StoryEditor
Biznes
05.06.2025 07:47

Turpaz przejmuje Carotex, umacniając swoją pozycję w europejskim sektorze aromatów i zapachów

Turpaz Industries Ltd. to międzynarodowa firma, zajmująca się rozwojem, produkcją i sprzedażą aromatów, kompozycji zapachowych oraz wyspecjalizowanych składników funkcjonalnych, z naciskiem na produkty naturalne i innowacyjne dla branży spożywczej, napojowej, perfumeryjnej i kosmetycznej. / Shutterstock

Turpaz Industries Ltd., międzynarodowa firma zajmująca się tworzeniem, produkcją i sprzedażą aromatów, kompozycji zapachowych oraz wyspecjalizowanych składników funkcjonalnych, ogłosiła przejęcie działalności firmy Carotex – polskiej spółki komandytowej, za kwotę 23,4 mln dolarów (87,2 mln złotych). Częścią rozliczenia transakcji było przekazanie 22 proc. udziałów w polskiej spółce zależnej Turpaz, firmie Pollena-Aroma, za pośrednictwem której dokonano zakupu. Umowa przewiduje opcję nabycia tych udziałów, możliwą do zrealizowania po upływie czterech lat od daty przejęcia.

Carotex, założony w 1989 roku, działa w sektorze aromatów i zapachów w Polsce. W obszarze aromatów firma opracowuje, produkuje i sprzedaje słodkie aromaty, emulsje i barwniki do napojów (alkoholowych i bezalkoholowych) oraz produktów spożywczych (nabiału, wyrobów piekarniczych i produktów farmaceutycznych). W segmencie zapachów Carotex dostarcza kompozycje zapachowe dla przemysłu kosmetycznego, higienicznego, toaletowego, odświeżaczy powietrza i detergentów.

Carotex, zatrudniający 31 pracowników, posiada szeroką bazę klientów w całej Europie, ze szczególnym uwzględnieniem Polski, i oferuje rozwiązania oraz produkty komplementarne względem oferty Pollena-Aroma – szczególnie w segmencie napojów, który charakteryzuje się dużym potencjałem wzrostu, a w którym Pollena dotychczas była obecna w ograniczonym zakresie. 

Założyciele Carotex – posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu działalnością w sektorach żywności, napojów i zapachów – dołączą do zespołu zarządzającego Pollena-Aroma i będą wspierać proces integracji obu podmiotów.

Z radością witamy Carotex w Grupie Turpaz. Przejęcie działalności Carotex to strategiczny krok w ramach ekspansji Turpaz na europejskim rynku aromatów i zapachów. Carotex doskonale uzupełnia działalność Pollena-Aroma – integracja w zakresie słodkich aromatów i innowacyjnych rozwiązań dla branży spożywczej i napojów, jak również w segmencie zapachów, pozwoli nam zwiększyć efektywność operacyjną oraz poszerzyć portfolio klientów i produktów. Przejęcie to wnosi znaczącą wartość: profesjonalną ekspertyzę, komplementarną ofertę oraz szeroką bazę klientów. Fuzja wzmocni naszą obecność i pozycję na rynku europejskim oraz dostarczy większej wartości naszym klientom i akcjonariuszom – skomentowała Karen Cohen Khazon, prezes i dyrektor generalna Turpaz.

Cieszymy się, że możemy dołączyć do Grupy Turpaz i połączyć Carotex z firmą, która podziela nasze wartości organizacyjne, pasję do innowacji i zaangażowanie w jakość w obszarze aromatów i zapachów – oświadczyli założyciele Carotex: Lidia, Jan i Andrzej Tatrzańscy. – Fuzja Carotex i Pollena-Aroma tworzy prawdziwą wartość dodaną: to połączenie głębokiego know-how w zakresie aromatów i zapachów, zaawansowanych możliwości rozwoju i produkcji, doskonałej znajomości potrzeb klientów oraz komplementarnej obecności geograficznej. Wierzymy, że ta synergia pozwoli nam poszerzyć ofertę, dostarczyć jeszcze większą wartość naszym klientom i wspólnie osiągać nowe poziomy rozwoju, z zachowaniem dziedzictwa Carotex – dodali założyciele Carotex.

Wydarzenie skomentował również Michał Reiss, prezes Pollena-Aroma.

