StoryEditor
Producenci
20.03.2020 00:00

Bartosz Ziaja: W związku z niedoborami na rynku wielkość naszych zamówień znacząco wzrosła

Działamy bez przestojów, choć przesunęliśmy produkcję na wybrane grupy asortymentowe – głównie kosmetyki myjące i pielęgnację dłoni. Uruchomiliśmy też wytwarzanie żeli antybakteryjnych, które lada chwila trafią do odbiorców – mówi Bartosz Ziaja, wiceprezes firmy Ziaja.

W związku z niedoborami na rynku wielkość naszych zamówień znacząco wzrosła. Nawet mimo tego, że niektórzy z naszych odbiorców – drogerie rynku tradycyjnego – zawiesili działalność na czas pandemii w związku z niedoborami kadrowymi. Wiele sprzedawczyń jest na urlopach, aby w domu zająć się dziećmi.

U nas na razie nie mamy problemów z pracownikami produkcji, choć to w większości kobiety. Oczywiście wdrożyliśmy specjalne procedury. Ale naszą przewagą jest to, że Ziaja produkuje również leki, mamy wiec wiedzę i doświadczenie jak 100-proc. bezpiecznie prowadzić produkcję. Nasi handlowcy pracują na pełnych obrotach, choć obecnie jest to telepraca. 

Również w eksporcie notujemy zwiększenie zamówień do wielu krajów. Zwłaszcza preparatów, których – tak jak i na naszym krajowym ryku – zaczyna brakować. Problemem może być jedynie transport. Nie wiemy czy granice nie zostaną ostatecznie całkowicie zamknięte.

Jako wystawcy nie planowaliśmy udziału w tegorocznych targach zagranicznych. Obszary ich oddziaływania pokrywają się bowiem z działalnością naszych zagranicznych dystrybutorów. Nie mamy wiec potrzeby poszukiwani nowych kontrahentów. Mieliśmy jednak pojawić jako goście największych imprez targowych. Nasze straty to więc jedynie koszty biletów i noclegów, co jest oczywiście niczym w porównaniu ze stratami, które poniosły firmy-wystawcy. 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
03.07.2025 14:42
PZ Cussons odstępuje od sprzedaży marki St. Tropez
St. Tropez to marka produktów do samoopalania należąca do PZ Cussons.St. Tropez

W kwietniu 2024 r. Grupa PZ Cussons ogłosiła zamiar sprzedaży marki St. Tropez i rozpoczęła szeroki proces aukcyjny, który przyciągnął „liczne oferty”. Decyzja zapadła w momencie, gdy segment Beauty notował spadek wycen, a przychody spółki w USA w roku obrotowym FY25 malały. Mimo szczegółowej analizy propozycji zarząd ostatecznie postanowił markę zatrzymać i nadać jej nowy kierunek rozwoju.

Kluczowym elementem nowej strategii jest powołanie dedykowanego zespołu, którego rezultaty będą mierzone trzema wskaźnikami: skutecznością działań handlowych (w tym aktywności cyfrowych), tempem wdrażania innowacji oraz odświeżeniem wizerunku St. Tropez. Ma to pozwolić na lepsze wykorzystanie potencjału marki w międzynarodowym portfolio PZ Cussons.

Istotnym krokiem będzie również partnerstwo z amerykańską firmą The Emerson Group. Emerson przejmie obsługę kluczowych sieci detalicznych w USA, oferując zarządzanie klientem, logistykę i wsparcie marketingowe. Model ten ma zniwelować problem „niedoskalowanego” biznesu PZ Cussons w Stanach Zjednoczonych i ponownie wprowadzić markę na ścieżkę wzrostu dzięki połączeniu zasięgu dystrybucyjnego Emersona i kapitału marki St. Tropez.

Ze względu na ostatnie wyniki St. Tropez (marka wypracowała 7,5 mln funtów skorygowanego zysku operacyjnego w FY25) Grupa spodziewa się ujęcia odpisu aktualizującego o charakterze niepieniężnym, który zostanie zaprezentowany w wynikach za FY25 we wrześniu 2025 r. Szczegółowy plan dalszego rozwoju marki ma zostać przedstawiony również we wrześniu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
02.07.2025 16:35
Kosmetyki marki Runmageddon? Marka eventowo-sportowa wkracza w nowe segmenty
Czy Runmageddon stanie się konkurentem globalnych graczy w segmencie kosmetyków sportowych?DALL-E

Do zarządu spółki Runmageddon S.A. wszedł Milivoj Puškar, obejmując nowo utworzone stanowisko chief commercial & brand officera (CC&BO). To pierwszy od dwóch lat awans na poziomie zarządu i jednocześnie jedyna zmiana personalna ogłoszona w 2025 r. przez organizatora największych w Polsce biegów z przeszkodami.

Wprowadzenie Puškara zbiega się z wdrożeniem nowej strategii biznesowej. Runmageddon deklaruje odejście od modelu stuprocentowo eventowego na rzecz kompleksowego rozwoju marki i jej filarów. – „Uświadomienie sobie wartości brandu skłoniło mnie do komercjalizacji Runmageddonu” – podkreśla założyciel spółki Jarosław Bieniecki. Firma zamierza uporządkować portfolio tak, aby przychody nie zależały wyłącznie od kalendarza imprez.

Założyciel marki Runmageddon w wypowiedzi dla Wirtualnemedia.pl tłumaczy swoje zamierzenia:

Filary naszego brandu można podzielić na dwie kategorie [...] Po pierwsze to retail, w którym chcemy wprowadzać na rynek produkty z brandem Runmageddon, takie jak żywność funkcjonalna, suplementy, zdrowe słodycze, kosmetyki. Po drugie — stawiamy mocno na Generację Runmageddonu, pod którą kryje się m.in. organizacja darmowych wydarzeń dla ponad 40 tys. dzieci w 2026 roku.

Kluczowym krokiem jest przesunięcie 7 obszarów kompetencyjnych – komunikacji, brandingu, sprzedaży, SSC, B2C, B2B oraz IT – do holdingu Runmageddon. Natomiast spółka zależna Extreme Events skoncentruje się wyłącznie na logistyce cyklu biegów w kilkunastu lokalizacjach w całym kraju. Pozwoli to, według zarządu, ograniczyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent i równolegle zwiększyć tempo prac nad nowymi przedsięwzięciami.

Jednocześnie spółka buduje fundamenty pod przyszłe projekty w obszarach sportu, rekreacji, edukacji oraz e-commerce, deklarując, że pierwsze nowe inicjatywy zostaną ogłoszone w II półroczu 2026 r.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
04. lipiec 2025 03:36