StoryEditor
Producenci
13.02.2019 00:00

Sukces francuskiego luksusu

LVMH, Kering, Hermès - w 2018 roku trzy francuskie luksusowe grupy pobiły wszystkie rekordy. To był najlepszy rok nie tylko dla LVMH, gdy sprzedaż grupy wzrosła o 10 proc. przy wzroście netto o 18 proc., ale rekordowe wyniki finansowe są udziałem aż trzech francuskich gigantów towarów premium. Dlaczego francuski luksus tak dobrze sobie radzi?

Po pierwsze ich sukces to sukces domów multibrandowych. 29 stycznia LVMH ogłosił wzrost sprzedaży o 10 proc. w 2018 roku do 46,8 mld euro, zwiększając zysk netto o 18 proc. Kering osiągnął wyniki jeszcze bardziej imponujące, ponieważ dom Françoisa Henry’ego Pinaulta wygenerował 2,8 mld euro w dodatkowej sprzedaży i 1,3 mld euro dodatkowego bieżącego dochodu operacyjnego w porównaniu do 2017 roku.

Ta globalna grupa luksusowa nr 2 na świecie, zarządza rozwojem serii renomowanych domów mody, wyrobów skórzanych, biżuterii i zegarków. Do Keringa należy Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qelelin, Ulysse Nardin, Girard-Perregaux a także Kering Eyewear. Jej wyniki wzmocnione są lokomotywą Gucci, która po 45-proc. wzroście w 2017 roku wykazała wzrost o 37 proc. w 2018 roku. Takie osiągnięcia pozwalają Keringowi pochwalić się najlepszym wzrostem w branży w ubiegłym roku.

Ale nie tylko multibrandy pokazują rekordowe wyniki. Hermès, francuska firma, która sprzedaje tylko tę kultową markę, również pochwalił się dwucyfrowym wzrostem napędzanym dobrymi wynikami wyrobów skórzanych. 

Brak spowolnienia w Chinach

Pomimo groźby wojny handlowej między Chinami a Stanami Zjednoczonymi, trzej luksusowi giganci odnotowali dwucyfrowy wzrost na rynkach azjatyckich. Według badania Boston Consulting Group opublikowanego we wrześniu 2018 roku, do 2024 roku chińscy konsumenci będą reprezentować 40 proc. klientów luksusowych, a ich wkład w rozwój tego rynku szacowany jest na 70 proc. w ciągu kolejnych 5 lat. 

Zagrożenie podatkowe ciąży na Keringu

Cieniem na ten sukces kładzie się jednak oskarżenie, które stanowi zagrożenie finansowe dla Keringa. Grupa Pinaulta jest podejrzewana o wyprowadzenie 1,4 miliarda euro podatków z kraju. Oskarżenie, któremu grupa zaprzecza.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
E-commerce
06.11.2025 15:15
Allegro i L‘Oréal Polska otwierają sklepy marek w modelu DTC
Wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na AllegroAllegro mat.pras.

Allegro i L‘Oréal Polska rozszerzają współpracę, wprowadzając oficjalne sklepy marek w modelu Direct-to-Consumer (DTC). Decyzja ta stanowi kolejny krok w realizacji strategii, mającej na celu budowanie bezpośrednich relacji z konsumentami i oferowanie spersonalizowanych doświadczeń zakupowych.

W ramach tej nowej inicjatywy, wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na platformie Allegro. Umożliwi to pełniejszą kontrolę nad doświadczeniem klienta – od prezentacji produktu po obsługę posprzedażową, a także pozwoli na bezpośrednie pozyskiwanie cennych danych rynkowych.

Platforma Allegro jest kluczowym filarem polskiego e-commerce i naturalnym miejscem, w którym chcemy prowadzić naszą strategię DTC. Otwarcie dedykowanych e-sklepów na Allegro to inwestycja w bezpośrednią relację z naszymi polskimi konsumentami. Dzięki modelowi DTC możemy zapewnić autentyczność, najszerszą oraz ekskluzywną ofertę dla naszych shopperów. To kolejny dowód na to, jak L’Oréal chcemy wraz z partnerami dokonywać transformacji doświadczeń zakupowych – komentuje Adam Nitecki, General Manager E-commerce L‘Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.

