StoryEditor
Producenci
14.04.2025 12:38

Nowa strategia Highlander Enterprise na lata 2025–2028: koncentracja na grafenie i kosmetykach

Highlander Enterprise S.A., wcześniej znana jako Advanced Graphene Products S.A., ogłosiła nową Strategię rozwoju na lata 2025–2028. Fundamentem do opracowania nowej strategii stał się wysoki poziom zaawansowania prowadzonych projektów oraz rosnące zapotrzebowanie rynkowe na produkty, które Highlander Enterprise zamierza oferować. Strategia koncentruje się na trzech głównych obszarach działalności, które mają zapewnić firmie stabilny wzrost i wzmacniać jej pozycję rynkową.

Pierwszym i kluczowym obszarem wskazanym w Strategii jest segment kosmetyczny. Spółka planuje rozwój marek „8belle” oraz „Brown as Berries”. Marka „8belle” obejmie nowoczesne lakiery hybrydowe, bazy, topy oraz sprzęt i akcesoria do stylizacji paznokci, skierowane głównie do klientów profesjonalnych. Dystrybucja odbywać się będzie przez własną platformę e-commerce B2B oraz poprzez sieć dystrybutorów i przedstawicieli handlowych. Premiera produktów tej marki zaplanowana została na przełom drugiego i trzeciego kwartału 2025 roku. Marka „Brown as Berries”, do której prawa Spółka nabyła w marcu br., wprowadzi na rynek linię kosmetyków do pielęgnacji dłoni, w tym kremy i serum o unikalnych formułach wspomagających regenerację i ochronę skóry.

Drugim obszarem działalności pozostaje rozwój rozwiązań opartych na grafenie. Highlander Enterprise specjalizuje się w produkcji i dystrybucji tego surowca do zastosowań przemysłowych, takich jak kompozyty węglowe, filamenty do druku 3D, farby czy polimery. Potencjał grafenu nadal pozostaje jednym z głównych zasobów strategicznych Spółki, który ma zostać lepiej skomercjalizowany w nadchodzących latach. Trzecim filarem działalności jest rozwój innowacyjnej odzieży UV dla kobiet, co stanowi uzupełnienie zdywersyfikowanej oferty rynkowej Highlander Enterprise.

Zarząd Spółki deklaruje, że nadrzędnym celem przyjętej Strategii jest budowanie pełnej synergii kosztowej i operacyjnej pomiędzy poszczególnymi segmentami działalności, co ma przełożyć się na wzrost wartości dla akcjonariuszy. Dzięki jasno zdefiniowanym kierunkom rozwoju, Highlander Enterprise planuje umocnić swoją pozycję jako innowacyjnego gracza na styku przemysłu chemicznego, kosmetycznego i technologii materiałowych.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
E-commerce
06.11.2025 15:15
Allegro i L‘Oréal Polska otwierają sklepy marek w modelu DTC
Wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na AllegroAllegro mat.pras.

Allegro i L‘Oréal Polska rozszerzają współpracę, wprowadzając oficjalne sklepy marek w modelu Direct-to-Consumer (DTC). Decyzja ta stanowi kolejny krok w realizacji strategii, mającej na celu budowanie bezpośrednich relacji z konsumentami i oferowanie spersonalizowanych doświadczeń zakupowych.

W ramach tej nowej inicjatywy, wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na platformie Allegro. Umożliwi to pełniejszą kontrolę nad doświadczeniem klienta – od prezentacji produktu po obsługę posprzedażową, a także pozwoli na bezpośrednie pozyskiwanie cennych danych rynkowych.

Platforma Allegro jest kluczowym filarem polskiego e-commerce i naturalnym miejscem, w którym chcemy prowadzić naszą strategię DTC. Otwarcie dedykowanych e-sklepów na Allegro to inwestycja w bezpośrednią relację z naszymi polskimi konsumentami. Dzięki modelowi DTC możemy zapewnić autentyczność, najszerszą oraz ekskluzywną ofertę dla naszych shopperów. To kolejny dowód na to, jak L’Oréal chcemy wraz z partnerami dokonywać transformacji doświadczeń zakupowych – komentuje Adam Nitecki, General Manager E-commerce L‘Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.

