Firma Wit z Łodzi to importer i dystrybutor kosmetyków, jeden z najsilniejszych w Polsce. Na zlecenie producentów zaopatruje w ich marki ponad 2 tys. sklepów detalicznych, specjalizuje się też w imporcie bezpośrednim koncernowych, masowych produktów. Dziś jednak mocno stawia przede wszystkim na marki, których jest wyłącznym przedstawicielem w Polsce – zatrudnia własnych przedstawicieli handlowych i buduje sieć partnerów w całej Polsce wśród lokalnych hurtowni. O tym kto, dlaczego i pod jakim warunkiem może skorzystać na tych inwestycjach, opowiadają Jacek i Katarzyna Witek, prowadzący firmę Wit.
Dodaj komentarz
Po przejęciu Drogerii Natura, Interchem wykonał kolejny, zapowiadany wcześniej krok – rozpoczyna do budowę sieci franczyzowej Á propos. Właściciele drogerii otrzymali listy zachęcające do przystąpienia do sieci, podpisane przez wiceprezesa Grupy Kapitałowej Interchem SA Grzegorza Nędzę. Konkurenci są co najmniej zaniepokojeni, bo oferty trafiły również do franczyzobiorców innych lokalnych sieci. À propos zamierza zbudować sieć liczącą docelowo 500 placówek handlowych. Mają one być skupione wokół spółki Rawix Omega RCR, będącej częścią Grupy Interchem.
Sieć drogerii Rossmann ma już w Polsce 600 drogerii i hucznie to świętuje. Zarząd firmy ma powody do zadowolenia. Gdy cała branża martwi się kryzysem, Rossmann otwiera po 100 sklepów rocznie, a 2011 rok zamyka obrotami na poziomie 1 mld euro.
Po marce A'propos spółka Interchem wprowadza na rynek drogerie Aster. Debiut nowej oferty zaplanowany jest na początek marca br. – podaje portal franchising.pl. Markety drogeryjne Aster mające od 300 do 500 mkw. powierzchni sprzedażowej, zlokalizowane są w miejscowościach liczących do 50 tys. mieszkańców. Interchem zapowiada, że do końca 2013 roku będzie działało 100 partnerskich drogerii Aster. Firma liczy na współpracę przede wszystkim z nowo powstającymi drogeriami.
.jpg)
W ciągu dwóch miesięcy firmie Komplex-Torus z Warszawy udało się przyłączyć 17 sklepów do sieci Drogerie Polskie. Do końca 2012 r. dystrybutor chce zawiesić szyldy Drogerii Polskich na 150 placówkach.
Tomasz Grygieńć, współwłaściciel drogerii internetowej SuperKoszyk.pl, o specyfice internetowego handlu w Polsce, zagrożeniach i perspektywach rozwoju e-commerce
Co drugi Polak korzystający z internetu dokonał zakupu w sieci – wynika z badania zrealizowanego w październiku ub.r. przez TNS OBOP. Wydatki na zakupy on-line liczone są w miliardach złotych. Najchętniej kupujemy przez internet odzież i buty. W pierwszej dziesiątce najpopularniejszych kategorii znajdują się też kosmetyki.
Wszyscy, którzy zastanawiali się, jaką formułę przyjmie właściciel Biedronki dla swojego nowego projektu – sieci drogerii Hebe – mają już pełną jasność: Hebe to na pewno nie dyskont.
Sieć perfumerii Sephora została laureatem nagrody Superbrands i znalazła się w gronie najsilniejszych marek konsumenckich na polskim rynku. Tytuł Superbrands jest prestiżowym wyróżnieniem, przyznawanym od 16 lat w ponad 80 krajach. Przyznaje je Rada Marek, czyli niezależne gremium ekspertów. Na początku lutego Sephora otrzymała także wyróżnienie CEE Retail Real Estate of the Year 2011 w kategorii Speciality Retailer of the Year over 100 sqm (sklep specjalistyczny o powierzchni ponad 100 mkw.). Nagrodę za osiągnięcia w branży detalicznej przyznało wydawnictwo EuropaProperty.
Kama to niewielka, licząca 11 placówek (9 drogerii i 2 perfumerie), sieć sklepów kosmetycznych działających na terenie województw wielkopolskiego i dolnośląskiego. W 2011 r. jeden ze sklepów należących do tej właśnie sieci – przy ul. 3 Maja 14 w Koninie zajął pierwsze miejsce w konkursie „Drogeria Roku”, organizowanym przez „Wiadomości Kosmetyczne”. Ten fakt skłonił mnie do przyjrzenia się drogeriom Kama oraz do podzielenia się z Państwem swoimi spostrzeżeniami. Odwiedziłam 9 placówek należących do sieci w następujących lokalizacjach: w Lesznie, Lubinie, Środzie Wielkopolskiej, Kole, cztery drogerie i jedną perfumerię w Koninie. Złożyłam w nich wizyty w pierwszej połowie listopada 2011 r.
Znaczący wzrost obrotów; konsolidacja dystrybucji artykułów chemiczno-drogeryjnych; intensywny rozwój marek własnych; wdrożenie nietypowego programu lojalnościowego; start programu zarządzania kategoriami, który ma zwiększyć sprzedaż w małych sklepach; kolejne przejęcia; rozbudowa sieci sklepów convenience Aligator i sieci drogerii Jasmin – to tylko część z bieżących działań i planów holdingu EKO, kierowanego przez Krzysztofa Gradeckiego.
