StoryEditor
Drogerie
19.06.2017 00:00

Sąd oddalił wniosek o upadłość Dayli

Jak dowiedziały się "Wiadomości Kosmetyczne" Sąd Rejonowy w Krakowie, VIII Wydział Gospodarczy ds. upadłościowych i restrukturyzacyjnych oddalił wniosek o upadłość Dayli z art. 13 prawa upadłościowego i naprawczego. Majątek dłużnika nie wystarczał na zaspokojenie kosztów postępowania. 

Sąd Rejonowy w Krakowie oddalił 12 czerwca br. wniosek o upadłość spółki Dayli – dowiedzieliśmy się w sekretariacie VIII Wydziału Gospodarczego ds. upadłościowych i restrukturyzacyjnych krakowskiego sądu. 

Oddalenie wniosku nastąpiło zgodnie z art. 13 prawa upadłościowego i naprawczego, który mówi, że jest to możliwe, jeżeli majątek niewypłacalnego dłużnika nie wystarcza na zaspokojenie kosztów postępowania. Wyrok uprawomocni się w ciągu dwóch tygodni.

Brak upadłości to scenariusz, którego obawiali się pracownicy spółki Dayli czekający na wypłatę zaległych wynagrodzeń. W liście, który skierowali do naszej redakcji piszą, że od lutego nie otrzymują wypłaty, nie mogą również uzyskać świadectw pracy, ponieważ firma Vattax, która obsługiwała kadrowo Dayli zaprzestała z nią współpracy.

– Oddalenie wniosku o upadłość jest też podstawą do wypłacenia zaległego wynagrodzenia z gwarantowanego funduszu świadczeń socjalnych. Prowadzimy również rozmowy z firmą Vattax, która nie wypowiedziała umowy, a tylko zawiesiła świadczenie usług z uwagi na brak płatności – powiedziała nam Anna Jabłońska, prawnik, specjalista ds. procedur korporacyjnych z kancelarii PMR Restrukturyzacje będącej zarządcą ustanowionym przez sąd w postępowaniu sanacyjnym prowadzonym wobec Dayli. – Działania restrukturyzacyjne Dayli zakończyliśmy z dniem umorzenia postępowania sanacyjnego. W tej chwili zabezpieczamy majątek spółki – dodała.

Decyzję o umorzeniu postępowania sanacyjnego sąd wydał w marcu br. orzekając, że Dayli  nie ma realnych możliwości do wykonywania zobowiązań, a dalsze postępowanie restrukturyzacyjne zmierzałoby do pokrzywdzenia wierzycieli.  

Obecne oddalenie wniosku o upadłość oznacza, że wraz z jego uprawomocnieniem się nadzór nad spółką przestaje pełnić zarządca – PMR Restrukturyzacje. Majątek spółki wraca do jej zarządu, w tym wypadku do Romualda Kalycioka, prezesa spółki Dayli i Kerdos – właściciela Dayli i z nim będą rozmawiać zarówno pracownicy, jak i wierzyciele. Zarząd spółki odzyska możliwość dysponowania majątkiem i będzie mógł np. sprzedać część stanów magazynowych. Odzyskane w ten sposób środki w pierwszej kolejności muszą być przeznaczone na spłatę zaległości w ZUS-ie i Urzędzie Skarbowym.  

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
05.05.2026 09:16
Drogerie rzucają wyzwanie dyskontom: Rossmann i DM walczą o „koszyk zdrowia” Polaków
Fot. archiwum

Granica między kategorią spożywczą a zdrowotną zaciera się na naszych oczach. Współczesny konsument nie czeka na diagnozę – sam zarządza swoim dobrostanem, wybierając suplementy i żywność funkcjonalną podczas codziennych zakupów. Ten trend sprawia, że giganci tacy jak Rossmann czy DM wchodzą na kurs kolizyjny z dyskontami i aptekami, przejmując udziały w najbardziej dochodowych kategoriach lifestyle – pisze w analizie dla portalu Wiadomości Handlowe Sebastian Rennack.

Odwrót od aptek i samodzielne leczenie

Dane YouGov z początku 2026 roku są jednoznaczne: zdrowie stało się elementem codziennego stylu życia. W Niemczech apteki stacjonarne straciły 3,2 p.p. udziałów rynkowych na rzecz kanałów offline i online. Konsumenci coraz rzadziej polegają wyłącznie na receptach – aż 44 proc. badanych sięga po leki bez recepty (OTC) przy pierwszych objawach pogorszenia nastroju czy zdrowia. Szukają ich tam, gdzie kupują kosmetyki i artykuły higieniczne.

Żywność funkcjonalna nowym paliwem wzrostu

W percepcji klienta tradycyjny podział na „jedzenie” i „leczenie” przestaje istnieć. Przekąski białkowe, witaminy i produkty prozdrowotne tworzą spójny obszar proaktywnej profilaktyki. Drogerie, dysponujące ogromnym autorytetem w kategorii wellness, wykorzystują to do ekspansji w segmenty, które dotychczas były domeną Lidla czy Biedronki.

