22.03.2024 12:14

DM-drogerie markt zostaną najemcą nowego centrum logistycznego o powierzchni 40 tys. m kw.

Nowy magazyn DM-drogerie markt zostanie oddany do użytku w lipcu 2024 roku / mat. prasowe DM

DSV, międzynarodowy dostawca usług transportowych i logistycznych, otworzy nowe centrum logistyczne w Neustadt koło Coburga we Frankonii. Magazyn o powierzchni 40 tys. metrów kwadratowych uzupełni zaplecze logistyczne sieci DM-drogerie markt w zakresie zaopatrywania sklepów na terenie całych Niemiec.

Duńska firma logistyczna DSV, jeden z największych międzynarodowych dostawców usług w branży, otworzy nowe centrum logistyczne w niemieckim Neustadt koło Coburga. Nowy magazyn w południowo-zachodnim parku przemysłowym jest wciąż w budowie, a od lipca 2024 roku na powierzchni 40 tys. metrów kwadratowych będą tu przechowywane artykuły drogeryjne dla sieci DM-drogerie markt. Stąd będą dystrybuowane na terenie całych Niemiec.

Christian Bodi, dyrektor zarządzający ds. logistyki w dm-drogerie markt, mówi:

Organiczny wzrost z ponad 2,1.tys. sklepami w Niemczech sprawia, że nowe możliwości logistyczne są niezbędne, aby niezawodnie zaopatrywać nasze sklepy w artykuły drogeryjne. Jesteśmy zadowoleni z dotychczasowej profesjonalnej współpracy z DSV. Mamy nadzieję, że umożliwi nam ona zintegrowanie nowego magazynu z naszą siecią w stosunkowo krótkim czasie.

Natomiast Rolf Wetzel, starszy dyrektor ds. dystrybucji detalicznej i usług w DSV zapewnia:

Neustadt to rozsądnie zlokalizowane centrum. Stąd możemy łatwo dotrzeć do 41 lokalnych centrów przeładunkowych, które zaopatrują sklepy DM w całych Niemczech.

Firma spodziewa się około 100 do 120 przejazdów ciężarówek dziennie w zakładzie w Neustadt. Pierwsze przyjęcie towaru planowane jest na początek lipca.

W nowej lokalizacji duńska firma logistyczna obsadzi 350 stanowisk w obszarze przemysłowym i handlowym. W tej chwili poszukiwane są osoby na stanowiska kierownika zmiany, kierownika zespołu ds. logistyki magazynowej, kierownika oddziału oraz pracowników biurowych. Praca odbywa się na dwie lub trzy zmiany, a czas pracy wynosi 37,5 godziny tygodniowo.

DSV zatrudnia obecnie około 6 tys. pracowników w 72 lokalizacjach w Niemczech. Obecnie zajmuje się transportem do ponad 2 100 sklepów DM w całym kraju z centrów dystrybucyjnych obsługiwanych przez DM-drogerie markt i DSV. Każdego dnia ponad 15 tys. palet jest transportowanych z magazynów w ponad 800 ciężarówkach jeżdżących po całym kraju.

DSV i DM łączy 37-letnie partnerstwo. W 2021 roku obie firmy podpisały protokół ustaleń w celu promowania innowacyjnych i zrównoważonych projektów. Od tego czasu opracowują zrównoważone rozwiązania w ramach logistycznych łańcuchów dostaw.

Centrum logistyczne o powierzchni około 40 tys. metrów kwadratowych zostanie przekazane DSV na początku maja 2024 roku i będzie oferował wiele rozwiązań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Planowana jest instalacja instalacji fotowoltaicznej na dachu, budynek będzie ogrzewany pompą ciepła powietrze-powietrze, powstanie 18 stacji ładowania samochodów elektrycznych, a budynek zostanie wyposażony w oświetlenie LED.

DSV jest globalnym dostawcą usług transportowych i logistycznych z siedzibą w Hedehusene (Dania), który oferuje kompleksowe usługi logistyki transportowej i magazynowej. Działa w ponad 80 krajach, na sześciu kontynentach.

PODZIEL SIĘ:

Anna Zawadzka-Szewczyk

O branży kosmetycznej piszę od niemal 10 lat. Z zaciekawieniem obserwuję i relacjonuję zmiany w niej zachodzące. Ostatnio fascynuje mnie zwłaszcza to, co z biznesem uczyniła idea zrównoważonego rozwoju i działań prospołecznych. Moje oko socjologa, ze specjalizacją badacza rynku i opinii, pilnie przygląda się też temu, jak na propozycje producentów i handlu reagują konsumenci. Jestem więc pilną czytelniczka wszelkich raportów z konsumenckich badań, ale nie tylko. Chętnie ruszam się zza biurka, by przyjrzeć się temu, jak branża jest odbierana przez tych, dla których podejmuje wysiłek wyszukiwania wciąż nowych składników i oferowania innowacyjnych doświadczeń zakupowych. Coraz częściej zastanawiam się też jaka czeka nas przyszłość. I nie dotyczy to tylko branży zdrowia i urody – choć sadzę, że jej znaczenie mocno urośnie – ale naszego życia na Ziemi w ogóle.

