StoryEditor
Producenci
22.09.2020 00:00

Dwie Złote Perły dla Jack N‘Jill

Higiena jamy ustnej może być świetną zabawą – taka właśnie idea stoi za produktami australijskiej marki Jack N’ Jill, znanej dobrze dzieciom na całym świecie. Owocowe pasty do zębów z ksylitolem i akcesoria ozdobione wizerunkami kolorowych zwierzątek zostały w tym roku ponownie docenione. Marka otrzymała aż dwie złote Perły Rynku Kosmetycznego – w kategoriach Innowacja roku oraz Produkty do pielęgnacji dzieci!

Portfolio marki zostało w tym roku powiększone o nowości: do grona rysunkowych bohaterów, których wizerunki zdobią kubeczki, szczoteczki i inne akcesoria do mycia zębów, dołączyły dwie postacie – małpka i jednorożec. Serię uzupełniają dwa nowe smaki past do zębów: jagody ze śmietanką oraz guma balonowa. To właśnie te produkty doceniło jury konkursu, wyróżniając je złotymi Perłami w aż dwóch kategoriach.

Dostępna w ponad 30 krajach na świecie marka Jack N’Jill powstała z myślą nie tylko o potrzebach, ale i o upodobaniach dzieci: bogaty wybór pysznych smaków (obecnie jest ich aż 8) i estetyczne, wytrzymałe akcesoria sprawiają, że nauka mycia zębów przestaje być obowiązkiem i zamienia się w przygodę. Bezpieczne, oparte na naturalnych składnikach pasty do zębów oraz biodegradowalne przybory toaletowe ucieszą za to na pewno rodziców, którzy bez obaw mogą spakować produkty Jack N’Jill razem z resztą przedszkolnej wyprawki.

Bezpieczny skład

Pasty do zębów Jack N’Jill nie zawierają fluoru, są natomiast bogate w ksylitol. Swoje owocowe smaki zawdzięczają naturalnym ekstraktom i nie mają w składzie zbędnych syntetycznych dodatków. Jako takie idealnie nadają się na pierwszą pastę, którą maluch będzie mył zęby samodzielnie bez kontroli rodzica – na przykład w przedszkolu. Małe dzieci często połykają pastę do zębów, co przy produktach zawierających fluor mogłoby okazać się na dłuższą metę szkodliwe. Ryzyko zatrucia eliminuje wybór pasty opartej na ksylitolu. Owocowy smak pomaga w wypracowaniu nawyku regularnego szczotkowania i sprawia, że staje się ono dla dziecka przyjemnością.

W trosce o planetę

Biodegradowalne szczoteczki do zębów Jack N’Jill wykonane są ze skrobi kukurydzianej, a ich włosie – z nietoksycznego nylonu. Chociaż nie ma obaw, że rozpuszczą się w domowej łazience, warto po ich zużyciu przeprowadzić wraz z dzieckiem eksperyment i zakopać je w domowym ogródku, kontrolując proces rozkładu i traktując to jak pierwszą ważną lekcję na temat ekologii. Biodegradowalne jest również zewnętrzne opakowanie szczoteczki, wykonane z kartonu i tworzywa przypominającego plastik, ale powstającego również z kukurydzy.

Na tych, którzy polubią barwny i pyszny świat Jack N’Jill czekają inne produkty kosmetyczne i gadżety: biodegradowalne kubeczki do płukania ust, wykonane z łuski ryżowej i bambusa, pasujące do nich silikonowe wieczka, kosmetyczka idealna do spakowania szczoteczki i pasty do przedszkola lub na nocowanie u najlepszego przyjaciela, kosmetyki do kąpieli i pielęgnacji oraz żele do dezynfekcji rąk.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.03.2026 12:44
Japońska ekspansja na rynek K-beauty: Stray Kids twarzą kampanii brandu Bioré
Ruch Kao Corporation jest jasnym sygnałem: współpraca ze Stray Kids ma służyć jako strategiczna trampolina do dalszej ekspansjibioreuv_jp /IG

Koncern Kao Corporation ogłosił oficjalne wejście swojej flagowej marki pielęgnacyjnej Bioré na rynek w Korei Południowej. Ekspansji towarzyszy zakrojona na szeroką skalę globalna kampania z udziałem megagwiazd K-popu – zespołu Stray Kids. Dla japońskiego giganta Korea ma stać się strategicznym przyczółkiem, który napędzi dalszy wzrost marki w całej Azji i na rynkach zachodnich.

