StoryEditor
Producenci
20.04.2021 00:00

Global Cosmed opublikował wyniki finansowe: Solidna poprawa we wszystkich spółkach

Global Cosmed wypracował zysk netto w wysokości 28,6 mln zł. w całym 2020 r., co stanowi wzrost o 25,3 mln zł. w porównaniu z rokiem poprzednim. Wyniki odzwierciedlają wzrost skali działalności, a w szczególności rozwój strategicznych marek własnych. Magdalena Mielimonka, wiceprezes zarządu Global Cosmed skomentowała najnowszy raport finansowy firmy.

Wypracowany wynik finansowy i spadek wskaźników zadłużenia umożliwiają zwiększanie nakładów na brandy, wypłatę dywidendy oraz inwestycje w innowacyjne aktywa produkcyjne w 2021 roku.

- Bieżący rok stawia przed nami nowe wymagania ze względu na coraz trudniejszą sytuację epidemiczną, a co za tym idzie ograniczenia w rozwoju sprzedaży, szczególnie na rynkach eksportowych, jak również: szerokie niezbilansowanie rynku surowców i opakowań, zmienność kursów walutowych - wymienia.

Zdaniem pani prezes, wyniki finansowe w 2020 r. były solidne i potwierdzają pozytywne efekty restrukturyzacji oraz skuteczność realizacji strategii rozwoju marek własnych. Skonsolidowana EBITDA wyniosła 42,9mln zł. w 2020r., co oznacza więcej niż podwojenie w porównaniu z rokiem poprzednim.

- Poprawa wyników w 2020r. nastąpiła we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, a szczególnie cieszy nas urentownienie w firmach niemieckich. Ciężka i wieloletnia praca przyniosła zakładane dobre wyniki. Możemy także pochwalić się pozyskaniem nowych listingów dla marki bobini w niemieckim Rossmannie oraz dla marki Apart w REWE, Kauflandzie oraz Aldi Süd i Hofer - mówi.

Global Cosmed ma ambitne plany również na ten rok. - Planujemy rozszerzenie dystrybucji i wprowadzenie nowości, w tym także zupełnie nowych, perspektywicznych kategorii produktowych. O szczegółach poinformujemy wkrótce. Oczekujemy także dalszego uwalniania synergii kosztowych w obszarze produkcyjnym, logistycznym oraz finansowym. Zasadnicza część restrukturyzacji została zakończona, ale wciąż mamy zidentyfikowanych wiele obszarów do poprawy efektywności. Jesteśmy coraz większą organizacją i korzystamy z efektów skali - zauważa Magdalena Mielimonka.

Na szczególną uwagę jej zdaniem zasługuje obecna, trudna sytuacja epidemiczna, która szeroko oddziałuje na Global Cosmed. Brakuje wyraźnych sygnałów poprawy obecnego stanu, co powoduje, że nieprzewidywalność i zmienność otoczenia mikro- i makroekonomicznego jest już na stałe wpisana w prowadzoną działalność gospodarczą.

- Obserwujemy w tym roku istotne niezbilansowanie rynku surowców i opakowań, w dużo większej skali niż miało to miejsce w 2020r. Dodatkowym wyzwaniem jest zmienność rynków walutowych, utrudniająca funkcjonowanie. Grupa Kapitałowa Global Cosmed opiera się na mocnych filarach. Widzimy, że obrana przed restrukturyzacją strategia sprawdza się. Mamy silną i zaangażowaną ponad sześćset osobową kadrę, dzięki której możemy działać skutecznie i szybko dostosowywać się do realiów rynkowych - podkreśla pani prezes dodając, że dostrzega wysoki potencjał rozwoju w kolejnych latach.

- Bardzo istotnym jego kierunkiem jest zrównoważony rozwój i redukcja wpływu na środowisko, o co dbamy od opracowywania receptur produktów, poprzez wybór opakowań, a skończywszy na organizacji produkcji i logistyce - mówi Magdalena Mielimonka, wiceprezes zarządu Global Cosmed.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 15:51
Coty ogłasza globalne cięcia etatów – 700 miejsc pracy do likwidacji
Firma, która ma w portfolio między innymi Bourjois, Hugo Boss i Kylie Cosmetics, zapowiedziała redukcje zasobów ludzkich.Coty

24 kwietnia firma Coty poinformowała o planowanym zwolnieniu 700 pracowników na całym świecie. Decyzja ta jest częścią trwającej od 2020 roku transformacji strategicznej pod nazwą „All-in to Win”, której celem jest poprawa rentowności i uproszczenie struktur operacyjnych. Choć nie wskazano, które stanowiska zostaną objęte redukcją, Coty zadeklarowało, że przestrzegać będzie wszystkich wymaganych przepisów prawnych wobec osób dotkniętych zmianami.

Koszty związane z najnowszym etapem restrukturyzacji wyniosą 80 mln dolarów w formie jednorazowej płatności gotówkowej. Mimo tego wydatku, firma oczekuje rocznych oszczędności w wysokości 130 mln dolarów przed opodatkowaniem – w tym 80 mln dolarów już w 2026 roku oraz 50 mln dolarów w 2027. Dodatkowo, w ramach programu produktywności, Coty planuje wygenerować 120 mln dolarów oszczędności w łańcuchu dostaw i obszarze zakupów w 2025 roku.

Transformacja Coty opiera się na czterech filarach. Należy do nich uproszczenie struktury organizacyjnej w kluczowych regionach operacyjnych, co ma ograniczyć dublowanie funkcji i zwiększyć efektywność działania. Firma planuje również scentralizowanie funkcji wsparcia w celu ich lepszego dopasowania do nowych struktur regionalnych. Trzecim elementem jest skoncentrowanie zasobów na mniejszej liczbie inicjatyw innowacyjnych, które mają przynieść większy wpływ rynkowy.

Czwarty filar reformy zakłada optymalizację wydatków poprzez strukturalne ograniczenie kosztów stałych niezwiązanych z zatrudnieniem. Dyrektor generalna Coty, Sue Nabi, podkreśliła, że nadrzędnym celem programu „All-in to Win” jest stworzenie bardziej odpornej i rentownej organizacji, zdolnej do trwałego wzrostu i dalszych inwestycji w rozwój marek.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 16:11