image

Dagmara Gołek, Allegro: Co trzeci zakup kosmetyków na Allegro jest spontaniczny [FBK 2025]

Jak potwierdza nasze najnowsze badanie – Customer Journey 2025, kupujący najczęściej rozpoczynają ścieżkę zakupową na platformach handlowych – wskazuje je blisko co drugi badany, w tym 36 proc. wybiera Allegro. Obecność w tym kanale zakupowym jest więc kluczowa w strategiach rozwoju sprzedaży online. Obecność oficjalnych sklepów marek L‘Oréal na Allegro w modelu DTC skutecznie łączy dwa światy: bezpośredniej, jakościowej komunikacji marki z kupującym z zasięgiem i narzędziami marketplace’ów. To znakomity przykład współpracy kluczowych graczy rynkowych, dzięki którym polski konsument zyskuje najwyższą jakość oferty i najlepsze doświadczenia zakupowe – wyjaśnia Adam Adamiak, Director, Group Category Management Health & Beauty, Supermarket.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
06.11.2025 13:39
Interparfums wzmacnia pozycję w segmencie perfum niszowych przez przejęcie Goutal i markę własną
alanharper via Morguefile

Interparfums wprowadza na rynek nową markę perfum – Solférino Paris, oddając hołd stolicy Francji i umacniając swoją pozycję w segmencie zapachów luksusowych. Nazwa marki nawiązuje do adresu historycznej siedziby firmy w Paryżu, a jej koncepcja łączy dziedzictwo architektoniczne, mistrzostwo kompozycji zapachowych i paryski esprit. Jak podkreśla Philippe Bénacin, prezes Interparfums, Solférino jest wyrazem ambicji firmy, by rozwijać się w segmencie perfum z najwyższej półki i budować długofalową obecność na rynku niszowym.

Równolegle z premierą Solférino Paris, Interparfums sfinalizował przejęcie marki Goutal od koreańskiej grupy Amorepacific. Choć, jak przyznał Bénacin, transakcja miała początkowo charakter oportunistyczny, wpisuje się ona w szerszą strategię firmy, zakładającą umocnienie portfela w kategorii perfum niszowych. Grupa posiada obecnie trzy silne marki w tym segmencie — Van Cleef & Arpels, Solférino Paris oraz Goutal — co pozwala jej zająć kluczową pozycję w dynamicznie rosnącym sektorze.

Według danych przedstawionych przez Bénacina w rozmowie z Premium Beauty News, rynek perfum niszowych rośnie w tempie około 15 proc. rocznie pod względem wartości i 7 proc. pod względem wolumenu, a średnie ceny sprzedaży są dwukrotnie wyższe niż w segmencie masowym. To trend, którego jeszcze dekadę temu nie przewidywano. Rosnąca grupa konsumentów poszukuje bowiem bardziej wyrafinowanych, unikatowych kompozycji zapachowych z historią i ograniczoną dostępnością. Taka ekskluzywność staje się nowym symbolem luksusu w perfumerii.

Interparfums planuje otwarcie od 200 do 300 butików na całym świecie, utrzymując selektywny model dystrybucji przypominający haute couture. Strategia zakłada, że zarówno Goutal, jak i Solférino Paris pozostaną markami premium, dostępnymi tylko w wybranych lokalizacjach i przestrzeniach handlowych, które podkreślą ich prestiż. W odróżnieniu od perfum masowych, ich obecność ma być nie tyle masowa, co kuratorska — ograniczona, lecz wysokiej jakości.

Jak podkreśla Bénacin, Interparfums nie uzależnia swoich decyzji od bieżących wahań gospodarczych. Projekt Solférino Paris powstał dwa lata temu, w sprzyjniejszych warunkach ekonomicznych, ale jego realizacja w 2025 roku dowodzi długofalowego podejścia firmy. Lata 2026 i 2027 mają przynieść kolejne strategiczne rozwinięcia, a nowa marka otwiera przed grupą zarówno nowe rynki, jak i nowe możliwości negocjacji przestrzeni ekspozycyjnych w domach towarowych. Jak zauważa Bénacin, „prawdziwym wyzwaniem jest dziś nie tylko zdobycie półki, ale odpowiedniej przestrzeni, która pozwoli zaprezentować charakter i kunszt naszych marek”.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
09. listopad 2025 14:40