StoryEditor
Producenci
29.12.2022 00:00

NielsenIQ: Nadal rośnie sprzedaż kosmetyków, także ilościowo

Pomimo nie najlepszych nastrojów konsumenckich rośnie rynek produktów FMCG, w tym kosmetyków. Co ciekawe jednak, w przypadku kosmetyków wzrost ten nie wynika tylko z wyższych cen. Jest popyt na kosmetyki – konsumenci kupują ich więcej niż rok temu – wynika z analiz NielsenIQ. 

Rynek produktów FMCG rośnie rok do roku, jednak głównie wartościowo, co oznacza, że za dwucyfrową dynamikę odpowiedzialne są wyższe ceny. Według danych NielsenIQ, w ciągu ostatnich 12 miesięcy wartościowy wzrost sprzedaży dla całego rynku FMCG wyniósł 13,1 proc. 3/4 tego koszyka stanowią kategorie spożywcze i napoje, w przypadku których wzrost to 13,8 proc. rok do roku. Natomiast koszyk chemiczno-kosmetyczny wzrósł o 11,8 proc. w ujęciu wartościowym. Tutaj mamy ciekawą i korzystną dla branży kosmetycznej sytuację.

– Za wzrostem koszyka FMCG i jego poszczególnych segmentów stoi czynnik cenowy. W kategoriach spożywczych właściwie wszystkie produkty są droższe niż rok temu. W kategoriach kosmetyczno-chemicznych widoczny jest także wzrost wolumenowy, czyli jeszcze nadal kupujemy więcej produktów niż rok temu – podkreśla Michał Rudecki, client director w NielsenIQ.

W całym koszyku kosmetyczno-chemicznym typowe kategorie kosmetyczne ważą 50 proc. To one osiągnęły blisko 12 proc. dynamikę wzrostu w ujęciu wartościowym (6,8 proc.), ale co istotnie niemal taką samą  (6,7 proc.) w ujęciu ilościowym. Dość pozytywny obraz jest także w kategoriach papierowo-sanitarno-higienicznych, w przypadku których występuje wysoki wzrost wartościowy (10 proc.), ale nadal widoczny jest jeszcze także wzrost ilościowy (4,1 proc.). Natomiast wyraźnie spada ilościowa sprzedaż produktów w kategoriach  chemicznych  (-3,6 proc.) – kupujemy mniej produktów, natomiast rosną ceny, co przekładają się na wzrost wartościowy kategorii (9,7 proc.).

Rozpatrując bardziej szczegółowo segment kosmetyków pod kątem dominujących kategorii widać, że największe wzrosty osiągnęły kategorie pielęgnacji twarzy 15,1 proc., szampony 13,3, dezodoranty 14,2 proc., żele pod prysznic 11,7 proc. oraz produkty do pielęgnacja ciała. 8,7 proc.  Ilościowy wzrost najbardziej widoczny jest w segmencie produktów do pielęgnacji twarzy.

– Pomimo niestabilnej sytuacji gospodarczej, złych nastrojów konsumenckich i cięć w wydatkach, konsumenci nadal kupują więcej kosmetyków niż przed rokiem. Wydaje nam się, że mamy tu do czynienia głównie z silnym efektem popandemicznym zdecydowanego powrotu do życia społecznego, który nastąpił w 2022 r.  Na pewno na wzrost ilościowy miał też wpływ napływ uchodźczyń z Ukrainy, co spowodowało wzrost bazy konsumenckiej – mówi Barbara Nesterowicz, senior client consultant w NielsenIQ. – Występuje tzw. efekt szminki, który obserwowany jest regularnie w czasach kryzysów ekonomicznych – podsumowuje.

Czytaj więcej o rynku kosmetyczno-chemicznym i poszczególnych kategoriach według analiz NielsenIQ w: e-wydaniu Wiadomości Kosmetycznych.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 14:33
P&G sygnalizuje głęboki spadek sprzedaży kategorii w USA przed okresem świątecznym
Katherine Welles

Procter & Gamble ostrzega, że sprzedaż w kluczowych kategoriach, w których firma konkuruje na rynku amerykańskim, znacząco spadła w październiku i według najnowszych szacunków powtórzy ten trend również w listopadzie. Dane te wskazują na wyraźne osłabienie wydatków konsumenckich w okresie poprzedzającym sezon świąteczny, który zwykle wzmacnia wyniki branży FMCG.

Podczas konferencji Morgan Stanley dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, poinformował, że sprzedaż kategorii w USA obniżyła się zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości. Podkreślił, że jest to „najbardziej zmienny” rynek, z jakim firma miała do czynienia od lat. Do głównych czynników osłabienia zaliczył większą ostrożność konsumentów, zaostrzenie konkurencji oraz niespodziewane czynniki makroekonomiczne.

