StoryEditor
Biznes
08.05.2025 14:34

Sukcesy marki Nacomi w 2025: Następny rozdział w historii polskiego beauty giganta

583565
/ Materiał Partnera
583561
/ Materiał Partnera
583562
/ Materiał Partnera
583563
/ Materiał Partnera
583565
583561
583562
583563
Gallery

Marka Nacomi po raz kolejny udowodniła, że należy do absolutnej czołówki w świecie naturalnej pielęgnacji. Polski producent kosmetyków już na starcie 2025 roku odnotował spektakularne osiągnięcia - zarówno na polu sprzedażowym, jak i wizerunkowym.

Obecność Nacomi na tegorocznych targach Cosmoprof Worldwide w Bolonii została okrzyknięta jednym z największych sukcesów marki w historii międzynarodowych wystąpień. Stoisko Nacomi przyciągało uwagę nie tylko piękną estetyką, ale też nowoczesnym podejściem do naturalnej pielęgnacji. Partnerzy z całego świata zatrzymywali się, fotografowali i rozmawiali o potencjale współpracy. Nie zabrakło też dużego zainteresowania ze strony prasy branżowej, a produkty Nacomi były wymieniane wśród najbardziej „instafriendly” propozycji targów.

Nowości wyprzedane w jeden dzień

Kwiecień przyniósł głośną premierę dwóch wyczekiwanych produktów z linii Nacomi Next Level, które już pierwszego dnia zostały wyprzedane. Serum B’tox like effect oraz Eye’conic total cream od początku wzbudzały zainteresowanie zarówno wśród klientek, jak i profesjonalistów branży beauty. 

Zaawansowane formuły oparte na peptydach nowej generacji, efekt liftingu bez igieł, spektakularne działanie potwierdzone badaniami oraz wysoka skuteczność w redukcji zmarszczek i cieni pod oczami – wszystko to sprawiło, że nowości zdobyły błyskawiczny rozgłos i natychmiastowy status bestsellerów. To nie przypadek, a efekt konsekwentnie budowanego zaufania marki i jej eksperckiej pozycji w świecie specjalistycznych kosmetyków.

Profesjonalne konsultacje na wyciągniecie ręki

Nacomi wprowadziło również nowe narzędzie, wspierające klientów w wyborze odpowiednich produktów. Dzięki platformie skintalk.pl użytkownicy mogą otrzymać profesjonalną poradę eksperta w doborze kosmetyków dopasowanych do indywidualnych potrzeb. Strona umożliwia przesyłanie zdjęć skóry, co pozwala na jeszcze dokładniejsze zidentyfikowanie problemu. Tego rodzaju usługa jest kolejnym krokiem w budowaniu zaufania i wizerunku marki Nacomi jako lidera w branży kosmetyków naturalnych, który stawia na innowacyjność oraz indywidualne podejście do każdego klienta.

Gdy design spotyka strategię

W 2025 roku Nacomi zaprezentowało nową koncepcję wizualną. To efekt strategicznego podejścia do wizerunku marki w kontekście współczesnych trendów rynkowych. Dominują tu pastelowe kolory oraz wyraźna ekspozycja tekstur produktów. Komunikacja wizualna została zaprojektowana tak, by wyróżniać się zarówno na półce, jak i w przestrzeni digitalowej – zwłaszcza w kanałach social media. Nowy key visual marki konsekwentnie podkreśla sensoryczność produktów, a jednocześnie wpisuje się w estetykę cenioną przez użytkowników Instagrama. Dzięki temu Nacomi buduje wyrazisty, rozpoznawalny styl, atrakcyjny zarówno dla klientów, jak i partnerów biznesowych.

A to dopiero początek...

Mimo spektakularnych sukcesów, Nacomi nie zwalnia tempa. Drugi kwartał dopiero się rozpoczął, a marka już zdradza, że plany na kolejne miesiące są ambitne, odważne i pełne niespodzianek. Zarówno jeśli chodzi o ekspansję międzynarodową, jak i rozwój portfolio produktowego. 

ARTYKUŁ SPONSOROWANY
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Drogerie
08.05.2026 09:29
Cyfrowa niezależność Rossmanna: niemiecki gigant buduje własny system ERP
Rossmann rozpoczął ambitny projekt budowy własnego systemu ERPShutterstock

Niemiecki gigant branży drogeryjnej, Rossmann, zdecydował się na rzadko spotykany w tej skali krok i rozpoczął ambitny projekt budowy własnego systemu ERP (Enterprise Resource Planning), który ma być wykorzystywany przez sieć na rynku niemieckim. Zamiast polegać na gotowych rozwiązaniach od zewnętrznych dostawców, takich jak SAP czy Oracle, sieć stawia na autorską technologię „szytą na miarę”.

To ogromne przedsięwzięcie IT ma na celu pełną niezależność technologiczną oraz optymalizację kluczowych procesów biznesowych – od zarządzania zapasami, przez logistykę, aż po sprzedaż w tysiącach lokalizacji w całej Europie -- ustalił portal LebensmittelZeitung.

