StoryEditor
Producenci
02.01.2019 00:00

Michael Kors Holdings finalizuje przejęcie Versace i zmienia nazwę na Capri Holdings

Po ogłoszeniu we wrześniu 2018 roku zakupu przez luksusową grupę Michael Kors Holdings domu mody Versace za sumę przekraczającą 2,1 mld dolarów, amerykański koncern ogłosił w poniedziałek, że zakończył procedury przejęcia. Kors nie tylko dodał Versace do swojego portfolio, ale i zdecydował o zmianie 2 stycznia swojej nazwy na Capri Holdings.

Firma, która jest  notowana na nowojorskiej giełdzie pod kodem Kors - wkrótce CPRI – planuje dzięki Versace zwiększyć dochody grupy do 8 mld dolarów w długim okresie. Ponadto Capri Holdings planuje zwiększenie globalnej powierzchni handlowej Versace z 200 do 300 sklepów, przyspieszenie e-commerce i rozwoju omni-channel, a także rozszerzenie akcesoriów i obuwia z 35% do 60% przychodów.

- Minęło ponad 20 lat, odkąd przejęłam firmę wraz z moim bratem Santo i córką Allegrą. Jestem dumna, że Versace pozostaje bardzo silny w modzie i nowoczesnej kulturze. Versace to nie tylko synonim kultowego i niepowtarzalnego stylu, ale także integracja i różnorodność oraz umożliwienie ludziom wyrażania siebie. Santo, Allegra i ja rozumiemy, że ten kolejny krok pozwoli Versace osiągnąć pełen potencjał - skomentowała Donatella Versace.

John Idol, prezes i dyrektor generalny Michael Kors Holdings, do którego należą marki Michael Kors i Jimmy Choo wydał oświadczenie, w którym wyjaśnił, że nazwa Capri została zainspirowana doskonałą reputacją włoskiej wyspy. 

- Dzięki przejęciu Versace stworzyliśmy jedną z wiodących luksusowych grup modowych na świecie. To ważny kamień milowy dla naszej grupy. Marka Versace została założona w 1978 roku - od ponad 40 lat Versace uosabia włoski luksus mody, będący świadectwem jej ponadczasowego dziedzictwa -  powiedział Idol.

- Jesteśmy podekscytowani faktem, że Versace jest częścią naszej rodziny luksusowych marek i jesteśmy zaangażowani w inwestowanie w jej rozwój. Biorąc pod uwagę zasoby naszej grupy, wierzymy, że przychody Versace wzrosną do ponad 2 mld dolarów – dodał prezes. 

W ramach umowy pomiędzy Michaelem Kors Holdings a słynną włoską marką luksusową, rodzina Versace otrzyma 150 milionów euro z ceny zakupu udziałów Capri Holdings Limited. Donatella Versace, siostra założyciela firmy Versace, Gianniego Versace, pozostanie na stanowisku szefowej kreatywnej marki. Zespół zarządzający Versace będzie nadal kierowany przez prezesa Jonathana Akeroyda, któremu szef Capri Holdings przypisuje wzrost i sukces włoskiej marki luksusowej na całym świecie w ciągu ostatnich dwóch lat.


 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
18.05.2026 11:37
K-Beauty: Amorepacific rzuca wyzwanie zachodnim gigantom
Nowym motorem napędowym Amorepacific stała się Ameryka Północnashutterstock

Rynek kosmetyków koreańskich przechodzi najbardziej radykalną transformację w swojej historii. Kim Seung-hwan, CEO południowokoreańskiego konglomeratu Amorepacific (właściciela m.in. Laneige, Sulwhasoo i COSRX), ujawnił stabilną, ale niezwykle konsekwentną strategię „globalnej rebalansacji”. W dobie zaciętej walki między sieciami Sephora i Ulta Beauty o ekskluzywne kontrakty z azjatyckimi brandami, Amorepacific drastycznie odcina pępowinę od rynku chińskiego, przenosząc ciężar biznesowy do Ameryki Północnej i Europy.

Koniec ery Chin i wielkie starcie detalistów 

Przez lata Chiny były głównym eldorado dla marek z Korei Południowej. Jednak jak wynika z danych rynkowych, Amorepacific zredukowało swoje uzależnienie od Państwa Środka z ponad 50% udziału w sprzedaży zagranicznej w 2021 roku do zaledwie ok. 18% na początku 2026 roku. Ten odwrót to element rygorystycznego zarządzania ryzykiem i unikania koncentracji na jednym rynku.

Uwolniony kapitał płynie szerokim strumieniem na Zachód. W USA i Europie trwa właśnie zjawisko określane przez ekspertów jako K-Beauty Showdownsieci Sephora, Ulta Beauty oraz Amazon ścigają się, by zablokować i zakontraktować na wyłączność najgorętsze koreańskie brandy, zanim na rynku zachodnim zadebiutuje tamtejszy detaliczny gigant Olive Young.

