StoryEditor
Drogerie
20.12.2019 00:00

Kontigo – przynajmniej 30 nowych sklepów w 2020 r.

Sieć sklepów kosmetycznych Kontigo zapowiada otwarcie 30 nowych placówek w przyszłym roku. Zdaniem dostawców to tylko plany, nowych otwarć może być znacznie więcej. Tylko dziś Kontigo otworzyło dwa nowe sklepy - we Wrocławiu i w Tarnowie. Jutro otwarcie w Złotych Tarasach w Warszawie. 

Sieć sklepów kosmetycznych Kontigo zapowiada otwarcie 30 nowych placówek w przyszłym roku. Zdaniem dostawców może to być jednak znacznie więcej. – W tym roku również plany były inne, Kontigo zaskoczyło nas dynamiką rozwoju. Spodziewamy się, że sklepów będzie szybko przybywać. Eurocash ma na to pieniądze. Nowe możliwości otworzyło także przed nimi uruchomienie franczyzy – mówi jeden z dostawców współpracujących z Kontigo.

Kontigo to sieć sklepów z kosmetykami. Bardzo dużą rolę w asortymencie odgrywają nowości. W 2018 r. sieć całkowicie wymieniła 60 proc. asortymentu. Kontigo idzie w stronę marek własnych i na wyłączność we wszystkich kategoriach. Rita Amaral, dyrektor generalna sieci, nie ukrywa że z półek będą wycofywane masowe produkty nawet najbardziej znanych marek. Będą zastępowane markami, które nie są dostępne w innych sklepach kosmetycznych i drogeriach. Przy produkcji marek własnych Kontigo współpracuje z polskimi producentami. Np. cienie Mystik i lakiery Moove produkuje krakowska firma Hean, szminki Moove – Dars Cosmetics z Radomia, pielęgnacyjne olejki, musy i masła Biolove – firma E.P.U.H. KAMIL Kamil Gawliński z Węgierskiej Górki (producent marki Nacomi).

Kontigo wyraźnie wyróżnia się na rynku na tle innych sieci drogeryjnych. Sklepy są bardzo przemyślane i spójne architektonicznie. Mają ciepły klimat, za który odpowiadają materiały, z których wykonane są regały oraz przyjazny błękit dominujący we wnętrzu. W każdym sklepie znajduje się rozbudowana strefa do testowania kosmetyków do makijażu, z dużym lustrem i wygodnymi fotelami. W Kontigo można wszystkiego spróbować – np. w strefie wodnej, gdzie testuje się peelingi. Odrębne, wyróżniające się ekspozycje mają kosmetyki naturalne i marki azjatyckie. Bardzo duże znaczenie ma jakość obsługi – dla Kontigo każdy klient to gość. Tak są określani kupujący i zadaniem obsługi jest sprawienie, by każdy tak się poczuł.

Kontigo to sieć sklepów kosmetycznych. Pod jej szyldem występuje 31 placówek (we wrześniu br. było 18, jutro otwarcie 32.). Sieć prowadzi sklepy własne oraz rozwija franczyzowy projekt.  Kontigo należy do Grupy Eurocash, w ramach której działa także m.in. franczyzowa sieć drogerii Koliber. Kontigo prowadzi także sklep internetowy.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Drogerie
04.03.2026 09:15
141 sklepów i ponad 900 pracowników objętych restrukturyzacją – upada największa niemiecka sieć perfumeryjna
Sieć jest w stanie upadłości.Parfümerie Pieper

Największa sieć perfumerii w Niemczech, Parfümerie Pieper, 1 lutego 2026 r. wszczęła postępowanie upadłościowe w ramach zarządu własnego. Wniosek został potwierdzony przez sąd rejonowy w Bochum. Spółka podkreśla, że jest w sanacji: działalność operacyjna jest kontynuowana bez zakłóceń, a wszystkie sklepy pozostają otwarte.

Sieć prowadzi łącznie 141 oddziałów zlokalizowanych w Nadrenii Północnej-Westfalii, Dolnej Saksonii, Bremie i Hamburgu oraz zatrudnia ponad 900 pracowników. W ofercie znajduje się ok. 48 tys. produktów reprezentujących ponad 500 marek. Sprzedaż realizowana jest zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i za pośrednictwem e-commerce. Decyzja o restrukturyzacji ma związek ze znacznymi stratami przychodów poniesionymi w czasie pandemii COVID-19 i kolejnych lockdownów, które wymusiły czasowe zamknięcia placówek handlowych.

