StoryEditor
Biznes
14.01.2025 14:00

Univar Solutions nawiązuje partnerstwo z dsm-firmenich w Ameryce Północnej

Univar Solutions ogłosiło zawarcie ekskluzywnej umowy dystrybucyjnej z dsm-firmenich na rynki Stanów Zjednoczonych, Kanady oraz Portoryko. To strategiczne partnerstwo wzmacnia pozycję Univar Solutions w sektorze kosmetyków i pielęgnacji ciała, oferując klientom dostęp do innowacyjnych składników aktywnych do pielęgnacji skóry.

W ramach współpracy Univar Solutions wzbogaci swoje portfolio o innowacyjne składniki bioaktywne od dsm-firmenich, w tym syntetyczne peptydy, organiczne ekstrakty roślinne oraz inne naturalne surowce. Vicki Barboiu, dyrektorka ds. piękna i pielęgnacji w dsm-firmenich na Amerykę Północną, podkreśliła, że szeroka sieć klientów, kompleksowe usługi oraz silne zaplecze operacyjne Univar Solutions stanowią ogromną wartość dla rynku kosmetycznego.

Nowe rozwiązania pozwolą producentom kosmetyków na tworzenie bardziej skutecznych i innowacyjnych produktów, lepiej dopasowanych do oczekiwań konsumentów. Julie Carnes, globalna dyrektorka ds. dostawców w Univar Solutions, zaznaczyła, że ekskluzywna dystrybucja portfolio dsm-firmenich umożliwi klientom tworzenie nowoczesnych produktów odpowiadających najnowszym trendom rynkowym.

Dzięki połączeniu zaawansowanej wiedzy naukowej i bogatej oferty dsm-firmenich z doświadczeniem rynkowym oraz technologicznym Univar Solutions, firmy zyskają przewagę konkurencyjną. Partnerstwo to przyczyni się również do szybszego wprowadzania innowacyjnych składników na rynek, co wpłynie na dynamiczny rozwój sektora pielęgnacji skóry w Ameryce Północnej.

Czytaj także: Komisja Europejska nakłada karę na International Flavors & Fragrances za utrudnianie kontroli

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
11.02.2025 10:21
Zmiany w Jo Malone London: Jo Dancey mianowana nową Global Brand President
Jo Dancey - mianowana nową Global Brand President w Jo Malone Londonmat.pras.

Jo Dancey będzie pełnić stanowisko Global Brand President w Jo Malone London. Jej zadaniem będzie też nadzorowanie działalności innych luksusowych marek perfumeryjnych z portfolio Estée Lauder: Kilian Paris i Editions de Parfums Frédéric Malle.

Jo Dancey ma ponad 20 lat doświadczenia w branży luksusowych kosmetyków. Specjalizuje się w działaniach, mających na celu zwiększanie atrakcyjność i wartości marek, uwzględniając zmieniające się preferencje konsumentów.

Od 2022 roku Dancey pełniła funkcję SVP Global General Manager w Jo Malone London, pracując nad strategicznym rozszerzeniem globalnej obecność tej brytyjskiej luksusowej marki, prowadząc kilka dużych, globalnych kampanii i inicjatyw.

Menadżerka dołączyła do Estée Lauder Companies w 2000 roku, gdzie pełniła funkcje kierownicze w zakresie finansów, operacji, strategii sprzedaży detalicznej, innowacji omnichannel oraz designu butików.

Nominacja Jo Dancey jest elementem nowej struktury organizacyjnej i zespołu zarządzającego Estée Lauder Companies. Firma poinformowała ostatnio o dużych redukcjach stanowisk managerskich (w ramach globalnych struktur wyeliminowanych zostanie blisko 7 tys. stanowisk), mających na celu ograniczenie kosztów i przeciwdziałania spodziewanym skutkom wojny handlowej, wywołanej przez zapowiedzi podwyżek ceł przez prezydenta USA Donalda Trumpa.

Czytaj też: Estée Lauder zapowiada przegląd marek z portfolio. Które trafią na sprzedaż?

Dzięki połączeniu awansu wewnętrznego najlepszych talentów oraz rekrutacji zewnętrznej będziemy podejmować decyzje szybciej i sprawniej, przełamując bariery i umożliwiając nam rozwój kadry kierowniczej na przyszłość – skomentował te zmiany Stéphane de La Faverie, prezes i dyrektor generalny Estée Lauder Companies.

Czytaj też: Rynek kosmetyczny odczuje skutki ceł Trumpa, klientów czekają podwyżki

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
10.02.2025 15:11
Jak wygląda biznes urodowy bez różowych okularów? Realia rynku usług kosmetycznych w Polsce
Shutterstock

Według statystyk społeczeństwo się bogaci, czuje potrzebę dbania o wygląd, a liczba firm z sektora usług beauty stale rośnie. Czy salon kosmetyczny to idealny przepis na biznes?