Ameryka Północna nowym sercem operacji i sukces COSRX

Nowym motorem napędowym Amorepacific stała się Ameryka Północna, gdzie przychody firmy w ubiegłych kwartałach rosły w tempie przekraczającym 50% rok do roku. Wielokanałowa strategia wzrostu opiera się na dwóch filarach: fuzjach i przejęciach oraz premiumizacji flagowych brandów.

Kluczowym ruchem było pełne przejęcie kultowej marki niezależnej COSRX (znanej na całym świecie z wiralowych produktów opartych na mucynie ślimaka). Ta akwizycja otworzyła koncernowi drzwi do generacji Z i Millenialsów. Równolegle Amorepacific konsekwentnie podnosi pozycjonowanie cenowe i marżowość swoich tradycyjnych marek: Laneige (globalny hit z maskami do ust Lip Sleeping Mask) oraz luksusowej, zakorzenionej w medycynie tradycyjnej Sulwhasoo. Targetowanie cyfrowo natywnych konsumentów poprzez e-commerce i prestiżowy retail pozwala na windowanie średniej wartości zamówienia (AOV) i unikanie wojen cenowych.

image

K-fragrance rośnie w siłę. Zapachy kolejnym filarem K-beauty

Strategia „Everyone Global” i innowacje oparte na AI

Wizja Kim Seung-hwana na najbliższe lata zakłada wejście do ścisłej trójki globalnych liderów pielęgnacji skóry premium i osiągnięcie aż 70% udziału rynków zagranicznych w całkowitej sprzedaży. Służyć ma temu program „Everyone Global”, którego istotnym elementem jest transformacja cyfrowa (AI First) oraz zaawansowana biotechnologia anti-aging (monetyzacja patentu Ginsenomics w Sulwhasoo).

Amorepacific udowadnia, że nowoczesne piękno to data-driven wellness. Koncern wdraża w kanałach omnichannel zaawansowane systemy diagnostyczne, takie jak Dr. AMORE (system analizy skóry oparty na sztucznej inteligencji) oraz Custom Match (algorytm AI do spersonalizowanego doboru makijażu, zintegrowany m.in. z inteligentnymi lustrami Samsung AI Beauty Mirror).

Dla zachodnich potentatów, takich jak L’Oréal czy Coty, przemyślana strategia Amorepacific to jasny sygnał: K-beauty przestało być chwilową modą na urocze opakowania. Dzisiejsze K-Beauty w wydaniu rynkowych liderów to technologia medyczna, zaawansowane AI, potężne zaplecze naukowe i precyzyjnie skalkulowana ekspansja wielokanałowa, która trwale zmienia udziały w globalnym rynku kosmetyków premium.

Źródło: BeautyMatter 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
15.05.2026 13:58
“Czasem potrzebujesz nowej gry”. Piotr Janiak przechodzi z Unilever do Mondelēz
Piotr Janiak/LinkedIn

Piotr Janiak, dotychczasowy marketing lead home & hygiene w firmie Unilever Polska, przeszedł do Mondelēz International. Wcześniej związany był też z markami Coty, Avon i Sanofi Polska. W Mondelēz objął stanowisko menedżera ds. marketingu odpowiedzialnego za markę rogalików 7Days.

Kończę etap w Unilever. Mój najlepszy zawodowo czas do tej pory. Ikoniczne marki, ogromne spektrum wyzwań i świetni ludzie – dzięki temu urosłem jako marketer i jako lider” – napisał Piotr Janiak na LinkedInie. “Jestem już w Mondelēz International i obejmuję markę 7Days. Nowa kategoria, nowe oczekiwania, nowa gra – dokładnie to mnie napędza. Cieszę się na współpracę i na to, co zbudujemy razem” dodał Janiak.

Piotr Janiak w Unileverze pracował od 2023 roku, ostatnio jako marketing lead home & hygiene odpowiedzialny za marki Domestos i Cif, a także senior brand manager odpowiedzialny za marki dezodorantów. Wcześniej pracował także w Coty, Avon i Sanofi Polska.

Czasem nie potrzebujesz lepszego ruchu. Potrzebujesz nowej gry. (...) Co zabieram ze sobą najbardziej? Doświadczenie z decyzji. Testowałem ruchy odważne i te bardziej zachowawcze. Widziałem na własne oczy, jak jedna decyzja potrafi zmienić trajektorię marki - na półce i w głowie konsumenta. Utwierdziłem się też, że bez prawdziwej wiedzy o konsumencie łatwo się pomylić, a bez gry zespołowej nie dowozi się niczego na serio. I jeszcze jedno: kierunek i jasna strategia wygrywa z fajerwerkami, czyli nerwowymi ruchami – konsekwencja robi wynik” – podkreślił na LinkedIn Piotr Janiak.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
18. maj 2026 11:39