Napisz do mnie:

#DM DROGERIE MARKT #LOGISTYKA

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Sieć drogerii DM przekroczyła kolejny kamień – w Berlinie ma już ponad 100 sklepów

Drogerie Drogeria DM przekracza barierę 100 sklepów w Berlinie i przekazuje 100 tys. euro na kulturę Sieć drogerii DM przekroczyła właśnie symboliczny kamień milowy na kluczowym dla siebie rynku – w stolicy Niemiec działa już ponad 100 placówek pod tym szyldem. Zamiast tradycyjnej kampanii promocyjnej, drogeryjny nr 1 niemieckiego rynku postawił na strategię „Local brand building” i ogłosił inicjatywę „dm liebt Berlin” (DM kocha Berlin), wspierając lokalną społeczność kwotą 100 tys. euro. 17.03.2026

Perfumerie Douglas wybiera ID Logistics do obsługi regionu Europy środkowej i wschodniej Douglas, jeden z największych retailerów branży beauty w Europie, nawiązał strategiczną współpracę z operatorem logistycznym ID Logistics. Nowa umowa obejmuje obsługę centralnego magazynu spółki w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), operacje omnichannel oraz krajową dystrybucję do perfumerii sieci. Kontrakt dotyczy kluczowego obszaru działalności – zarządzania łańcuchem dostaw dla marek własnych oraz obsługi ... 03.03.2026

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Drogerie

19.03.2026 13:51

Galilu otwiera butik w Westfield Arkadia. Niszowe beauty w centrum handlowym

Aurelia Obrochta

Koncept opiera się na kuratorskiej selekcji marek oraz eksperckiej obsłudzeFacebook Galilu

Warszawskie centrum handlowe Westfield Arkadia rozszerza ofertę w segmencie kosmetycznym o koncept niszowy. Na początku kwietnia do grona najemców dołączy neoperfumeria Galilu – marka specjalizująca się w selektywnej ofercie perfum, kosmetyków oraz produktów home.

Niszowa perfumeria w centrum mainstreamowego retailu

Pojawienie się Galilu w jednym z największych centrów handlowych w Polsce wpisuje się w szerszy trend przenikania się segmentu premium i retailu masowego. Centra handlowe coraz częściej sięgają po marki niszowe, aby dywersyfikować ofertę i odpowiadać na potrzeby bardziej wymagających klientów.

Galilu, działające na rynku od 2006 roku, rozwija w Polsce format tzw. neoperfumerii – miejsc, które łączą sprzedaż produktów z doświadczeniem zakupowym opartym na eksperckości i kuratorskiej selekcji. Marka jest dziś jednym z najbardziej rozpoznawalnych graczy w segmencie perfumerii niszowej w Europie.

Strategiczna lokalizacja i rozwój sieci

Nowy butik w Westfield Arkadia będzie piątą lokalizacją Galilu w Warszawie. Jak podkreślają przedstawiciele marki, wybór miejsca nie jest przypadkowy – dotychczas brakowało jej obecności w północnej części miasta. Wejście do jednego z najbardziej odwiedzanych centrów handlowych w stolicy oznacza dla Galilu dostęp do nowej grupy klientów, którzy niekoniecznie poszukują niszowych produktów w tradycyjnych, butikowych lokalizacjach.

Z perspektywy rynku kosmetycznego to kolejny sygnał, że segment premium i niszowy przestaje być domeną wyłącznie kameralnych przestrzeni w ścisłych centrach miast. Coraz częściej pojawia się w dużych obiektach handlowych, gdzie konkuruje nie tylko ofertą, ale także doświadczeniem zakupowym.

Beauty premium jako element strategii centrów handlowych

Dla Westfield Arkadia rozwój kategorii beauty – szczególnie w wyższym segmencie cenowym – jest elementem szerszej strategii wzmacniania oferty lifestyle’owej. Wprowadzenie konceptów takich jak Galilu pozwala centrom handlowym budować bardziej zróżnicowany tenant mix i wydłużać czas spędzany przez klientów w obiekcie.

W praktyce oznacza to przesunięcie roli galerii handlowych z miejsc czysto zakupowych w kierunku przestrzeni doświadczeń, gdzie istotna staje się nie tylko dostępność produktów, ale również sposób ich prezentacji i narracja wokół marki. W tym kontekście neoperfumerie – operujące storytellingiem, ekspercką wiedzą i selektywną ofertą – dobrze wpisują się w nowe oczekiwania konsumentów.

