22.03.2024 14:11

Beiersdorf powołał Estelle Létang na dyrektor generalną La Prairie Group

Estelle Létang, nowa dyrektor generalna La Prairie Group / mat. prasowe Beiersdorf

La Prairie Group, spółka należąca do Grupy Beiersdorf, zatrudniła Estelle Létang na stanowisko dyrektor generalnej. Koncern liczy, że ponad 21-letnie doświadczenie w The Estée Lauder Companies, pozwoli jej uporać się z aktualnymi problemami marki i zatrzyma spadki sprzedaży.

Estelle Létang dołączy do La Prairie na stanowisku dyrektor generalnej 1 kwietnia 2024 r. Miejscem jej pracy będzie siedziba firmy w Zurychu w Szwajcarii. Podlegać będzie bezpośrednio Patrykowi Rasquinet, członkowi zarządu Beiersdorf.

Jako dyrektor generalna, Estelle Létang będzie odpowiedzialna za kierowanie strategicznym kierunkiem rozwoju La Prairie i za długoterminową wizję jej umocnienia. Ponadto będzie nadzorować bieżące zarządzanie działalnością biznesową firmy, jej priorytetami handlowymi i infrastrukturą, w tym wszystkimi funkcjami korporacyjnymi, międzynarodowymi podmiotami stowarzyszonymi z firmą oraz dystrybutorami na całym świecie.

Estelle Létang wnosi ze sobą ponad 21-letnie doświadczenie w The Estée Lauder Companies. Swoją karierę rozpoczęła, pracując dla Darphin w Nowym Jorku, Paryżu i Hongkongu. Podczas pobytu w Hongkongu została wiceprezesem i dyrektorem generalnym ds. Azji i Pacyfiku La Mer i Jo Malone Londyn. W 2016 roku Létang przeniósł się do Londynu jako wiceprezes/dyrektor generalny i menedżer międzynarodowy Jo Malone London, a od 2020 roku była generalnym menedżerem regionu Bliskiego Wschodu w Estée Lauder Companies z siedzibą w Dubaju.

Nowa dyrektor generalna La Prairie znana jest z energicznej osobowości i strategicznego myślenia w budowaniu marek. Równocześnie jest empatyczną i przystępną liderką, tworzącą równowagę między kulturą wysokiej wydajności a troskliwym podejściem do pracowników.

Patrick Rasquinet entuzjastycznie skomentował jej nominację:

Estelle Létang ma imponujące, udokumentowane osiągnięcia w branży kosmetycznej. Wniesie bogactwo praktycznej i specjalistycznej wiedzy, tak potrzebnej marce La Prairie. Cieszymy się, że znaleźliśmy kogoś takiego, kto z pewnością będzie inspiracją dla osób zatrudnionych w spółce La Prairie Group i poprowadzi ją w kolejnym etapie podróży.

Natomiast Estelle Létang powiedziała:

W świecie piękna La Prairie wyróżnia się jako szczyt luksusu i doskonałości. Cieszę się, że dołączam do tak kultowej i prestiżowej marki. Możliwości leżące przed La Prairie są rozległe. Cieszę się, że mogę przewodzić tej transformacji oraz współpracować z utalentowanymi zespołami w celu budowania przyszłości marki.

Przypomnijmy, że marki luksusowe należące do Beiersdorf nie radzą ostatnio najlepiej. Ich sytuację koncern tłumaczy trudnym otoczeniem rynkowym w branży travel retail i w Chinach kontynentalnych. W przypadku La Prairie spowodowało to spadek sprzedaży organicznej w minionym roku obrotowym o 15,4 proc. W przypadku drugiej marki luksusowej – Chantecaille – te spadki były jeszcze większe i przekroczyły 18 proc.