Decyzja o wejściu na jeden z najbardziej wymagających rynków kosmetycznych świata nie jest przypadkowa. Korea Południowa jest dziś globalnym inkubatorem trendów, a tamtejsze standardy w kategorii suncare (ochrona przeciwsłoneczna) wyznaczają kierunki dla całego sektora beauty.

Stray Kids jako katalizator globalnego zasięgu

To już drugi rok z rzędu, kiedy 8-osobowy boys band z Seulu, Stray Kids, wspiera markę Bioré. Tegoroczna kampania ma bezprecedensowy charakter:

  • Zasięg: kampania obejmie ponad 15 krajów i regionów, w których dostępna jest linia Bioré UV.
  • Strategia omnichannel: działania obejmują film wizerunkowy, kampanie OOH (outdoor), szeroką obecność w mediach społecznościowych oraz aktywacje typu pop-up store na wybranych rynkach.
  • Cel to budowa spójnego wizerunku marki globalnej, przy jednoczesnej lokalnej adaptacji marketingowej.

Technologia Aqua Rich w centrum uwagi

W ramach koreańskiego debiutu Bioré wprowadza swoje kultowe produkty z segmentu ochrony przeciwsłonecznej i oczyszczania twarzy:

  • Linia Aqua Rich: flagowe produkty przeciwsłoneczne oparte na opatentowanej, światowej klasy technologii Kao.
  • Pielęgnacja ciała i oczyszczanie: uzupełnienie oferty o produkty, z których marka słynie na 66 rynkach świata.

Wejście na rynek Korei Południowej to kluczowy krok w rozszerzaniu naszej działalności w Azji i realizacji szerszej globalnej strategii wzrostu. Łącząc technologię Bioré UV z globalnym fenomenem, jakim jest zespół Stray Kids, dążymy do ugruntowania pozycji Bioré jako światowego lidera – podkreśla Emi Kobayashi, prezes ds. biznesu pielęgnacji skóry w Kao Corporation.

image

Magdalena Pająk, Ipsos Poland: K-beauty, czyli co nas czeka na koreańskiej półce?

Korea jako rynek strategiczny 

Dla analityków rynku ruch Kao Corporation jest jasnym sygnałem: sukces w Korei ma służyć jako strategiczna trampolina do dalszej ekspansji. Jeśli marka poradzi sobie w ojczyźnie K-Beauty, jej pozycja negocjacyjna na rynkach obu Ameryk i Europy ulegnie znacznemu wzmocnieniu.

W 2026 roku, gdy granice między rynkami azjatyckimi a zachodnimi coraz bardziej się zacierają, wykorzystanie lokalnych idoli o globalnym zasięgu (takich jak Stray Kids) staje się standardem w zarządzaniu marką o ambicjach masowych. Wydaje się, że współpraca z idolami K-popu to obecnie najkrótsza droga do portfeli Gen Z na całym świecie.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.03.2026 09:03
Glossier w fazie drastycznych cięć. Czy nowa CMO uzdrowi sytuację?
Marka Glossier ogłosiła powołanie Nicole Solorzano na stanowisko Chief Marketing Officer media

Kultowa marka millenialsów, Glossier, ogłosiła powołanie Nicole Solorzano na stanowisko Chief Marketing Officer (CMO). To pierwsza kluczowa nominacja dokonana przez nowego CEO, Colina Walsha, od czasu jego przejścia z firmy Ouai w październiku 2025 roku. Ruch ten jest elementem głębokiego resetu strategicznego, który ma przywrócić rentowność i płynność marce borykającej się z problemami operacyjnymi.

