1. Gorące inspiracje z Dubaju
Arabskie marki, oferujące własne, unikatowe kompozycje, stają się siłą napędową rynku. Fenomen marek Lattafa i Armaf przekroczył granice e-commerce, wkraczając na półki tradycyjnych drogerii i perfumerii. Dla kupców to sygnał: to kategoria, która wymaga strategicznego miejsca w planie.
– W Parfum Company obserwujemy, jak szybko zdobywają popularność nowe, ambitne marki, takie jak Le Falcone, Amaran czy Khadlaj, Reef, Riffs, Laverne. Zjawisko to potęguje fakt, że co miesiąc na rynek trafia nawet kilkaset premierowych pozycji. Odpowiednia selekcja i zarządzanie tym dynamicznym asortymentem to klucz do maksymalizacji rotacji – podkreślają eksperci z firmy.
2. Od słodyczy do premiumizacji
Trendy zapachowe kierują się w stronę kategorii gourmand, ale z dużą zmianą jakościową.
– Nowoczesne kompozycje gourmand porzucają przesadną słodycz na rzecz lekkości, złożoności i ponadczasowej elegancji. To jest strategiczna wskazówka dla category managerów, aby inwestować w produkty o podwyższonym standardzie sensorycznym. Rosnąca rola nut oudowych i piżmowych kwalifikuje produkt do segmentu premium i bezpośrednio wpływa na potencjał marżowy – wyjaśnia Łukasz Kozanecki, szef sprzedaży Parfum Company.
3. Human-to-human (h2h): lojalność i optymalizacja rotacji
W świecie, gdzie aż 78 proc. decyzji zakupowych poprzedza research online, fizyczny punkt sprzedaży broni się ekspertyzą. Trend human-to-human (h2h) jest dla retailu narzędziem obrony i wzrostu.
Parfum Company aktywnie wspiera partnerów poprzez specjalistyczne szkolenia, przekazując know-how z poziomu eksperta na poziom doradcy. Takie podejście generuje podwójną korzyść biznesową: minimalizuje ryzyko zalegania towarów (przez precyzyjne dopasowanie) oraz buduje lojalność i zaufanie klienta do całej sieci.
Dodatkowo efektywne wykorzystanie influencer marketingu w połączeniu z h2h jest niezbędne do profesjonalizacji segmentu zapachowego.
– stwierdza Szymon Żelazek, właściciel Parfum Company.
