StoryEditor
Producenci
04.11.2022 00:00

Gina Boswell dyrektorem generalnym Bath & Body Works

Bath & Body Works powołał Ginę Boswell na stanowisko dyrektora generalnego i członka zarządu firmy. Doświadczona menedżerka przejmie zarządzanie firmą od 1 grudnia 2022 r.

Bath & Body Works zmienia dyrektora generalnego. Stanowisko to od 1 grudnia 2022 r. obejmie Gina Boswell. Taką decyzję podjęła jednogłośnie rada dyrektorów firmy. Sarah E. Nash, która pełniła tę funkcję od maja 2022 r. wróci w styczniu przyszłego roku na stanowisko przewodniczącej rady nadzorczej.

Jak podaje Bath & Body Works, Gina Boswell wnosi do firmy ponad 30-letnie doświadczenie w pracy ze światowymi markami, głęboką wiedzę specjalistyczną w zakresie sprzedaży, marketingu, budowania marki oraz rozwoju i strategii biznesowej, a także duże doświadczenie operacyjne i udokumentowane osiągnięcia w osiąganiu pomyślnych wyników biznesowych. Kierowała dużymi wielofunkcyjnymi zespołami zarówno w kraju, jak i za granicą, z silnym naciskiem na budowanie zespołu.

 –  Jestem zaszczycona i podekscytowana możliwością dołączenia do Bath & Body Works i kierowania firmą w tak dynamicznym czasie. Widzę ogromny potencjał wykorzystania głębokich kontaktów firmy z klientami, znaczących zdolności innowacyjnych produktów i pionowo zintegrowanego łańcucha dostaw, aby przyspieszyć rozwój Bath & Body Works i zwiększyć wartość dla akcjonariuszy – skomentowała Gina Boswell. –  Z niecierpliwością czekam na współpracę z Zarządem, zespołem kierowniczym i utalentowanymi współpracownikami w całej organizacji, aby budować i przyspieszać przywództwo spółki jako globalnej, wielokanałowej marki produktów do higieny osobistej i zapachów do domu – dodała.

W latach 2011-2019 Gina Boswell pełniła trzy różne role w koncernie Unilever. Najpierw jako Executive Vice President, Personal Care North America, kierowała wielomiliardowym portfelem obejmującym produkty do pielęgnacji włosów, dezodoranty, oczyszczanie i pielęgnacji skóry, gdzie odpowiadała za ponad 20 marek produktów do higieny osobistej, w tym m.in. Dove, Axe, Vaseline. Stamtąd została powołana do kierowania Unilever UK & Ireland w zakresie rachunku zysków i strat we wszystkich kategoriach higieny osobistej, domowej i żywności/przekąsek.

Ostatnio pełniła funkcję President Customer Development w Unilever USA, gdzie kierowała dostarczaniem wielomiliardowych przychodów we wszystkich kanałach i kategoriach na największym rynku Unilever. Gina Boswell dołączyła do Unilever poprzez przejęcie i integrację Alberto Culver Company, gdzie pełniła funkcję President Global Brands i kierowała wszystkimi działaniami związanymi z rozwojem marki, w tym m.in. globalnym marketingiem, badaniami i rozwojem.

Wcześniej w swojej karierze Boswell pełniła funkcje kierownicze i rozwoju biznesu w Avon Products, Inc., Ford Motor Company i The Estee Lauder Companies.

Bath & Body Works to amerykańska marka produkująca aromatyczne kosmetyki pielęgnacyjne oraz świece i zapachy do domu i sprzedająca je w sieci własnych sklepów. 

Czytaj także: Bath & Body Works prognozuje spadek sprzedaży

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
11.05.2026 14:03
Marka SVR potroiła obroty we Włoszech. Teraz czas na podbój USA i Brazylii
SVR planuje ekspansję poza EuropęIlustracja stworzona przy pomocy AI

Francuska grupa dermatologiczna Laboratoires SVR dynamicznie zwiększa zasięg. Po sukcesach w Europie marka przygotowuje się do debiutu na rynkach amerykańskich – donosi Fashion Network. Strategia oparta na bezpieczeństwie składu i nowoczesnej komunikacji przynosi wymierne efekty finansowe.

Paryska spółka SVR, obecna na rynku od 1962 roku, zamknęła 2025 rok z wynikiem ponad 250 mln euro przychodu. Choć rodzimy rynek francuski wygenerował lwią część tej kwoty, bo aż 150 mln euro, to oczy zarządu zwrócone są na Włochy. Tamtejszy oddział stał się drugim co do wielkości rynkiem firmy na świecie.

W ciągu ostatnich trzech lat włoskie obroty marki potroiły się, osiągając poziom 30 mln euro. Roczne tempo wzrostu w tym regionie utrzymuje się na poziomie około 30 proc. Jak wskazuje Annalisa Corbia, dyrektor generalna włoskiego oddziału SVR, sukces wynika ze zmiany wizerunku na mniej "nudny” i typowo farmaceutyczny.

Nowoczesny wizerunek dermokosmetyków

Francuski producent postawił na nieoceniającą koncepcję dermatologii. Zrezygnował z surowego, medycznego przekazu na rzecz lekkiej i kolorowej komunikacji. Według Fashion Network, kluczowe okazały się inwestycje w media online, głównie TikTok oraz Instagram. Dzięki temu SVR zyskało popularność wśród młodszych grup konsumentów, dystansując tradycyjne firmy z tego sektora.

