StoryEditor
Biznes
13.05.2020 00:00

BIG InfoMonitor: Branża fryzjerska w trzeci etap odmrażania gospodarki wchodzi mocno poobijana

W ramach kolejnego etapu odmrażania polskiej gospodarki od poniedziałku otworzą się salony fryzjerskie i kosmetyczne. Z pewnością przyda się to branży, której niespłacone na czas zadłużenie w marcu 2020 r. wynosiło według danych Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor ponad 86 mln zł. Dobrze wpłynie też na samopoczucie i wygląd milionów Polaków, którzy tęsknią za fryzjerami i kosmetyczkami bardziej niż za wyjazdem, zakupami, kinem, restauracją czy siłownią – pokazuje badanie Maison&Partners, wykonane na zlecenie BIG InfoMonitor.

Jeszcze w tym tygodniu na stronach Ministerstwa Rozwoju zostaną opublikowane wytyczne dla branż, które mają być odmrożone w drugiej połowie maja. Dotyczy to m.in. salonów fryzjerskich i kosmetycznych. Polacy nie mogą się doczekać. Na pytanie: Co byś zrobił/zrobiła w pierwszej kolejności gdyby zniesione zostały obostrzenia związane z pandemią? wizytę u fryzjera i kosmetyczki (37 proc.) wymieniają na drugim miejscu, za spotkaniem z rodziną i znajomymi (60 proc.).

Na brak klientów zakłady piękności nie powinny więc narzekać. Szczególnie, że z badania zrealizowanego dla BIG InfoMonitor przez agencję Maison&Partners wynika, że dbanie o włosy to jedna z tych usług, których Polakom brakuje bardziej niż wyjazdu na wycieczkę po kraju (21 proc.), zakupów innych niż spożywcze (20 proc.), a także seansu w kinie, koncertu czy spektaklu (19 proc.), nie wspominając o wizycie w klubie fitness, za którą tęskni jedynie 6 proc. respondentów.

Według danych na koniec marca 2020 r. 87 505 podmiotów gospodarczych deklarowało prowadzenie działalności zaliczanej do kategorii „Fryzjerstwo i pozostałe zabiegi kosmetyczne”. Stanowią one blisko 2,2 proc. ogólnej liczby podmiotów gospodarki narodowej znajdujących się w rejestrze REGON. Branża ta jest silnie rozdrobniona – 99,6 proc. to mikrofirmy.

Prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą pracują pod adresem zamieszkania, a część bez jakiegokolwiek lokalu. Bo to jeden z tych sektorów, którego usługi doskonale radzą sobie też bez siedziby, świadczone dzięki marketingowi szeptanemu w domach klientów. Nieliczni fryzjerzy i kosmetyczki wykorzystali tę możliwość w okresie blokady usług spowodowanej pandemią i przeszli do szarej strefy. Z jednej strony usługodawcy zdecydowali się podjąć ryzyko, nawet mając na uwadze prawdopodobieństwo kar finansowych, z drugiej, klienci nie zważali na potencjalne zagrożenie zdrowotne.

Większość pracowników branży beauty jednak nie pracuje i zamrożenie gospodarki szybko zaczęła ich wpędzać w finansowe tarapaty. Część firm stanęła na progu upadłości – choć nie miały przychodów, nadal musiały płacić czynsz i inne rachunki, co tylko pogłębiało ich zadłużenie. Stan krytyczny popchnął niektórych nawet do sprzedaży swoich zakładów. Jak odbiło się to na rozliczeniach z dostawcami i bankami, okaże się wkrótce.

Między marcem 2019 r. a marcem 2020 – ostatnim miesiącem przed wprowadzeniem ograniczeń – odsetek firm z branży fryzjerskiej i kosmetycznej, które miały problem ze spłatą zaległych zobowiązań, nie zmienił się i wynosił 2,3 proc. Co oznacza, że niesolidność płatnicza zdarza się tu znacznie rzadziej niż w innych branżach czy całej gospodarce (5,8 proc.).

