StoryEditor
Producenci
19.08.2021 00:00

Podejście firm do zrównoważonego rozwoju wpływa na decyzje zakupowe [BADANIE TRENDÓW]

Osiemdziesiąt procent dorosłych uważa, że firmy mają obowiązek ujawniania swojego wpływu na środowisko, takiego jak ślad węglowy, a 90 proc. sądzi, że firmy powinny szukać sposobów, aby ich produkty i usługi były bardziej zrównoważone - czytamy na portalu Beauty Business Journal. Dane pochodzą z raportu Sustainability & Consumerism, który zrealizowano razem z firmami B Corp i MaCher. 

63 proc. pokolenia Baby Boomers (urodzonych w latach 1946-1964, w okresie powojennego wyżu demograficznego - najwyższy odsetek wskazań ze wszystkich badanych) uważa, że marki muszą otwarcie dzielić się tym, w jaki sposób wytwarzają swoje produkty, a co trzeci dorosły twierdzi, że przestał kupować jedną lub więcej marek po tym, jak dowiedział się, że praktyka i wartości firmy były w sprzeczności z wyznawanymi przez niego wartościami. Marki powinny uwzględnić, że edukacja i przejrzysta komunikacja marketnigowa ma istotne znaczenie i wpływa na postrzeganie marki przez klientów, a w konsekwencji na samą jej sprzedaż.

Autorzy raportu Sustainability & Consumerism przyjrzeli się zachowaniem i preferencjom konsumentów na przestrzeni kilku pokoleń – od pokolenia baby boomers, pokolenie X, przez pokolenie Y czyli millenialsów, do pokolenia Z.

W przypadku pokolenia Z, aż 94 proc. dorosłych konsumentów stwierdziło, że uważa za istotne prowadzenie bardziej zrównoważonego stylu życia. Starsze pokolenie czyi bb i X są z kolei dwa razy bardziej skłonni do ograniczania stosowania tworzyw sztucznych jednorazowego użytku.

We wszystkich grupach demograficznych „recykling” był najbardziej rezonującym terminem, z wyjątkiem milenialsów, gdzie zajął drugie miejsce za terminem „zielony”. „zrównoważony rozwój” i „wielokrotnego użytku” były mocnym drugim i trzecim w przypadku baby boomers i pokolenia X, przy czym 57 proc. To pokazuje, że opakowanie jest najbardziej bezpośrednim obszarem widocznym dla większości konsumentów i rozsądnie byłoby, aby marki skoncentrowały się na wdrożeniu opakowań recyklingowanych.

Hasła takie jak „sprawiedliwy handel” znalazł oddźwięk w ponad 37 proc. wszystkich grup demograficznych, przy czym 51 proc. osób z pokolenia wyżu demograficznego twierdziło, że wpływa to na ich decyzje zakupowe, a 42 proc. zarówno milenialsów, jak i pokolenie Z, podaje „organiczny” jako kluczowe hasło przy podejmowaniu decyzji o zakupie. 

Oprócz tego, co na nich wpływa, konsumenci podzielili się również ogólnymi odczuciami na temat zrównoważonego rozwoju, twierdząc, że często są gotowi zapłacić więcej, aby postępować właściwie. 43 proc. konsumentów życzy sobie, aby było więcej informacji na temat zrównoważonego życia, a 84 proc. twierdzi, że kupowanie zrównoważonych produktów jest ważne. Millenialsi i pokolenie Z od dwóch do trzech razy częściej niż starsi konsumenci są wegetarianami/weganami i wybierają rower zamiast samochodu jako środek lokomocji.

Chociaż konsumenci mogą nie wiedzieć jeszcze wszystkiego na temat zrównoważonego rozwoju to jest dla nich bardzo istotny temat. Informacje, które do nich docierają na temat działań poszczególnych marek mają wpływ na ich zakupy.
 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 14:33
P&G sygnalizuje głęboki spadek sprzedaży kategorii w USA przed okresem świątecznym
Katherine Welles

Procter & Gamble ostrzega, że sprzedaż w kluczowych kategoriach, w których firma konkuruje na rynku amerykańskim, znacząco spadła w październiku i według najnowszych szacunków powtórzy ten trend również w listopadzie. Dane te wskazują na wyraźne osłabienie wydatków konsumenckich w okresie poprzedzającym sezon świąteczny, który zwykle wzmacnia wyniki branży FMCG.

Podczas konferencji Morgan Stanley dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, poinformował, że sprzedaż kategorii w USA obniżyła się zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości. Podkreślił, że jest to „najbardziej zmienny” rynek, z jakim firma miała do czynienia od lat. Do głównych czynników osłabienia zaliczył większą ostrożność konsumentów, zaostrzenie konkurencji oraz niespodziewane czynniki makroekonomiczne.

