StoryEditor
Producenci
06.07.2022 00:00

Henkel przejął fryzjerskie marki Shiseido

Henkel poinformował, że z sukcesem zakończył przejęcie biznesu fryzjerskiego Shiseido, w skład którego wchodzą profesjonalne marki fryzjerskie, takie jak Sublimic i Primens. Shiseido zachowa 20 proc. udziałów w firmie.  

Henkel ogłosił, że sfinalizował umowę przejęcia fryzjerskiej części biznesu Shiseido i marek Sublimic i Primens.

Umowa przejęcia została podpisana 9 lutego 2022 r. W roku fiskalnym 2021 przejęta firma  odnotowała sprzedaż na poziomie ponad 100 mln euro i zatrudniała około 500 osób.

Zgodnie z warunkami umowy, Shiseido zachowa 20-procentowy udział w podmiocie prawnym w Japonii.

Centrum innowacji J-Beauty Hub zostanie utworzone w Tokio, które będzie opracowywać i wytwarzać produkty dla konsumentów w Azji. Posłuży to jako podstawa do rozwoju nowych produktów i składników, na przykład dla marek Shiseido Professional i Schwarzkopf.

– Mamy  ambicję, aby rozwijać naszą działalność w zakresie pielęgnacji urody w regionie Azji i Pacyfiku. Dzięki temu przejęciu staliśmy się wiodącym graczem w branży fryzjerskiej w regionie, która obejmuje dość silną pozycję rynkową w Japonii i Chinach. Ale jednocześnie udało nam się umocnić naszą obecność w Korei Południowej i wiodącą pozycję w Tajlandii  – powiedział David Tung, prezes regionalny Henkel Consumer Brands Asia.

– Połączenie dwóch odnoszących sukcesy marek premium tworzy ekscytującą fuzję zachodniej i azjatyckiej wiedzy o urodzie, innowacji i edukacji – dodał.

Jak czytamy w komunikacie połączenie Shiseido Professional i Schwarzkopf Professional – światowego eksperta w dziedzinie innowacji i trendów w dziedzinie koloryzacji włosów – zapewnia więcej możliwości i zrozumienia dla J-Beauty premium w dziedzinie pielęgnacji włosów i skóry głowy, przeciwdziałania wypadaniu włosów, stylizacji i rozwiązań do trwałej ondulacji.

– Budujemy solidną platformę innowacji i wzrostu, aby napędzać naszą profesjonalną firmę fryzjerską w Azji. Zgodnie z tym zwiększymy naszą koncentrację na kliencie, dynamikę rynku i dalszą cyfryzację naszej działalności. Ponadto, ponieważ kluczowym czynnikiem sukcesu są ludzie, naszym priorytetem jest przyciąganie i zatrzymywanie odpowiednich talentów, wspieranie zróżnicowanej i integracyjnej kultury oraz pielęgnowanie ducha przedsiębiorczości, który rozwija się w coraz bardziej dynamicznym i szybko zmieniającym się świecie. Serdecznie witamy zespół Shiseido Professional w naszej rodzinie Henkel  – powiedział David Tung.

Profesjonalny biznes fryzjerski Henkla zajmuje wiodącą pozycję  w różnych segmentach rynku międzynarodowego. Firma plasuje się w pierwszej trójce największych firm kosmetycznych na świecie i oferuje kompleksowe portfolio profesjonalnych marek do pielęgnacji włosów, stylizacji i farbowania włosów Schwarzkopf Professional, Bonacure, Igora Royal i Authentic Beauty Concept. Generuje sprzedaż o wartości ponad 1 miliarda euro i będzie częścią przyszłej jednostki biznesowej Henkel Consumer Brands, nowej platformy, która ma powstać w wyniku połączenia jednostek biznesowych Laundry & Home Care oraz Beauty Care.  

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 11:27
Unilever tnie etaty i oszczędza – pierwszy kwartał 2025 pod znakiem restrukturyzacji
Unilever szuka oszczędności w zasobach ludzkich.Shutterstock

Unilever, jeden z największych koncernów dóbr konsumenckich na świecie, ogłosił redukcję około 6 tysięcy miejsc pracy w pierwszym kwartale 2025 roku. Cięcia są częścią globalnego planu restrukturyzacyjnego zapowiedzianego jeszcze w 2024 roku, którego celem jest likwidacja łącznie około 7,5 tysiąca etatów. Dzięki tym działaniom firma spodziewa się oszczędności rzędu 550 milionów euro do końca bieżącego roku.

W opublikowanym raporcie kwartalnym Unilever wykazał mieszane wyniki finansowe. Pomimo trudnych warunków rynkowych, skorygowany wzrost sprzedaży bazowej wyniósł 3 proc., co przypisano wzrostowi wolumenu sprzedaży oraz cen. Dobrze poradziły sobie tzw. „power brands” spółki – takie jak Dove i Rexona – co miało szczególne znaczenie dla wzrostu w segmencie Beauty & Wellbeing (wzrost o 4,1 proc.) oraz Personal Care (wzrost o 5,1 proc.), zwłaszcza na rynku północnoamerykańskim.

Całkowity przychód koncernu spadł jednak o 0,9 proc., do poziomu 14,8 miliarda euro. Na wynik ten wpływ miały głównie koszty związane z wyprzedażą aktywów oraz negatywne różnice kursowe. Mimo to dyrektor generalny firmy, Fernando Fernandez, ocenił początek roku jako „zahartowany” i wyraził optymizm co do dalszego wzrostu, zwłaszcza dzięki strategii premiumizacji i innowacji produktowej na rynkach rozwiniętych.

W ujęciu kategorii produktowych, segment pielęgnacji włosów utrzymał się na stabilnym poziomie, z minimalnym wzrostem, który częściowo zrekompensował ponowny debiut Dove z technologią odbudowy włókien. W Brazylii marka Sunsilk odnotowała spadki związane z ograniczaniem zapasów, podczas gdy Nexxus zanotował dwucyfrowy wzrost dzięki premierze linii HY-Volume. Segment dezodorantów – w tym nowości do całego ciała – szczególnie umocnił pozycję działu Personal Care, w którym sama marka Dove odpowiadała za 40 proc. przychodu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 13:43