StoryEditor
Producenci
28.06.2022 00:00

Henkel powiększył magazyn w Raciborzu-Studziennej

Henkel Polska pozyskał w Raciborzu-Studziennej 9 tys. mkw. nowej powierzchni magazynowej dzięki rozszerzeniu współpracy ze swoim długoletnim partnerem logistycznym – firmą DHL Supply Chain. Teraz dysponuje magazynem o łącznej powierzchni ponad 31 tys. mkw.

W czerwcu powierzchnia magazynowa Henkel Polska w Raciborzu-Studziennej wzrosła prawie o 30 proc. Obecnie magazyn użytkowany przez firmę zajmuje w sumie ponad 31 tys. mkw. Powiększony budynek magazynowy został zaprojektowany i wykonany przez firmę Logicor zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i spełnia wysokie standardy zarówno technologiczne jak i ekologiczne.

Swoją obecność w Polsce Henkel związał z Raciborzem, gdzie od lat inwestuje w zakład detergentów, który produkuje nie tylko na potrzeby rynku lokalnego, ale i kilkunastu innych krajów europejskich.

– Tak znaczące zwiększenie powierzchni magazynowej pozwala na optymalizację przepływu towarów – przede wszystkim na zwiększenie przepustowości wydań. Magazyn został rozbudowany zgodnie z zasadami zielonego budownictwa. Odpowiedzialne podejście do kwestii troski o środowisko jest dla nas ważne, od lat podejmujemy w Raciborzu działania zmierzające  do coraz większej efektywności ekologicznej procesów produkcyjnych – powiedziała Urszula Kostro, Head of Supply Chain Poland & Baltics w Henklu.

W zgodzie ze strategią zrównoważonego rozwoju Henkel od lat zmierza do zmniejszenia śladu środowiskowego nie tylko swojej produkcji, lecz także logistyki. Raciborski zakład co roku obniża zużycie wody, energii i ilości wytwarzanych odpadów. Również w magazynach zostały zastosowane ekologiczne rozwiązania budowlane i polityka Go Green DHL.

Henkel związany jest z Raciborzem od ponad 30 lat. W 2018 r. wybudowane zostały tam hale produkcyjne i uruchomiono nową linię produkcji żeli do prania Persil oraz E. W 2021 r. miała miejsce następna inwestycja, zainstalowano kolejną linię produkcyjną, rozszerzając tym samym asortyment produkcji o płyny do płukania oferowane pod marką Silan.

W ciągu ostatnich kilku lat specyfika raciborskiej produkcji została dostosowana do zmieniających się stopniowo potrzeb rynku. Dało to gwarancję dalszego stabilnego rozwoju fabryki i wzrostu jej znaczenia w tym regionie Europy. Raciborski zakład produkcji detergentów produkuje na potrzeby rynku lokalnego i kilkunastu innych krajów europejskich. Jest jednym z największych zakładów produkcji detergentów firmy Henkel w regionie CEE i istotnym lokalnym pracodawcą.

Na uroczystości otwarcia obiektu obecni byli przedstawiciele Henkel Polska, firm DHL Chain Supply, Logicor oraz władz lokalnych.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
15.09.2025 14:38
„Sukcesja” po włosku: Testament Armaniego otwiera drogę do sprzedaży udziałów lub giełdy
Giorgio Armani Beauty w Galerii Mokotów.Giorgio Armani Beauty

Śmierć Giorgio Armaniego, który zmarł 4 września w wieku 91 lat, uruchomiła proces sukcesji w jednej z najsłynniejszych włoskich marek luksusowych. Testament projektanta zakłada stopniową sprzedaż udziałów w założonym przez niego domu mody lub alternatywnie wprowadzenie spółki na giełdę. To znacząca zmiana w strategii przedsiębiorstwa, które przez dekady broniło swojej niezależności. Wartość firmy szacowana jest na od 5 do 12 miliardów euro.

Zgodnie z zapisami, spadkobiercy mają obowiązek sprzedać pierwsze 15 proc. udziałów w ciągu 18 miesięcy. Następnie, w okresie od trzech do pięciu lat, na rynek powinien trafić kolejny pakiet – od 30 proc. do 54,9 proc. Jeśli druga transakcja nie zostanie zrealizowana, spółka powinna przeprowadzić ofertę publiczną w Mediolanie lub innym porównywalnym rynku. Kontrolę nad co najmniej 30 proc. udziałów oraz 70 proc. praw głosu zachowa Fondazione Giorgio Armani, oraz wieloletni partner projektanta, Pantaleo Dell’Orco.

Potencjalnymi nabywcami są globalne koncerny z sektora dóbr luksusowych i kosmetycznych: LVMH, L’Oréal oraz EssilorLuxottica. Analitycy wskazują, że największe szanse ma LVMH, ze względu na zasoby finansowe i strategiczną synergię. Armani, mimo ikonicznego statusu, notuje ograniczoną rentowność – w 2024 roku grupa wygenerowała 2,3 mld euro przychodów (2,7 mld dolarów), a marża operacyjna spadła poniżej 3 proc., podał bank Berenberg.

Przyszłość domu mody będzie mieć znaczenie nie tylko dla Włoch, ale i dla całej branży luksusowej, która zmaga się z wolniejszym tempem wzrostu oraz rosnącą konkurencją. Testament Armaniego formalizuje proces przejęcia kontroli nad jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie, otwierając pole do konsolidacji na rynku, w którym dominują globalne holdingi.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
12.09.2025 14:32
Goop zamyka markę Good Clean Goop po niespełna dwóch latach
Początki Goop sięgają roku 2006, kiedy to Paltrow zaczęła od wysyłania cotygodniowego newslettera.Gwyneth Paltrow

Goop, firma założona przez Gwyneth Paltrow, ogłosiła wycofanie z rynku swojej masowej linii kosmetycznej Good Clean Goop. Marka, wprowadzona w 2023 roku, miała stanowić tańszą alternatywę dla luksusowej oferty Goop Beauty, oferując produkty pielęgnacyjne w cenie poniżej 40 dolarów. Good Clean Goop była dostępna m.in. w sieci Target oraz na platformie Amazon, jednak nie udało jej się zbudować silnej pozycji rynkowej.

Według branżowych raportów, sprzedaż Good Clean Goop plasowała się w dolnych 15% marek kosmetycznych w ofercie Targeta. Słabe wyniki doprowadziły do zakończenia współpracy z siecią, która wcześniej miała na markę wyłączność. W konsekwencji Goop podjęło decyzję o całkowitym wycofaniu linii, wskazując na konieczność koncentracji na działalności podstawowej.

Decyzja ta wpisuje się w szersze zmiany w strategii spółki. W 2024 roku Goop przeprowadziło redukcje zatrudnienia, a równocześnie rozwijało segment premium. Flagowa linia Goop Beauty niedawno poszerzyła swoją obecność dzięki partnerstwu z Ulta Beauty, co wskazuje na priorytetowe znaczenie wyższej półki cenowej w strukturze przychodów firmy.

Zamknięcie Good Clean Goop pokazuje trudności, z jakimi mierzą się marki luksusowe przy próbach wejścia w segment masowy. Choć niższa cena miała poszerzyć grono odbiorców, to ograniczona rozpoznawalność oraz silna konkurencja wśród budżetowych marek drogeryjnych sprawiły, że projekt nie przyniósł oczekiwanych efektów. Goop zdecydowało się więc wzmocnić pozycję tam, gdzie generuje najwyższe zyski – w segmencie premium, stanowiącym kluczowy motor wzrostu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
15. wrzesień 2025 16:50