StoryEditor
Producenci
18.02.2025 10:32

Huda Beauty sprzedaje linię perfum Kayali – marka stanie się niezależną firmą

Mona Kattan będzie nadal pełnić funkcję dyrektor generalnej Kayali, dbając o dalszy rozwój, wzrost i transformację marki. / Kayali Fragrances

Spółka Huda Beauty sprzedaje udziały w marce perfum Kayali swojemu współzałożycielowi i firmie inwestującej w rozwój - General Atlantic. Dzięki temu posunięciu Kayali będzie teraz działać i rozwijać się jako niezależna firma.

Założona przez siostry Hudę i Monę Kattan w 2018 roku w ramach spółki-matki Huda Beauty, marka Kayali szybko zyskała globalne uznanie za swoje unikalne podejście do tworzenia zapachów. Perfumy Kayali cieszą się bardzo dużą popularnością również wśród polskich konsumentów – rekordy popularności biły takie kompozycje jak Vanilla 28 i inne odsłony wanilii, oparte na nutach wiśni Burning Cherry czy słodkie pistacjowe Pistachio Gelato.

Dzięki inwestycji General Atlantic, Kayali stanie się niezależną firmą. Partnerstwo zapewni dalszy dostęp do zasobów i wiedzę specjalistyczną, co ma przyspieszyć ewolucję marki, zachowując jednocześnie jej autentyczność, kreatywność i głęboką więź z użytkownikami.

Mona Kattan będzie nadal pełnić funkcję dyrektor generalnej Kayali, dbając o dalszy rozwój, wzrost i transformację marki.

Od samego początku moją misją było stworzenie marki perfum, która inspiruje pewność siebie, kreatywność i samoekspresję – podkreśla Mona. – W miarę, jak przekształcamy się w niezależną firmę, nasze partnerstwo z General Atlantic otworzy nowe możliwości, rozszerzy naszą globalną obecność i będzie nadal wprowadzać zmiany w branży perfum dzięki odważnym innowacjom.

Umowa obejmuje m.in. pełne odkupienie przez Huda Beauty udziałów własnościowych, które amerykańska firma private equity TSG Consumer posiada w firmie od 2017 roku. Dzięki temu ruchowi Huda Beauty staje się jedną z niewielu uznanych marek kosmetycznych na rynku, która powraca do pełnej własności założycielskiej.

Decyzja ta odzwierciedla zaangażowanie marki kosmetycznej w rozwój na własnych warunkach, przy jednoczesnym kontynuowaniu ewolucji. Huda Kattan będzie nadal działać jako dyrektor generalny.

Perfumy to jeden z najszybciej rozwijających się segmentów w branży kosmetycznej, a Kayali zdefiniowało ten sektor na nowo dzięki swojej wyobraźni, autentyczności i emocjonalnej więzi z konsumentami na całym świecie – komentuje Melis Kahya Akar, dyrektor zarządzająca i szefowa działu konsumenckiego EMEA w General Atlantic. – Widzimy ogromną szansę dla Kayali na kontynuowanie swojej ścieżki wzrostu, ponieważ marka powiększa swoją globalną społeczność, prezentuje nowe produkty i nadal przesuwa granice opowiadania historii zapachów. Ten kolejny rozdział będzie czasem, gdy urzeczywistniają się te ambicje – podsumowuje Melis Kahya Akar.

Czytaj też: Arabia Saudyjska: charakterystyka lokalnego rynku, zachowań konsumenta i główne trendy kosmetyczne

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
07. kwiecień 2026 23:00