StoryEditor
Sieci i centra handlowe
08.02.2024 11:15

Retail Institute: usługi związane ze zdrowiem i urodą podnoszą obroty w galeriach handlowych

W galeriach handlowych usługi zdrowotne i beauty biją na głowę produkty z tej samej kategorii, jeśli chodzi o obroty. / Unsplash
W roku 2023 obroty sieci handlowych i usługowych, działających w centrach handlowych monitorowanych przez Retail Institute w Polsce, wzrosły o 4,1 proc. w porównaniu do roku 2022. Średni obrót osiągnięty w tym okresie wyniósł 944,4 zł/m.kw. powierzchni najmu, przy wskaźniku inflacji wynoszącym 11,4 proc.

W roku 2023 dynamika wzrostu obrotów (4,1 proc. w porównaniu do roku poprzedniego) w centrach handlowych przewyższała tempo wzrostu frekwencji (2,5 proc. w porównaniu do roku poprzedniego). Oznacza to, że odwiedzamy centra handlowe głównie w celu dokonania konkretnych zakupów oraz skorzystania z oferowanych usług i rozrywki, a rzadziej zatrzymujemy się jedynie na oglądaniu sklepów i ofert ulubionych marek. To zjawisko dobrze ilustrują wyniki centrów handlowych o średniej wielkości (20 000- 39 999 m.kw. GLA), które, mimo niewielkiego wzrostu frekwencji na poziomie (1,4 proc. w porównaniu do roku poprzedniego), odnotowały najwyższy wzrost wartości sprzedaży spośród wszystkich formatów, sięgający 5,5 proc.

Jeśli chodzi o kategorię urodową i zdrowotną, to usługi związane z tymi branżami (gabinety kosmetyczne, spa, wyspy manicure, salony fryzjerskie itd.) wykazały wzrost obrotów o 35,2 proc. Sklepy oferujące produkty urodowe i związane ze zdrowiem osiągnęły natomiast wzrost o 6,8 proc. To odpowiada ostatnim obserwacjom; od dłuższego czasu Retail Institute zauważa trend, który sugeruje, że usługi oferowane w centrach handlowych coraz skuteczniej radzą sobie na rynku, ponieważ nie są tak szybko wypierane przez sprzedaż internetową.

Sklepy z ofertą modową odnotowały dobre wyniki, ze wzrostem o 0,8 proc. Sukces ten był efektem wzrostu sprzedaży w kategorii galanterii skórzanej (11,8 proc.), mody oraz artykułów dla dzieci i kobiet w ciąży (11,2 proc.), bielizny (2,2 proc.), biżuterii i zegarków (1,2 proc.), a także obuwia (1,9 proc.). Warto zwrócić uwagę na ten fakt, ponieważ coraz więcej sklepów odzieżowych, takich jak H&M, rozszerza swoją ofertę o produkty kosmetyczne, takie jak makijaż, zapachy czy produkty do pielęgnacji.

Czytaj także: Listonic: Action najpopularniejszym dyskontem niespożywczym w Polsce - 51,73 proc. rynku w ręku holenderskiej sieci

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
21.11.2025 10:26
Bath & Body Works obniża prognozy i wprowadza plan naprawczy Consumer First Formula
Bath & Body Works od lat zaopatruje konsumentów i konsumentki w świece, spreje do ciała i płyny dezynfekcyjne.Marzena Szulc

Bath & Body Works odnotował w trzecim kwartale 2025 roku spadek sprzedaży o 1 proc., do poziomu 1,6 mld dolarów. Pogarszające się wyniki skłoniły firmę do obniżenia prognoz zarówno na czwarty kwartał, jak i na cały rok obrotowy. Jednocześnie sieć ogłosiła wprowadzenie nowego planu transformacyjnego pod nazwą Consumer First Formula, który ma poprawić wyniki i wzmocnić pozycję marki.

