StoryEditor
Biznes
24.04.2025 16:38

WSIiZ i Pollena-Aroma zapraszają studentów na nowy kierunek: perfumiarstwo

Monika Kaleta i Agnieszka Pieńkosz-Żagan, perfumiarki Pollena-Aroma. / Pollena-Aroma

Wyższa Szkoła Inżynierii i Zdrowia w Warszawie (WSIiZ) we współpracy z firmą Pollena-Aroma – największym polskim producentem kompozycji zapachowych i aromatów spożywczych – uruchomiła nowy kierunek studiów podyplomowych: Perfumiarstwo. To pierwsza w Polsce tak kompleksowa oferta edukacyjna poświęcona tworzeniu kompozycji zapachowych oraz ich praktycznym zastosowaniom w różnych kategoriach produktów. Rekrutacja na rok akademicki 2025/2026 już ruszyła.

Nowy program powstał w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku kosmetycznego na wykwalifikowanych specjalistów. Przemysł perfumeryjny należy obecnie do najdynamiczniej rozwijających się segmentów rynku – wymaga nie tylko estetycznej wrażliwości, ale również zaawansowanej wiedzy technologicznej. Program obejmuje m.in. procesy pozyskiwania surowców, tworzenia receptur, testów laboratoryjnych oraz projektowania procesów produkcyjnych. Słuchacze zapoznają się również z zagadnieniami logistyki, dystrybucji i promocji produktów zapachowych.

W program zaangażowani są specjaliści zarówno z Polski, jak i z zagranicy. Zajęcia prowadzić będą eksperci z Pollena-Aroma, w tym Monika Kaleta – główna perfumiarka firmy i członkini prestiżowego The International Society of Perfumer-Creators, z ponad 25-letnim doświadczeniem. Część zajęć odbywać się będzie w siedzibie Pollena-Aroma w Nowym Dworze Mazowieckim, gdzie słuchacze będą mieli okazję zapoznać się z funkcjonowaniem nowoczesnej, w pełni zautomatyzowanej fabryki zapachów.

Pollena-Aroma, działająca od blisko 70 lat, od 2017 roku należy do międzynarodowej Grupy Turpaz. Firma tworzy kompozycje zapachowe wykorzystywane m.in. w kosmetykach, świecach i odświeżaczach powietrza, dysponując zaawansowanym zapleczem laboratoryjnym i produkcyjnym. WSIiZ z kolei kontynuuje misję praktycznego kształcenia, oferując programy ściśle powiązane z potrzebami rynku. Dzięki tej współpracy studia podyplomowe z perfumiarstwa mają szansę stać się nowym standardem w kształceniu specjalistów w branży kosmetycznej.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
09.09.2025 15:32
Dentystyczne wojny: Dabur rzuca rękawicę Colgate na rynku past do zębów
Tradycyjne pasty do zębów Dabur rzuciły wyzwanie globalnemu graczowi.Varmapak, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Indyjski koncern konsumencki Dabur, którego wartość szacuje się na 11 miliardów dolarów, uruchomił kampanię promującą swoją pastę do zębów jako krajową alternatywę dla Colgate-Palmolive. Działania wpisują się w rosnące apele o wspieranie lokalnych produktów w obliczu pogarszających się relacji handlowych między Stanami Zjednoczonymi a Indiami. Reklama została opublikowana na pierwszej stronie dziennika Times of India, a jej przekaz podkreślał amerykańskie pochodzenie najlepiej sprzedającej się pasty do zębów w kraju.

Według danych Euromonitor Colgate kontroluje obecnie 43 proc. indyjskiego rynku past do zębów. Na drugim miejscu znajduje się Unilever z marką Pepsodent, posiadającą 23 proc. udziału, a Dabur zajmuje trzecią pozycję z 17 proc. udziałem. W kampanii wykorzystano opakowanie nawiązujące do wyglądu Colgate, jednak bez użycia marki. Hasło „Born there, not here” („Urodzona tam, nie tutaj”), zapisane w czerwono-biało-niebieskiej czcionce, zachęcało konsumentów do wyboru produktów „Swadeshi”, czyli wyprodukowanych w Indiach.