Według BIG InfoMonitor oraz BIK widać jednak przyrost kwoty zaległych zobowiązań – w ciągu roku zwiększyła się ona z 79,3 mln do 86,1 mln – mówi Sławomir Grzelczak, prezes BIG InfoMonitor.

Krok w stronę normalności i odmrożenie usług beauty nie oznacza automatycznego powrotu do sytuacji sprzed pandemii. Salony fryzjerskie i kosmetyczne, tak jak wszystkie inne branże objęte złagodzeniem ograniczeń w świadczeniu usług, będą musiały podjąć szereg działań zmierzających do dostosowania się do funkcjonowania w nowych warunkach. A to bezsprzecznie przełoży się na wydatki.

W związku z tym, że dla zapewnienia minimum bezpieczeństwa sanitarnego konieczne będzie stosowanie bardzo dużej ilości środków zabezpieczenia osobistego oraz płynów dezynfekujących, fryzjerzy i kosmetyczki postulują wprowadzenie czasowej regulacji cen tych środków lub innych rozwiązań zapewniających dostęp do nich w umiarkowanych cenach. Ich zdaniem pełna swoboda na tym polu może skutkować podnoszeniem cen oferowanych usług lub poszerzaniem się i tak już niemałej szarej strefy w tej branży.

– Te argumenty jasno pokazują, że samo liberalizowanie ograniczeń może w wielu przypadkach nie wystarczać, i że dla wielu przedsiębiorców powrót do względnie normalnej działalności wiąże się z koniecznością ponoszenia dodatkowych kosztów. A to nie pozostanie bez wpływu na, i tak bardzo poważnie nadwyrężoną, kondycję firm – mówi Sławomir Grzelczak.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
22.01.2026 09:51
L‘Oreal widzi potencjał na rynku niemieckim i w kosmetykach do iniekcji
L‘Oreal inwestujew dynamicznie rozwijający się rynek kosmetyków iniekcyjnychshutterstock

Francuski gigant kosmetyczny L‘Oreal dostrzega dalszy potencjał wzrostu w Niemczech, gdzie średnie wydatki na produkty kosmetyczne są niższe, niż średnia europejska. L‘Oreal zainwestował też niedawno w dynamicznie rozwijający się rynek kosmetyków iniekcyjnych.

Niemiecka gospodarka słabo rosła w ciągu ostatnich trzech lat, jednak lokalny rynek kosmetyczny wzrósł w tym czasie o 20 proc. – wyjaśnia Nicolas Hieronimus, prezes grupy L‘Oreal, w wywiadzie dla portalu biznesowego Capital.

Jak podkreślił Hieronimus, przeciętne wydatki na produkty kosmetyczne w Niemczech są nadal niższe, niż średnia europejska, w czym upatruje od szansy dla rozwoju L‘Oreal w tym kraju.

L‘Oreal zainwestował niedawno w dynamicznie rozwijający się rynek kosmetyków iniekcyjnych, zwiększając w grudniu 2025 roku swoje udziały w firmie kosmetycznej Galderma – zaledwie dwa miesiące po tym, jak zgodził się zapłacić 4 mld euro za dział kosmetyczny Kering.

Francuski koncern poinformował również, że przeanalizuje potencjalną inwestycję w Armani i “rozważy wszystkie opcje przy składaniu oferty” – zdradził Nicolas Hieronimus w rozmowie z Capital.

Czym są kosmetyki do iniekcji?

Są to preparaty o statusie kosmetycznym lub wyrobu medycznego (w zależności od rynku i formulacji), które zawierają składniki aktywne znane z pielęgnacji topikalnej, ale w formie umożliwiającej bezpośrednie podanie do skóry właściwej. Najczęściej występują w postaci sterylnych ampułek lub fiolek.

