StoryEditor
Sieci i centra handlowe
05.06.2024 10:01

Nowy park handlowy pod Warszawą: na granicy z Konstancinem powstanie nowy obiekt

Wizualizacja mającego powstać obiektu. / Real 2B Development
Pod Warszawą, w atrakcyjnej inwestycyjnie lokalizacji tuż przy granicy administracyjnej Konstancina-Jeziorny, planowana jest budowa nowoczesnego centrum handlowego Quick Park. Projekt ten, który przewiduje utworzenie 35 sklepów na powierzchni 5000 mkw., odpowiada rosnącym potrzebom zarówno mieszkańców, jak i lokalnych przedsiębiorców.

Z informacji zawartych w prezentacji wynika, że gmina Konstancin-Jeziorna, będąca najbogatszą gminą Mazowsza, charakteryzuje się niskim wskaźnikiem bezrobocia na poziomie 5 proc. oraz wysokim indeksem siły nabywczej. W 30-minutowej strefie dojazdu do planowanego centrum mieszka blisko 600 tys. osób, które rocznie wydają około 15 058 zł na osobę w sklepach i restauracjach. Warto pamiętać, że Konstancin jest również popularny wśród szczególnie bogatych mieszkańców Mazowsza i stanowi dom dla wielu znanych osób, co przyciąga kolejnych celebrytów i celebrytki — a także powoduje powstawanie działalności handlowych, które oferują marki i usługi luksusowe i górnopółkowe.

Centrum ma przyciągnąć nie tylko lokalnych mieszkańców, ale także kupujących z sąsiednich obszarów (głównie Góry Kalwarii, Ursynowa i Piaseczna) dzięki łatwemu dostępowi i szerokiej ofercie handlowej. Dodatkowo, planowane 180 miejsc parkingowych ma na celu zapewnienie wygodnego dostępu dla wszystkich klientów. Real 2B Development, deweloper odpowiedzialny za realizację projektu Quick Park, ma na swoim koncie udane inwestycje w Europie Środkowo-Wschodniej o łącznej wartości przekraczającej miliard euro. W tym momencie na miejscu, na którym ma powstać inwestycja, jest niezagospodarowany teren zielony.

image
Panoramiczny widok terenu, na którym ma stanąć nowy obiekt handlowy.
Agata Grysiak

Na terenie gminy Konstancin-Jeziorna znajdują się obecnie ograniczone opcje dla sklepów wielkopowierzchniowych i parków handlowych. Istniejące obiekty handlowe to głównie mniejsze, funkcjonujące od dziesięcioleci sklepy, które obsługują podstawowe potrzeby mieszkańców. Brak dużych centrów handlowych lub parków handlowych z rozbudowaną ofertą handlowo-usługową skłania mieszkańców do wyjazdów poza gminę w celu realizacji szerszych potrzeb zakupowych.

image
Mapa nowej inwestycji.
Real 2B Development

Planowane otwarcie Quick Park ma zatem potencjał, aby znacząco zmienić lokalny krajobraz handlowy, wprowadzając większe i bardziej zróżnicowane możliwości zakupowe bezpośrednio w Konstancinie-Jeziornie. W tym momencie w granicach gminy znajduje się Lidl, kilka sklepów sieci Biedronka, żabki i sklep API, kilka drogerii Rossmann, oraz centrum handlowe Stara Papiernia, mikrogaleria handlowa Lima i mały park handlowy w dzielnicy Chylice. Poza wymienionymi sieciami i lokalizacjami gminę obsługują prywatne sklepy i pawilony usługowe.

image
Wizualizacja nowej inwestycji sugeruje, że będzie to park handlowy podobny do np. Designer Outlet Piaseczno.
Real 2B Development

Inwestycja w nowy park handlowy na granicy z Konstancinem budzi mieszane reakcje wśród mieszkańców. Wielu z nich wyraża obawy związane z usunięciem kolejnych terenów zielonych, które są cenione za swoje naturalne piękno i funkcję rekreacyjną. Dodatkowo, istnieje obawa, że rozbudowa infrastruktury handlowej przyczyni się do zwiększenia natężenia ruchu drogowego. Konstancin-Jeziorna już teraz zmaga się z problemem korków, zwłaszcza w godzinach szczytu, co sprawia, że perspektywa dodatkowego obciążenia lokalnych dróg spotyka się z niezadowoleniem i troską o jakość życia w tej podwarszawskiej miejscowości.

Czytaj także: Polska Rada Centrów Handlowych: w Q1 2024 roku obroty najemców w centrach handlowych zwiększyły się o 6 proc.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
15.01.2026 11:04
Pepco Group zwiększa przychody i marżę w I kwartale roku obrotowego 2026
Na zdj. sklep sieci Pepco w czeskiej Pradze (fot. Photo Nature Travel/Shutterstock)Photo Nature Travel/Shutterstock

Przychody Pepco Group w I kwartale roku obrotowego 2026 wzrosły o 4,3 proc. przy stałych kursach walutowych i osiągnęły poziom 1,4 mld euro. Wynik ten był napędzany przede wszystkim przez sieć Pepco, choć częściowo został obciążony zaplanowanymi kosztami związanymi z zakończeniem sprzedaży towarów szybkozbywalnych (FMCG) w tej sieci. Negatywny wpływ tych kosztów ma stopniowo maleć w kolejnych kwartałach. Na łączne przychody Grupy oddziaływały także słabsze wyniki sprzedażowe sieci Dealz.