Działania Dabur zbiegają się w czasie z apelem premiera Narendry Modiego o wspieranie rodzimych producentów po tym, jak Stany Zjednoczone nałożyły cła sięgające nawet 50 proc. na indyjskie towary. Kampania została dodatkowo wzmocniona poprzez umieszczenie kodu QR, który przekierowywał klientów bezpośrednio na stronę Amazon India. Do podobnej retoryki odwołują się również inne krajowe marki, takie jak Amul w branży mleczarskiej czy Rediff w usługach cyfrowych.

Rosnące napięcia handlowe między Indiami a USA uwydatniają, jak ściśle marketing dóbr konsumenckich splata się dziś z polityką. Dla międzynarodowych graczy, takich jak Colgate-Palmolive czy Unilever, oznacza to konieczność dostosowania strategii komunikacyjnych do rynków, w których zagraniczne pochodzenie marek staje się przedmiotem rosnącej uwagi. W przypadku Indii lokalny patriotyzm konsumencki może stać się istotnym czynnikiem kształtującym układ sił na rynku wartym miliardy dolarów.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
09.09.2025 13:40
Jak wykorzystać do maksimum wizytę na targach branżowych?
Wizyta na targach to zawsze okazja do poszerzenia bazy kontaktów.Shootit Photography

Targi branżowe od lat pozostają jednym z najważniejszych narzędzi w budowaniu kontaktów biznesowych, obserwowaniu trendów i pozyskiwaniu nowych kontrahentów. Niezależnie od tego, czy jesteśmy producentem, dystrybutorem czy właścicielem salonu, dobrze zaplanowana wizyta na tego typu wydarzeniu pozwala nie tylko zdobyć wiedzę, ale też realnie zwiększyć sprzedaż i widoczność firmy. Kluczem do sukcesu jest jednak przygotowanie – zarówno merytoryczne, jak i logistyczne.

Pierwszym krokiem powinno być dokładne zapoznanie się z programem targów. Wydarzenia tego typu to nie tylko stoiska wystawców, ale też konferencje, warsztaty, prezentacje trendów i debaty. Sprawdzenie harmonogramu z wyprzedzeniem pozwala wybrać te punkty, które są najbardziej istotne dla naszej działalności. Zamiast krążyć bez celu po halach wystawowych, lepiej opracować plan: gdzie chcemy zajrzeć, jakie tematy są kluczowe i których ekspertów chcemy posłuchać.

Równie istotne jest przygotowanie wizytówek i materiałów promocyjnych. Nawet w dobie LinkedIn i cyfrowych narzędzi networkingowych tradycyjna wizytówka wciąż bywa skuteczna – szczególnie podczas krótkiej rozmowy przy stoisku czy w trakcie kuluarowych spotkań. Warto mieć też przygotowane krótkie materiały o firmie – ulotkę, katalog lub prezentację na tablecie. Im bardziej przejrzyste i konkretne informacje, tym większa szansa, że potencjalny partner zapamięta naszą ofertę.

Networking to jeden z głównych powodów, dla których warto pojawić się na targach. Aby wykorzystać tę możliwość, nie wystarczy rozdawać wizytówki – trzeba umieć nawiązać kontakt. Krótka, rzeczowa rozmowa, pytania o potrzeby partnera i gotowość do dalszej dyskusji to fundamenty skutecznego budowania relacji. Dobrą praktyką jest także umawianie się na spotkania jeszcze przed rozpoczęciem targów – wielu wystawców chętnie zarezerwuje czas na indywidualne rozmowy.

image

Forum Branży Kosmetycznej 2025: Czas Piękna, Czas zmian

Podczas targów nie wolno zapominać o obserwacji konkurencji. Wystawy to doskonała okazja, aby zobaczyć, jak prezentują się inne firmy z branży – jakie rozwiązania technologiczne wdrażają, jakie trendy podkreślają, jak wygląda ich komunikacja z klientami. Analiza stoisk i przekazów konkurencji pozwala później wyciągnąć wnioski i dostosować własną strategię marketingową. To także źródło inspiracji do innowacji w produktach i usługach.