Schulten wskazał zwłaszcza na skutki czasowego wstrzymania pracy administracji federalnej oraz zakłócenia w działaniu programu SNAP, który wspiera miliony gospodarstw domowych o niższych dochodach. Według P&G czynniki te przełożyły się na ograniczoną skłonność Amerykanów do zakupów produktów codziennego użytku. Firma prognozuje, że największe obciążenie pojawi się w bieżącym kwartale, choć wpływ na wyniki całego roku powinien być łagodniejszy.

Po ujawnieniu danych akcje P&G oraz kilku innych dużych spółek z sektora FMCG odnotowały spadki, co odzwierciedla rosnącą niepewność inwestorów wobec popytu na produkty rynku masowego. Jednocześnie Schulten potwierdził, że firma pozostaje zainteresowana przejęciami typu bolt-on. Za przykład udanej transakcji wskazał markę Native, a wśród priorytetów wymienił dalsze skalowanie mniejszych marek z segmentu zdrowia i urody o przychodach na poziomie 50–150 mln dolarów.

Aktualizacja P&G podkreśla narastającą presję na poziomie całych kategorii w amerykańskim rynku masowym, szczególnie w segmencie beauty, personal care i produktów gospodarstwa domowego. W obliczu słabnącej siły nabywczej konsumentów firmy działające w modelu wartościowym muszą liczyć się z bardziej wymagającym otoczeniem popytowym w najbliższych miesiącach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 12:05
Shiseido reorganizuje globalne struktury: konsolidacja funkcji, nowe działy i zmiany personalne od 2026 roku
Produkty kosmetyczne Shiseido prezentowane w GF Centre Court, Mid Valley Megamall, w Kualalumpur.Sorbis

Shiseido ogłosiło kompleksową reorganizację swojej globalnej struktury, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku. Zmiany obejmują zarówno konsolidację kluczowych funkcji – od zrównoważonego rozwoju po obszary cyfrowe i kreatywne – jak i szeroką przebudowę kadry kierowniczej. Celem jest zwiększenie efektywności operacyjnej i uspójnienie procesów w ponadnarodowej organizacji.

Jednym z najważniejszych elementów jest integracja funkcji związanych ze zrównoważonym rozwojem. Firma powoła nowy Sustainability Strategy Acceleration Office w ramach Corporate Transformation Acceleration Department. W związku z tym rozwiązane zostaną dwa dotychczasowe działy: Sustainability Strategy Acceleration Department oraz DE&I Department. To przesunięcie oznacza centralizację prac nad strategią ESG w jednym ośrodku odpowiedzialnym za przyspieszanie realizacji celów środowiskowych i społecznych.

Równolegle Shiseido łączy wszystkie globalne funkcje kreatywne. Nowo utworzona Art & Creation Division zintegruje działalność Beauty Creation Center, Shiseido Creative Co., Ltd. oraz Art & Heritage Department. Funkcje kreatywne zostaną przeniesione do nowego Creation Department, natomiast Art & Heritage Department zostanie przekształcony w Corporate Value Creation Office. Dzięki temu cała twórcza działalność firmy – od projektowania po dziedzictwo marki – znajdzie się pod jednym kierownictwem, co ma usprawnić procesy i zwiększyć spójność komunikacji wizualnej.

image

Shiseido traci na giełdzie po chińskim ostrzeżeniu przed podróżami do Japonii

Znaczące zmiany dotyczą również obszaru cyfrowego. Shiseido utworzy Global Digital Division, która skonsoliduje dotychczas rozproszone funkcje IT i digital, w tym te realizowane przez Shiseido Interactive Beauty Co., Ltd. Wraz z wejściem kluczowego systemu FOCUS w fazę dostarczania wyników firma rozwiąże Business Transformation Department, zastępując go dwoma nowymi jednostkami: Global Business Engagement Department oraz Global Enterprise Application Department. Ponadto Digital Transformation Office zostanie przekształcone w Global Digital Platform Department, odpowiedzialny równocześnie za rozwój wewnętrznych kompetencji cyfrowych i transformację nakierowaną na konsumenta.

Reorganizacji towarzyszą liczne zmiany personalne, obejmujące obszary zarządzania ryzykiem, relacji z kadrą wykonawczą, globalnego zaangażowania biznesowego, aplikacji korporacyjnych, nadzoru cyfrowego, rozwoju platform digital, bezpieczeństwa IT oraz kierownictwa kreatywnego. Zmiany te są bezpośrednio powiązane z nową strukturą organizacyjną i mają zapewnić jej sprawne wdrożenie.

Według Shiseido reorganizacja ma wzmocnić efektywność operacyjną firmy, przyspieszyć globalną integrację cyfrową, wzmocnić nadzór nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz scentralizować kreatywność jako kluczowy element budowania wartości marki. Firma podkreśla, że zmiany są częścią długoterminowej strategii mającej zwiększyć konkurencyjność i usprawnić współpracę między rynkami na całym świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
05. grudzień 2025 20:44