StoryEditor
Producenci
24.01.2022 00:00

Unilever mówi pas. Nie zapłaci więcej za GSK

Unilever nie podniesie swojej oferty wykupu dla GlaxoSmithCline Consumer Healthceare. Pomimo, iż koncern ogłosił, że przejęcie GSK byłoby „idealnym dopasowaniem strategicznym”, nie zamierza zaoferować więcej niż zaproponowane 68 mld dolarów.

Unilever nie podniesie swojej oferty wykupu dla działu konsumenckiego GSK (spółka joint venture GSK i Pfizer Consumer Health) powyżej 50 miliardów funtów (68 miliardów dolarów), które zaproponował zaledwie kilka dni temu.

Unilever złożył łącznie trzy oferty. Wszystkie zostały odrzucone. Jak podają światowe agencje, GSK oczekiwało, że osiągnie z transakcji powyżej 60 mld funtów (81,8 miliardów dolarów), ale jest to kwota zaporowa nawet dla światowych gigantów. 

17 stycznia Unilever wydawał się być prawie gotowy do ponownego podniesienia ceny za przejęcie GSK, właściciela takich marek jak Panadol, Centrum, czy Sensodyne. Raport Bloomberga powiedział również, że koncern rozmawiał  z bankami o dodatkowym finansowaniu.

Jednak inwestorzy Unilevera szybko sprzeciwili się transakcji, o czym świadczy gwałtowny 10-procentowy spadek cen akcji, gdy pojawiły się informacje o próbie wykupu. Analityk RBC Capital Markets, James Edwardes Jones, skrytykował ruchy Unilevera jako „mało uzasadnione… strategicznie, operacyjnie lub finansowo”. Rozmowa, którą fundusz inwestycyjny Bernstein zwołał we wtorek z udziałowcami Unilever, zawierała natłok krytyki w stylu: „Co oni do licha myślą?” – powiedział Financial Times, analityk Bernstein, Bruno Monteyne. Z krytyką spotkał się także Alan Jope, szef Unilevera. 

Unilever, w komunikacie z 17 stycznia poinformował, że ​​dąży do „materialnego” rozszerzenia swojej obecności w branży zdrowia, urody i higieny przy jednoczesnym przyspieszeniu zbycia mniej rozwijających się marek i firm, co znalazło odzwierciedlenie w niedawnej sprzedaży Liptona (kategoria herbat). W ramach tego planu zdrowie konsumentów zostało ogólnie oznaczone jako „kategoria wysoce uzupełniająca” dla firmy Unilever.

GSK Consumer Healthcare produkuje między innymi produkty takich marek jak: Sensodyne, Paradontax, Panadol, Centrum, Theraflu, Otrivin, Voltaren, Advil. GSK ma w spółce 68 proc. udziałów, natomiast Pfizer – 32 proc. GSK i Pfizer połączyły się 1 sierpnia 2019 r. „w celu stworzenia nowej organizacji będącej światowym liderem w zakresie produktów konsumenckich i leków bez recepty".

GSK prowadzi trzy jednostki biznesowe: produktów farmaceutycznych, szczepionek i ochrony zdrowia. Jak podaje na swojej stronie internetowej, jest obecnie największym wytwórcą szczepionek na świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
19.03.2026 21:18
Awans w L’Oréal: Grzegorz Woźnicki na czele dywizji CPD w regionie Adria-Balkan
źródło: Grzegorz Woźnicki/LinkedIn

W europejskich strukturach globalnego lidera rynku beauty doszło do istotnej zmiany na szczeblu zarządzającym. Grzegorz Woźnicki objął stanowisko dyrektora generalnego dywizji produktów konsumenckich (Consumer Products Division – CPD) w HUB-ie Adria-Balkan. Nowa rola polskiego menedżera to ważny sygnał dynamicznej strategii wzrostu L’Oréal w południowo-wschodniej Europie.

Grzegorz Woźnicki, który od blisko 17 lat działa w europejskich strukturach L’Oréal, w marcu bieżącego roku oficjalnie przejął stery w jednym z najbardziej dynamicznych regionów operacyjnych koncernu.

Nowy rozdział: dziewięć rynków, jedna wizja

HUB Adria-Balkan, którym pokieruje Woźnicki, to kluczowy klaster obejmujący aż dziewięć rynków. Region ten charakteryzuje się wysoką dynamiką wzrostu i specyficznymi potrzebami konsumenckimi w obszarze innowacji kosmetycznych.

