StoryEditor
Biznes
28.01.2026 09:33

Retail media w Polsce warte 2 mld zł. Segment rośnie nawet o 30 proc. rocznie

Retail media to formuła, w której sieci handlowe, w tym drogeryjne oferują markom możliwość promocji w swoich kanałach online i offline. / materiał partnera

Rynek retail mediów w Polsce, obejmujący reklamę cyfrową emitowaną zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i na stronach internetowych sieci handlowych, osiągnął wartość 2 mld zł. Z danych raportu UCE Research wynika, że dynamika wzrostu tego segmentu sięga 30 proc. rocznie, co plasuje retail media w gronie najszybciej rozwijających się obszarów reklamy cyfrowej w kraju.

Retail media to format, w którym sieci handlowe udostępniają reklamodawcom własne kanały komunikacji — od ekranów i nośników in-store po aplikacje mobilne, e-commerce i strony internetowe. W efekcie reklama dociera do konsumenta bezpośrednio w momencie podejmowania decyzji zakupowej. Według autorów raportu, polski rynek rozwija się szybciej niż średnia globalna, choć skala pozostaje wyraźnie mniejsza niż w krajach najbardziej zaawansowanych.

Największym światowym rynkiem retail mediów pozostają Stany Zjednoczone, gdzie wartość tego segmentu szacowana jest na ponad 60 mld dolarów. Dla porównania, prognozy globalne wskazują, że do 2035 roku rynek retail mediów może osiągnąć wartość blisko 180 mld dolarów, co podkreśla długoterminowy potencjał tego kanału reklamowego.

image

Retail media wkracza do Rossmanna. Co to oznacza dla drogerii i branży beauty?

Eksperci UCE Research zwracają uwagę, że Europa — mimo późniejszego startu — nadrabia zaległości w szybkim tempie. Istotnym impulsem było wprowadzenie pod koniec 2024 roku wspólnych standardów dla działań in-store oraz metod pomiaru efektywności w Unii Europejskiej. Ujednolicenie zasad umożliwiło reklamodawcom łatwiejsze skalowanie kampanii i zwiększanie budżetów przeznaczanych na retail media.

„2025 rok można uznać za przełomowy” — ocenił Radosław Gołąb z MyShopTV (za: Business Insider), podkreślając, że retail media przestały być traktowane jako eksperyment. Segment ten stał się pełnoprawnym kanałem mediowym, który nie tylko buduje zasięg, lecz także realnie wspiera decyzje zakupowe konsumentów w punktach sprzedaży.

Raport wskazuje również na rosnącą aktywność nowych graczy technologicznych i sprzedażowych, oferujących m.in. platformy self-service, adserwery oraz narzędzia analityczne w modelu omnichannel. Najwięcej inwestują obecnie firmy z branży FMCG, elektroniki użytkowej, kosmetyków oraz farmacji OTC, a coraz większą rolę odgrywają także sami detaliści, wykorzystujący retail media do promocji marek własnych i przebudowy strategii reklamowych w handlu detalicznym.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
28.01.2026 09:36
„Nieidealne, ale znakomite”. Czy kosmetyk musi być ładny, żeby był dobry?
Inne opakowanie nie oznacza gorszej jakości produktu. Liczy się wnętrze, nie tylko obudowa – przekonuje marka OnlyBio w swojej najnowszej akcjiOnlyBio

OnlyBio.life w swojej najnowszek akcji chce udowodnić, że ekologia to nie tylko puste hasło, lecz idące za tym realne działania. Najnowsza akcja marki pod hasłem „Nieidealne, ale znakomite” ma być odpowiedzią na problem marnowania pełnowartościowych produktów tylko dlatego, że ich opakowania nie spełniają wizualnych standardów perfekcji.

Te kosmetyki mogłyby trafić do kosza wyłącznie z powodu drobnych wad opakowań: krzywych zgrzewów, niedoskonałych etykiet czy „estetyki, która ma własne zdanie”. Ich składy, działanie i jakość są w 100 procentach bez zarzutu. Uznaliśmy, że planeta woli drugie szanse, niż idealne opakowania. „Kosmetyk nie musi być ładny, żeby był dobry” to jedno z haseł, które przyświeca akcji. Liczy się skład, nie tylko ładne opakowanie – podkreśla Marta Iwanowska-Giler, dyrektor ds. kreacji OnlyBio.life.

image

Marki OnlyBio i Invisibobble połączyły siły w ramach międzynarodowej współpracy

Marka OnlyBio oferuje te “nieidealne” produkty w niższej cenie, działając w duchu zero waste i odpowiedzialnej konsumpcji. Zamiast utylizować pełnowartościowe kosmetyki, daje im drugie życie i zaprasza konsumentów do świadomego wyboru.