Wygląd to nie tylko pozory

Przez ostatnie kilka lat uśredniona sytuacja ekonomiczna Polaków poprawiła się dzięki wzrostom płacy minimalnej i średniego wynagrodzenia oraz stabilizacji inflacji. – Dynamiczny rozwój tej branży [kosmetycznej – przyp. red.] ewidentnie świadczy o bogaceniu się społeczeństwa. Normalnym zjawiskiem jest, że wraz ze wzrostem dochodu coraz większa jego część jest kierowana na zakup usług – tłumaczy prof. Jacek Tomkiewicz, dziekan Kolegium Finansów i Ekonomii w Akademii Leona Koźmińskiego. Krótko mówiąc: możemy już nie tylko skupiać się na niezbędnych wydatkach, ale także zaspokoić indywidualne potrzeby utożsamiane z bardziej świadomym stylem życia.

image
Envato elements
Rozwój branży usług kosmetycznych zaistniał nie tylko dzięki czynnikom ekonomicznym, ale także zmianom społecznym. Według badań instytutu Galderma 75 proc. kobiet i mężczyzn uważa, że atrakcyjny wygląd pomaga w życiu. Dodatkowo dla większości Polaków (81 proc.) wygląd twarzy jest ważny, przy czym wynik ten jest wyższy wśród kobiet (89 proc.) niż wśród mężczyzn (73 proc.). Powstał więc idealny grunt pod pojawienie się nie tylko szerokiej oferty zabiegów i produktów kosmetycznych, ale także prężnego rozwoju salonów i klinik, w których możemy stać się piękniejsi. 

Odbicie po lockdownie

Kiedy w 2020 r. rząd wprowadzał kolejne obostrzenia, w tym wyłączenie pracy dla firm z branży usług beauty i spa, posłuch zyskały ponure wizje kryzysu ciągnącego się przez długie lata. Tymczasem już w 2022 r. branża odnotowała znaczący wzrost i można powiedzieć, że pandemiczny spadek był jedynie tymczasowym zakłóceniem stabilnego rozwoju. – Liczba salonów systematycznie rośnie, począwszy od 2012 r., co też jest oznaką coraz większej inwestycji w siebie i w wygląd Polek i Polaków, a także rosnącego zapotrzebowania na tego typu usługi – dodaje Tomasz Starzyk, rzecznik Dun & Bradstreet. Według danych raportu firmy polski rynek usług beauty urósł w 2024 r. o 8 procent.

Według raportu dla branży beauty przygotowanego przez Booksy numerem jeden pośród rezerwowanych usług w salonach kosmetycznych pozostaje manicure hybrydowy. Znacząco zwiększyło się zainteresowanie zabiegami medycyny estetycznej (botoks, powiększanie ust), zaawansowaną koloryzacją włosów (multi-tone) oraz przedłużanie rzęs metodą 2D. Nieustającą popularnością cieszą się również inne zabiegi związane z oprawą oka, jak henna, laminacja rzęs, regulacja brwi. Większość wymienionych zabiegów wymaga odnowienia co kilka tygodni, więc zadowolony klient zapewnia salonowi regularny przychód.

Elastyczność biznesu

Osoby wchodzące na rynek pracy mogą postrzegać karierę w usługach urodowych jako sposób na szybki i łatwy zarobek – w końcu jeśli podaż wciąż wzrasta, a popyt nadal nie został zaspokojony, czy można tu popełnić błąd? Kuszącym czynnikiem może być też spory wybór form zatrudnienia – każdy znajdzie dogodny dla siebie punkt startowy w zależności od  dostępnego kapitału i ambicji biznesowej: zatrudnienie w cudzej firmie, samodzielną działalność mobilną lub otwarcie salonu. Każda z tych form ma jednak określone ryzyka i ograniczenia, z których można nie zdawać sobie sprawy wcześniej.

image
Justyna Selonke, mistrzyni fryzjerstwa
Nikola Wierzbicka-Mróz
Założenie firmy i praca na swój rachunek to kuszący wariant ze względu na wysokość zarobków. Jednak mnóstwo zależy od posiadanej wizji i gotowości podjęcia większej odpowiedzialności niż tylko za jakość wykonanych usług. – W swoim salonie dużo czasu spędzam nie na świadczeniu usług, w których czuję się ekspertką, ale na sprawach, których muszę uczyć się na bieżąco: księgowości, marketingu w social media, współpracy z kontrahentami i podwykonawcami, dbania o dobrostan pracowników – mówi Justyna Selonke, fryzjerka z tytułem zawodowym mistrza, założycielka trójmiejskiego salonu Just Hair. – Ponadto jak każdy profesjonalista muszę być na bieżąco z innowacjami w świecie fryzjerstwa, trendami, nowościami kosmetycznymi. Przy ogromie obowiązków nietrudno jest popełnić błąd, który przyniesie poważne konsekwencje dla biznesu i relacji z klientami – dodaje.

