StoryEditor
Producenci
12.02.2021 00:00

Do testowania w domu. Próbki kosmetyczne w świecie unikającym dotyku

W ubiegłym roku koncepcja „Wypróbuj zanim kupisz” została wystawiona na próbę, szczególnie w przypadku testowania kosmetyków. Tradycyjne pobieranie próbek w sklepach jest niewskazane ze względu na kwestie bezpieczeństwa i higieny, nie wspominając o zakazach obowiązujących w handlu detalicznym na całym świecie. Jak sobie można z tym poradzić?

Pandemia postawiła wielu członków łańcucha dostaw kosmetyków – od producentów opakowań i marek po detalistów – w punkcie zwrotnym. Ci, którzy wkraczają w nową rzeczywistość i aktywnie dostosowują się do wymagań, które będą obowiązywać w przyszłości, są liderami w obecnie trudnej i niepewnej rzeczywistości biznesu kosmetycznego.

W przeszłości większość doświadczeń w sklepach opierała się na zdolności konsumentów do dotykania i odczuwania produktu, co napędzało sprzedaż. Teraz, kiedy przechodzimy do prawdopodobnie zmienionej, „nowej normalności”, wątpliwe jest, aby testowanie kosmetyków mogło się odbywać w takiej samej formie, jak dotychczas – uważa Erin Wall, wiceprezeska ds. sprzedaży w HatchBeauty Brands.

Podobnie jak w przypadku wielu usług, które obecnie są świadczone w domu z powodu pandemii COVID-19, próbki kosmetyków zaczęły być przygotowywane przez firmy na użytek domowy, zwłaszcza gdy marka ma solidną strategię.

I tak na przykład HatchBeauty Brands, jedna z najgorętszych i najbardziej popularnych marek w Stanach Zjednoczonych, zobowiązała się do oferowania wersji próbnych wybranych produktów podczas wszystkich swoich premier w 2021 roku. Firma współpracuje z dostawcami próbek, aby zaoferować tę opcję za pośrednictwem witryn internetowych swoich marek.

Dzięki temu konsumenci będą mieli okazję przetestować produkt przed zakupem bezpiecznie i wygodnie, we własnym domu. Ponadto opracowujemy przykładowe systemy miniproduktów dla konsumentów. Pozwoli to im na zakup tygodniowego zapasu produktów, zanim zdecydują się na zakup kosmetyku w pełnym, standardowym rozmiarze – mówi Gina Kohler, wiceprezeska ds. rozwoju marki w HatchBeauty.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
08.01.2026 14:05
Beiersdorf wzmacnia swój zespół na Półwyspie Iberyjskim
Jorge Jiménez, nowy dyrektor Beiersdorf na Hiszpanię i PortugalięBeiersdorf

Beiersdorf, niemiecki gigant branży kosmetycznej, właściciel takich marek jak Nivea, Eucerin i Liposan, mianował Jorge Jiméneza na stanowisko dyrektora na Hiszpanię i Portugalię. Nowy manager zastąpił Anę Maríę Morales.

Jiménez będzie podlegał bezpośrednio Annie Grassano-Rauch, dyrektor generalnej grupy na Europę Południową. 

To zaszczyt podjąć się nowego wyzwania, do którego podchodzę z silnym poczuciem odpowiedzialności i z entuzjazmem. Po ponad dwudziestu latach pracy w Beiersdorf z przyjemnością kontynuuję rozwój w ramach firmy, kierując Hiszpanią i Portugalią. Zobowiązuję się do napędzania innowacyjności, pielęgnowania talentów i zapewniania zrównoważonego wzrostu, który wzmacnia naszą pozycję na rynku w Hiszpanii i Portugalii – deklaruje Jorge Jiménez.

Jiménez posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w niemieckim koncernie, w którym rozwijał swoją karierę głównie w marce Nivea. Przez lata zajmował kierownicze stanowiska w działach marketingu i rozwoju cyfrowego na rynkach wschodzących (obszar Ameryki Łacińskiej, Afryki Północnej i Bliskiego Wschodu, Azji Południowo-Wschodniej, Indii, Rosji i Turcji). W ostatnim czasie pełnił funkcję wiceprezesa ds. marketingu Nivea na rynkach wschodzących.

image

Nivea zmaga się z kryzysem, Beiersdorf szuka rozwiązań

Na nowym stanowisku, jako szef Beiersdorf na Hiszpanię i Portugalię, Jiménez będzie odpowiedzialny za napędzanie wzrostu firmy, przyspieszanie innowacji i wzmacnianie pozycjonowania marek grupy na obydwu rynkach. Nominacja ta wpisuje się w strategię korporacyjną „Win With Care”, dzięki której firma dąży do ugruntowania swojej pozycji lidera na świecie w branży pielęgnacji skóry.

Beiersdorf, firma założona ponad 140 lat temu, mająca centralę w Hamburgu, ma w swoim portfolio takie marki jak Nivea, Eucerin, La Prairie, Liposan, Hansaplast, Aquaphor, Coppertone i Chantecaille, a także spółkę zależną Tesa SE. W pierwszym kwartale 2025 roku firma zwiększyła sprzedaż o 3,6 proc. do 2,69 mld euro, z czego Nivea wzrosła o 2,5 proc., a dział dermokosmetyków o 11,4 proc. 

 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
08.01.2026 13:48
Estée Lauder rozważa sprzedaż marek Too Faced, Smashbox i Dr. Jart
Paulina Porizkowa, czeska supermodelka, jest globalną ambasadorką Estée LauderIG esteelauder

Estée Lauder Companies rozważa możliwość sprzedaży w pakiecie kilku swoich marek kosmetycznych: Too Faced, Smashbox oraz koreańskie kosmetyki pielęgnacyjne Dr. Jart. Te trzy marki zostały wystawione na sprzedaż za “dziewięciocyfrową kwotę” – ustalił portal The Business of Beauty.

Jeśli sprzedaż uda się sfinalizować, będzie to kolejny krok w staraniach Estée Lauder o optymalizację portfolio swoich marek po spadku sprzedaży i redukcjach zatrudnienia w zeszłym roku.

Marki makijażowe Too Faced i Smashbox napotkały w ostatnim czasie trudności w związku ze spadkiem popytu na kosmetyki kolorowe i zaostrzeniem się konkurencji. Dr. Jart, przejęte przez Estée Lauder w 2019 roku, pomogło we wzmocnieniu obecności koncernu na koreańskim rynku kosmetyków do pielęgnacji skóry.  

image

Estée Lauder zamyka centrum technologiczne w Bukareszcie i redukuje zatrudnienie

Zbycie udziałów w tych trzech markach mogłoby m.in. uwolnić kapitał na inwestycje w inne, strategicznie ważne marki.

Estée Lauder Companies to amerykański producent kosmetyków premium do pielęgnacji skóry, makijażu, perfum oraz włosów. Marka założona w 1946 roku przez Estée Lauder i jej męża Josepha Laudera rozpoczęła od produkcji kosmetyków w Nowym Jorku i od tego czasu rozwinęła się w jedną z największych grup kosmetycznych na świecie. 

Obecnie firma posiada zróżnicowane portfolio marek, w tym między innymi MAC Cosmetics, Clinique i Jo Malone London. Potencjalna sprzedaż Too Faced, Smashbox i Dr. Jart podkreśla szersze dążenie firmy do przywrócenia rentowności poprzez wprowadzanie nowych produktów, ściślejszą kontrolę kosztów i zmiany strukturalne.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
08. styczeń 2026 15:55