22.03.2024 14:11

Beiersdorf powołał Estelle Létang na dyrektor generalną La Prairie Group

Estelle Létang, nowa dyrektor generalna La Prairie Group / mat. prasowe Beiersdorf

La Prairie Group, spółka należąca do Grupy Beiersdorf, zatrudniła Estelle Létang na stanowisko dyrektor generalnej. Koncern liczy, że ponad 21-letnie doświadczenie w The Estée Lauder Companies, pozwoli jej uporać się z aktualnymi problemami marki i zatrzyma spadki sprzedaży.

Estelle Létang dołączy do La Prairie na stanowisku dyrektor generalnej 1 kwietnia 2024 r. Miejscem jej pracy będzie siedziba firmy w Zurychu w Szwajcarii. Podlegać będzie bezpośrednio Patrykowi Rasquinet, członkowi zarządu Beiersdorf.

Jako dyrektor generalna, Estelle Létang będzie odpowiedzialna za kierowanie strategicznym kierunkiem rozwoju La Prairie i za długoterminową wizję jej umocnienia. Ponadto będzie nadzorować bieżące zarządzanie działalnością biznesową firmy, jej priorytetami handlowymi i infrastrukturą, w tym wszystkimi funkcjami korporacyjnymi, międzynarodowymi podmiotami stowarzyszonymi z firmą oraz dystrybutorami na całym świecie.

Estelle Létang wnosi ze sobą ponad 21-letnie doświadczenie w The Estée Lauder Companies. Swoją karierę rozpoczęła, pracując dla Darphin w Nowym Jorku, Paryżu i Hongkongu. Podczas pobytu w Hongkongu została wiceprezesem i dyrektorem generalnym ds. Azji i Pacyfiku La Mer i Jo Malone Londyn. W 2016 roku Létang przeniósł się do Londynu jako wiceprezes/dyrektor generalny i menedżer międzynarodowy Jo Malone London, a od 2020 roku była generalnym menedżerem regionu Bliskiego Wschodu w Estée Lauder Companies z siedzibą w Dubaju.

Nowa dyrektor generalna La Prairie znana jest z energicznej osobowości i strategicznego myślenia w budowaniu marek. Równocześnie jest empatyczną i przystępną liderką, tworzącą równowagę między kulturą wysokiej wydajności a troskliwym podejściem do pracowników.

Patrick Rasquinet entuzjastycznie skomentował jej nominację:

Estelle Létang ma imponujące, udokumentowane osiągnięcia w branży kosmetycznej. Wniesie bogactwo praktycznej i specjalistycznej wiedzy, tak potrzebnej marce La Prairie. Cieszymy się, że znaleźliśmy kogoś takiego, kto z pewnością będzie inspiracją dla osób zatrudnionych w spółce La Prairie Group i poprowadzi ją w kolejnym etapie podróży.

Natomiast Estelle Létang powiedziała:

W świecie piękna La Prairie wyróżnia się jako szczyt luksusu i doskonałości. Cieszę się, że dołączam do tak kultowej i prestiżowej marki. Możliwości leżące przed La Prairie są rozległe. Cieszę się, że mogę przewodzić tej transformacji oraz współpracować z utalentowanymi zespołami w celu budowania przyszłości marki.

Przypomnijmy, że marki luksusowe należące do Beiersdorf nie radzą ostatnio najlepiej. Ich sytuację koncern tłumaczy trudnym otoczeniem rynkowym w branży travel retail i w Chinach kontynentalnych. W przypadku La Prairie spowodowało to spadek sprzedaży organicznej w minionym roku obrotowym o 15,4 proc. W przypadku drugiej marki luksusowej – Chantecaille – te spadki były jeszcze większe i przekroczyły 18 proc.