Według portalu Mam Biznes koszty otwarcia salonu kosmetycznego mogą wynieść od 50 do nawet 200 tysięcy złotych, w zależności od lokalizacji, wielkości gabinetu, liczby personelu, oferty usług i potrzebnego do ich przeprowadzenia sprzętu. Na tym jednak nie koniec – koszty stałe, takie jak wynajem lokalu czy media, z roku na rok wzrastają, co musi wpłynąć choćby na strategie cenowe czy zakres godzin pracy. Własny gabinet to zobowiązanie na lata, wymagające determinacji, skrupulatnego planowania i cierpliwości. Jeśli salon zatrudnia pracowników, musi również uwzględnić sezonowość usług przy planowaniu wynagrodzeń.

Osoby rozpoczynające swoją ścieżkę zawodową w branży beauty często decydują się na mniejsze przedsięwzięcie, czyli usługi mobilne. Klienci zapracowani czy rodzice małych dzieci doceniają tę formę ze względu na oszczędność własnego czasu. Jednak mobilne usługi wiążą się dla świadczących je osób z pewnymi niedogodnościami, takimi jak czas i koszty dojazdu lub ograniczona oferta zabiegowa. Z własnego doświadczenia wiem, że ten tryb pracy najlepiej sprawdza się osobom kontaktowym, opanowanym i otwartym na zmienne warunki pracy. W przeciwnym wypadku praca może stać się źródłem frustracji i nadmiernego stresu.

Konkurencja nie śpi

Wraz ze wzrostem popytu i podaży usług rośnie konkurencja między salonami, prowadzona w nie zawsze uczciwy sposób.  – Jednym z najbardziej szkodliwych działań w tej branży jest dumping cenowy, czyli obniżanie cen poniżej kosztów, aby pozbyć się konkurencji. Choć na początku może to być korzystne dla klientów, w dłuższej perspektywie często prowadzi do powstania monopolu i wzrostu cen – mówi Sandra Czerwińska, ekspertka Rzetelnej Firmy. – Dlatego firmy mogą zgłaszać takie przypadki i dochodzić swoich praw – dodaje.

image
Engin Akyurt via Unsplash

Często obserwuję, jak salony kopiują między sobą różne taktyki marketingowe i sprzedażowe, co moim zdaniem nie ma prawa przynieść długotrwałych rezultatów. Aby zbudować relację z klientem w warunkach ostrej rywalizacji, trzeba znaleźć swój wyróżnik. Sama postawiłam na usługi z użyciem naturalnych, przyjaznych środowisku kosmetyków. Dzieląc się wiedzą o zdrowiu i pielęgnacji włosów daję klientom poczucie, że są w dobrych rękach – podsumowuje Justyna Selonke.

Przedsiębiorczość nie zastąpi solidnej edukacji

Dun & Bradstreet w swoim opracowaniu zauważa, że problemem jest niedobór rąk do pracy w branży, biorący się głównie z nieodpowiednich kwalifikacji pracowników. Coraz częściej można spotkać osoby, które dokonują przebranżowienia z innego zawodu do profesji urodowych, jednak korzystają one z bogatej oferty szybkich kursów na rynku komercyjnym, które nie zapewniają gruntownej wiedzy i kompetencji jak po szkole zawodowej czy technikum. Skutkuje to dużą rotacją personelu, a jednocześnie utrudnia klientom znalezienie wytrawnego specjalisty w swojej dziedzinie. 

W Polsce szkoły branżowe traktuje się jako edukację wybieraną w ostateczności, jeśli uczeń nie dostanie się do średniej szkoły ogólnokształcącej. Tymczasem solidny fach w ręku i znajomość rzemiosła można z powodzeniem kształtować już na etapie nauki szkolnej i dać absolwentom przewagę na konkurencyjnym rynku. Wraz z latami doświadczenia mogą również zdobyć tytuł zawodowy czeladnika, a następnie mistrza – stwierdza Justyna Selonke.

Branża usług urodowych ma nieustający potencjał wzrostowy, jednak coraz liczniejsza konkurencja utrudnia zaistnienie i zdobycie solidnej pozycji na rynku. Świadomy wybór docelowej klienteli, dopasowanej do niej oferty i zakresu cen to niezbędny element udanego pomysłu na salon. Ponadto znajomość nie tylko zagadnień branżowych, ale także biznesowych i marketingowych również będzie odgrywała kluczową rolę w stabilnym rozwoju. 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
11. luty 2025 13:04