StoryEditor
Biznes
01.10.2025 20:09

Rochas po stu latach kończy z modą, skupia się na części kosmetycznej i perfumach

Interparfums oprócz Rochas posiada licencję na produkcję i sprzedaż perfum takich marek jak Lacoste, Montblanc, Boucheron, Coach, Jimmy Choo, Karl Lagerfeld, Van Cleef & Arpels i Lanvin / Rochas

Znany francuski dom mody Rochas zaprezentował niedawno swoją pożegnalną kolekcję fashion. Działająca od stu lat marka zapowiada, że skupi się na perfumach oraz kosmetykach. Pozostawienie jedynie najbardziej dochodowej części biznesu to reakcja marki na globalne problemy branży towarów luksusowych.

Dom mody Rochas został założony w 1925 roku przez projektanta Marcela Rochas. Teraz, po stu latach, francuski koncern Interparfums, który jest właścicielem marki Rochas, zdecydował, że kolekcja na jesień 2025 roku była ostatnią – przynajmniej pod obecnym zarządem. Prezes koncernu Interparfums Philippe Bénacin podziękował dyrektorowi kreatywnemu Rochas, Alessandro Vigilante.

Jesteśmy dumni z dziedzictwa, jakie zostawiamy. Chciałbym podziękować wszystkim za wsparcie przez te wszystkie lata, a zwłaszcza Alessandro Vigilante, który jako dyrektor kreatywny przez ostatnie dwa lata pięknie wyrażał DNA tego stuletniego domu mody – emblematu wyrazistej kobiecości i elegancji – pisze Philippe Bénacin. 

image

Interparfums zamknęło I. kwartał 2025 wzrostem przychodów

Interparfums oprócz Rochas posiada licencję na produkcję i sprzedaż perfum takich marek jak Lacoste, Montblanc, Moncler, Boucheron, Coach, Jimmy Choo, Karl Lagerfeld, Kate Spade, Van Cleef & Arpels i Lanvin. Dział fashion Rochas stanowi niewielką część działalności i zysków marki. Większość generuje część perfumeryjna – w pierwszej połowie 2025 wartość sprzedaży perfum marki Rochas wyniosła 19,8 mln euro.

Wartość sprzedaży Interparfums w pierwszej połowie 2025 wyniosła blisko 447 mln euro, co stanowi wzrost na poziomie 5,8 proc. w porównaniu rok do roku. 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
01.10.2025 21:15
Adam Kołodziejczyk, Natura: Kluczowa jest bliskość klienta, unikalny asortyment i wysoka jakość obsługi
Adam Kołodziejczyk prezes drogerii NaturaFot. Piotr Waniorek/zelaznastudio.pl

Mijający rok oceniam bardzo pozytywnie, przede wszystkim pod kątem tempa zmian, jakie udało nam się wprowadzić w Naturze. Udało nam się zakończyć proces przejęcia kluczowych działów od poprzedniego właściciela, rozpocząć wdrażanie nowego konceptu sklepu, zmodernizować asortyment i wprowadzić pierwsze zmiany w strategii marketingowej – wylicza w rozmowie z Wiadomościami Kosmetycznymi Adam Kołodziejczyk, Prezes Zarządu i CEO sieci drogerii Natura.

Czego udało się w tym roku dokonać w Naturze?

Zbudowaliśmy kompletny zespół zarządczy, który działa od 1 lipca, i od razu widać efekty tej stabilizacji – wdrożenia i decyzje podejmowane są szybko i sprawnie.

To rok fundamentów: poprawy procesów, przygotowania strategii marketingowej i lojalnościowej, modernizacji sklepów, rozpoczęcia prac nad rozwojem kanału e-commerce. Choć finansowo jesteśmy jeszcze w fazie transformacji, te zmiany tworzą solidną podstawę do dalszego wzrostu w kolejnych latach.

Jakie plany macie na rok następny? Będą nowe nowe otwarcia, redukcje, inwestycje?

W przyszłym roku kontynuujemy proces transformacji Natury. Planujemy zarówno otwarcia nowych sklepów, jak i relokacje lub zamknięcia nierentownych placówek, tak aby liczba sklepów pozostawała stabilna, ale ich rozmieszczenie i efektywność były optymalne. Chcemy zakończyć 2025 rok z około 200 placówkami, a w 2026 roku liczba ta może wzrosnąć do 210–215 sklepów.

Będziemy rozwijać zarówno sklepy własne, jak i sklepy agencyjne, które dają nam możliwość szybszego wzrostu przy angażowaniu lokalnych przedsiębiorców.

Jak wygląda obecna sytuacja z zatrudnieniem? 