Czytaj też: Sprzedaż Beiersdorf rośnie dzięki marce Nivea i dermokosmetykom (wiadomoscikosmetyczne.pl)

PODZIEL SIĘ:

Anna Zawadzka-Szewczyk

O branży kosmetycznej piszę od niemal 10 lat. Z zaciekawieniem obserwuję i relacjonuję zmiany w niej zachodzące. Ostatnio fascynuje mnie zwłaszcza to, co z biznesem uczyniła idea zrównoważonego rozwoju i działań prospołecznych. Moje oko socjologa, ze specjalizacją badacza rynku i opinii, pilnie przygląda się też temu, jak na propozycje producentów i handlu reagują konsumenci. Jestem więc pilną czytelniczka wszelkich raportów z konsumenckich badań, ale nie tylko. Chętnie ruszam się zza biurka, by przyjrzeć się temu, jak branża jest odbierana przez tych, dla których podejmuje wysiłek wyszukiwania wciąż nowych składników i oferowania innowacyjnych doświadczeń zakupowych. Coraz częściej zastanawiam się też jaka czeka nas przyszłość. I nie dotyczy to tylko branży zdrowia i urody – choć sadzę, że jej znaczenie mocno urośnie – ale naszego życia na Ziemi w ogóle.

Napisz do mnie:

#BEIERSDORF #LA PRAIRIE

POWIĄZANE ARTYKUŁY

<em>Jak to się stało, że kosmetykom marki własnej Balea (drogerie DM) udało się wyprzedzić kultowe niebieskie opakowania Nivea?</em>

Rynek i trendy Marka własna vs. brand-gigant. Jak Balea wyprzedziła Nivea w sercach konsumentów? Przez dekady w sektorze FMCG obowiązywała niepisana zasada: marka własna (private label) jest tania, a brand producencki – jakościowy. Wybór produktu z logo sieci drogerii był podyktowany oszczędnością, ale nigdy prestiżem czy wyższą satysfakcją. Jednak dane z 2025 i początku 2026 roku nie pozostawiają złudzeń: ta era dobiegła końca. Analiza BrandIndex od YouGov pokazuje, że marka Balea, należąca do drogerii DM, stała ... 02.04.2026

Od momentu powstania w 2020 roku, Beiersdorf Venture Capital zainwestował już z sukcesem w ponad 15 firm

Producenci Beiersdorf podwaja stawkę na innowacje: 100 mln euro na nowy fundusz Skin Care Innovation Gigant sektora kosmetycznego, właściciel marek Nivea i Eucerin, ogłosił uruchomienie drugiej generacji funduszu typu venture capital. Beiersdorf przeznaczy 100 mln euro na wsparcie przełomowych projektów badawczych, biotechnologicznych oraz technologii opartych na sztucznej inteligencji. To dwukrotnie większa kwota niż w przypadku pierwszego funduszu z 2020 roku, co sygnalizuje zdecydowaną strategię poszukiwania innowacji poza ... 01.04.2026

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Marketing i media

07.04.2026 16:12

Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”

Marzena Szulc

StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków
Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe
Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych
Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

– Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

PODZIEL SIĘ:

Marzena Szulc

Napisz do mnie:

#L`ORÉAL #ESG #ONKOLOGIA #WSPARCIE PRACOWNICZE

ZOBACZ KOMENTARZE (0)

Producenci

07.04.2026 10:33

Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart

Marzena Szulc

Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

– Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).

Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Toleriane Double Repair Moisturizer (krem nawilżający),
Anthelios Ultra Light Fluid SPF 60 (ochrona UV),
Cicaplast Balm B5 (regeneracja barierowa),
Effaclar BPO Acne Treatment (kuracja przeciwtrądzikowa).

L‘Oréal 2026: ucieczka od masowości w stronę luksusu i beauty tech

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

PODZIEL SIĘ:

Marzena Szulc

Napisz do mnie:

#LA ROCHE-POSAY #WALMART #L’ORÉAL #DERMOKOSMETYKI #VINIMA SHEKHAR

ZOBACZ KOMENTARZE (0)