Grzegorz Woźnicki, obejmując stanowisko dyrektora generalnego w Consumer Products Division (CPD) na region Adria-Balkan, będzie odpowiedzialny za rozwój marek konsumenckich (m.in. L‘Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York) oraz zacieśnianie współpracy z partnerami biznesowymi w regionie.

Za powierzenie nowej misji Woźnicki podziękował liderom struktur regionalnych: Sinem Sandıkçı Gökçen (general manager L’Oréal Adria-Balkan) oraz Maximiliano Frenzie.

Jestem zaszczycony możliwością prowadzenia tak utalentowanego i różnorodnego zespołu. HUB Adria-Balkan to prawdziwa potęga o ogromnym apetycie na innowacje w kategorii beauty” – podkreślił Grzegorz Woźnicki w swoim komunikacie na platformie LinkedIn.

image

Polak trafia do centrali L’Oréal. Krzysztof Bożek obejmuje stery marek Armani i Valentino na Europę

Dla polskiego rynku fakt, że rodzimi menedżerowie przejmują stery w kluczowych regionach zagranicznych, to potwierdzenie wysokich kompetencji kadr, ukształtowanych w polskim oddziale L’Oréal. Warto przypomnieć, że niedawno informowaliśmy o awansie Krzysztofa Bożka, który z początkiem marca objął w L’Oréal stanowisko brand business directora na Europę.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Innowacje
19.03.2026 15:36
Rewolucja w R&D: L‘Oréal i Nvidia przyspieszą rozwój produktów dzięki AI
Wdrożenie AI w R&D ma na celu utrzymanie pozycji lidera innowacji w coraz bardziej konkurencyjnym segmencie dermokosmetykówfot. Shutterstock

Podczas konferencji Nvidia GTC AI w San Jose (marzec 2026), globalny lider rynku kosmetycznego, grupa L‘Oréal, ogłosiła rozszerzenie strategicznego partnerstwa z gigantem technologicznym Nvidia. Wykorzystując zaawansowane ramy uczenia maszynowego Alchemi, koncern zamierza przenieść proces tworzenia receptur do świata wirtualnego, skracając czas badań stukrotnie w porównaniu do tradycyjnych metod laboratoryjnych.

To przejście od wykorzystania sztucznej inteligencji w marketingu do głębokiego R&D wyznacza nowy standard w wyścigu o innowacje w sektorze beauty tech, w którym L‘Oréal stara się być liderem.

Laboratorium na poziomie atomowym

Kluczem do nowej ery innowacji w L‘Oréal jest integracja platformy Nvidia Alchemi. Pozwala ona badaczom przewidywać zachowanie i interakcje molekuł na poziomie atomowym bez konieczności przeprowadzania fizycznych testów na wczesnym etapie.

Priorytety na rok 2026: ochrona UV i koloryt skóry

W pierwszej fazie wdrożenia L‘Oréal koncentruje siły AI na dwóch kluczowych obszarach dermatologicznych: ochronie przeciwsłonecznej oraz zarządzaniu kolorytem skóry.

Stosując symulacje molekularne wspierane przez AI do naszych opatentowanych składników aktywnych, budujemy pomost między odkryciami na poziomie atomowym a realnymi korzyściami dla konsumenta” – podkreśla Barbara Lavernos, zastępczyni dyrektora generalnego odpowiedzialna za badania, innowacje i technologię.

Od marketingu i biznesu do nauki

Partnerstwo L‘Oréal i Nvidia nie jest nowością, jednak dotychczas skupiało się głównie na optymalizacji kampanii reklamowych i marketingu cyfrowego. Przeniesienie ciężaru współpracy na naukę o skórze (skincare science) to strategiczna odpowiedź na rekordowe wyniki grupy – w 2025 roku L‘Oréal wypracował przychody na poziomie 44,05 mld euro.

Przy skali zatrudnienia przekraczającej 95 tys. pracowników, wdrożenie AI w R&D ma na celu nie tylko oszczędności, ale przede wszystkim utrzymanie pozycji lidera innowacji w coraz bardziej konkurencyjnym segmencie dermokosmetyków.

Jakie kierunki wskazuje branży ruch L‘Oréal?

  • Beauty tech to już nie tylko gadżety: prawdziwa wartość AI przesuwa się w stronę chemii i biologii molekularnej
  • Krótszy cykl życia produktu: firmy nie korzystające z symulacji cyfrowych mogą stracić dystans do konkurencji, która będzie w stanie wypuszczać innowacyjne produkty kilka razy szybciej
  • Ekologia przez technologię: cyfrowe testowanie formuł to mniej odpadów chemicznych i bardziej precyzyjne wykorzystanie rzadkich składników aktywnych.
Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
20. marzec 2026 02:09