W trzecim kwartale zysk na akcję wyniósł 0,37 dolarów, a w ujęciu skorygowanym 0,35 dolarów. Spadki odnotowano także w wynikach operacyjnych i zysku netto, które okazały się niższe niż rok wcześniej. Spółka prognozuje, że w czwartym kwartale sprzedaż obniży się o wartości „high single-digit”, czyli o wysoki jednocyfrowy procent. W całym roku Bath & Body Works spodziewa się spadku przychodów w niskich jednocyfrowych wartościach.

Aktualizacja prognoz obejmuje również oczekiwania dotyczące rentowności. Firma zakłada, że skorygowany zysk na akcję za rok 2025 osiągnie co najmniej 2,83 dolarów. Obniżone przewidywania są reakcją na trudne otoczenie konsumenckie, w tym ostrożniejsze wydatki klientów oraz presję kosztową.

W odpowiedzi na te wyzwania firma wdraża plan Consumer First Formula, skoncentrowany na czterech strategicznych obszarach. Należą do nich: intensyfikacja innowacji produktowych w kluczowych kategoriach, odświeżenie wizerunku marki, rozszerzenie zasięgu rynkowego poprzez rozwój kanałów cyfrowych i hurtowych oraz poprawa efektywności operacyjnej. Ostatni z elementów ma przynieść 250 mln dolarów oszczędności w ciągu dwóch lat.

Strategia ma na celu przeciwdziałać bieżącym trudnościom rynkowym oraz przygotować firmę do stabilniejszego wzrostu w kolejnych latach. Bath & Body Works liczy, że bardziej skoncentrowane działania produktowe, wzmocnienie kapitału marki oraz dyscyplina kosztowa pozwolą na poprawę wyników i lepsze wykorzystanie potencjału w zmieniającym się otoczeniu handlowym.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
17.11.2025 15:01
Kaufland testuje nowy system zwrotu opakowań po kosmetykach
Kaufland

Kaufland Germany uruchomił pilotażowy system zwrotu opakowań po kosmetykach, realizowany we współpracy ze start-upem reo – cyfrową platformą wspierającą obieg opakowań wielokrotnego użytku. Projekt powstał przy udziale Zero Waste Innovation Hub w Monachium i stanowi kolejny krok sieci w kierunku ograniczania odpadów opakowaniowych. Test ma pokazać, czy rozwiązania znane ze zwrotu butelek mogą działać także w kategorii kosmetyków.

Od 30 października klienci mogą zwracać puste opakowania po kosmetykach w dziesięciu sklepach Kaufland oraz w trzech sklepach VollCorner na terenie regionu Monachium. Łącznie obejmuje to 13 placówek, w których wdrożono oznaczenia na półkach oraz na produktach, aby ułatwić uczestnictwo w programie. Zwroty dotyczą wybranych artykułów marek Lavera Naturkosmetik, Kneipp oraz Logocos Naturkosmetik.

Mechanizm pilotażu jest prosty i oparty na zasadach znanych z systemu kaucji za butelki. Za każde zwrócone puste opakowanie klient otrzymuje zwrot w wysokości 29 centów. Kaufland podkreśla, że celem projektu jest maksymalne uproszczenie procesu, tak aby stał się intuicyjny i możliwy do wdrożenia na szeroką skalę.

Według Steffanie Rainer, CEO reo, kluczowe jest pokazanie, że „świadome konsumowanie nie musi oznaczać dodatkowego wysiłku”. Jak dodała, dopiero wtedy, gdy rozwiązania prośrodowiskowe zostają włączone w codzienne zakupy, możliwa jest realna zmiana po stronie marek, detalistów i konsumentów. Z kolei Jessica Koch, international sales manager w Kauflandzie, podkreśliła rolę współpracy z innowacyjnymi start-upami, które wnoszą świeże spojrzenie i pozwalają rozwijać przyszłościowe modele handlu.

Kaufland Germany traktuje pilotaż jako test możliwości łączenia celów ekonomicznych z proekologicznymi i zapowiada dalszy rozwój projektu wraz z reo. Jeśli program okaże się skuteczny, może stać się inspiracją do wdrażania podobnych systemów w innych segmentach handlu detalicznego.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
23. listopad 2025 14:37