StoryEditor
Producenci
12.02.2021 00:00

Do testowania w domu. Próbki kosmetyczne w świecie unikającym dotyku

W ubiegłym roku koncepcja „Wypróbuj zanim kupisz” została wystawiona na próbę, szczególnie w przypadku testowania kosmetyków. Tradycyjne pobieranie próbek w sklepach jest niewskazane ze względu na kwestie bezpieczeństwa i higieny, nie wspominając o zakazach obowiązujących w handlu detalicznym na całym świecie. Jak sobie można z tym poradzić?

Pandemia postawiła wielu członków łańcucha dostaw kosmetyków – od producentów opakowań i marek po detalistów – w punkcie zwrotnym. Ci, którzy wkraczają w nową rzeczywistość i aktywnie dostosowują się do wymagań, które będą obowiązywać w przyszłości, są liderami w obecnie trudnej i niepewnej rzeczywistości biznesu kosmetycznego.

W przeszłości większość doświadczeń w sklepach opierała się na zdolności konsumentów do dotykania i odczuwania produktu, co napędzało sprzedaż. Teraz, kiedy przechodzimy do prawdopodobnie zmienionej, „nowej normalności”, wątpliwe jest, aby testowanie kosmetyków mogło się odbywać w takiej samej formie, jak dotychczas – uważa Erin Wall, wiceprezeska ds. sprzedaży w HatchBeauty Brands.

Podobnie jak w przypadku wielu usług, które obecnie są świadczone w domu z powodu pandemii COVID-19, próbki kosmetyków zaczęły być przygotowywane przez firmy na użytek domowy, zwłaszcza gdy marka ma solidną strategię.

I tak na przykład HatchBeauty Brands, jedna z najgorętszych i najbardziej popularnych marek w Stanach Zjednoczonych, zobowiązała się do oferowania wersji próbnych wybranych produktów podczas wszystkich swoich premier w 2021 roku. Firma współpracuje z dostawcami próbek, aby zaoferować tę opcję za pośrednictwem witryn internetowych swoich marek.

Dzięki temu konsumenci będą mieli okazję przetestować produkt przed zakupem bezpiecznie i wygodnie, we własnym domu. Ponadto opracowujemy przykładowe systemy miniproduktów dla konsumentów. Pozwoli to im na zakup tygodniowego zapasu produktów, zanim zdecydują się na zakup kosmetyku w pełnym, standardowym rozmiarze – mówi Gina Kohler, wiceprezeska ds. rozwoju marki w HatchBeauty.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.01.2026 16:28
Zmiana na szczycie Eurofragance od 1 stycznia 2026 roku: Joan Pere Jiménez dyrektorem
Eurofragrance

Eurofragance poinformowało, że 1 stycznia 2026 r. stanowisko dyrektora generalnego objął Joan Pere Jiménez. Spółka, której centrala mieści się w Barcelonie, podkreśla, że nominacja jest elementem strategii opartej na rozwoju wewnętrznych talentów i ma wzmocnić jej pozycję w globalnym sektorze kompozycji zapachowych.

Nowy etap w zarządzaniu firmą opiera się na planie strategicznym zbudowanym wokół trzech filarów: innowacji, ludzi oraz klientów. Według zapowiedzi zarządu taki model ma przyspieszyć ekspansję na rynkach kluczowych i wzmocnić konkurencyjność Eurofragance w perspektywie kolejnych lat.

Proces sukcesji był planowany od 2023 r. i realizowany etapami w 2025 r., aby zapewnić ciągłość zarządzania. Dotychczasowy CEO, Laurent Mercier, który kierował spółką od 2018 r., pozostaje związany z Eurofragance jako członek rady dyrektorów, co ma zagwarantować stabilność strategiczną po zmianie na najwyższym stanowisku.

Joan Pere Jiménez jest związany z firmą od ponad 10 lat. Dołączył jako dyrektor operacyjny (COO), odpowiadając za efektywność operacyjną i rozwój zaplecza przemysłowego. Następnie kierował ekspansją w Europie, Afryce i Turcji, a później w regionie Azji i Pacyfiku. W okresie od stycznia 2024 r. do końca 2025 r. pełnił funkcję dyrektora ds. rynków (Chief Market Officer), zarządzając wszystkimi rynkami na poziomie globalnym.

Zapowiedziany plan działania obejmuje m.in. rozbudowę globalnej obecności poprzez nowe fabryki i Creative Centers oraz przyspieszenie cyfryzacji. Wśród priorytetów wskazano także taktyczne wykorzystanie narzędzi AI, które mają zwiększyć zwinność organizacyjną, tempo innowacji i bliskość współpracy z klientami na poszczególnych rynkach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.01.2026 14:09
Nomi Beauty pozywa Estée Lauder o kradzież technologii i potencjalne straty
Estée Lauder mierzy się z kolejną w tym miesiącu kontrowersją.Marzena Szulc

Startup Nomi Beauty złożył pozew w federalnym sądzie na Manhattanie, oskarżając Estée Lauder Companies o bezprawne wykorzystanie technologii, która miała zwiększać sprzedaż kosmetyków w hotelach i kanałach duty free. Spółka twierdzi, że po zerwaniu kontraktów w 2018 i 2020 r. koncern miał przejąć rozwiązania umożliwiające identyfikację rzeczywistych preferencji konsumentów, co — według pozwu — przełożyło się na „dosłownie miliardy dolarów” nowego przychodu po stronie Estée Lauder.

Nomi, której nazwa jest fonetyczną grą słów od „know me”, wskazuje, że jej „tajny składnik” był projektowany z myślą o zwiększaniu sprzedaży w luksusowych hotelach — zarówno w strefach duty free, jak i poprzez zakupy dokonywane bezpośrednio w pokojach. Rozwiązanie miało też ograniczyć zależność koncernu od tradycyjnych kanałów detalicznych i wspierać marki należące do grupy, takie jak Clinique oraz MAC Cosmetics.

Zgodnie z treścią skargi Estée Lauder, zamiast wywiązać się z umów lub sfinalizować rozmowy o przejęciu Nomi, miał „zagłodzić” partnerów hotelowych startupu poprzez ograniczenie dostaw produktów, a następnie wdrożyć konkurencyjne programy. Te inicjatywy uruchomiono m.in. w Chinach, Kostaryce, Malezji, Wielkiej Brytanii oraz w Stanach Zjednoczonych, a — jak twierdzi Nomi — miały one opierać się na tych samych tajemnicach handlowych, które startup przekazywał koncernowi przez lata.

image

Ronald Lauder zamieszany w plany Trumpa dt. Grenlandii? Konsumenci sugerują bojkot Estée Lauder

Nomi domaga się odszkodowania o nieujawnionej wartości, obejmującego roszczenia kompensacyjne, karne oraz potrójne. Prawnik spółki, Matthew Schwartz, stwierdził w korespondencji mailowej, że „skradzione innowacje Nomi wprowadziły Estée Lauder w erę informacji”, a koncern nadal „czerpie z nich ogromne korzyści finansowe”. Obie firmy mają siedziby w Nowym Jorku; Estée Lauder nie odpowiedział bezpośrednio na prośby o komentarz.

Pozew pojawia się w momencie, gdy Estée Lauder realizuje strategię „Beauty Reimagined”, ogłoszoną w lutym ubiegłego roku. Plan zakłada m.in. nowe premiery w segmencie prestiżowym, uproszczenie łańcucha dostaw oraz redukcję kosztów, w tym zapowiedź nawet 7 000 zwolnień, mających pomóc w odbudowie wyników po okresie spadków sprzedaży.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
24. styczeń 2026 12:48