StoryEditor
Producenci
30.06.2023 00:00

Dax Cosmetics inwestuje w prace badawczo-rozwojowe nad innowacjami

W laboratoriach Dax Cosmetics powstają receptury produktów, które są sprzedawane w całej Europie. Polska fabryka produkuje także na zlecenie innych oddziałów japońskiego koncernu Rohto Pharmaceuticas Group, którego jest częścią / fot. wiadomoscikosmetyczne.pl

Polska firma Dax Cosmetics jest ośrodkiem badawczo rozwojowym na Europę w strukturach grupy Rohto Pharmaceuticals, do której należy. Producent inwestuje w swoje centrum badawczo-rozwojowe i uzyskał dofinansowanie na zakup urządzeń, które pozwolą mu na opracowanie nowych technologii, które nie są jeszcze wykorzystywane w Polsce w produkcji kosmetyków.

Dax Cosmetics – firma działająca w Duchnowie pod Warszawą – od czerwca 2014 r. należy do Rohto Pharmaceuticals Group, japońskiej firmy kosmetyczno-farmaceutycznej mającej swoją siedzibę w Osace. Rohto ma własne oddziały na całym świecie, w samej Japonii działają 3 centra naukowo-technologiczne – w Kyoto. Osace i Uendo. Tylko w Japonii, w samych laboratoriach, pracuje 250 osób. Firma ma także oddziały badawcze w Chinach i Stanach Zjednoczonych.

Centrum produkcyjnym i badawczym na Europę jest Dax Cosmetics, dysponujące własnymi laboratoriami badawczo-rozwojowym, fizyko-chemicznym i mikrobiologicznym. Dax Cosmetics zatrudnia łącznie 6600 osób.

–  Dzięki temu, że jesteśmy częścią grupy mamy możliwość zacieśnionej współpracy – wymiany wiedzy i technologii. Co roku mamy wspólne Global Open Labo, które pozwala wymienić nam się  informacjami – co nowego i który oddział wdrożył. Możemy też osobiście wymieniać się wiedzą – odbywając staże w oddziałach na świecie – mówiła Alicja Falender, dyrektor ds. badań i rozwoju Dax Cosmetics podczas spotkania z mediami, które firma zorganizowała w czerwcu br. w swojej siedzibie, by pokazać odnowione laboratoria i opowiedzieć, jak są w nich tworzone kosmetyki. 

Alicja Falender, dyrektor ds. badań i rozwoju Dax Cosmetics, podczas spotkania z mediami

W Dax Cosmetics mamy laboratoria w pełni wyposażone. W laboratorium badawczo-rozwojowym powstają produkty. Także własne laboratorium in vivo – dosyć unikalne w Polsce, mało która firma może się pochwalić takimi urządzeniami. Możemy w nim sprawdzić skuteczność produktów, które tworzymy. Mamy też laboratoria mikrobiologiczne i fizykochemiczne, gdzie sprawdzamy jakość produktów – powiedziała Alicja Falender.

Producent realizuje projekt „Rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego Dax Cosmetics w celu zwiększenia skali prac badawczo-rozwojowych nad innowacyjnymi rozwiązaniami w zakresie kosmetyków”, na który  uzyskał dofinansowanie z Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. – Pozwoliło to na zakup urządzeń, dzięki którym możemy opracować nowe technologie, jakich w Polsce nikt jeszcze nie ma i niedługo będziemy mogli podzielić się wynikami naszych prac. Powala nam to też poszerzyć współpracę z jednostkami naukowymi i pozyskać patenty – podkreśliła Alicja Falender.

Firma przeprowadziła generalny remont w części laboratoryjnej. W estetyce nawiązała do twórczości abstrakcjonisty Modrianiego. Dlatego laboratoryjna przestrzeń nie jest tylko surowo biała. Pojawiają się w niej akcenty kolorystyczne i geometryczne charakterystyczne dla tego artysty, który wykorzystywał tylko trzy kolory podstawowe: czerwony, niebieski i żółty oraz tzw. niekolory – biały, czarny i szary.