Równolegle z działaniami w sieci, spółka rozszerzyła obecność w handlu stacjonarnym. W ciągu ostatnich 18 miesięcy produkty SVR pojawiły się w kolejnych 500 aptekach. Choć to one pozostają głównym kanałem sprzedaży, firma coraz odważniej wchodzi do perfumerii. Obecnie markę można znaleźć nie tylko w sieci Marionnaud, ale także w wybranych punktach Naïma oraz Naldi.

image

HMO w kosmetykach. dsm-firmenich wykorzystuje biologię mleka kobiecego

Bezpieczeństwo hormonalne priorytetem

Laboratoires SVR buduje przewagę rynkową, skupiając się na eliminacji substancji zaburzających gospodarkę hormonalną. Związki te, wpływające na układ hormonalny czy tarczycę, są coraz częściej pod lupą świadomych konsumentów. Firma testuje pod tym kątem wszystkie swoje produkty, co przyciąga szczególnie kobiety w ciąży, nastolatków oraz rodziców noworodków.

Strategia ta pozwoliła SVR stać się drugą największą marką dermokosmetyczną we Francji. Jak informuje Fashion Network, firma planuje teraz przenieść te wzorce na grunt włoski. Współpraca z aptekami ma na celu edukację klientów w zakresie bezpieczeństwa składników. W nadchodzących latach czysty profil hormonalny produktów będzie determinował wybory zakupowe w sektorze beauty.

Cel: Potrojenie globalnych przychodów

Perspektywy na kolejne lata wyglądają obiecująco. Między końcem 2026 a początkiem 2027 roku SVR planuje wejście na rynki w USA oraz Brazylii. Dystrybucja ma się opierać na aptekach, parafarmacjach oraz bezpośredniej współpracy ze specjalistami ochrony zdrowia. Według Fashion Network, grupa spodziewa się utrzymania dwucyfrowego wzrostu w nadchodzącym roku.

Annalisa Corbia przewiduje, że globalne przychody grupy mogą się potroić w ciągu najbliższych trzech lat. Ekspansja poza Europę to logiczny krok w rozwoju firmy, która skutecznie połączyła naukowe podejście z nowoczesnym marketingiem. Marka zamierza także promować ochronę przeciwsłoneczną poprzez wydarzenia sportowe, celując w grupę aktywnych fizycznie konsumentów.

Źródło: Fashion Network

Zobacz także:

image

Oillan wprowadza kosmetyki do pielęgnacji twarzy inspirowane fizjologią skóry

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
11.05.2026 10:19
Strategia Henkel w Polsce: Zielona misja vs. twarde realia rynku [WYWIAD WIDEO]
Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brandsmat. własne

Pogodzenie ambitnych celów klimatycznych z rosnącą wrażliwością cenową to dziś największy sprawdzian dla gigantów FMCG. Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brands, w rozmowie podczas warszawskiego kongresu Retail Trends 2026, analizuje „ekologiczny paradoks” polskich konsumentów i wskazuje, gdzie szukać nowych marż – od dynamicznego segmentu męskiego po rosnącą w siłę grupę „silversów” i trend longevity.

Aleksandra Gawlas-Wilińska wyróżniła kilka kluczowych obszarów, które definiują obecnie strategię producenta kosmetyków i chemii gospodarczej oraz zachowania klientów na europejskim i na polskim rynku. Pierwszym z nich jest ekologiczny paradoks, czyli rozbieżność między deklaracjami a finalną decyzją przy półce.

Zdaniem ekspertki z Henkla – choć wrażliwość na zmiany klimatyczne w Polsce systematycznie rośnie – bariera cenowa wciąż pozostaje istotnym czynnikiem. Polski konsument szuka produktów „zielonych”, ale nie jest jeszcze gotowy płacić za nie wyższej ceny; priorytetem pozostaje działanie produktu oraz jego cena.

Kolejnym ważnym filarem strategii jest holistyczne podejście do cyklu życia produktu, które wykracza poza mury fabryki. Henkel nie skupia się wyłącznie na tym, jak produkt powstaje, ale również na tym, jak jest użytkowany – podkreśla ekspertka.

Nasze fabryki dążą do bycia „net zero”, a opakowania są projektowane tak, by w 100 proc. nadawały się do recyklingu. Jednak idziemy o krok dalej i edukujemy konsumentów, by samo korzystanie z naszych produktów było jak najmniej energochłonne. Zachęcamy do prania w niskich temperaturach, używania cykli eko w zmywarkach, a nawet stosowania odżywek do włosów bez spłukiwania, co pozwala realnie oszczędzać wodę – wyjaśnia Aleksandra Gawlas-Wilińska.

Ekspertka zwraca też uwagę, że kluczem do sukcesu jest obecnie precyzyjne targetowanie i poszukiwanie wzrostów w nieoczywistych dotąd segmentach. – Henkel stara się analizować rynek pod kątem trendów przyszłości, które wykraczają poza tradycyjną segmentację – wskazuje Aleksandra Gawlas-Wilińska.

W rozmowie poruszono również kwestie nowych źródeł przychodów, takich jak:

  • dynamiczny rozwój kategorii męskiej: czy mężczyźni faktycznie kupują więcej produktów do pielęgnacji?
  • potencjał „silversów”: jak skutecznie zaadresować potrzeby starszego pokolenia, które dysponuje coraz większą siłą nabywczą?
  • trend longevity: w jaki sposób koncerny FMCG odpowiadają na potrzebę długowieczności i zdrowego starzenia się?

Obejrzyj pełny wywiad:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
12. maj 2026 09:30