StoryEditor
Producenci
04.04.2019 00:00

Warszawskie centrum IT P&G rozpoczęło współpracę z trzema zagranicznymi startupami

Firma P&G od lat traktuje Polskę jako ważne źródło innowacyjnych rozwiązań, które następnie wykorzystuje na potrzeby swojej globalnej działalności. Czerpie z pomysłów zewnętrznych ekspertów, ale także otwarta jest na inicjatywy startupów, zarówno krajowych, jak i zagranicznych. Stąd zaangażowanie koncernu w tegoroczną edycję programu Poland Prize powered by Huge Thing. W jej ramach, P&G będzie współpracowało z trzema zagranicznymi startupami.

W Warszawie funkcjonuje drugie co do wielkości centrum IT P&G na świecie, a Polska jest dla koncernu jednym z najważniejszych centrów innowacji na świecie. – Od lat podejmujemy współpracę ze startupami. Do realizacji naszych przedsięwzięć stale poszukujemy partnerów zewnętrznych, bo także globalna firma, jaką jest P&G, obecna w 170 krajach, ciągle może i musi uczyć się czegoś nowego – powiedziała Małgorzata Mejer, menedżer ds. komunikacji korporacyjnej P&G w Europie Centralnej, tłumacząc partnerstwo firmy w programie Poland Prize powered by Huge Thing

Program Poland Prize powered by Huge Thing skierowany jest do zagranicznych startupów z sektora finansów, materketingu oraz IoT. ​– Celem naszej współpracy ze startupami jest wspólne tworzenie innowacyjnych rozwiązań, odpowiadających na stale pojawiające się potrzeby biznesowe. W ramach szóstej edycji programu Poland Prize powered by Huge Thing podjęliśmy współpracę z trzema startupami – FerretVideo, Peekd.ai oraz Visor.ai. Podczas kilkumiesięcznej akceleracji będziemy wspólnie realizować projekty z obszaru marketing technology – zdradziła Emilia Burzyńska, chief information officer na Europę Centralną w P&G.

Wiele rozwiązań tworzonych jest przez ekspertów P&G w 17 centrach badawczo-rozwojowych na całym świecie lub w wyspecjalizowanych centrach IT. W Warszawskie centrum IT pracuje 300 ekspertów, którzy specjalizują się w tworzeniu rozwiązań i systemów wspierających identyfikację produktów, planowanie łańcucha dostaw, Business Intelligence i Big Data. Dostęp do ich wiedzy to jedna z korzyści dla startupów, z którymi koncern rozpoczął współpracę w ramach inicjatywy Huge Thing.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
26.02.2026 14:08
NYX Professional Makeup x Bridgerton: strategia „royal beauty” napędza także polski rynek kosmetyczny
NYX cosmetics

Współpraca marek kosmetycznych z gigantem streamingu, jakim stał się serial "Bridgerton", to obecnie jeden z najskuteczniejszych silników wzrostu w sektorze beauty. Najnowsza limitowana kolekcja NYX Professional Makeup x Bridgerton to podręcznikowy przykład wykorzystania mechanizmu fandom marketingu oraz trendu regencycore, który od premiery serialu Netflixa stał się widoczny w popkulturze i estetyce konsumenckiej.

Kolekcja z potencjałem kolekcjonerskim

Strategia produktowa NYX PM opiera się na umiejętnym połączeniu nowoczesnych formuł z estetyką retro. W skład linii wchodzą produkty, które pełnią rolę „obiektów pożądania”, między innymi:

  • zestawy do ust (Royal Treasures Lip Kit), łączące w jednym secie konturówkę i błyszczyk do ust 
  • innowacyjne akcesoria: Shimmer Skin Illuminating Puff oraz lusterko w stylu vintage, wchodzące  w segment akcesoriów lifestylowych i dekoracyjnych.

Design opakowań wykorzystuje ozdobne detale i uchwyty w stylu vintage, co pozycjonuje produkty jako elementy biżuteryjne. Ich wygląd sprzyja ekspozycji w mediach społecznościowych przez użytkowników.

Dlaczego ten trend działa?

Partnerstwo NYX Professional Makeup i serialu Bridgerton trafia w potrzeby nowoczesnej „debiutantki” – konsumentki z pokolenia Gen Z i Millenialsów, która poszukuje w makijażu zarówno wysokiej jakości, jak i ucieczki w świat fantazji i romantyzmu, dając jej możliwość ciekawych stylizacji modowych i wykonania oryginalnego makijażu.

Z biznesowego punktu widzenia, limitowane edycje tego typu pozwalają markom na testowanie odważniejszych konceptów wizualnych przy zachowaniu lojalności dotychczasowych klientów.

image

Dove we współpracy z serialem Netflixa “Bridgerton” – kampania „Let Them Talk”

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
26.02.2026 11:26
Rodzina Arnault przekracza 50 proc. udziałów w LVMH. Historyczna przewaga stała się faktem
Rodzina Arnaultów przejęła większość udziałów w LVMH.Jérémy Barande / Ecole polytechnique Université Paris-Saclay via Wikimedia

Rodzina Arnault przekroczyła próg 50 proc. w kapitale zakładowym LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE – wynika ze zgłoszenia regulacyjnego opublikowanego przez francuski nadzór rynku finansowego. Podmioty powiązane z rodziną kontrolują obecnie 50,01 proc. kapitału spółki, co odpowiada 248 mln akcji. Oznacza to wzrost względem 49,77 proc. na koniec ubiegłego roku.

Przekroczenie symbolicznej granicy 50 proc. przekłada się na wyraźną przewagę w zakresie praw głosu. Rodzina posiada obecnie 65,94 proc. głosów w spółce, co umacnia jej dominującą pozycję właścicielską i decyzyjną. Struktura ta zapewnia faktyczną kontrolę nad kierunkiem strategicznym koncernu w średnim i długim terminie.

Zwiększenie zaangażowania kapitałowego nastąpiło w okresie wyraźnej słabości notowań. Kurs akcji LVMH spadł o blisko 38 proc. od szczytu z kwietnia 2023 r., w warunkach szerszego spowolnienia popytu na dobra luksusowe. Tylko w bieżącym roku walory spółki straciły około 13 proc.

Mimo spadków giełdowych LVMH pozostaje największą spółką notowaną we Francji pod względem kapitalizacji w indeksie CAC 40. Wartość rynkowa grupy wynosi około 280 mld euro (około 330 mld dolarów). Skala ta podkreśla utrzymującą się dominację koncernu w europejskim sektorze dóbr luksusowych.

image

LVMH rozważa sprzedaż jednej ze swoich marek kosmetycznych – Make Up For Ever

W ostatnich wynikach finansowych spółka odnotowała słabsze od oczekiwań rezultaty w kluczowym segmencie mody i wyrobów skórzanych. Segment win i alkoholi zanotował natomiast trzeci z rzędu rok spadku sprzedaży, obciążony niższym popytem na koniak Hennessy. Dane te wpisują się w cykliczne ochłodzenie globalnego rynku luksusu.

image

Sukcesja w LVMH pod lupą. Rodzina Arnault i pytania o przyszłość imperium luxury & beauty

Przekroczenie progu 50 proc. oznacza konsolidację długoterminowej kontroli właścicielskiej w okresie dekoniunktury. Ruch ten wzmacnia stabilność zarządczą grupy oraz wpisuje się w proces sukcesyjny – pięcioro dzieci Bernarda Arnaulta pełni już wysokie funkcje menedżerskie w strukturach LVMH, co sygnalizuje przygotowania do dalszej ciągłości zarządzania.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
26. luty 2026 15:00