StoryEditor
Biznes
01.08.2023 11:17

Portal Wiadomości Kosmetycznych w nowej odsłonie!

Nowa odsłona portalu wiadomoscikosmetyczne.pl przełoży się na znacznie wyższą pozycję w Google dla tekstów naszych i naszych Partnerów. / wiadomoscikosmetyczne.pl
W drugiej połowie lipca zadebiutowały nowe odsłony naszych portali. Odświeżeniu uległy Wiadomości Kosmetyczne oraz Wiadomości Handlowe. Chociaż najbardziej widoczne są zmiany wizualne, to najwięcej zmian odbyło się na zapleczu.

Wszystkie zmiany, które zadziały się na portalu wiadomoscikosmetyczne.pl, jak i na portalu naszej siostrzanej redakcji wiadomoscihandlowe.pl, mają pozwolić lepiej realizować biznesowe cele Wydawnictwa Gospodarczego – szybciej i sprawniej informować o najważniejszych wydarzeniach w branży retail i FMCG i dostarczać wiedzy niezbędnej do nawigowania przedsiębiorstwem na rynku. To co nie ulega zmianie to najwyższa jakość materiałów dziennikarskich, dotarcie do kluczowych informacji, a także rosnąca baza naszych Czytelników i Subskrybentów – profesjonalistów i decydentów w polskim biznesie i handlu.

Nowe odsłony portali to również wiele zmian dla naszych Partnerów Biznesowych. Poniżej przedstawiamy najważniejsze z nich:

Łączenie zasięgów WH i WK

Nowy, wspólny CMS i AdSerwer – portale WH.pl i WK.pl funkcjonują teraz na jednym, wspólnym systemie zarządzania treścią, a za realizację kampanii reklamowych na obydwu portalach odpowiada wspólny adserwer. Zdecydowaliśmy się na wybór technologii od Google – światowego lidera w technologii reklamowej i uruchomiliśmy system Google AdManager, który odpowiada teraz za realizowanie kampanii display dla naszych Partnerów. Wspólny AdSerwer pozwala również na realizowanie kampanii Run On Network wspólnie na Wiadomościach Kosmetycznych i Wiadomościach Handlowych.

Ulepszone targetowanie

Nowy AdSerwer i struktura artykułu pozwala na znacznie bardziej precyzyjne targetowanie reklam. Obecnie możemy kierować kampanie wykorzystując zaawansowane geotargetowanie od Google, a także tematycznie – na konkretne sekcje tematyczne, tagi czy kategorie tekstów.

Pogłębiona analityka

W ramach nowych portali zmieniliśmy strukturę drzewa kategorii, łącząc ją z Google Analytics i pozostałymi systemami analitycznymi Wydawnictwa. Dzięki zmianie jesteśmy w stanie lepiej rozumieć jakie treści najbardziej interesują naszych Czytelników i dostarczać im treści odpowiadające tym zainteresowaniom.

Poprawiona struktura strony

Zmianie uległa struktura poszczególnych artykułów, co w pozytywny sposób przełoży się na indeksację poszczególnych treści przez roboty przeglądarek. Już teraz widzimy, że Google znacznie lepiej rozumie nową strukturę naszych artykułów, dokładnie odczytuje nie tylko tytuły, nagłówki i treść, ale także przyporządkowuje tagi i kategorie. Przełoży się to na znacznie wyższą pozycję w Google dla tekstów naszych i naszych Partnerów.

Widok mobilny w centrum uwagi

Projektując układy WH i WK skupialiśmy się na rosnącym znaczeniu użytkowników mobilnych. Chociaż portale WH i WK jako portale branżowe wciąż utrzymują nadzwyczaj wysoką liczbę Czytelników na komputerach, to jednak rosnący udział użytkowników mobilnych jest również naszym udziałem. Z tego powodu przebudowując layout portalu w widoku mobilnym staraliśmy się zwiększyć wygodę korzystania tej grupy Czytelników. Portale automatycznie doczytują kolejne dwa artykuły, aby nie przerywać użytkownikowi sesji. Nasi Partnerzy otrzymają teraz nowe specyfikacje dla reklam desktopowych i mobilnych, aby zapewnić im jak najlepszą widoczność ich kampanii.

Lepsze wyniki Page Speed

Portale przebudowywane były przede wszystkim z myślą o poprawieniu podstawowych wskaźników internetowych. Czytelnicy zarówno Wiadomości Kosmetycznych, jak i Handlowych powinni odczuć poprawę użytkowania naszych portali - większą szybkość ładowania się stron, szybsze doczytywanie się zdjęć. To wszystko przekłada się na korzystniejszą pozycję w rankingach Google i tym samym większe zasięgi.

