StoryEditor
Producenci
04.01.2023 00:00

Velvet Care zamierza kupić firmę Almus

Firma Velvet Care zgodnie z zapowiedziami kontynuuje przejęcia. W dwa lata po zakupie czeskiego Moracella, zamierza kupić polską firmę Almus – informuje Puls Biznesu.

Podczas konferencji z okazji 125-lecia papierni w Kluczach i 25-lecia marki Velvet, Artur Pielak, prezes Velvet Care ogłosił, że do 2025 roku obroty spółki Velvet Care podwoją się w stosunku do tych z 2022 r. i osiągną 2 mld zł. W rozmowie z portalem wiadomoscikosmetyczne.pl zdradził wtedy, że podstawą tych wyliczeń są m.in. plany akwizycji firm z regionu Europy Środkowej.

Czytaj też: Artur Pielak, Velvet Care: Jesień i zima będą krytycznym momentem dla branży

W niecałe tzry miesiące po tej rozmowie okazuje się, że Velvet Care, największy w Polsce producent wyrobów higienicznych z papieru, zamierza kupić firmę Almus. Jej zakład mieści się w Słomnikach, odległych o 50 km od Kluczy, w których bazę produkcyjnej ma Velvet.

Strony nie ujawniają wartości transakcji. Jednak jak wylicza Puls Biznesu, w jej wyniku powstanie potężny gracz z obrotami zbliżonymi do 1,5 mld zł.

Na przeprowadzenie transakcji zgodę musi jeszcze wydać UOKiK. Jednak Puls Biznesy powołując się na słowa Tomasza Kujawy, dyrektora inwestycyjnego w Abrisie (który jest funduszem kontrolującym Velvet), szacuje że  podpisanie finalnej umowy sprzedaży udziałów nastąpi jeszcze w pierwszym kwartale tego roku.

Velvet Care nie zamknął jeszcze roku finansowego 2022, ale zarząd już informuje, że obroty spółki w Polsce przekroczyły 1 mld zł obrotu, a cała grupa Velvet Care osiągnęła przychody rzędu 1,3 mld zł.

Tymczasem jak informuje PB, Almus w 2021 r. miał 217 mln zł przychodów, 16,4 mln zł EBITDA i 5,4 mln zł zysku netto. Firma działa na rynku od 1997 r. Początkowo produkowała szare papiery toaletowe. Po rozszerzeniu portfolio jest znaczącym graczem na rynku papierów toaletowych i ręczników papierowych. W 2021 r. rozpoczęła też modernizację parku maszynowego i rozbudowę zakładu. Wartości tego projektu to ponad 100 mln zł.

Przejmująca spółka zatrudnia ponad 700 osób, a przejmowana ponad 220. Według słów Tomasza Kujawy, na które pwołuje się PB, dzięki połączeniu mocy produkcyjnych trzech zakładów w Kluczach, Żabcicach (Moracella) i Słomnikach (Almus) łączne zdolności produkcyjne grupy Velvet Care przekroczą 200 tys. ton.

Przegląd prasy
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 15:51
Coty ogłasza globalne cięcia etatów – 700 miejsc pracy do likwidacji
Firma, która ma w portfolio między innymi Bourjois, Hugo Boss i Kylie Cosmetics, zapowiedziała redukcje zasobów ludzkich.Coty

24 kwietnia firma Coty poinformowała o planowanym zwolnieniu 700 pracowników na całym świecie. Decyzja ta jest częścią trwającej od 2020 roku transformacji strategicznej pod nazwą „All-in to Win”, której celem jest poprawa rentowności i uproszczenie struktur operacyjnych. Choć nie wskazano, które stanowiska zostaną objęte redukcją, Coty zadeklarowało, że przestrzegać będzie wszystkich wymaganych przepisów prawnych wobec osób dotkniętych zmianami.

Koszty związane z najnowszym etapem restrukturyzacji wyniosą 80 mln dolarów w formie jednorazowej płatności gotówkowej. Mimo tego wydatku, firma oczekuje rocznych oszczędności w wysokości 130 mln dolarów przed opodatkowaniem – w tym 80 mln dolarów już w 2026 roku oraz 50 mln dolarów w 2027. Dodatkowo, w ramach programu produktywności, Coty planuje wygenerować 120 mln dolarów oszczędności w łańcuchu dostaw i obszarze zakupów w 2025 roku.

Transformacja Coty opiera się na czterech filarach. Należy do nich uproszczenie struktury organizacyjnej w kluczowych regionach operacyjnych, co ma ograniczyć dublowanie funkcji i zwiększyć efektywność działania. Firma planuje również scentralizowanie funkcji wsparcia w celu ich lepszego dopasowania do nowych struktur regionalnych. Trzecim elementem jest skoncentrowanie zasobów na mniejszej liczbie inicjatyw innowacyjnych, które mają przynieść większy wpływ rynkowy.

Czwarty filar reformy zakłada optymalizację wydatków poprzez strukturalne ograniczenie kosztów stałych niezwiązanych z zatrudnieniem. Dyrektor generalna Coty, Sue Nabi, podkreśliła, że nadrzędnym celem programu „All-in to Win” jest stworzenie bardziej odpornej i rentownej organizacji, zdolnej do trwałego wzrostu i dalszych inwestycji w rozwój marek.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 23:24