W ujęciu porównywalnym (LFL), z wyłączeniem FMCG, przychody Grupy wzrosły w I kwartale o 3,3 proc. Kluczowym motorem wzrostu pozostawało Pepco, które zanotowało wzrost przychodów LFL na poziomie 4,2 proc., mimo bardzo konkurencyjnego otoczenia rynkowego oraz intensywnego okresu promocji świątecznych. Szczególnie dobry wynik osiągnięto w grudniu, a wzrost był efektem zwiększenia wolumenu sprzedaży i umacniania pozycji Grupy jako lidera cenowego. Wzrosty odnotowano m.in. na kluczowych rynkach, takich jak Polska, Półwysep Iberyjski oraz Włochy.

Odmienna sytuacja dotyczyła sieci Dealz, gdzie przychody LFL spadły w I kwartale o 7,7 proc. Na słabsze wyniki w październiku i listopadzie wpłynęły zakłócenia operacyjne związane z przekształceniami działalności po sprzedaży sieci Poundland. W grudniu 2025 r. widoczne było jednak wyraźne odbicie w przychodach LFL. Grupa kontynuuje proces dezinwestycji Dealz i planuje jego zakończenie w 2026 r.

image

Wyborcza: Trio Pepco, Action i Dealz to barometr skręcających w prawo nastrojów konsumenckich w małych miastach

Istotną poprawę zanotowano po stronie rentowności. Marża brutto Grupy w I kwartale roku obrotowego 2026 wzrosła o 360 punktów bazowych rok do roku i pozostała na poziomie z ostatniego kwartału roku obrotowego 2025. Osiągnięto to mimo kontynuowania przez Pepco działań mających na celu oferowanie klientom najniższych możliwych cen, co wskazuje na poprawę efektywności operacyjnej i zakupowej Grupy.

Na koniec I kwartału Grupa prowadziła łącznie 4 410 sklepów, a w analizowanym okresie uruchomiła 51 nowych sklepów netto, wszystkie pod marką Pepco. Z tej liczby 37 placówek powstało w Europie Środkowo-Wschodniej, a 14 w Europie Zachodniej. Dealz nie otworzył w tym czasie nowych sklepów i prowadzi obecnie 344 placówki w Polsce. Zarząd podtrzymuje plan otwarcia około 250 nowych sklepów netto w całym roku obrotowym 2026, wyłącznie pod marką Pepco. Jak podkreślił Stephen Borchert, stabilne wyniki, dwucyfrowy wzrost LFL w Europie Zachodniej (z wyłączeniem FMCG) oraz poprawa marży brutto potwierdzają solidne fundamenty biznesowe Grupy i jej dobrą pozycję do dalszego, rentownego wzrostu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
15.01.2026 09:27
Chanel i Kering wśród największych wierzycieli niezabezpieczonych w bankructwie Saks Global
Jamie McCarthy

Według dokumentów sądowych Chanel oraz Kering należą do największych wierzycieli niezabezpieczonych w postępowaniu upadłościowym Saks Global, który w tym tygodniu złożył wniosek o ochronę na podstawie rozdziału 11 amerykańskiego prawa upadłościowego. Zgłoszenia wskazują na znaczną ekspozycję finansową kluczowych dostawców dóbr luksusowych wobec amerykańskiej sieci domów towarowych.

Z dokumentów wynika, że Chanel posiada wierzytelność niezabezpieczoną w wysokości 136 mln dolarów, natomiast Kering – 60 mln dolarów. Łączne zobowiązania Saks Global wobec wszystkich wierzycieli sięgają około 3,4 mld dolarów. Jednocześnie suma roszczeń 30 największych wierzycieli niezabezpieczonych wynosi około 712 mln dolarów, co pokazuje skalę koncentracji ryzyka po stronie największych dostawców.

W gronie kluczowych wierzycieli znalazły się również inne globalne grupy luksusowe i modowe, w tym Richemont, Zegna, LVMH, Brunello Cucinelli, Burberry oraz właściciel Valentino – Mayhoola. Wśród wierzycieli pojawiają się także podmioty technologiczne, takie jak Meta i Google, co wskazuje na szerokie spektrum relacji handlowych grupy.

Poziom ryzyka finansowego poszczególnych marek różni się w zależności od modelu współpracy z domem towarowym – hurtowego lub koncesyjnego. W praktyce oznacza to odmienne terminy płatności, poziom kontroli nad zapasem oraz różny stopień narażenia na opóźnienia regulowania należności w sytuacji kryzysowej.

Upadłość Saks Global podkreśla skalę zakłóceń finansowych, z jakimi mierzy się amerykański kanał sprzedaży wielomarkowej. Przy narastających problemach strukturalnych domów towarowych i wcześniejszych opóźnieniach w płatnościach dla dostawców, postępowanie upadłościowe może wymusić na markach luksusowych rewizję strategii zarządzania ryzykiem, dystrybucją i ekspozycją finansową na rynku USA.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
19. styczeń 2026 01:47