Większy nacisk na nowoczesne formaty

Nowe odsłony portali w pełni współgrają z krótkimi filmami Stories – formatem natywnym dla urządzeń mobilnych. Na Wiadomościach Kosmetycznych i Wiadomościach Handlowych wzrastać będzie udział formatów wideo, dołączając do już istniejących takich jak WK Studio, Beauty Rozmowy, Testowane przez WK, Retail Talks czy Subiektywnego Przeglądu Tygodnia.

 

Mamy nadzieję, że nowe odsłony naszych portali przypadną do gustu naszym Czytelnikom, a nasi Partnerzy szybko staną się beneficjentami pozytywnych zmian.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Zapachy
03.04.2026 10:13
Miu Miu stawia na K-pop: Jang Wonyoung globalną twarzą marki w Korei i Japonii
Jang Wonyoung, gwiazda K-pop, w kampanii fashion marki Miu MiuMiuMiu

Grupa Prada, właściciel marki Miu Miu, ogłosiła Jang Wonyoung nową ambasadorką linii beauty na kluczowych rynkach Azji Północnej. Ruch ten jest elementem szerszej strategii ożywienia sprzedaży w regionie, w którym mimo sukcesów marki dynamika wzrostu uległa stabilizacji. Kampania promująca nowy zapach Miutine ma stać się nowym motorem napędowym dla luksusowego portfela grupy w bieżącym roku.

Jang Wonyoung, 21-letnia ikona popu, która od lat współpracuje z domem mody Miu Miu w obszarze fashion ready-to-wear, teraz rozszerza swoje wpływy na segment beauty – kosmetyki i zapachy. Premiera zaplanowana na kwiecień 2026 roku koncentruje się wokół nowej kompozycji zapachowej Miutine, stworzonej przez cenionego perfumiarza Dominique’a Ropiona.

Gwiazdy K-pop pozostają w grze 

Nowa propozycja zapachowa od Miu Miu to luksusowa kompozycja, która ma przyciągnąć młodszą grupę docelową (Gen Z) oraz lojalnych klientów marki z Seulu i Tokio. Nuty zapachowe: to głównie energetyczna mieszanka poziomek i gardenii, osadzona na ciepłej bazie z brązowego cukru, paczuli oraz wanilii bourbon.

Cel rynkowy tej kampanii to pobudzenie wzrostu w regionie Azji Północnej, gdzie sprzedaż Grupy Prada w minionym roku pozostawała na stabilnym, choć niskim poziomie – pomimo imponującego, 35-procentowego wzrostu marki Miu Miu w skali globalnej.

Human brand, czyli Jang Wonyoung to więcej niż ambasadorka

Wonyoung, członkini czołowej grupy K-popowej IVE, to jedna z najbardziej pożądanych twarzy w świecie luksusu. Jej kariera rozpoczęta zwycięstwem w programie „Produce 48” i sukcesami w zespole IZ*ONE, uczyniła z niej ikonę pop o globalnym zasięgu.

Współpraca młodej artystki z Miu Miu Beauty to kolejny prestiżowy kontrakt w jej portfolio, które obejmuje już takie marki jak Bulgari, Fred czy pielęgnacyjny brand Dr. Althea. Dla branży jest to sygnałem kontynuacji trendu „Miu Miu effect” – czyli zdolności marki do kreowania wiralowych produktów dzięki idealnemu dopasowaniu twarzy marki do jej DNA.

Dlaczego luksus kocha K-pop w 2026 roku?

Wybór Jang Wonyoung nie jest przypadkowy. Współpraca marek luksusowych z artystami z Korei Południowej to obecnie jeden z najskuteczniejszych modeli biznesowych w branży beauty z kilku powodów.

Pierwszy to wyjątkowo mocna lojalność fanów. Społeczności skupione wokół idoli K-pop działają jak wysoce efektywne kanały dystrybucji i promocji, gwarantując natychmiastowe wyprzedanie nowości.

Drugi powód do wciąż aktualny, wywodzący się z Azji kanon piękna – tzw. glass skin. Korea Południowa pozostaje tu globalnym hubem innowacji i trendów kosmetycznych. Twarz idola K-popu kojarzy się z perfekcyjną pielęgnacją, co naturalnie podbija wiarygodność produktów beauty.

Trzeci powód to globalizacja i transgraniczność: ambasador z Korei Płd. przyciąga konsumentów nie tylko w Seulu, ale także w Japonii, Chinach i na Zachodzie, gdzie K-culture jest prawie tak samo silnie zakorzenione. Z raportów rynkowych wynika bowiem, że współpraca z gwiazdą K-popu może podnieść zaangażowanie w mediach społecznościowych marki o ponad 400 proc. w ciągu pierwszych 24 godzin od ogłoszenia współpracy na linii marka beauty – ambasador.

