StoryEditor
Producenci
18.02.2025 14:27

Zmiany w strukturze Unilever: nowe kierownictwo działu Personal Care

Od lewej do prawej: Joanna Orzechowska, Tomasz Suffner, Iwona Towalska / Unilever

Zmiany w kadrze zarządzającej wpisują się w globalną strategię Unilever, której celem jest jeszcze większe dostosowanie działań do lokalnych potrzeb i optymalizacja procesów biznesowych. Nowe kierownictwo Personal Care w Polsce będzie miało kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju marek oraz utrzymania silnej pozycji na jednym z najszybciej rosnących rynków kosmetycznych w Europie.

Unilever ogłosił istotne zmiany w strukturze zarządzania działem Personal Care w Polsce. Nowe stanowiska objęli doświadczeni menedżerowie: Tomasz Suffner został General Manager Personal Care Poland, Iwona Towalska przejęła rolę Head of Customer Strategy Planning & Net Revenue Management, a Joanna Orzechowska objęła funkcję Head of Marketing & Media. Nowa kadra zarządzająca będzie odpowiedzialna za rozwój kluczowych marek, takich jak Dove, Rexona czy AXE, oraz dalsze umacnianie pozycji firmy na dynamicznie rozwijającym się rynku kosmetycznym.

Decyzja o zmianach wynika z rosnącego znaczenia polskiego rynku dla Unilever, który znajduje się wśród sześciu najważniejszych w Europie. W 2024 roku firma osiągnęła globalne przychody na poziomie 60,8 miliarda euro, zatrudniając 128 tysięcy pracowników na całym świecie. Nowe kierownictwo w Polsce będzie miało kluczowe zadanie wprowadzania innowacji i optymalizacji strategii sprzedażowych, aby dostosować ofertę do zmieniających się oczekiwań konsumentów i trendów rynkowych.

Tomasz Suffner, związany z Unilever od 12 lat, dołącza do Europejskiego Zespołu Liderów Personal Care, gdzie będzie odpowiadał za implementację globalnych strategii na polskim rynku. Iwona Towalska, mająca ponad 15-letnie doświadczenie w branży FMCG, będzie kierować długoterminową strategią zarządzania przychodami i planowaniem sprzedaży. Joanna Orzechowska, z 11-letnim stażem w Unilever, przejmie kompleksową odpowiedzialność za strategię marketingową i mediową dla produktów z kategorii Personal Care, w tym działania digitalowe i e-commerce.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
26.02.2026 14:08
NYX Professional Makeup x Bridgerton: strategia „royal beauty” napędza także polski rynek kosmetyczny
NYX cosmetics

Współpraca marek kosmetycznych z gigantem streamingu, jakim stał się serial "Bridgerton", to obecnie jeden z najskuteczniejszych silników wzrostu w sektorze beauty. Najnowsza limitowana kolekcja NYX Professional Makeup x Bridgerton to podręcznikowy przykład wykorzystania mechanizmu fandom marketingu oraz trendu regencycore, który od premiery serialu Netflixa stał się widoczny w popkulturze i estetyce konsumenckiej.

Kolekcja z potencjałem kolekcjonerskim

Strategia produktowa NYX PM opiera się na umiejętnym połączeniu nowoczesnych formuł z estetyką retro. W skład linii wchodzą produkty, które pełnią rolę „obiektów pożądania”, między innymi:

  • zestawy do ust (Royal Treasures Lip Kit), łączące w jednym secie konturówkę i błyszczyk do ust 
  • innowacyjne akcesoria: Shimmer Skin Illuminating Puff oraz lusterko w stylu vintage, wchodzące  w segment akcesoriów lifestylowych i dekoracyjnych.

Design opakowań wykorzystuje ozdobne detale i uchwyty w stylu vintage, co pozycjonuje produkty jako elementy biżuteryjne. Ich wygląd sprzyja ekspozycji w mediach społecznościowych przez użytkowników.

Dlaczego ten trend działa?

Partnerstwo NYX Professional Makeup i serialu Bridgerton trafia w potrzeby nowoczesnej „debiutantki” – konsumentki z pokolenia Gen Z i Millenialsów, która poszukuje w makijażu zarówno wysokiej jakości, jak i ucieczki w świat fantazji i romantyzmu, dając jej możliwość ciekawych stylizacji modowych i wykonania oryginalnego makijażu.

Z biznesowego punktu widzenia, limitowane edycje tego typu pozwalają markom na testowanie odważniejszych konceptów wizualnych przy zachowaniu lojalności dotychczasowych klientów.

image

Dove we współpracy z serialem Netflixa “Bridgerton” – kampania „Let Them Talk”

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
26.02.2026 11:26
Rodzina Arnault przekracza 50 proc. udziałów w LVMH. Historyczna przewaga stała się faktem
Rodzina Arnaultów przejęła większość udziałów w LVMH.Jérémy Barande / Ecole polytechnique Université Paris-Saclay via Wikimedia

Rodzina Arnault przekroczyła próg 50 proc. w kapitale zakładowym LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE – wynika ze zgłoszenia regulacyjnego opublikowanego przez francuski nadzór rynku finansowego. Podmioty powiązane z rodziną kontrolują obecnie 50,01 proc. kapitału spółki, co odpowiada 248 mln akcji. Oznacza to wzrost względem 49,77 proc. na koniec ubiegłego roku.

Przekroczenie symbolicznej granicy 50 proc. przekłada się na wyraźną przewagę w zakresie praw głosu. Rodzina posiada obecnie 65,94 proc. głosów w spółce, co umacnia jej dominującą pozycję właścicielską i decyzyjną. Struktura ta zapewnia faktyczną kontrolę nad kierunkiem strategicznym koncernu w średnim i długim terminie.

Zwiększenie zaangażowania kapitałowego nastąpiło w okresie wyraźnej słabości notowań. Kurs akcji LVMH spadł o blisko 38 proc. od szczytu z kwietnia 2023 r., w warunkach szerszego spowolnienia popytu na dobra luksusowe. Tylko w bieżącym roku walory spółki straciły około 13 proc.

Mimo spadków giełdowych LVMH pozostaje największą spółką notowaną we Francji pod względem kapitalizacji w indeksie CAC 40. Wartość rynkowa grupy wynosi około 280 mld euro (około 330 mld dolarów). Skala ta podkreśla utrzymującą się dominację koncernu w europejskim sektorze dóbr luksusowych.

image

LVMH rozważa sprzedaż jednej ze swoich marek kosmetycznych – Make Up For Ever

W ostatnich wynikach finansowych spółka odnotowała słabsze od oczekiwań rezultaty w kluczowym segmencie mody i wyrobów skórzanych. Segment win i alkoholi zanotował natomiast trzeci z rzędu rok spadku sprzedaży, obciążony niższym popytem na koniak Hennessy. Dane te wpisują się w cykliczne ochłodzenie globalnego rynku luksusu.

image

Sukcesja w LVMH pod lupą. Rodzina Arnault i pytania o przyszłość imperium luxury & beauty

Przekroczenie progu 50 proc. oznacza konsolidację długoterminowej kontroli właścicielskiej w okresie dekoniunktury. Ruch ten wzmacnia stabilność zarządczą grupy oraz wpisuje się w proces sukcesyjny – pięcioro dzieci Bernarda Arnaulta pełni już wysokie funkcje menedżerskie w strukturach LVMH, co sygnalizuje przygotowania do dalszej ciągłości zarządzania.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
26. luty 2026 15:49