Podczas gdy dyskonty przyciągają ceną, drogerie budują ruch dzięki wiarygodności i eksperckiemu wizerunkowi w obszarze pielęgnacji i zdrowia.

image

Hubert Iwanowski, WPE Retail Advisor: O przyszłości drogerii nie zdecyduje liczba placówek, lecz jakość doświadczenia zakupowego i omnichannel

Polska jako front walki gigantów

Na polskim rynku rywalizacja przybiera na sile wraz z ofensywą sieci DM. Niemiecki gigant buduje przewagę, stawiając na żywność bio, produkty OTC oraz asortyment dla młodych rodzin, rzucając bezpośrednie wyzwanie dominacji Rossmanna.

Ta walka o środek „codziennego koszyka” wymusza na tradycyjnych sieciach spożywczych nie tylko agresywną reakcję cenową, ale przede wszystkim redefinicję oferty prozdrowotnej.

Całość artykuł można przeczytać na portalu Wiadomości Handlowe: 

Ekspansja drogerii uderzy w dyskonty: Rossmann i DM przejmują koszyki zakupowe Polaków

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
04.05.2026 10:52
Jak social media, AI i świadomość konsumentek zmieniają nowoczesne drogerie [WIDEO]
Hanna Hryshyna, Deputy Executive Director w sieci drogerii EVA z UkrainyEVA

Z jakimi nowymi trendami w drogeriach mamy obecnie do czynienia? Na co powinny przygotować się sieci handlowe? Czego oczekują i poszukują konsumentki oraz skąd czerpią informacje o produktach? O tym opowiedziała Hanna Hryshyna, Deputy Executive Director ukraińskiej sieci drogerii EVA, podczas tegorocznego kongresu Retail Trends 2026 w Warszawie.

Hanna Hryshyna wyróżniła cztery kluczowe obszary, które definiują nowoczesny handel detaliczny w segmencie beauty. Pierwszy z nich to koniec liniowej ścieżki zakupowej. Zdaniem Hanny Hryshyny tradycyjny model, w którym klient szedł do sklepu z kosmetykami by zaspokoić konkretną potrzebę (np. kupić szampon), odszedł do przeszłości. Obecnie proces ten jest wielokanałowy i rozproszony, a przyczyny można wyróżnić co najmniej trzy:

  • waga inspiracji cyfrowych, gdzie klientka poznaje nowości na TikToku i Instagramie (które stają się osobnym kanałem zakupowym)
  • weryfikacja społecznościowa: przed dokonaniem zakupu klientka radzi się koleżanek i szuka opinii (w internecie, np. na kobiecych forach dyskusyjnych)
  • konkretne oczekiwania: przychodząc do sklepu, klientka nie szuka już „kremu do suchej cery”, lecz pyta o kosmetyki, zawierające konkretne składniki aktywne: retinol, kwasy czy niacynamid.

Kolejne ważne spostrzeżenie Hanny Hryshyny jest takie, że klientki mają coraz większą wiedzę o produktach – jest to dostrzegalne i nie ulega dyskusji.

Można powiedzieć, że 20-30 proc. naszych klientek ma wiedzę na poziomie kosmetologów. To oznacza, że jako sprzedawcy musimy wykazać się nie mniejszą wiedzą, a nasz sprzedawca-konsultant musi wiedzieć znacznie więcej, niż jeszcze 3-4 lata temu. Stanowi to ogromne wyzwanie dla personelu drogerii – przyznaje nasza rozmówczyni. Jak dodaje, rozwiązaniem wdrażanym przez EVA jest asystent AI, którego konsultanci w sklepach sieci mają do dyspozycji w swoich telefonach. Takie boty, oparte na AI, pełnią ważną rolę wsparcia dla pracowników. 

Sprzedawca może szybko sprawdzić w ten sposób, by profesjonalnie doradzić klientce bez konieczności pamiętania tysięcy specyfikacji – dodaje Hanna Hryshyna.

Jak podkreśla ekspertka, współczesna drogeria musi pełnić rolę partnera w dbaniu o dobrostan psychiczny kobiety.

Widzimy, że kobiety wciąż oszczędzają na sobie, kosztem wydatków na rodzinę. Dlatego cel naszej kampanii „Jesteś dla siebie jedyna” to promowanie idei self-care. Powtarzamy, że to jak z maską tlenową w samolocie: aby dbać o innych, kobiety powinny najpierw zadbać o siebie – mówi Hanna Hryshyna. Wskazuje też, że tradycyjny format sieci sklepów stacjonarnych ewoluuje w stronę kompleksowego ekosystemu, który towarzyszy kobiecie na każdym etapie życia.

Obejrzyj pełny wywiad wideo

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
06. maj 2026 10:29