(Źródło: Miu Miu Press Office/Prada Group Financial Report 2025/26)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
03.04.2026 09:42
One ELC – nowa strategia operacyjna Estée Lauder Companies. Czy pozwoli odzyskać rentowność?
M.Szulc

Estée Lauder Companies (ELC) oficjalnie zaprezentowało nowy model operacyjny o nazwie "One ELC". Inicjatywa ta jest kluczowym elementem szeroko zakrojonego planu naprawczego i ma na celu zwiększenie szybkości działania, spójności oraz efektywności egzekucji strategii w całej organizacji. Równolegle gigant kosmetyczny potwierdza zaawansowane rozmowy w sprawie potencjalnej fuzji z hiszpańską Grupą Puig.

Wdrożenie modelu "One ELC" stanowi istotny kamień milowy w realizowanym przez firmę Programie Restrukturyzacji w ramach Planu Odzyskania Rentowności i Wzrostu (Profit Recovery & Growth Plan - PRGP), który z kolei jest centralnym filarem strategii "Beauty Reimagined".

Od czasu rozszerzenia programu restrukturyzacji w lutym 2025 r., Estée Lauder Companies konsekwentnie wdraża zmiany mające na celu redukcję kosztów strukturalnych i realokację uwolnionych zasobów na inwestycje zorientowane bezpośrednio na konsumenta.

Jak podkreślił Stéphane de La Faverie, prezes i CEO koncernu, model "One ELC" jest już w pełni zaimplementowany. Oczekuje się, że przełoży się on na dalszą poprawę wydajności operacyjnej i zdynamizowanie przyszłego wzrostu sprzedaży.

Opierając się na naszych silnych wynikach za pierwszą połowę roku obrotowego 2026, które obejmowały zwiększone inwestycje prokonsumenckie w celu przywrócenia zrównoważonego wzrostu sprzedaży, ogłosiliśmy dziś ważny kamień milowy w Programie Restrukturyzacji PRGP – powiedział de La Faverie.

CEO Estée Lauder dodał również, że firma zatwierdziła inicjatywy pozwalające na osiągnięcie górnej granicy docelowego zakresu oszczędności brutto. Potwierdził także, że koncern jest na dobrej drodze do zrealizowania zdecydowanej większości pełnych korzyści z planu PRGP do roku obrotowego 2027. 

PRGP zaszczepił w naszej organizacji silne poczucie dyscypliny kosztowej, która jest teraz wpisana w nasze metody pracy – dodał Stéphane de La Faverie.

Trzy filary modelu "One ELC"

Nowy model operacyjny "One ELC" opiera się na trzech fundamentalnych komponentach, wdrażanych sukcesywnie w ciągu ostatniego roku:

  • One Team (Jeden Zespół): inicjatywa wprowadzona w lipcu 2025 r., mająca na celu uproszczenie struktury organizacyjnej, polegająca na redukcji zbędnych szczebli zarządzania i silosów, doprecyzowaniu zakresu odpowiedzialności oraz przyspieszeniu procesów decyzyjnych.
  • One Culture (Jedna Kultura): uruchomiona w lutym 2026 r., koncentruje się na kształtowaniu zachowań w miejscu pracy, kładzie nacisk na odpowiedzialność (accountability), zdolność do adaptacji oraz myślenie przedsiębiorcze.
  • One Operating Ecosystem (Jeden Ekosystem Operacyjny): rozwijany w ciągu ostatniego roku, integruje wspólne platformy, dane oraz partnerów zewnętrznych. Celem jest wsparcie bardziej spójnych i skalowalnych operacji we wszystkich markach portfolio i regionach geograficznych.

Fuzja Estée Lauder i Puig na horyzoncie? Transakcja warta 40 mld dolarów!

Ogłoszenie nowej strategii operacyjnej zbiega się w czasie z sensacyjnymi doniesieniami o rozmowach Estée Lauder Companies z hiszpańską Grupą Puig w sprawie potencjalnego połączenia obu przedsiębiorstw.

image

Czy czeka nas fuzja gigantów? Estée Lauder i Puig negocjują fuzję wartą 40 mld dolarów

W oficjalnym oświadczeniu wydanym w zeszłym tygodniu Estée Lauder potwierdziło wejście w fazę dyskusji, zastrzegając jednocześnie, że nie podjęto jeszcze żadnych ostatecznych decyzji ani nie zawarto wiążącej umowy. Firma dodała, że na obecnym etapie nie ma pewności, czy transakcja dojdzie do skutku, ani jakie mogłyby być jej ostateczne warunki.

Ewentualne przejęcie lub fuzja stanowiłoby jedną z największych transakcji w historii globalnej branży beauty, łącząc dwóch potężnych graczy i ich obszerne portfolia marek premium i luksusowych. Choć konkretne szczegóły finansowe pozostają nieujawnione, raporty rynkowe sugerują, że łączna wartość połączonych podmiotów mogłaby osiągnąć poziom blisko 40 mld dolarów.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
03. kwiecień 2026 13:13