Schulten wskazał zwłaszcza na skutki czasowego wstrzymania pracy administracji federalnej oraz zakłócenia w działaniu programu SNAP, który wspiera miliony gospodarstw domowych o niższych dochodach. Według P&G czynniki te przełożyły się na ograniczoną skłonność Amerykanów do zakupów produktów codziennego użytku. Firma prognozuje, że największe obciążenie pojawi się w bieżącym kwartale, choć wpływ na wyniki całego roku powinien być łagodniejszy.

Po ujawnieniu danych akcje P&G oraz kilku innych dużych spółek z sektora FMCG odnotowały spadki, co odzwierciedla rosnącą niepewność inwestorów wobec popytu na produkty rynku masowego. Jednocześnie Schulten potwierdził, że firma pozostaje zainteresowana przejęciami typu bolt-on. Za przykład udanej transakcji wskazał markę Native, a wśród priorytetów wymienił dalsze skalowanie mniejszych marek z segmentu zdrowia i urody o przychodach na poziomie 50–150 mln dolarów.

Aktualizacja P&G podkreśla narastającą presję na poziomie całych kategorii w amerykańskim rynku masowym, szczególnie w segmencie beauty, personal care i produktów gospodarstwa domowego. W obliczu słabnącej siły nabywczej konsumentów firmy działające w modelu wartościowym muszą liczyć się z bardziej wymagającym otoczeniem popytowym w najbliższych miesiącach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 12:05
Shiseido reorganizuje globalne struktury: konsolidacja funkcji, nowe działy i zmiany personalne od 2026 roku
Produkty kosmetyczne Shiseido prezentowane w GF Centre Court, Mid Valley Megamall, w Kualalumpur.Sorbis

Shiseido ogłosiło kompleksową reorganizację swojej globalnej struktury, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku. Zmiany obejmują zarówno konsolidację kluczowych funkcji – od zrównoważonego rozwoju po obszary cyfrowe i kreatywne – jak i szeroką przebudowę kadry kierowniczej. Celem jest zwiększenie efektywności operacyjnej i uspójnienie procesów w ponadnarodowej organizacji.

Jednym z najważniejszych elementów jest integracja funkcji związanych ze zrównoważonym rozwojem. Firma powoła nowy Sustainability Strategy Acceleration Office w ramach Corporate Transformation Acceleration Department. W związku z tym rozwiązane zostaną dwa dotychczasowe działy: Sustainability Strategy Acceleration Department oraz DE&I Department. To przesunięcie oznacza centralizację prac nad strategią ESG w jednym ośrodku odpowiedzialnym za przyspieszanie realizacji celów środowiskowych i społecznych.

Równolegle Shiseido łączy wszystkie globalne funkcje kreatywne. Nowo utworzona Art & Creation Division zintegruje działalność Beauty Creation Center, Shiseido Creative Co., Ltd. oraz Art & Heritage Department. Funkcje kreatywne zostaną przeniesione do nowego Creation Department, natomiast Art & Heritage Department zostanie przekształcony w Corporate Value Creation Office. Dzięki temu cała twórcza działalność firmy – od projektowania po dziedzictwo marki – znajdzie się pod jednym kierownictwem, co ma usprawnić procesy i zwiększyć spójność komunikacji wizualnej.

image

Shiseido traci na giełdzie po chińskim ostrzeżeniu przed podróżami do Japonii

Znaczące zmiany dotyczą również obszaru cyfrowego. Shiseido utworzy Global Digital Division, która skonsoliduje dotychczas rozproszone funkcje IT i digital, w tym te realizowane przez Shiseido Interactive Beauty Co., Ltd. Wraz z wejściem kluczowego systemu FOCUS w fazę dostarczania wyników firma rozwiąże Business Transformation Department, zastępując go dwoma nowymi jednostkami: Global Business Engagement Department oraz Global Enterprise Application Department. Ponadto Digital Transformation Office zostanie przekształcone w Global Digital Platform Department, odpowiedzialny równocześnie za rozwój wewnętrznych kompetencji cyfrowych i transformację nakierowaną na konsumenta.

Reorganizacji towarzyszą liczne zmiany personalne, obejmujące obszary zarządzania ryzykiem, relacji z kadrą wykonawczą, globalnego zaangażowania biznesowego, aplikacji korporacyjnych, nadzoru cyfrowego, rozwoju platform digital, bezpieczeństwa IT oraz kierownictwa kreatywnego. Zmiany te są bezpośrednio powiązane z nową strukturą organizacyjną i mają zapewnić jej sprawne wdrożenie.

Według Shiseido reorganizacja ma wzmocnić efektywność operacyjną firmy, przyspieszyć globalną integrację cyfrową, wzmocnić nadzór nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz scentralizować kreatywność jako kluczowy element budowania wartości marki. Firma podkreśla, że zmiany są częścią długoterminowej strategii mającej zwiększyć konkurencyjność i usprawnić współpracę między rynkami na całym świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
06. grudzień 2025 03:59