Wizyta na targach to również okazja do poszerzenia wiedzy. Prezentacje ekspertów i debaty branżowe często dostarczają unikalnych informacji o trendach rynkowych, prognozach czy regulacjach prawnych. Nawet jeśli nie wszystkie wystąpienia mają bezpośredni wpływ na naszą działalność, warto z nich korzystać – poszerzają horyzonty i mogą wskazać kierunki rozwoju. Notowanie najciekawszych informacji i ich późniejsze omawianie w zespole wzmacnia efekt edukacyjny.

Po zakończeniu targów niezwykle ważne jest odpowiednie podsumowanie udziału. Zebrane wizytówki, kontakty i notatki powinny zostać jak najszybciej uporządkowane. Krótki mail z podziękowaniem za rozmowę, wysłany w ciągu kilku dni, to prosty gest, który wzmacnia relacje i zwiększa szansę na dalszą współpracę. Warto także przeanalizować, które działania okazały się najbardziej efektywne – które spotkania przyniosły realne szanse biznesowe, jakie wydarzenia były najbardziej wartościowe, a co można poprawić przy kolejnej edycji.

Na koniec nie można zapominać o roli całego zespołu. Jeśli w targach uczestniczy więcej niż jedna osoba z firmy, warto podzielić obowiązki – ktoś może zająć się rozmowami z potencjalnymi partnerami, ktoś inny zbieraniem informacji o trendach, a jeszcze ktoś dokumentowaniem wydarzenia w social mediach. Dzięki temu wizyta staje się bardziej wszechstronna, a firma zyskuje pełniejszy obraz sytuacji rynkowej. Dobrze zorganizowana obecność na targach to inwestycja, która – przy właściwym podejściu – szybko się zwraca.

Darmowa checklista dla gości i gościń targów:

✅ PRZED TARGAMI

  • Sprawdź program targów i zaznacz najważniejsze punkty (konferencje, debaty, stoiska).
  • Ustal cele udziału: networking, analiza konkurencji, pozyskanie partnerów, edukacja.
  • Przygotuj listę firm/osób, z którymi chcesz się spotkać i umów spotkania z wyprzedzeniem.
  • Zamów/odśwież wizytówki i materiały promocyjne (ulotki, katalogi, prezentacja na tablecie).
  • Opracuj krótki „elevator pitch” o firmie i ofercie (30–60 sekund).
  • Ustal plan logistyczny (bilety, noclegi, dojazd na teren targów).
  • Podziel obowiązki w zespole: kto odpowiada za rozmowy, kto za notatki, kto za social media.

 

✅ W TRAKCIE TARGÓW

  • Odwiedź zaplanowane stoiska i uczestnicz w wybranych wystąpieniach.
  • Prowadź krótkie, konkretne rozmowy – pytaj o potrzeby, proponuj dalszy kontakt.
  • Rozdawaj wizytówki i zbieraj kontakty, zapisując krótkie notatki (np. czego dotyczyła rozmowa).
  • Obserwuj konkurencję – zanotuj ich nowe produkty, formy promocji, wygląd stoiska.
  • Zbieraj materiały edukacyjne (broszury, raporty, prezentacje).
  • Rób zdjęcia i relacje do wykorzystania w social mediach firmowych.
  • Angażuj się w networking nie tylko na stoiskach, ale też w kuluarach i strefach wspólnych.

 

✅ PO TARGACH

  • Posegreguj wizytówki i kontakty (CRM/Excel/zeszyt).
  • Wyślij follow-up maile w ciągu 2–3 dni – podziękuj za rozmowę, zaproponuj dalszy krok.
  • Przeanalizuj notatki i podziel się najważniejszymi wnioskami z zespołem.
  • Oceń, które cele udało się zrealizować, a które wymagają poprawy przy kolejnej edycji.
  • Zaktualizuj bazę wiedzy o konkurencji i trendach.
  • Podsumuj efektywność udziału – np. liczba nowych kontaktów, potencjalnych leadów, zdobytych inspiracji.
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
09. wrzesień 2025 17:46