Dziennikarze zaproszeni do siedziby Dax Cosmetics w Duchnowie pod Warszawą mieli okazję zobaczyć laboratoria firmy od środka, poznać menedżerów firmy i zespół badawczy oraz wykonać badania skóry i samodzielnie skomponować kremy dopasowując je do indywidualnych potrzeb. 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
13.04.2026 09:32
Niszowy luksus w obiegu zamkniętym: Diptyque redefiniuje segment świec dzięki wkładom typu refill
Charakterystyczne świece zapachowe marki Diptyque już niedługo będą dostępne w wersji refillDiptyque

Paryski niszowy dom perfumeryjny Diptyque ogłosił wprowadzenie do stałej sprzedaży wymiennych wkładów (refill) do swoich flagowych świec zapachowych. Ruch ten, obserwowany przez analityków jako odpowiedź na rosnącą presję ESG w sektorze dóbr luksusowych, to nie tylko ukłon w stronę ekologii, ale strategiczna zmiana modelu biznesowego, która ma na celu zwiększenie retencji klientów w segmencie premium.

Kiedy refille Diptyque trafią do butików?

Zgodnie z oficjalnym harmonogramem na rok 2026, proces wdrażania podzielono na etapy:

  • kwiecień 2026: premiera szerokiej gamy wkładów do kolekcji Les Mondes de Diptyque (świece 270g w monolitycznych szklanych naczyniach).
  • jesień 2026: planowane rozszerzenie konceptu o wybrane bestsellery z klasycznej linii (np. Baies, Figuier) w nowo zaprojektowanych, dedykowanych oprawach.

Wkłady są już dostępne we flagowych butikach marki (Paryż, Londyn, Nowy Jork) oraz u wybranych partnerów selektywnych (w Polsce m.in. w perfumeriach GaliLu).

Ile kosztuje niszowy refill?

Strategia cenowa Diptyque odzwierciedla rynkowy trend „luksusu zrównoważonego”, gdzie klient inwestuje raz w trwały, designerski obiekt (szklany kielich), a następnie dokupuje jedynie sam wosk.

  • pełny zestaw (szkło + wosk) to obecnie koszt ok. 1,1– 1,2 tys. zł. Szklane naczynie zaprojektowane jest przez Cristinę Celestino
  • wkład wymienny (refill) to mniej, niż połowa zestawu (ok. 420-480 zł), klient kupuje jedyne blok wosku, gotowy do umieszczenia w szkle  

Z perspektywy biznesowej marża na samym wkładzie jest kluczowym elementem rentowności – eliminuje ona koszty logistyki ciężkiego szkła i obniża ślad węglowy transportu, jednocześnie utrzymując klienta w ekosystemie marki.

image

Nisza jako strategia. Gdy niezależność staje się trendem

Innowacja technologiczna, czyli nie tylko wosk

Wkłady Diptyque to nie są zwykłe świece bez opakowania. Marka opracowała system precyzyjnego dopasowania, który zapewnia, że wosk spala się równomiernie, nie brudząc ścianek drogocennego szkła.

  • łatwa wymiana: specjalna konstrukcja pozwala na wysunięcie resztek wosku po schłodzeniu i natychmiastowe umieszczenie nowego wkładu
  • multisensoryczność: system zachęca do zmiany zapachu w zależności od pory roku bez konieczności kupowania kolejnego, masywnego naczynia.

Dlaczego to istotne dla rynku?

Do tej pory segment high-end obawiał się, że produkt w wersji „refill” obniży prestiż marki. Diptyque udowadnia, że jest odwrotnie. Szklane naczynie staje się przedmiotem kolekcjonerskim, a sam zapach – dodatkową wartością.

Czy to nowy standard w segmencie home fragrance?