Obecnie mamy stabilny, kompletny zespół zarządczy, który od 1 lipca działa w pełnym składzie. Jeśli chodzi o pracowników sklepów, kontynuujemy rozwój sieci i w związku z tym będziemy poszukiwać nowych osób do obsługi nowych placówek oraz do wzmocnienia kompetencji zespołów w istniejących sklepach. Naszym celem jest podnoszenie kwalifikacji personelu i budowanie eksperckiego poziomu obsługi, dlatego rekrutacje będą prowadzone w sposób przemyślany i dostosowany do potrzeb rozwoju sieci.

Jak ocenia Pan sytuację na polskim rynku drogeryjnym?

Polska branża drogeryjna jest bardzo konkurencyjna, a rynek stale rośnie – szczególnie w segmencie lokalnym i w miastach średniej wielkości. Mamy do czynienia z dużą liczbą graczy, w tym sieci zagranicznych, co wymusza innowacyjność i szybkie reagowanie na potrzeby konsumentów. Dla nas kluczowa jest bliskość klienta, unikalny asortyment i wysoka jakość obsługi. Widoczna jest również rosnąca rola marek własnych oraz produktów lokalnych, które pozwalają wyróżnić się na tle konkurencji i lepiej odpowiadać na oczekiwania konsumentów.

Ile drogerii jest obecnie w sieci Natura? Jak się to zmieniło na przestrzeni ostatniego roku?

Na koniec 2024 roku nasza sieć liczyła 209 sklepów. Obecnie, po kilku otwarciach w Płońsku, Nowogardzie i Szczytnie, mamy 198 placówek – część nowych sklepów zrekompensowała zamknięcia lub relokacje innych lokalizacji.

rozmawiała: Agata Grysiak

 

Adam Kołodziejczyk będzie gościem tegorocznego Forum Branży Kosmetycznej, które odbędzie się 16 października w hotelu Arche Krakowska w Warszawie. Weźmie udział w debacie Big & Beautiful Retail. Przyszłe silniki wzrostu rynku kosmetycznego w Polsce i na świecie, podczas której będą omawiane m.in. następujące zagadnienia:

  • Trendy, które zmieniają rynek. Sektor kosmetyczny pod presją konsumentów i ich oczekiwań
  • AI i jej agenci: strategie producentów i sprzedawców marek kosmetycznych w kontekście rozwoju nowych technologii
  • Demografia i migracje: jak zmieniają rynek kosmetyczny 
  • Strategie firm kosmetycznych i detalicznych w świecie gwałtownych zmian i niestabilności
  • Wzrost i rozwój biznesu w czasach gwałtownego wzrostu kosztów
  • Zielona transformacja, greenwashing i wyzwania legislacyjne w sektorze kosmetycznym
  • Kanały sprzedaży, które zmieniają rynek i zachowania konsumentów
  • Beauty AD 2030. Możliwe scenariusze i potencjalne wyzwania dla sektora drogeryjnego

W debacie uczestniczyć będą również: Monika Kolaszyńska (prezes zarządu Super-Pharm Poland), Agnieszka Mosurek-Zava (EVP/CEO Douglas Poland & CEE), dr inż. Justyna Żerańska (dyrektor generalna Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego), Milena Gasperowicz-Burdyńska (head of marketing Avon Cosmetics Polska), Olena Kobylchenko (menadżer ds. ESG, GS1) oraz Paulina Makowiecka (head of marketing, Abriga).

 

Więcej informacji o Forum Branży Kosmetycznej 2025

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Targi i konferencje
01.10.2025 09:51
7 kroków do sukcesu: jak skutecznie przygotować się do kosmetycznych targów zagranicznych
Marzena Szulc

Udział w międzynarodowych targach kosmetycznych może być dla firmy momentem przełomowym – dla eksportu, rozpoznawalności, kontaktów biznesowych i nauki o rynku. Ale tylko pod warunkiem dobrego przygotowania. O siedmiu kluczowych etapach, które pomogą maksymalizować korzyści z wyjazdu targowego, pisze Adrian Winiarz – ekspert z zakresu eksportu i sprzedaży międzynarodowej.

1. Wybór targów i analiza rynku

Zanim zdecydujesz się na konkretną imprezę, odpowiedz sobie na pytanie: czy mój produkt pasuje do danego rynku? 

Oceń:

  • Różnice kulturowe i religijne – skład produktu, etykieta, zapach, opakowanie mogą być mniej lub bardziej akceptowane w zależności od kraju.
  • Koszt logistyczny – transport, cło, certyfikacje. Czasem te koszty mogą znacząco zmniejszyć marżę lub sprawić, że cena dla konsumenta będzie za wysoka.
  • Konkurencję – jakie podobne produkty już są obecne i jak się prezentują.

Przykład: producent tanich i generycznych żeli kąpielowych w dużych pojemnościach może mieć problem w Hong Kongu z konkurencją z Chin.