PODZIEL SIĘ:

Aurelia Obrochta

Napisz do mnie:

#GALILU #PERFUMERIE #PERFUMY NISZOWE #WESTFIELD ARKADIA #NEOPERFUMERIE

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Drogerie

19.03.2026 10:03

Hebe: rekordowe portfolio marek własnych i ambitne plany ekspansji na 2026

Marzena Szulc

Drogerie Hebe wypracowały 65 mln euro zysku EBITDA, co przełożyło się na marżę operacyjną na poziomie 10,4 proc. Marzena Szulc

Sieć drogerii Hebe zamknęła 2025 rok z solidnym wynikiem 626 mln euro przychodu, co oznacza wzrost o 7,4 proc. w skali roku. Choć dynamika sprzedaży porównywalnej (LFL) ustabilizowała się na poziomie 1 proc., Grupa Jerónimo Martins (właściciel Hebe, a także sieci Biedronka) nie zwalnia tempa w segmencie urody.

Strategia na nadchodzące miesiące jest jasna: dwukrotne przyspieszenie otwarć nowych placówek oraz dalsza dominacja w obszarze marek własnych.

Miniony rok był dla Hebe okresem strategicznej optymalizacji. Na koniec 2025 roku sieć liczyła 394 placówki, wzbogacając się o 18 nowych lokalizacji (w tym 16 w Polsce, m.in. w Warszawie, Włocławku, Kłodzku i Ciechanowie). Nowe drogerie Hebe otworzyły się również w Czechach i na Słowacji.

Efektywność operacyjna: rentowność powyżej 10 proc.

Pod względem finansowym Hebe udowadnia, że segment beauty jest wysoce rentownym filarem biznesu. Drogerie wypracowały 65 mln euro zysku EBITDA, co przełożyło się na marżę operacyjną na poziomie 10,4 proc. Mimo że udział Hebe w całkowitej sprzedaży Grupy Jerónimo Martins wynosi obecnie 1,7 proc., sieć pełni rolę lidera innowacji asortymentowych i poligonu doświadczalnego dla nowoczesnych programów lojalnościowych -- podaje portal Wiadomości Handlowe, powołując sie na raport finansowy Jeronimo Martins za 2025 rok.

Marki własne orężem w walce o konsumenta

To, co wyróżnia Hebe na tle konkurencji, to potężna oferta „na wyłączność”. Strategia budowania unikalnego portfolio przynosi wymierne efekty:

asortyment: klienci mają dostęp do blisko 5,8 tys. produktów, dostępnych na wyłączność w sieci Hebe (w tym oferta marek własnych i produkty brandowe)
innowacje: tylko w ubiegłym roku portfolio takich brandów jak Hebe Professional czy Hebe Cosmetics powiększyło się o 184 nowości
wyłączność: produkty dostępne tylko w Hebe stają się kluczowym czynnikiem przyciągającym klientów, którzy szukają profesjonalnych rozwiązań w drogeryjnej cenie.

Hebe stawia na polskie kosmetyki. Czy P-beauty stanie się nowym standardem pielęgnacji?

Ekosystem My Hebe: 7,6 mln lojalnych użytkowników

Siła Hebe drzemie w danych. Program lojalnościowy My Hebe gromadzi już 7,6 mln aktywnych członków. Tak duża baza pozwala sieci na precyzyjne targetowanie ofert i personalizację komunikacji, co w 2026 roku będzie kluczowe w obliczu wyhamowującej dynamiki LFL.

Wysoka lojalność klientów to bezpiecznik, który pozwala sieci planować agresywniejsze kroki w niepewnym otoczeniu rynkowym.

2026 jako rok wielkiego przyspieszenia

Jerónimo Martins zapowiada, że rok 2026 będzie stał pod znakiem ekspansji. Plany zakładają otwarcie około 30 nowych drogerii Hebe – to niemal dwukrotnie więcej niż w roku ubiegłym – ustaliły Wiadomości Handlowe.

Analitycy rynkowi wskazują, że tak dynamiczne zwiększenie tempa otwarć ma na celu nie tylko walkę o udziały w rynku stacjonarnym, ale także wzmocnienie logistyki dla dynamicznie rosnącego kanału e-commerce, w którym Hebe od lat utrzymuje pozycję jednego z liderów w Polsce.

PODZIEL SIĘ:

Marzena Szulc

Napisz do mnie:

#HEBE #JERÓNIMO MARTINS #WYNIKI FINANSOWE 2025 #ASORTYMENT #MARKI WŁASNE PRIVATE LABEL

ZOBACZ KOMENTARZE (0)