Dzisiejszy dzień to ważny moment w historii Pollena-Aroma. Z przyjemnością witam Jana, Andrzeja oraz cały zespół Carotex w Pollenie i w rodzinie Turpaz. Kompetencje Carotex w obszarze aromatów i zapachów doskonale uzupełniają zaawansowane działania badawczo-rozwojowe i produkcyjne Polleny, tworząc silną, zintegrowaną platformę dla innowacji. Wspólnie poszerzymy nasze portfolio, przekształcimy połączone doświadczenie w kompleksowe, zorientowane na klienta rozwiązania i dostarczymy jeszcze większą wartość klientom w całej Europie – podkreślił prezes Pollena-Aroma.

Czytaj też: WSIiZ i Pollena-Aroma zapraszają studentów na nowy kierunek: perfumiarstwo

Wyniki finansowe Carotex pokazują dynamiczny wzrost: w 2024 roku przychody wyniosły 10,9 mln dolarów w porównaniu do 9,1 mln dolarów w 2023 roku. Skorygowana EBITDA oraz zysk operacyjny w 2024 roku wyniosły odpowiednio 5,4 mln i 5,3 mln dolarów, w porównaniu do 3,9 mln i 3,8 mln dolarów w 2023 roku.

Turpaz Industries Ltd. to międzynarodowa firma zajmująca się rozwojem, produkcją i sprzedażą aromatów, kompozycji zapachowych oraz wyspecjalizowanych składników funkcjonalnych, z naciskiem na produkty naturalne i innowacyjne dla branży spożywczej, napojowej, perfumeryjnej i kosmetycznej. Firma dostarcza swoje produkty do ponad 3,5 tys.klientów w ponad 65 krajach i konsekwentnie rozszerza swoją obecność na kluczowych rynkach Europy, obu Ameryk, Azji i Bliskiego Wschodu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
14.03.2026 18:00
Efekt Belli? Prada Beauty redefiniuje luksusowy makijaż dla Alf i Zetek
Prada Beauty

Ogłoszenie Belli Hadid ambasadorką marki zbiega się z globalną premierą linii Prada Touch – zaawansowanej technologicznie kolekcji kosmetyków kolorowych, które balansują na granicy makijażu i profesjonalnej pielęgnacji skóry. Z perspektywy biznesowej współpraca ta to znacznie więcej niż tylko twarz supermodelki na billboardzie – zdaniem ekspertów jest to precyzyjnie zaprojektowana operacja finansowa.

Media Impact Value i nowa era luksusu 

Współczesny rynek beauty nie wycenia już ambasadorek jedynie przez pryzmat ich urody, ale przez ich zdolność do generowania mierzalnego zainteresowania (MIV – Media Impact Value).

Obecnie Bella Hadid posiada jeden z najwyższych współczynników konwersji w branży. Każde jej pojawienie się z nowym produktem generuje natychmiastowe wyprzedanie zapasów (tzw. sell-out effect). W przeciwieństwie do wielu celebrytów, Hadid jest postrzegana jako osoba gwarantująca jakość. Jej wejście w struktury Prady uwiarygadnia nową linię w oczach najbardziej sceptycznych konsumentów – świadomych entuzjastów składów (tzw. skintellectuals).

Prada Touch: gdy technologia spotyka estetykę

Linia Prada Touch ma za zadanie wypełnić lukę między luksusowym produktem a nowoczesną biotechnologią. Produkty z tej serii wykorzystują inteligentne pigmenty, które dopasowują się do tekstury skóry (efekt tzw. second skin), co wpisuje się w najsilniejszy trend 2026 roku – skinifikacja makijażu. 

Jeśli chodzi o kwestie designu i zrównoważonego rozwoju, to opakowania kosmetyków z linii Touch są w pełni modułowe i przystosowane do wielokrotnego napełniania (refillable), co obniża ślad węglowy marki i przyciąga partnerów handlowych stawiających na rygorystyczne standardy ESG.

Bella x Prada. Dlaczego teraz?

L’Oréal, zarządzający dywizją beauty Prady, dąży do zdominowania segmentu couture beauty, w którym obecnie silną pozycję mają Chanel i Dior. Jak podkreślają analitycy tego rynku, Bella Hadid łączy w sobie elitarność wybiegów z demokratycznym zasięgiem mediów społecznościowych. To jedyna obecnie postać, która potrafi sprzedać luksusowy podkład za 300 zł nastolatce z TikToka i dojrzałej klientce z nowojorskiego Upper East Side jednocześnie.

image

L‘Oréal 2026: ucieczka od masowości w stronę luksusu i beauty tech

Oczekuje się, że zainteresowanie linią Prada Touch w pierwszym kwartale po ogłoszeniu współpracy z Bellą Hadid wzrośnie o 45-50 proc. w kanałach e-commerce. W związku z tym detaliści powinni przygotować się na zwiększoną rotację produktów bazowych (podkłady, korektory), które Bella promuje jako fundament swojej perfekcyjnej cery.  