2. Określenie celów udziału

Twoje cele mogą być różne, niekoniecznie tylko sprzedażowe. To ważne, żeby były:

  • Jasne i konkretne („co chcemy osiągnąć?”)
  • Mierzalne („ile nowych dystrybutorów?”, „ile kontaktów B2B”)
  • Realistyczne w kontekście zasobów i budżetu

Do typowych celów należą:

  • Pozyskanie dystrybutora/partnera na danym rynku lub rynkach
  • Zbudowanie świadomości marki na nowym rynku
  • Wsparcie obecnych partnerów regionalnych
  • Zbadanie reakcji rynku na nowy produkt

3. Przygotowanie oferty i materiałów

Gdy masz cele – dostosuj ofertę.

  • Zbadaj wymagania prawne i certyfikacyjne w kraju docelowym. Często lista surowców albo metody produkcji muszą być zgodne z lokalnymi normami.
  • Przygotuj portfolio/katalog dopasowany do rynku – uwzględnij konkurencję, ceny, rodzaj opakowań, język.
  • Miej próbki, demonstracje – nic nie zastąpi fizycznego kontaktu z produktem.
  • Materiały marketingowe: ulotki, prezentacje, branding stoiska – zadbaj o jakość graficzną i spójność wizerunku marki.

4. Stoisko i komunikacja

Stoiska na targach to coś więcej, niż powierzchnia wystawiennicza. To miejsce, które reprezentuje markę.

  • Dobierz produkty, które najlepiej ilustrują Twoją przewagę – nie pokazuj całego asortymentu, ale to, co najlepiej odpowiada celom.
  • Upewnij się, że design stoiska odpowiada kulturze kraju: kolorystyka, komunikaty, sposób prezentacji.
  • Zadbaj o personel – kompetentny, komunikatywny, znający język targów, kulturę, zwyczaje. To oni przekazują pierwszy i często najważniejszy wizerunek marki.

5. Networking przed i podczas targów

Możesz zrobić wiele jeszcze zanim targi się rozpoczną:

  • Skontaktuj się z lokalnymi biurami handlowymi, izbami przemysłowymi, dystrybutorami z kraju docelowego – najlepsi zaczynają targi na wiele miesięcy przed ich rozpoczęciem.
  • Wykorzystaj platformy matchmakingowe, oferowane przez organizatorów, by umawiać spotkania wcześniej.
  • Przypomnij sobie stare kontakty, poproś klientów o referencje – rekomendacje mają dużą wartość.

Podczas targów:

  • Staraj się być proaktywny w kontakcie – nie czekaj, aż klienci przyjdą do Ciebie.
  • Bądź uważny w rozmowach – słuchaj, obserwuj, zadawaj pytania, może się okazać, że coś, co Ty uważasz za oczywiste, dla kupca jest barierą.
  • Wykorzystaj maksymalnie spotkania i kontakty, które przygotowałeś przed targami.

6. Zespół i przygotowanie personalne

  • Dobierz zespół, który dobrze współpracuje, reprezentuje markę i „czuje” targi – doświadczenie branżowe, język, kultura.
  • Przygotuj szkolenie wewnętrzne – jak prezentować produkt, jak odpowiadać na pytania, jak reagować na różne objawy zainteresowania.
  • Zadbaj o logistykę: pakowanie, transport, dokumenty, odzież, materiały dodatkowe (prezenty, próbki), sprzęt elektroniczny.

7. Działania po targach – follow up

Sam udział to dopiero połowa sukcesu. To, co robisz potem, zadecyduje o efekcie.

  • Skontaktuj się szybko z wszystkimi nowymi kontaktami – przypomnij, prześlij obietnice, dokumenty, informacje.
  • Oceń efekty: ile kontaktów przeszło do ofert, jakie koszty poniosłeś, co się sprawdziło, co można poprawić.
  • Zrób analizę SWOT wydarzenia – co było mocną stroną, co osłabiło Twoją obecność.
  • Wyciągnij wnioski i włącz zdobytą wiedzę i obserwacje rynkowe do strategii produktu/marketingu.

Podsumowanie

Targi zagraniczne to ogromna szansa dla producentów kosmetyków – jeśli będą dobrze przygotowani.

image
mat.pras.
Kluczem jest konkretność: produkt, oferta, cel, kultura, logistyka – wszystkie elementy muszą być spójne. Nawet najlepszy produkt bez odpowiedniego dopasowania może zostać niezauważony.

Jeśli zaczniecie od powyższych kroków – analiza rynku, określenie celów, przygotowanie oferty, strategie kontaktowe, dobry zespół i skuteczny follow-up – możecie znacząco zwiększyć ROI z udziału w targach.

Adrian Winiarz

O autorze: 

od blisko 20 lat jest związany z eksportem i sprzedażą międzynarodową. Dziś wspiera firmy MŚP w budowaniu trwałych przewag w eksporcie. Wie, że eksport może być jednym z kluczowych filarów przychodowych dla polskich firm – nie tylko okazją, ale systemowym źródłem wzrostu. Jego misją jest realizacja tego celu – poprzez wiedzę, doradztwo i autorskie, skalowalne modele działania. 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
02. październik 2025 07:37