image

Dagmara Gołek, Allegro: Co trzeci zakup kosmetyków na Allegro jest spontaniczny [FBK 2025]

Jak potwierdza nasze najnowsze badanie – Customer Journey 2025, kupujący najczęściej rozpoczynają ścieżkę zakupową na platformach handlowych – wskazuje je blisko co drugi badany, w tym 36 proc. wybiera Allegro. Obecność w tym kanale zakupowym jest więc kluczowa w strategiach rozwoju sprzedaży online. Obecność oficjalnych sklepów marek L‘Oréal na Allegro w modelu DTC skutecznie łączy dwa światy: bezpośredniej, jakościowej komunikacji marki z kupującym z zasięgiem i narzędziami marketplace’ów. To znakomity przykład współpracy kluczowych graczy rynkowych, dzięki którym polski konsument zyskuje najwyższą jakość oferty i najlepsze doświadczenia zakupowe – wyjaśnia Adam Adamiak, Director, Group Category Management Health & Beauty, Supermarket.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
06.11.2025 13:39
Interparfums wzmacnia pozycję w segmencie perfum niszowych przez przejęcie Goutal i markę własną
alanharper via Morguefile

Interparfums wprowadza na rynek nową markę perfum – Solférino Paris, oddając hołd stolicy Francji i umacniając swoją pozycję w segmencie zapachów luksusowych. Nazwa marki nawiązuje do adresu historycznej siedziby firmy w Paryżu, a jej koncepcja łączy dziedzictwo architektoniczne, mistrzostwo kompozycji zapachowych i paryski esprit. Jak podkreśla Philippe Bénacin, prezes Interparfums, Solférino jest wyrazem ambicji firmy, by rozwijać się w segmencie perfum z najwyższej półki i budować długofalową obecność na rynku niszowym.

Równolegle z premierą Solférino Paris, Interparfums sfinalizował przejęcie marki Goutal od koreańskiej grupy Amorepacific. Choć, jak przyznał Bénacin, transakcja miała początkowo charakter oportunistyczny, wpisuje się ona w szerszą strategię firmy, zakładającą umocnienie portfela w kategorii perfum niszowych. Grupa posiada obecnie trzy silne marki w tym segmencie — Van Cleef & Arpels, Solférino Paris oraz Goutal — co pozwala jej zająć kluczową pozycję w dynamicznie rosnącym sektorze.

Według danych przedstawionych przez Bénacina w rozmowie z Premium Beauty News, rynek perfum niszowych rośnie w tempie około 15 proc. rocznie pod względem wartości i 7 proc. pod względem wolumenu, a średnie ceny sprzedaży są dwukrotnie wyższe niż w segmencie masowym. To trend, którego jeszcze dekadę temu nie przewidywano. Rosnąca grupa konsumentów poszukuje bowiem bardziej wyrafinowanych, unikatowych kompozycji zapachowych z historią i ograniczoną dostępnością. Taka ekskluzywność staje się nowym symbolem luksusu w perfumerii.

Interparfums planuje otwarcie od 200 do 300 butików na całym świecie, utrzymując selektywny model dystrybucji przypominający haute couture. Strategia zakłada, że zarówno Goutal, jak i Solférino Paris pozostaną markami premium, dostępnymi tylko w wybranych lokalizacjach i przestrzeniach handlowych, które podkreślą ich prestiż. W odróżnieniu od perfum masowych, ich obecność ma być nie tyle masowa, co kuratorska — ograniczona, lecz wysokiej jakości.

Jak podkreśla Bénacin, Interparfums nie uzależnia swoich decyzji od bieżących wahań gospodarczych. Projekt Solférino Paris powstał dwa lata temu, w sprzyjniejszych warunkach ekonomicznych, ale jego realizacja w 2025 roku dowodzi długofalowego podejścia firmy. Lata 2026 i 2027 mają przynieść kolejne strategiczne rozwinięcia, a nowa marka otwiera przed grupą zarówno nowe rynki, jak i nowe możliwości negocjacji przestrzeni ekspozycyjnych w domach towarowych. Jak zauważa Bénacin, „prawdziwym wyzwaniem jest dziś nie tylko zdobycie półki, ale odpowiedniej przestrzeni, która pozwoli zaprezentować charakter i kunszt naszych marek”.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
07. listopad 2025 05:08