Czytaj też: Sprzedaż Beiersdorf rośnie dzięki marce Nivea i dermokosmetykom (wiadomoscikosmetyczne.pl)

PODZIEL SIĘ:

Anna Zawadzka-Szewczyk

O branży kosmetycznej piszę od niemal 10 lat. Z zaciekawieniem obserwuję i relacjonuję zmiany w niej zachodzące. Ostatnio fascynuje mnie zwłaszcza to, co z biznesem uczyniła idea zrównoważonego rozwoju i działań prospołecznych. Moje oko socjologa, ze specjalizacją badacza rynku i opinii, pilnie przygląda się też temu, jak na propozycje producentów i handlu reagują konsumenci. Jestem więc pilną czytelniczka wszelkich raportów z konsumenckich badań, ale nie tylko. Chętnie ruszam się zza biurka, by przyjrzeć się temu, jak branża jest odbierana przez tych, dla których podejmuje wysiłek wyszukiwania wciąż nowych składników i oferowania innowacyjnych doświadczeń zakupowych. Coraz częściej zastanawiam się też jaka czeka nas przyszłość. I nie dotyczy to tylko branży zdrowia i urody – choć sadzę, że jej znaczenie mocno urośnie – ale naszego życia na Ziemi w ogóle.

Napisz do mnie:

#BEIERSDORF #LA PRAIRIE

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Nivea i La Prairie ze spadkami. Wyniki Beiersdorf

Producenci Beiersdorf ze słabszym początkiem roku. Nivea i La Prairie na minusie Beiersdorf odnotował trudny start 2026 roku. Spadki sprzedaży w segmencie consumer, szczególnie w przypadku kluczowych marek Nivea i La Prairie, przełożyły się na niższe przychody w pierwszym kwartale. Jednocześnie spółka utrzymuje prognozy na cały rok, wskazując na przejściowy charakter problemów. 22.04.2026

<em>Jak to się stało, że kosmetykom marki własnej Balea (drogerie DM) udało się wyprzedzić kultowe niebieskie opakowania Nivea?</em>

Rynek i trendy Marka własna vs. brand-gigant. Jak Balea wyprzedziła Nivea w sercach konsumentów? Przez dekady w sektorze FMCG obowiązywała niepisana zasada: marka własna (private label) jest tania, a brand producencki – jakościowy. Wybór produktu z logo sieci drogerii był podyktowany oszczędnością, ale nigdy prestiżem czy wyższą satysfakcją. Jednak dane z 2025 i początku 2026 roku nie pozostawiają złudzeń: ta era dobiegła końca. Analiza BrandIndex od YouGov pokazuje, że marka Balea, należąca do drogerii DM, stała ... 02.04.2026

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Producenci

27.04.2026 11:29

Miliard dolarów pod znakiem zapytania. P&G ostrzega przed wpływem cen ropy na zyski w 2027 roku

Marzena Szulc

Miliard dolarów to cena, jaką P&G płaci za globalną niestabilnośćshutterstock

Geopolityczne turbulencje na Bliskim Wschodzie zaczynają bezpośrednio uderzać w fundamenty największych graczy FMCG. Procter & Gamble (P&G), właściciel takich marek jak Pantene, Olay czy Tide, ostrzegł inwestorów przed potencjalnym spadkiem zysków o blisko 1 miliard dolarów w roku fiskalnym 2027. Powód? Ceny ropy naftowej oscylujące wokół poziomu 100 USD za baryłkę, które windują koszty surowców i logistyki.

Mimo solidnych wyników sprzedażowych w bieżącym kwartale, koncern przygotowuje się na długofalowe skutki inflacji kosztowej. Dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, wskazuje wprost: duża część materiałów produkcyjnych opiera się na produktach ropopochodnych, co przy obecnej dynamice rynkowej stanowi ogromne wyzwanie dla marż.

Ropa po 100 dolarów. Dlaczego branża beauty traci najwięcej?

Dla giganta takiego jak P&G, którego całkowity koszt sprzedanych towarów wyniósł w 2025 roku niemal 41 mld dolarów, każdy wzrost cen surowców energetycznych ma efekt domina.

