StoryEditor
Producenci
09.12.2020 00:00

L‘Oreal: Przyszłość spersonalizowanego piękna to integracja, precyzja i zrównoważony rozwój

Spersonalizowane piękno musi być integracyjne i dalekosiężne, z technologią, która zapewni niezrównaną precyzję, przy jednoczesnym zachowaniu zrównoważonego rozwoju na pierwszym planie - mówi szef Inkubatora Technologicznego L‘Oréal na łamach Cosmetics Design Europe.

W tym roku L'Oréal znalazł się w centrum uwagi technologii kosmetycznej, prezentując swoje spersonalizowane urządzenie kosmetyczne Perso. Urządzenie to, zaprojektowane do tworzenia ekskluzywnych, dostosowanych do indywidualnych potrzeb receptur szminek i produktów do pielęgnacji skóry w domu w oparciu o indywidualne potrzeby kosmetyczne, ma zostać uruchomione beta w pierwszym kwartale przyszłego roku.

Niedawno  gigant kosmetyczny ujawnił również, że zamierza wprowadzić cyfrową wersję technologii wyszukiwania odcienia podkładu, aby udostępnić tę spersonalizowaną ofertę większej liczbie konsumentów na całym świecie. 

Guive Balooch, szef Inkubatora Technologicznego L'Oréal opowiedział w rozmowie z portalem jakie kluczowe aspekty branża powinna dokładnie rozważyć przy przyszłych innowacjach technologicznych. Jego zdaniem domowe urządzenia do mieszania i dozowania oraz cyfrowa pielęgnacja skóry i analiza makijażu stanowią ważną część przyszłości spersonalizowanej urody.

W rozmowie z Cosmetics Design Europe stwierdził, że stworzenie podkładu, który odpowiadałby niezwykle zróżnicowanym odcieniom skóry wśród konsumentów, było złożone, ponieważ wymagało bardzo dokładnego pomiaru odcienia skóry.

Zespół Inkubatora zaprojektował opatentowaną technologię wyszukiwania odcienia podkładu i towarzyszący mu algorytm, który dokonywał precyzyjnych pomiarów karnacji skóry, aby stworzyć unikalne, dokładnie dopasowane mieszanki podkładów. I tak Le Teint Particulier może dostosować mieszanki podkładów pod względem odcienia, stopnia krycia i rodzaju skóry, dopasowując 8000 odcieni skóry do 72000 różnych formuł.

Z kolei w przypadku produktów do pielęgnacji skóry najważniejszym aspektem była skuteczność i wydajność, więc w ramach Skinceuticals opracowano D.O.S.E - usługę sklepową, w której formułowano spersonalizowane serum zaprojektowane w celu rozwiązania wyjątkowych problemów skóry. 

Jak podkreśla ekspert, L'Oréal głęboko wierzy w ideę precyzyjnego piękna, która ma kluczowe znaczenie w przyszłości personalizacji. Zdaniem Guive'a Baloocha, precyzyjne piękno polega na tym, że możemy wykorzystać technologię, aby osiągnąć rezultaty, których nie da się osiągnąć bez jej włączenia do oferty.

Co ważne, jeśli te precyzyjne technologie, aplikacje lub urządzenia zostały zaprojektowane we właściwy sposób,  to będą mogły ewoluować zgodnie ze zmianami na przestrzeni czasu w potrzebach lub pragnieniach konsumentów.

 
Przegląd prasy
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
08. kwiecień 2026 00:46