Spadki sprzedaży w tym okresie zostały wskazane jako jedna z kluczowych przyczyn obecnej sytuacji finansowej spółki. Jednocześnie firma informuje, że wynagrodzenia pracowników są wypłacane terminowo, a finansowanie bieżącej działalności zostało zabezpieczone. Sieć zapewnia także, że wykupione karty podarunkowe i programy lojalnościowe pozostają w mocy.

image

Jeden konkurent mniej? Niemiecka sieć drogerii ogłasza niewypłacalność tygodnie przed Gwiazdką

Równolegle do kontynuowania działalności operacyjnej zarząd analizuje struktury organizacyjne, procesy oraz możliwe opcje strategiczne mające na celu długoterminową stabilizację przedsiębiorstwa. Zamknięcia dwóch lokalizacji – w Oberhausen i Oldenburgu – zostały przeprowadzone z przyczyn biznesowych i, jak podkreślono, niezależnie od samego postępowania upadłościowego. Oferta sieci to głównie portfolio marek wysokopółkowych, takich jak Courrèges, Shiseido czy Les Eaux Primordiales.

W pierwszym etapie restrukturyzacji ustabilizowano kluczowe obszary operacyjne i organizacyjne, aby umożliwić dalsze prowadzenie działalności w trakcie procedury. Obecny zespół zarządzający pozostaje na stanowisku. Dyrektor zarządzający Oliver Pieper wskazał, że zarząd własny daje firmie możliwość stabilizacji i strategicznego rozwoju przy zachowaniu kontroli operacyjnej. Rodzinna spółka, której początki sięgają 1931 r., kiedy Anna Pieper i Gerhard Pieper otworzyli w Bochum sklep z mydłem, jest dziś prowadzona przez czwarte pokolenie właścicieli – Olivera i Torstena Pieperów. Celem procesu jest trwała stabilizacja przedsiębiorstwa oraz wypracowanie modelu funkcjonowania dostosowanego do obecnych realiów rynkowych.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
02.03.2026 10:12
Marta Marszałek, PMR Market Experts by Hume’s: Aspiryna, suplementy i szampon w jednej aplikacji? Polski klient jest gotowy!
Marta Marszałek, Head Pharmaceutical & Healthcare Market analyst w PMR Market Experts by Hume’sPMR

Z uwagi na skalę działania, wejście gigantów drogeryjnych w obszar farmaceutyków może mieć istotny wpływ na rynek apteczny. Jednocześnie nie oznacza to zaniku rynku – raczej jego restrukturyzację, w której apteki wyspecjalizowane i oferujące usługi doradcze będą w stanie obronić swoją pozycję – Marta Marszałek, Head Pharmaceutical & Healthcare Market analyst w PMR Market Experts by Hume’s.

Ekspansja liderów rynku drogeryjnego poza tradycyjny segment beauty w Polsce jest konsekwencją zarówno presji kosztowo-marżowej w kosmetykach, jak i zmiany oczekiwań konsumentów. W tej sytuacji naturalnym kierunkiem dywersyfikacji są produkty z pogranicza zdrowia: leki OTC, suplementy diety, czy żywność funkcjonalna, które często oferują wyższą marżę.

Równolegle drogerie ewoluują na rynku retail, aspirując do roli miejsca z kompleksową ofertą dla zdrowia i urody. Z perspektywy konsumenta granica pomiędzy pielęgnacją, a profilaktyką zdrowotną zaczyna się zacierać. 

image

Marcin Dadas, Melisa.pl: Rynek apteczno-drogeryjny zmienia się dynamicznie, demografia odgrywa w tym ważną rolę

Z badania PMR Market Experts by Hume’s ze stycznia 2026 r. wynika, że w 2025 r. ponad jedna piąta (21 proc.) kupujących leki bez recepty dokonało chociaż jednego zakupu w drogerii stacjonarnej, a ponad jedna trzecia w aptece internetowej (36 proc.). W przypadku suplementów diety odsetki były zbliżone.

W związku ze skalą działania wejście gigantów drogeryjnych w obszar farmaceutyków może mieć istotny wpływ na rynek apteczny. Jednocześnie nie oznacza to zaniku rynku – raczej jego restrukturyzację, w której apteki wyspecjalizowane i oferujące usługi doradcze będą w stanie obronić swoją pozycję. Dla producentów OTC i suplementów oznacza to dostęp do większej skali sprzedaży, ale także silniejszą presję negocjacyjną.

image

Rossmann bierze przykład z konkurenta i chce powalczyć o rynek apteczny

W Polsce kluczową barierą dla pełnego rozwoju drogeryjnych e-aptek pozostają regulacje („Apteka dla Aptekarza”, zakaz reklamy aptek), jednak modele partnerskie lub pośrednie są realne.

Od strony popytowej polski konsument jest już gotowy na zakup aspiryny czy suplementów w tej samej aplikacji, w której kupuje szampon – zwłaszcza w segmencie OTC, postrzeganym bardziej jako element codziennej profilaktyki niż stricte leczenia.

image

OTC i suplementy diety w koszykach zakupowych Polaków – analiza trendów

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
04. marzec 2026 20:49