Surowce: składniki bazowe wielu kosmetyków i detergentów to pochodne ropy.
Logistyka: blokada cieśniny Ormuz i zakłócenia na Bliskim Wschodzie drastycznie podnoszą koszty transportu morskiego.
Koszty towarowe: tylko w czwartym kwartale fiskalnym 2026 P&G spodziewa się dodatkowego obciążenia w wysokości 150 mln dolarów z tytułu wzrostu cen surowców.

Bogaci kupują Pantene, ubożsi szukają oszczędności

Paradoksalnie, mimo czarnych chmur nad zyskami w 2027 roku, obecne wyniki P&G są lepsze od prognoz. Sprzedaż kwartalna wzrosła o 7 proc., osiągając 21,24 mld dolarów. Najsilniejszym motorem wzrostu okazał się segment beauty (+5 proc. organicznie).

Na rynku wyraźnie rysuje się jednak dwutorowość zachowań konsumenckich:

Segment Premium: zamożniejsi klienci w Ameryce Północnej i Europie chętnie sięgają po nowości produktowe, takie jak zaawansowane szampony Pantene czy kremy Olay, akceptując wyższe ceny.
Segment Value: gospodarstwa domowe o niższych dochodach, przyciśnięte kosztami życia, coraz częściej rezygnują z markowych produktów na rzecz tańszych zamienników.

„Zwiększamy inwestycje, aby utrzymać tempo wzrostu mimo trudnego otoczenia geopolitycznego” – zadeklarował Shailesh Jejurikar, nowy CEO P&G, który objął stery na początku tego roku.

Walka o marże i niespodzianka z Sądu Najwyższego

Mimo wzrostu sprzedaży marża brutto P&G spadła o 100 punktów bazowych – to już szósty kwartał spadków z rzędu. Oprócz surowców winne są cła. Tutaj jednak pojawia się szansa na oddech: Sąd Najwyższy USA unieważnił w lutym część ceł nałożonych w ramach ustawy International Emergency Economic Powers Act. P&G planuje ubiegać się o zwroty z tego tytułu, co może podratować bilans o blisko 400 mln dolarów, choć termin wypłat pozostaje niepewny.

Konkurencja nie śpi: L’Oréal i Beiersdorf w ofensywie

P&G nie jest osamotnione w swoich prognozach. Nestlé również ostrzega przed skutkami blokady szlaków handlowych. Z kolei L’Oréal raportuje najszybszy wzrost od dwóch lat, napędzany popytem na luksusowe zapachy i pielęgnację włosów. W odpowiedzi na rosnące koszty surowców, producent Nivei – Beiersdorf – już zapowiada rozważenie kolejnych podwyżek cen w drugiej połowie roku.

Sytuacja P&G to barometr dla całej branży retail i kosmetycznej. Rok 2026 upłynie pod znakiem walki o efektywność logistyczną i próbę utrzymania lojalności konsumentów przy jednoczesnym przerzucaniu kosztów ropy na cenę końcową.

Kluczowe wnioski:

Innowacja produktowa (np. nowe linie Pantene/Olay) pozwala na podnoszenie cen bez drastycznej utraty wolumenu.
Zależność od produktów ropopochodnych staje się krytycznym ryzykiem operacyjnym w strategiach ESG i finansowych.
Rynek luksusowej pielęgnacji włosów i twarzy wykazuje największą odporność na kryzys inflacyjny.

PODZIEL SIĘ:

Marzena Szulc

Napisz do mnie:

#PROCTER & GAMBLE #RYNEK #PANTENE #OLAY #SHAILESH JEJURIKAR

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Producenci

27.04.2026 10:52

Jean-Paul Agon ostro o Coty: „Ta firma po prostu nie ma modelu biznesowego”

Marzena Szulc

Max Factor to jedna z marek, należących do koncernu CotyCoty

W świecie globalnego beauty rzadko dochodzi do tak bezpośrednich ocen ze strony liderów rynku. Jean-Paul Agon, przewodniczący rady nadzorczej L’Oréal Groupe, podczas ostatniego spotkania z akcjonariuszami, w sposób bezpardonowy odciął się od jakichkolwiek porównań do koncernu Coty. Jego stwierdzenie, że mniejszy konkurent „nie posiada żadnego modelu biznesowego”, wywołało falę komentarzy wśród analityków sektora kosmetycznego.

