StoryEditor
Producenci
28.02.2023 00:00

Fundacja Rodziny de Lubicz-Szeliskich, właścicieli firmy kosmetycznej Pierre Rene, wspiera potrzebujące rodziny

Łukasz de Lubicz-Szeliski, wiceprezes Fundacji, wręcza prezenty dzieciom z potrzebujących rodzin. Środki na wsparcie rodzin zostały zebrane podczas charytatywnej kolacji. W sumie 665 tys. zł / fot. Fundacja Rodziny de Lubicz-Szeliskich
Rodzina de Lubicz-Szeliskich, właścicieli m.in. firmy kosmetycznej Pierre Rene oraz Hotelu Grand Lubicz – Uzdrowisko Ustka, założyła fundację wspierającą rodziny znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej. W ciągu pięciu lat fundacja przekazała na ten cel około 1,2 mln zł. 

Rodzina de Lubicz-Szeliskich to przedsiębiorcy działający m.in. w sektorze kosmetycznym i hotelarskim. Należy do nich m.in. Hotel Grand Lubicz – Uzdrowisko Ustka, a także firma kosmetyczna Pierre Rene specjalizująca się w kosmetyce kolorowej.

Czytaj więcej: Wojciech de Lubicz Szeliski, Pierre René: Kosmetyki to serce naszego biznesu

Blisko 30 lat temu biznes założył Henryk de Lubicz-Szeliski, przedsiębiorca i wielki miłośnik Ustki zaangażowany w jej rozwój. Wraz żoną Ewą przez wiele lat wspierali także miejscowe instytucje oraz najbardziej potrzebujące rodziny. Po śmierci założyciela firmy w 2017 r. zarządzanie biznesem w pełni przejęli jego synowie Wojciech – odpowiadający w największym stopniu za biznes kosmetyczny i Łukasz – specjalizujący się w hotelarstwie. Z powodzeniem rozwijają rodziną firmę inwestując we wszystkie jej odnogi, także w deweloperkę.

W 2021 r została zarejestrowana Fundacja Rodziny de Lubicz-Szeliskich, kontynuująca działania prospołeczne seniorów rodu. Pomysł kiełkował od dłuższego czasu. Początkowo jako inicjatywa Lubicz & Friends, która miała przenieść gości uzdrowiska i hotelu w kulinarne zakątki całego świata. Idea zmieniła się w 2017 roku, gdy prezes hotelu, Łukasz de Lubicz Szeliski postanowił przekazać w całości uzyskany przychód na Konto Fundacji „Nadzieja” .

Ewa de Lubicz Szeliska - prezes, Wojciech de Lubicz Szeliski oraz Łukasz de Lubicz Szeliski - wiceprezesi Fundacji Rodziny de Lubicz-Szeliskich

Fundacja Rodziny de Lubicz-Szeliskich działa na zasadzie non-profit a całość pracy opiera się na pełnym wolontariacie. Jej celem jest pomoc społeczna rodzinom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej lub materialnej, oraz wyrównywanie szans rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym. Działalność na rzecz osób niepełnosprawnych i w wieku emerytalnym, wspieranie rozwoju wspólnot i społeczności lokalnych, przeciwdziałanie uzależnieniom i patologiom społecznym oraz wspieranie w rozwoju edukacji. Ochrona i promocja zdrowia oraz aktywności fizycznej, a także polepszenie warunków bytu oraz wypoczynku.

Na te cele przeznaczane są m.in. środki z charytatywnych kolacji i działań, które fundacja organizuje wraz z partnerami. Wpływy są imponujące. Np. w listopadzie 2021 r. podczas takiego wydarzenia udało się zebrać 480 tys. zł. W listopadzie 2022 r. już  rekordowe 665 tys. zł. Środki z ostatniego wydarzenia zostały przeznaczone na wsparcie  rodzin zastępczych we współpracy z Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie. 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
08. kwiecień 2026 02:07