StoryEditor
Producenci
20.05.2021 00:00

Shiseido mianuje Rona Gee na stanowisko prezesa w obu Amerykach

Japoński gigant kosmetyczny ogłosił awans Rona Gee na stanowisko prezesa i dyrektora generalnego (CEO) Shiseido Americas od 1 lipca 2021 r. Oprócz tej funkcji, Gee będzie nadal pełnił rolę globalnego lidera w zakresie fuzji i przejęć w Shiseido Group.

Wcześniej menedżer pełnił w japońskiej firmie funkcję tymczasowego dyrektora generalnego i dyrektora finansowego, zajmując to drugie stanowisko od 2016 r. Będzie nadal podlegał Masahiko Uotani, prezesowi i dyrektorowi generalnemu Shiseido Company Limited.

Jako dyrektor generalny regionu, Ron Gee będzie odpowiedzialny za realizację strategicznej wizji Shiseido Americas, a także za wzmocnienie struktury organizacyjnej regionu, optymalizację operacji i realizację ambitnych celów biznesowych.

Będzie też nadal kierować portfolio prestiżowych biznesów kosmetycznych i przejmie odpowiedzialność właściciela globalnej marki za marki Shiseido z obu Ameryk, takie jak BareMinerals, BUXOM, Drunk Elephant, Laura Mercier, NARS Cosmetics i Tory Burch Beauty. Będzie również kierował działalnością handlową firmy w Stanach Zjednoczonych i nadzorował spółki zależne w Ameryce Łacińskiej i Kanadzie.

Nowy prezes Shiseido Americas to weteran branży kosmetycznej, z prawie dwudziestoletnim doświadczeniem, który nadzorował biznesy we wszystkich kategoriach kosmetycznych, w tym makijażu, pielęgnacji skóry, perfumach i pielęgnacji włosów, oraz we wszystkich kanałach, w tym luksus / prestiż, rynek masowy i salon.

Przed dołączeniem do Shiseido Americas, Gee pełnił funkcję dyrektora finansowego na Amerykę w Coty, Inc., gdzie był odpowiedzialny za kierowanie planem strategicznym regionu i realizacją komercyjną we wszystkich firmach i wielu zakładach produkcyjnych. Wcześniej zajmował też różne stanowiska kierownictwa finansowego w L'Oréal USA, pracując nad takimi markami jak Maybelline, Garnier, Giorgio Armani, Ralph Lauren i Yves Saint Laurent.

- Jestem zaszczycony, że poproszono mnie o objęcie na stałe stanowiska dyrektora generalnego obu Ameryk - powiedział Ron Gee. - Odkąd dołączyłem do firmy jako dyrektor finansowy pięć lat temu, nabrałem głębokiego szacunku dla zaangażowania Shiseido w jakość, innowacje, naszych klientów i co najważniejsze, wszystkich naszych pracowników.

Masahiko Uotani, dyrektor generalny Shiseido Group, skomentował tę nominację: - W czasie, gdy był dyrektorem finansowym, a ostatnio tymczasowym dyrektorem generalnym obu Ameryk, Ron bezsprzecznie zyskał reputację zapalonego lidera biznesowego, twórcy zespołów, które doskonale współpracują i umiejętnie rozwiązują problemy i nieocenionego partnera.

- Podczas pandemii Covid-19 wykazał się niezwykłym przywództwem w czasie kryzysu, chroniąc naszą działalność w regionie, jednocześnie kontynuując naszą transformację cyfrową. Jestem przekonany, że dzięki jego przywództwu Shiseido Americas odniesie jeszcze większy sukces na rynku i będzie nadal odważnie przyczyniać się do przyszłości Shiseido Group i naszej strategii Win 2023 - dodał.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
07. kwiecień 2026 23:13