StoryEditor
Producenci
19.04.2022 00:00

Foreo nawiązało współpracę z One Tree Planted

Marka Foreo nawiązała współpracę z One Tree Planted, aby pomóc odbudować lasy w Andach i Kalifornii. Uruchomiła kampanię „Made To Last, Not Break Fast” i dzięki zaangażowaniu klientów na całym świecie ma nadzieję posadzić tysiące drzew.

Szwedzka firma Foreo połączyła siły z organizacją One Tree Planted i z okazji nadchodzącego Dnia Ziemi (22 kwietnia) uruchomiła kampanię „Made To Last, Not Break Fast”. Zachęca ona do składania zamówień na stronie foreo.com, obiecując w zamian sadzenie drzew. 

Foreo planuje posadzić tysiące drzew w lasach Polylepis w wysokich Andach. Są one niszczone przez wypalanie i wypas. Tymczasem odgrywają kluczową rolę w zachowaniu ekosystemu regionu, ponieważ są źródłem wody, która wpływa do górnego biegu wielkiej Amazonii. Drugim rejonem, w którym Foreo zamierza sadzić drzewa są lasy wokół Shaver Lake w Kalifornii, gdzie pożar z 2020 roku pozostawił 3 tys. akrów spalonej ziemi. W obu rejonach Foreo będzie przywracać ekosystem we współpracy z One Tree Planted.

– Moim celem podczas zakładania One Tree Planted było umożliwienie osobom i firmom pomagania środowisku poprzez sadzenie drzew. Współpraca z Foreo pozwoli przywrócić siedliska dla bioróżnorodności i pozytywnie wpłynie na społeczeństwo na całym świecie – skomentował Matt Hill, założyciel i główny specjalista ds. środowiska w One Tree Planted.

Akcja „Made To Last, Not Break Fast” trwa do 25 kwietnia. Na stronie internetowego sklepu Foreo można robić zakupy z rabatem do 30 proc., tym samym pomagając planecie. Marka obowiązała się do posadzenia jednego drzewa za każde złożone zamówienie podczas trwania kampanii.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
03.07.2025 14:42
PZ Cussons odstępuje od sprzedaży marki St. Tropez
St. Tropez to marka produktów do samoopalania należąca do PZ Cussons.St. Tropez

W kwietniu 2024 r. Grupa PZ Cussons ogłosiła zamiar sprzedaży marki St. Tropez i rozpoczęła szeroki proces aukcyjny, który przyciągnął „liczne oferty”. Decyzja zapadła w momencie, gdy segment Beauty notował spadek wycen, a przychody spółki w USA w roku obrotowym FY25 malały. Mimo szczegółowej analizy propozycji zarząd ostatecznie postanowił markę zatrzymać i nadać jej nowy kierunek rozwoju.

Kluczowym elementem nowej strategii jest powołanie dedykowanego zespołu, którego rezultaty będą mierzone trzema wskaźnikami: skutecznością działań handlowych (w tym aktywności cyfrowych), tempem wdrażania innowacji oraz odświeżeniem wizerunku St. Tropez. Ma to pozwolić na lepsze wykorzystanie potencjału marki w międzynarodowym portfolio PZ Cussons.

Istotnym krokiem będzie również partnerstwo z amerykańską firmą The Emerson Group. Emerson przejmie obsługę kluczowych sieci detalicznych w USA, oferując zarządzanie klientem, logistykę i wsparcie marketingowe. Model ten ma zniwelować problem „niedoskalowanego” biznesu PZ Cussons w Stanach Zjednoczonych i ponownie wprowadzić markę na ścieżkę wzrostu dzięki połączeniu zasięgu dystrybucyjnego Emersona i kapitału marki St. Tropez.

Ze względu na ostatnie wyniki St. Tropez (marka wypracowała 7,5 mln funtów skorygowanego zysku operacyjnego w FY25) Grupa spodziewa się ujęcia odpisu aktualizującego o charakterze niepieniężnym, który zostanie zaprezentowany w wynikach za FY25 we wrześniu 2025 r. Szczegółowy plan dalszego rozwoju marki ma zostać przedstawiony również we wrześniu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
02.07.2025 16:35
Kosmetyki marki Runmageddon? Marka eventowo-sportowa wkracza w nowe segmenty
Czy Runmageddon stanie się konkurentem globalnych graczy w segmencie kosmetyków sportowych?DALL-E

Do zarządu spółki Runmageddon S.A. wszedł Milivoj Puškar, obejmując nowo utworzone stanowisko chief commercial & brand officera (CC&BO). To pierwszy od dwóch lat awans na poziomie zarządu i jednocześnie jedyna zmiana personalna ogłoszona w 2025 r. przez organizatora największych w Polsce biegów z przeszkodami.

Wprowadzenie Puškara zbiega się z wdrożeniem nowej strategii biznesowej. Runmageddon deklaruje odejście od modelu stuprocentowo eventowego na rzecz kompleksowego rozwoju marki i jej filarów. – „Uświadomienie sobie wartości brandu skłoniło mnie do komercjalizacji Runmageddonu” – podkreśla założyciel spółki Jarosław Bieniecki. Firma zamierza uporządkować portfolio tak, aby przychody nie zależały wyłącznie od kalendarza imprez.

Założyciel marki Runmageddon w wypowiedzi dla Wirtualnemedia.pl tłumaczy swoje zamierzenia:

Filary naszego brandu można podzielić na dwie kategorie [...] Po pierwsze to retail, w którym chcemy wprowadzać na rynek produkty z brandem Runmageddon, takie jak żywność funkcjonalna, suplementy, zdrowe słodycze, kosmetyki. Po drugie — stawiamy mocno na Generację Runmageddonu, pod którą kryje się m.in. organizacja darmowych wydarzeń dla ponad 40 tys. dzieci w 2026 roku.

Kluczowym krokiem jest przesunięcie 7 obszarów kompetencyjnych – komunikacji, brandingu, sprzedaży, SSC, B2C, B2B oraz IT – do holdingu Runmageddon. Natomiast spółka zależna Extreme Events skoncentruje się wyłącznie na logistyce cyklu biegów w kilkunastu lokalizacjach w całym kraju. Pozwoli to, według zarządu, ograniczyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent i równolegle zwiększyć tempo prac nad nowymi przedsięwzięciami.

Jednocześnie spółka buduje fundamenty pod przyszłe projekty w obszarach sportu, rekreacji, edukacji oraz e-commerce, deklarując, że pierwsze nowe inicjatywy zostaną ogłoszone w II półroczu 2026 r.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
05. lipiec 2025 20:57