– Skupiliśmy się na realizacji naszych strategicznych priorytetów i osiągnęliśmy znaczny postęp w wielu kluczowych inicjatywach i projektach. W ciągu roku dokonaliśmy również szeregu atrakcyjnych akwizycji, które uzupełnią i jeszcze bardziej wzmocnią nasze portfolio – dodał Hans Van Bylen.
Jednostka biznesowa Beauty Care wygenerowała dodatni wzrost sprzedaży organicznej o 0,5 procent. Nominalnie sprzedaż wzrosła o 0,8 procent do poziomu 3,868 mld euro. Skorygowany zysk operacyjny wzrósł o 2,7 proc. do 665 milionów euro. W sektorze Beauty Care motorem wzrostu sprzedaży i udziałów rynkowych były innowacje w zakresie koloryzacji i stylizacji włosów.
Natomiast produkty do prania i czyszczenia odnotowały wzrost o 2 proc. Nominalnie sprzedaż wzrosła o 14,8 procent do 6,651 mld euro. Skorygowany zysk operacyjny wzrósł o 17 proc. do poziomu 1,170 mld euro. Do wzrostu sprzedaży i zysku operacyjnego znacząco przyczyniło się przejęcie firmy The Sun Products Corporation. Wzrosty sprzedaży i udziałów rynkowych osiągnięto dzięki poszerzeniu portfolio produktowego o innowacje w kategoriach detergentów i środków toaletowych.
Rynki wschodzące ponownie osiągnęły ponadprzeciętny wkład w rozwój organiczny grupy, wykazując bardzo silny wzrost sprzedaży organicznej o 5,3 proc. Dojrzałe rynki odnotowały wzrost sprzedaży organicznej o 1,5 proc.
W oparciu o dobre wyniki w 2017 roku i znaczny postęp w realizacji priorytetów strategicznych, Henkel potwierdził ambicje finansowe na 2020 rok – wzrost sprzedaży organicznej o 2 do 4 proc., ciągły wzrost skorygowanej marży EBIT oraz skorygowany wzrost EPS 7-9 proc.
W roku 2018 Henkel również spodziewa się osiągnąć wzrost sprzedaży na poziomie 2-4 proc. w każdej jednostce biznesowej. W przypadku skorygowanego zwrotu ze sprzedaży (EBIT) Henkel przewiduje wzrost do ponad 17,5 procent.
Zarząd Henkla zapowiedział, że do 2020 r. firma będzie generowała zrównoważony, rentowny wzrost. – Chcemy też, by była jeszcze bardziej ukierunkowana na klienta, innowacyjna i cyfrowa – powiedział Hans Van Bylen. Aby osiągnąć te ambicje, Henkel określił cztery priorytety strategiczne: pobudzić wzrost, przyspieszyć cyfryzację, zwiększyć sprawność i fundusze.