Nicole Solorzano, dotychczasowa szefowa marketingu w marce Ouai (należącej do koncernu P&G), oficjalnie dołączy do zespołu Glossier 6 kwietnia 2026 r. Solorzano i Walsh pracowali ze sobą przez pięć lat, budując sukces marki Ouai – teraz mają za zadanie wspólnie przeprowadzić Glossier przez fazę określaną przez insiderów jako re-founding (czyli stawianie firmy na nogi).

Cięcia w retailu: 75 proc. salonów stacjonarnych do zamknięcia

Nominacja nowej CMO zbiega się z ogłoszeniem drastycznego planu restrukturyzacji fizycznej obecności marki. W ciągu najbliższych 30 miesięcy Glossier zamknie aż 9 z 12 swoich luksusowych salonów stacjonarnych.

Zgodnie z nową strategią, marka pozostawi jedynie swoje najbardziej dochodowe, flagowe lokalizacje w Londynie, Nowym Jorku oraz w Los Angeles. Decyzja ta oznacza odejście od kosztownego modelu budowania rozbudowanej sieci własnych butików na rzecz optymalizacji kosztów operacyjnych i skupienia się na kanałach o wyższej marży.

Fokus kultowe produkty, w tym – perfumy 

W ramach resetu całej swojej strategii, Glossier zamierza również wyhamować wprowadzanie nowości produktowych oraz zredukować zatrudnienie. Firma planuje uproszczenie portfolio, kładąc nacisk na tzw. produkty kultowe (hero products), które generują stabilne przychody.

Szczególne znaczenie w nowej strukturze sprzedaży mają zyskać zapachy, w tym bestsellerowa woda perfumowana Glossier You. Sektor fragrance jest obecnie jednym z najszybciej rosnących segmentów rynku luksusowego, co ma pomóc marce w odbudowie wyników finansowych w 2026 i 2027 roku.

image

Kultowa marka kosmetyczna walczy o przetrwanie, na początek zwalnia jedną trzecią pracowników

Co poszło nie tak w Glossier?

Sytuacja marki Glossier w ostatnich miesiącach była przedmiotem licznych analiz rynkowych. Firma, która w 2014 roku zrewolucjonizowała model d2c (direct-to-consumer), w ostatnich latach mierzyła się z kilkoma poważnymi wyzwaniami:

  • Utrata tożsamości: z pioniera estetyki "clean look" Glossier stał się marką jedną z wielu, tracąc dystans do agresywnych konkurentów, takich jak Rare Beauty czy marki niszowe promowane na TikToku.
  • Problemy ze skalowaniem retailu: inwestycje w drogie, designerskie salony stacjonarne okazały się zbyt dużym obciążeniem finansowym, które nie przełożyło się na oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI).
  • Kryzys przywództwa: po odejściu założycielki Emily Weiss z roli CEO w 2022 roku, marka przechodziła przez serię zmian kadrowych, które utrudniały realizację spójnej wizji.
  • Zbyt szerokie portfolio: nadmierna liczba nowości produktowych rozmyła przekaz marki i skomplikowała logistykę, co doprowadziło do obecnej decyzji o powrocie do fundamentów brandu.

Powołanie Colina Walsha, a teraz Nicole Solorzano – duetu, który z sukcesem zarządzał wzrostem marki Ouai – jest postrzegane przez rynek jako próba profesjonalizacji zarządzania i przekształcenia Glossier dawnego z ulubieńca millenialsów w stabilną, dochodową korporację beauty.

 

Słowa kluczowe: Glossier CMO Nicole Solorzano, Colin Walsh Glossier CEO, strategic reset Glossier 2026, zamknięcie sklepów Glossier, wyniki finansowe Glossier, rynek kosmetyczny D2C, Glossier You perfumy.

Meta Description:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
23. marzec 2026 18:32