Ruch Diptyque wyznacza ścieżkę dla innych marek niszowych, takich jak Byredo czy Le Labo, które w 2026 roku również intensyfikują prace nad systemami wymiennymi swoich świec. Dla dystrybutorów i partnerów retailowych to sygnał, że powierzchnia półek musi zostać zoptymalizowana pod kątem „stacji uzupełnień” i produktów typu refillable.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
10.04.2026 12:37
L’Oréal łączy świat beauty z potęgą Amazon: Stijn Demeersseman nowym globalnym dyrektorem handlowym (CCO) w CPD
Shutterstock

Koncern L’Oréal poinformował o mianowaniu Stijna Demeerssemana na stanowisko Global Chief Commercial Officer (CCO) w Dywizji Produktów Konsumenckich (CPD). Jego powrót do L’Oréal po kilkuletniej misji w Amazonie to ruch, który definiuje nową fazę rozwoju lidera rynku – fazę, w której retail media, AI i nowe modele handlu stają się fundamentem komercyjnej strategii grupy w 2026 roku.

Demeersseman będzie ściśle współpracował z rynkami i partnerami detalicznymi, aby przyspieszyć wzrost marek konsumenckich, takich jak L’Oréal Paris, Maybelline czy Garnier, kładąc szczególny nacisk na demokratyzację innowacji kosmetycznych w skali globalnej.

Profil lidera hybrydowego: doświadczenie z P&G, L’Oréal i Amazon

Kariera Stijna Demeerssemana to niemal podręcznikowy przykład lidera przyszłości w sektorze FMCG.

  • bogate fundamenty: 10 lat spędzonych w Procter & Gamble (P&G) dało mu solidne podstawy zarządzania kategoriami masowymi.
  • DNA L’Oréal: spędził już wcześniej w grupie 8 lat, pełniąc kluczowe role, m.in. jako dyrektor zarządzający CPD w Australii oraz szef operacji komercyjnych w regionie APAC i Wielkiej Brytanii.
  • Cyfrowy szlif w Amazon: przez ostatnie lata Demeersseman pracował w Amazonie, gdzie ostatnio pełnił funkcję Head of UK Retail Media & Advertising Account Management, a wcześniej zarządzał dywizją Amazon Fashion Europe.

To właśnie doświadczenie z Amazon jest kluczowe. W dobie, gdy algorytmy decydują o widoczności marki na cyfrowej półce, L’Oréal zyskuje lidera, który doskonale rozumie mechanizmy konwersji w ekosystemach e-commerce – komentują branżowe media.

Strategia 2026: komercja w erze algorytmów

Nowy Global CCO dołącza do zespołu w momencie, gdy rola lidera komercyjnego staje się bardziej strategiczna niż kiedykolwiek. Jak sam podkreśla, tradycyjna sprzedaż musi dziś współgrać z nowoczesnymi narzędziami:

Dołączam w czasie, gdy przywództwo komercyjne staje się bardziej strategiczne niż kiedykolwiek. Retail media, sztuczna inteligencja (AI) i nowe modele handlu redefiniują sposób, w jaki marki łączą się z konsumentami i jak intencja zakupowa zmienia się w działanie. To stwarza ogromną szansę na budowanie silniejszych partnerstw z detalistami i bardziej angażujących doświadczeń dla konsumentów – mówi Stijn Demeersseman.

Wzmocnienie partnerstw detalicznych

Jednym z głównych zadań Demeerssemana będzie zacieśnienie współpracy z kluczowymi partnerami detalicznymi. W świecie rozdrobnionych kanałów sprzedaży, L’Oréal chce oferować swoim kontrahentom nie tylko produkt, ale całe ekosystemy sprzedażowe oparte na danych i spersonalizowanej ofercie.

Dlaczego ten transfer jest ważny?

Dla branży beauty transfer ten jest potwierdzeniem trzech kluczowych trendów na 2026 rok:

  • Przejmowanie talentów z Big Tech: wielkie koncerny kosmetyczne aktywnie rekrutują kadrę z firm technologicznych (Amazon, Google, Meta), by szybciej wdrażać rozwiązania z zakresu retail advertising.
  • AI jako standard operacyjny: komercyjne wykorzystanie sztucznej inteligencji do przewidywania trendów i optymalizacji zapasów u detalistów staje się priorytetem.
  • Dywizja Consumer Products jako inkubator innowacji: największa dywizja L’Oréal nie jest już postrzegana jako „tradycyjna”, lecz jako lider cyfrowej transformacji w skali masowej.
Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
13. kwiecień 2026 11:28