Współpraca ma również wzmocnić sprzedaż flagowych zapachów (np. popularna linia perfum Prada Paradoxe), budując spójny ekosystem marki w koszyku zakupowym klienta. Wybór Belli Hadid na twarz nowej linii to sygnał, że Prada wychodzi z kategorii zapachów i myśli o tym, aby zostać też liderem makijażu.

image

Ôrebella – linia perfum od Belli Hadid debiutuje w Polsce. Tylko jedna sieć ma wyłączność

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Drogerie
13.03.2026 15:48
Ulta Beauty pod presją marż: celebryckie marki i ekspansja w cieniu rosnących kosztów marketingu
Ważnym krokiem w strategii Ulta było przejęcie brytyjskiej sieci Space NKUlta Beauty

Amerykański gigant sektora beauty, Ulta Beauty, opublikował prognozy finansowe na rok obrotowy 2026, które wywołały nerwową reakcję na giełdzie. Mimo solidnych przychodów, akcje spółki spadły o 8 proc. Powód? Rosnące koszty operacyjne sieci, agresywna walka o portfel klienta oraz konieczność bezprecedensowych wydatków na kampanie marketingowe z udziałem topowych celebrytów.

Finanse: sprzedaż rośnie, ale zyskowność pod znakiem zapytania

Amerykańska sieć drogeryjno-perfumeryjna Ulta Beauty zamknęła kwartał świąteczny wynikami powyżej oczekiwań sprzedażowych, jednak prognozy na nadchodzące 12 miesięcy studzą optymizm analityków.

  • marża operacyjna: odnotowano znaczący spadek do poziomu 12,2 proc. (w porównaniu do 14,8 proc. rok wcześniej).
  • EPS (zysk na akcję): prognoza na 2026 r. mieści się w przedziale 28,05-28,55 dol., co plasuje się poniżej konsensusu rynkowego (28,40 dol.).
  • wzrost sprzedaży porównywalnej (LFL): przewidywane wyhamowanie do poziomu 2,5-3,5 proc. (z 5,4 proc. w roku 2025).

Strategia, celebryci i segment premium 

Aby przyciągnąć młodszych i zamożniejszych konsumentów, Ulta postawiła na model celebrity-driven retail. Portfolio wzbogaciło się o głośne debiuty, takie jak linia pielęgnacyjna do włosów Cécred (Beyoncé) czy Fenty Skin Body (Rihanna). Kampanie świąteczne wspierane były przez ikony popkultury – Khloé Kardashian i Paris Hilton.

image

Space NK przejęte przez Ulta Beauty. Czy globalny wyścig zbrojeń w branży beauty przyspiesza?

Ta strategia ma pomóc w walce o klienta, który w dobie inflacji coraz ostrożniej dysponuje budżetem, priorytetyzując produkty pierwszej potrzeby kosztem dóbr luksusowych.

Konkurencja: atak na pozycję lidera

Ulta Beauty, choć pozostaje dominującym graczem specjalistycznym, musi mierzyć się z coraz silniejszą presją z trzech stron:

  • Mass-market: giganci tacy jak Target i Walmart agresywnie rozbudowują działy ubezpieczeń i urody, korzystając na fali popularności K-beauty.
  • Segment premium: Sephora (współpracująca z siecią Kohl’s) oraz Amazon skutecznie rywalizują o segment premium.
  • D2C: dynamiczne marki sprzedające bezpośrednio do konsumenta omijają tradycyjną dystrybucję, oferując konkurencyjne ceny.

Ekspansja międzynarodowa i koszty stałe

Ważnym krokiem w strategii Ulta było przejęcie brytyjskiej sieci Space NK. Wejście na rynek brytyjski to strategiczny ruch w stronę dywersyfikacji przychodów, jednak wiąże się z wysokimi kosztami operacyjnymi i inwestycjami w systemy wynagrodzeń, co w krótkim terminie obciąża wyniki finansowe.

Dla producentów i dostawców sytuacja Ulta Beauty jest sygnałem, że rynek staje się coraz bardziej „zatłoczony”. Kluczem do sukcesu w 2026 roku może stać się:

  • Optymalizacja kosztów marketingu: przy rosnących stawkach za współpracę z celebrytami, firmy będą szukać bardziej efektywnych kanałów dotarcia.
  • Innowacja produktowa: trendy takie jak K-beauty nadal redefiniują koszyki zakupowe w USA i Europie.
  • Uważne zarządzanie zapasami: w obliczu niestabilnych wydatków konsumenckich, efektywność logistyczna staje się krytyczna dla utrzymania marż.
Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
15. marzec 2026 15:00