Najczęściej stosowane składniki

  • kwas hialuronowy nieusieciowany – intensywne nawilżenie i poprawa elastyczności,
  • aminokwasy i peptydy – stymulacja fibroblastów i syntezy kolagenu,
  • witaminy i antyoksydanty – ochrona przed stresem oksydacyjnym,
  • polinukleotydy, nukleotydy – regeneracja i odbudowa tkanek,
  • czynniki biomimetyczne – wsparcie naturalnych procesów skóry.

Jak działają?

Kosmetyki do iniekcji działają na zasadzie biorewitalizacji – dostarczają skórze składników aktywnych dokładnie tam, gdzie są najbardziej potrzebne. Dzięki temu:

  • poprawiają nawodnienie skóry od wewnątrz,
  • zwiększają gęstość i sprężystość skóry,
  • wygładzają drobne zmarszczki,
  • poprawiają koloryt i strukturę cery,
  • wspierają procesy regeneracyjne.

Efekty są naturalne, stopniowe i kumulatywne, co wpisuje się w aktualny trend slow aging i pracy nad jakością skóry.

Znaczenie dla rynku B2B

Dla producentów i dystrybutorów kosmetyki do iniekcji stanowią dynamicznie rosnący segment, odpowiadający na zapotrzebowanie gabinetów na zabiegi małoinwazyjne, skuteczne i bezpieczne. Dla specjalistów to narzędzie pozwalające łączyć pielęgnację, kosmetologię i estetykę.

Kosmetyki do iniekcji nie zastępują zabiegów medycyny estetycznej – stanowią ich uzupełnienie i alternatywę profilaktyczną, odpowiadając na potrzeby coraz bardziej świadomych klientów.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
21.01.2026 14:53
Awans Dariusza Sinkiewicza w strukturach Lagardère Travel Retail Poland. Jakie stanowisko pełni od stycznia?
Dariusz Sinkiewicz Piotr Waniorek/zelaznastudio.pl

Od stycznia br. Dariusz Sinkiewicz, menedżer z 15-letnim doświadczeniem w strukturach Lagardère Travel Retail Poland, objął nowo utworzoną funkcję zastępcy dyrektora generalnego firmy. Lagardère Travel Retail jest liderem handlu na lotniskach w Polsce, a kluczową marką dedykowaną dla portów lotniczych jest Aelia Duty Free.

Dariusz Sinkiewicz jest związany z Lagardère Travel Retail Poland od 2011 roku. W firmie zajmował tak kluczowe stanowiska jak CFO, dyrektor zarządzający Travel Essentials, a od 2023 roku był dyrektorem zarządzającym ds. handlu i innowacji we wszystkich dziedzinach działalności. Wcześniej Sinkiewicz zajmował też kluczowe stanowiska w sieci Statoil i Tesco

Jak informuje portal wiadomoscihandlowe.pl, powołując się na centralę Lagardère Travel Retail Poland, nowe stanowisko zajmowane od stycznia przez Dariusza Sinkiewicza odzwierciedla ciągły dynamiczny rozwój grupy i ma na celu synchronizację kluczowych obszarów biznesu – od operacji po cyfrową transformację sieci detalicznej i gastronomicznej.

image

Lagardère i Aelia.pl: pięć lat duty free w internecie

Jako zastępca dyrektora generalnego Dariusz Sinkiewicz będzie dbać o synchronizację i rozwój w kluczowych obszarach: operacje, rozwój, handel, marketing, łańcuch dostaw, IT, inwestycje oraz cyfrowe. Sprawuje nadzór zarówno nad siecią detaliczną, jak i działalnością gastronomiczną grupy w Polsce.

image

Małgorzata Soboń-Barca, Lagardère Travel: Perfumy ulubionymi produktami klientów duty free [ROCZNIK WK 2025/26]

Aktualnie Lagardère Travel Retail jako lider handlu na lotniskach w Polsce zarządza w naszym kraju siecią prawie tysiąca różnorodnych punktów sprzedaży pod 40 markami. Najważniejsze spośród nich to  Aelia Duty Free, 1Minute Smacznego!, Inmedio, Relay i So Coffee.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
22. styczeń 2026 12:02