Słowa Agona padły w odpowiedzi na pytanie jednego z akcjonariuszy o kondycję finansową i strategiczną konkurencji. Lider L’Oréal, zamiast kurtuazyjnej odpowiedzi, zdecydował się na otwartą krytykę struktury operacyjnej Coty.

„Powiedzmy po prostu, że uważam, iż w Coty po prostu nie ma modelu i dlatego nie ma o czym mówić” – stwierdził Jean-Paul Agon, przewodniczący rady nadzorczej L’Oréal Groupe, cytowany przez portal Fashion Network.

Kontekst: kryzys w Coty i misja ratunkowa Markusa Strobela

Atak Agona następuje w najtrudniejszym dla Coty momencie. Koncern, będący właścicielem takich marek jak CoverGirl, Max Factor czy Rimmel, od dłuższego czasu zmaga się z problemami strukturalnymi. Największe z nich to:

Pogorszenie prognoz: w lutym 2026 r. firma wycofała swoje całoroczne prognozy finansowe, ostrzegając inwestorów przed drastycznym spadkiem zysków w trzecim kwartale.
Rotacja na szczycie: obecnie sterami firmy zarządza tymczasowy CEO, Markus Strobel (weteran P&G), którego zadaniem jest przeprowadzenie głębokiej restrukturyzacji i znalezienie kupców lub partnerów dla nierentownych marek makijażowych.
Problematyczne portfolio: podczas gdy L’Oréal skutecznie zdywersyfikował ofertę (silna dywizja dermokosmetyczna i luksusowa), Coty pozostaje zakładnikiem segmentu mass-market makeup, który najmocniej odczuł zmiany nawyków konsumenckich i presję ze strony marek niezależnych (indie brands).

Głęboka rekonstrukcja zarządu Coty. Czy pięciu nowych ekspertów w zarządzie uratuje wyniki giganta?

Background: walka o segment luksusowy i zapachy

Choć Agon twierdzi, że "nie ma o czym mówić", obie firmy rywalizują zaciekle w jednej kategorii: perfumach premium.

Coty posiada silne licencje (m.in. Gucci, Hugo Boss, Burberry), które są obecnie jedynym jasnym punktem w ich bilansie. L’Oréal, dysponujący licencjami takimi jak Yves Saint Laurent czy Giorgio Armani, systematycznie powiększa jednak swoje udziały, korzystając z ogromnej skali operacyjnej i stabilności finansowej, której obecnie brakuje Coty.

Analitycy odczytują wypowiedź Agona jako sygnał dla giełdy: L’Oréal nie zamierza być kojarzony z problemami sektora, które dotykają graczy o mniej zrównoważonym portfolio.

Koniec ery wielkich licencji bez strategii?

Wypowiedź przewodniczącego L’Oréal dotyka sedna problemu współczesnego retailu. Model biznesowy oparty wyłącznie na gromadzeniu znanych marek (akwizycje Coty od P&G sprzed lat) bez spójnej strategii cyfrowej, innowacji w składach i silnego segmentu pielęgnacyjnego, okazuje się obecnie nieefektywny.

Dla partnerów handlowych i dystrybutorów słowa Agona mogą być przestrogą: w dobie konsolidacji rynku przetrwają tylko ci, którzy posiadają wyraźny, skalowalny i elastyczny model operacyjny. Słowa Agona mogą też wskazywać, że L’Oréal nie jest zainteresowany przejęciem resztek makijażowego portfela Coty.

PODZIEL SIĘ:

Marzena Szulc

Napisz do mnie:

#JEAN-PAUL AGON L’ORÉAL #MARKUS STROBEL #COTY #RYNEK KOSMETYCZNY 2026 #WYNIKI FINANSOWE 2026 #AKWIZYCJE

ZOBACZ KOMENTARZE (0)