Decyzja o odejściu od standardowych systemów rynkowych na rzecz wewnętrznego oprogramowania to czytelny sygnał walki o większą zwinność (agility) i kontrolę nad danymi. W dobie dynamicznych zmian w handlu detalicznym Rossmann będzie mógł dzięki takiej niezależności błyskawicznie reagować na potrzeby rynku– bez czekania na aktualizacje od zewnętrznych korporacji IT. Budowa własnego „silnika” operacyjnego pozwoli firmie na lepszą integrację procesów omnichannel oraz bardziej precyzyjne zarządzanie łańcuchem dostaw, co staje się kluczową przewagą konkurencyjną w starciu z rynkowymi rywalami.

image

Marka własna ze wsparciem kreatorów internetowych. Rossmann tworzy „Isana Creator Squad”

Ten ruch pozycjonuje Rossmanna już nie tylko jako tradycyjnego detalistę, ale jako nowoczesną spółkę technologiczną. Samodzielne tworzenie tak krytycznej infrastruktury to proces kosztowny i obarczony ryzykiem, jednak w perspektywie długofalowej może przynieść ogromne oszczędności na licencjach oraz unikalną przewagę w zakresie elastyczności operacyjnej. 

Sukces Rossmanna może zainspirować inne duże sieci do porzucenia modelu „kupuj” na rzecz modelu „buduj”, zmieniając układ sił na rynku dostawców oprogramowania dla handlu.

image

Retail media wkracza do Rossmanna. Co to oznacza dla drogerii i branży beauty?

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.05.2026 10:03
Colgate-Palmolive przekracza prognozy, ale traci 300 mln dol. przez konflikt na Bliskim Wschodzie
Colgate-Palmolive, podobnie jak wcześniej Unilever, wskazuje na konflikt na Bliskim Wschodzie jako główną przyczynę destabilizacji łańcuchów dostawshutterstock

Mimo solidnych wyników za pierwszy kwartał 2026 roku, gigant rynku higieny jamy ustnej i środków czystości, Colgate-Palmolive, dołączył do grona globalnych koncernów alarmujących o rosnących kosztach operacyjnych. Spółka oszacowała, że napięcia na linii USA-Iran i zakłócenia logistyczne na Bliskim Wschodzie obciążą jej budżet kwotą 300 milionów dolarów w skali roku.

Choć akcje spółki wzrosły o 3 proc. po opublikowaniu wyników finansowych, zarząd tonuje nastroje, wskazując na coraz trudniejsze otoczenie makroekonomiczne i presję surowcową.

Paradoks Q1: świetna sprzedaż vs. geopolityczne ryzyko

Wyniki Colgate-Palmolive za pierwszy kwartał 2026 roku okazały się lepsze od przewidywań analityków:

  • Sprzedaż netto: wyniosła 5,32 mld USD (oczekiwano 5,22 mld USD).
  • Skorygowany zysk na akcję (EPS): osiągnął poziom 97 centów, bijąc prognozy o 2 centy.

Sukces ten opiera się głównie na rynkach wschodzących i segmencie międzynarodowym, gdzie popyt na pasty do zębów Colgate i mydła Palmolive pozostał stabilny mimo wcześniejszych podwyżek cen. Jednak sytuacja w Ameryce Północnej budzi niepokój – tamtejszy wolumen sprzedaży spadł o 3,2 proc., co świadczy o tym, że budżety domowe Amerykanów są pod dużą presją, a klienci coraz częściej szukają tańszych zamienników (np. marek własnych).

300 milionów dolarów na „stole” – skąd te koszty?

Colgate-Palmolive, podobnie jak wcześniej Unilever, wskazuje na konflikt na Bliskim Wschodzie jako główną przyczynę destabilizacji łańcuchów dostaw. Oszacowane na 300 mln USD dodatkowe wydatki obejmują:

  • Surowce: gwałtowne wahania cen komponentów chemicznych i opakowań.
  • Logistyka: droższy transport i konieczność zmiany tras omijających zapalne regiony.
  • Energia: wyższe koszty utrzymania fabryk w regionach zależnych od dostaw energii z Bliskiego Wschodu.
  • Strategia obronna: premiumizacja i oszczędności
    image

    Unilever podniesie ceny. Presja kosztowa uderza także w segment beauty

Aby ochronić marże, koncern wdraża dwutorowy model zarządzania:

  • Plan oszczędnościowy: program optymalizacji operacyjnej ma wygenerować od 200 do 300 mln dol. oszczędności do 2028 roku (głównie od 2027 r.).
  • Dyskretne podwyżki cen: Colgate planuje dalsze zwiększanie przychodów nie poprzez proste podwyżki bazowych produktów, ale poprzez wprowadzanie nowych produktów premium. Pozwala to na podniesienie średniej ceny koszyka bez bezpośredniego zniechęcania najbardziej oszczędnych konsumentów.

Wnioski dla biznesu:

  • Presja na wolumeny: spadek sprzedaży ilościowej w USA to sygnał ostrzegawczy dla retailerów – lojalność wobec marki przegrywa z ceną.
  • Geopolityka to realny koszt: konflikt na Bliskim Wschodzie przestaje być tylko nagłówkiem w mediach, a staje się konkretną pozycją w bilansie strat i zysków.
  • Innowacja jako tarcza: walka o marżę w 2026 roku odbędzie się na polu innowacji premium, a nie masowych promocji.

Źródło: Reuters, Raport kwartalny Colgate-Palmolive

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
08. maj 2026 22:00