Inne opakowanie nie oznacza gorszej jakości produktu. Liczy się wnętrze, nie tylko obudowa. To realny krok w stronę ograniczania odpadów i marnotrawstwa, a jednocześnie jasny sygnał, że zrównoważony rozwój może iść w parze z dostępnością – wyjaśnia marka.

Akcja „Nieidealne, ale znakomite” to green move i  dowód na to, że jedna z najpopularniejszych w Polsce marek kosmetyków do włosów konsekwentnie realizuje swoją misję: tworzyć kosmetyki dobre nie tylko dla włosów i skóry głowy, ale także dla planety.

image

Bolt, Tchibo i Zara. Ciąg dalszy wojny z greenwashingiem. Co się zmieni w zielonym marketingu w 2026?

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
27.01.2026 15:21
Sukcesja w LVMH pod lupą. Rodzina Arnault i pytania o przyszłość imperium luxury & beauty
Sukcesja w LVMH ma obecnie zdecydowanie rodzinny charakter, a dzieci Bernarda Arnaulta pełnią istotne funkcje w grupieai

Koncern LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), największa na świecie grupa dóbr luksusowych, od dekad pozostaje pod silnym wpływem jednej osoby – Bernarda Arnaulta, prezesa i dyrektora generalnego (CEO). Choć 77-letni miliarder nie ukrywa, że nie planuje przejścia na emeryturę, temat sukcesji w LVMH coraz częściej powraca w rozmowach inwestorów i analityków rynku.

Bernard Arnault i kontrowersje wokół zarządzania

W 2022 roku akcjonariusze LVMH zatwierdzili zmianę statutu spółki, podnosząc maksymalny wiek prezesa i CEO z 75 do 80 lat. Decyzja ta miała umożliwić Arnaultowi dalsze kierowanie grupą, ale jednocześnie też wzbudziła niepokój części udziałowców, obawiających się nadmiernej koncentracji władzy oraz braku jasnego harmonogramu przekazania sterów.

Krytycy wskazują, że w firmie o tak globalnej skali, zarządzającej ponad 75 luksusowymi markami, transparentny plan sukcesji jest kluczowy dla stabilności długoterminowej i zaufania rynku kapitałowego.

Rodzina Arnault w strukturach LVMH

Sukcesja w LVMH ma obecnie zdecydowanie rodzinny charakter. Pięcioro dzieci Bernarda Arnaulta pełni dziś istotne funkcje w grupie:

Delphine Arnault – dyrektor generalna Christian Dior Couture

Antoine Arnault – odpowiedzialny m.in. za komunikację i wizerunek grupy

Alexandre Arnault – związany z marką Tiffany & Co.

Frédéric Arnault – CEO TAG Heuer

Jean Arnault – rozwija działalność zegarkową Louis Vuitton

Choć każde z nich zdobywa doświadczenie operacyjne, Arnault nie wskazał oficjalnego następcy, co podsyca spekulacje i napięcia wokół przyszłego modelu zarządzania.

Dlaczego sukcesja w LVMH ma znaczenie dla branży beauty?

LVMH jest jednym z kluczowych graczy nie tylko w modzie i jubilerstwie, ale także w segmencie beauty i perfum, który odpowiada za istotną część przychodów grupy. Stabilność zarządcza ma bezpośredni wpływ na:

  • strategie akwizycji marek kosmetycznych,
  • inwestycje w innowacje i R&D,
  • ekspansję międzynarodową,
  • relacje z partnerami B2B i detalistami.

Marki beauty należące do LVMH

Do portfolio kosmetyczno-perfumeryjnego LVMH należy top marek beauty premium & luxury:

  • Parfums Christian Dior
  • Guerlain
  • Givenchy Beauty
  • Kenzo Parfums
  • Benefit Cosmetics
  • Make Up For Ever
  • Fresh
  • Acqua di Parma
  • Fenty Beauty
  • Maison Francis Kurkdjian
  • sieć perfumerii Sephora.

Segment ten jest jednym z najbardziej dynamicznych i dochodowych obszarów rozwoju grupy, szczególnie w kontekście Azji, USA i travel retail.

image

LVMH wraca na ścieżkę wzrostu dzięki wynikom Sephory i działowi beauty

Jakie wnioski dla rynku?

Brak jednoznacznie zdefiniowanej sukcesji w LVMH pozostaje jednym z najważniejszych tematów corporate governance w branży luxury. Dla rynku beauty oznacza to zarówno szanse (kontynuacja silnej wizji Arnaulta), jak i ryzyka związane z przyszłą (i wciąż niepewną) zmianą przywództwa w jednym z najbardziej wpływowych koncernów świata.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
28. styczeń 2026 09:40