P&G wyda 10 mln dolarów na pomoc humanitarną w czasie pandemii COVID-19

Sprzedaż netto w pierwszym półroczu 2025 spadła o 7,6 proc. do 469 mld jenów (2,3 mld funtów), głównie z powodu utrzymującej się dekoniunktury wielu sektorów handlu detalicznego w Chinach oraz ogólnego spadku nastrojów konsumenckich i wynikających z tego niższych wydatków. 

Shiseido mierzyło się z wieloma trudnościami także na rynkach w Ameryce Północnej i Południowej, a także w regionie EMEA, gdzie mamy do czynienia z wolniejszym od przewidywań  wzrostem na rynku kosmetycznym. Japoński gigant odczuł też mocno problemy, związane z marką Drunk Elephant. W rezultacie sprzedaż netto Shiseido spadła rok do roku o 10,1 proc. (obydwie Ameryki) i o 5,3 proc. (region EMEA).

Zobacz też: Shiseido tnie etaty po stratach Drunk Elephant

Firma odczuła również rosnącą globalnie niepewność, wynikającą z eskalacji napięć geopolitycznych, spowolnienia globalnego wzrostu gospodarczego oraz obaw, związanych z polityką celną Stanów Zjednoczonych. 

Mimo tych wszystkich trudności, zysk operacyjny Shiseido za pierwsze półrocze wzrósł o 21,3 proc., co było przede wszystkim wynikiem reorganizacje struktur firmy w Japonii oraz efektywności zarządzania kosztami w globalnych operacjach. Shiseido w ramach średnioterminowej strategii dąży od 3-procentowej redukcji kosztów przy jednoczesnej restrukturyzacji organizacji, aby zmaksymalizować zysk brutto.

Ponadto Shiseido uruchomiło plan działań na lata 2025-2026, mający na celu przyspieszenie odzyskiwania rentowności i stworzenie fundamentów pod zrównoważony wzrost. W ramach tego planu firma zakłada skoncentrowanie się na wzmocnieniu fundamentów swojej marki, odbudowie rentownej bazy biznesowej i usprawnieniu zarządzania operacyjnego tak, aby „stworzyć odporny model biznesowy, zdolny do zapewnienia trwałego wzrostu zysków w zmiennych warunkach rynkowych”. Plan zakłada osiągnięcie w 2026 roku marży zysku operacyjnego na poziomie 7 proc.

Zobacz też: Drunk Elephant traci grunt pod nogami – sprzedaż spadła o 65 proc., a wszystko przez Sephora Kids

Nowa dyrektorka podkreśliła, że firma stoi obecnie na „czystych, solidnych fundamentach” dzięki zmianom właścicielskim, co stwarza warunki do nowego startu, świeżych inwestycji i powrotu na ścieżkę wzrostu. Zaznaczyła, że kluczowe znaczenie mają teraz dziedzictwo, wizja i odważne przywództwo. W lipcu w strukturach kierowniczych The Body Shop doszło już do dużych roszad – stanowisko CEO objął znany inwestor detaliczny Mike Jatania, zastępując Charlesa Dentona. Jatania od końca 2024 r. pełnił funkcję Executive Chairman spółki.

The Body Shop realizuje obecnie strategię „cultural reset”, która obejmuje m.in. przeniesienie brytyjskiej siedziby do Brighton – miasta, w którym w 1976 r. otwarto pierwszy sklep marki. Auréa zapowiada odbudowę działalności w Wielkiej Brytanii i za granicą w 2025 r., po tym jak firma w ubiegłym roku trafiła do administracji. Do problemów finansowych doszło niedługo po zakupie przez fundusz Aurelius za 207 mln funtów.

Okres restrukturyzacji był dla marki bolesny – w ramach działań naprawczych zamknięto 197 sklepów w Wielkiej Brytanii i przeprowadzono redukcję zatrudnienia. Było to następstwem wielokrotnych strat notowanych jeszcze pod rządami poprzedniego właściciela, brazylijskiego Natura & Co. Nowe kierownictwo The Body Shop ma ambicję przywrócić firmie pozycję silnego gracza na konkurencyjnym rynku kosmetyków i pielęgnacji osobistej.