StoryEditor
Producenci
02.09.2021 00:00

Krajowy ruch lotniczy ratuje sprzedaż Estee Lauder Companies

Kanał handlu w podróży przyczynił się znacząco do wzrostu sprzedaży Estee Lauder Companies. Firma odnotowała zdumiewając 29 procentowy wzrost sprzedaży netto w wysokości 16,2 miliarda dolarów. Ich sprzedaż w sklepach zlokalizowanych na lotniska jest więc większa niż w całej Ameryce.

To sprawia, że ten ​​kanał jest większy dla firmy niż cała Ameryka i pozostanie w centrum jej zainteresowania, pomimo powolnego powrotu pasażerów z zagranicy, którzy przed pandemią byli głównymi klientami butików na lotniskach.

Sprzedaż detaliczna na lotniskach wyniosła bowiem 4,7 miliarda dolarów, a w obu Amerykach, gdzie nie odnotowano wzrostu w roku finansowym 2021 wyniosła 3,8 miliarda dolarów. Portal Beauty matter przeanalizował skąd wzięła się taka sprzedaż w tym kanale, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że międzynarodowe podróże lotnicze były i nadal są bardzo ograniczone?

Według stowarzyszenia linii lotniczych IATA w 2020 r. globalne podróże lotnicze spadły na całym świecie o 60 proc. Chociaż branża lotnicza otrzymała ogromny cios, sytuacja wyglądała zupełnie inaczej na krajowych destynacjach, w których dozwolona jest sprzedaż bezcłowa.

Estee Lauder Companies bardzo zadowolona ze swoich wyników

Wśród nich są krajowe, bezcłowe przystanie turystyczne w Korei Południowej i miasto Hainan w Chinach. W szczególności ta ostatnia lokalizacja umożliwiła graczom zajmującym się kosmetyką odzyskanie utraconej sprzedaży na lotniskach.

Sprzedaż detaliczna na chińskich lotniskach okazała się bardzo istotnym kanałem naszej sprzedaży i doprowadziła wzrostu naszych wyników. Zamierzamy obsługiwać chińskiego konsumenta wszędzie tam, gdzie zdecydują się na zakupy, czy to w Hainan, w internecie czy w domach towarowych. A kiedy podróże międzynarodowe powrócą na dobre również będzie mógł kupić nasze kosmetyki – powiedział Fabrizio Freda dyrektor generalny Estée Lauder.

Ogólnie rzecz biorąc, Estée Lauder wykazała silny wzrost w roku finansowym 2021 o 13 proc. Estée Lauder, La Mer i Clinique odnotowały szybki wzrost produktów do pielęgnacji skóry o 28 proc. do 9,5 miliarda dolarów. Makijaż natomiast spadł o 12 proc. do 4,2 miliarda dolarów. Sprzedaż perfum przyspieszyła w ciągu roku, osiągając 23 proc. wzrost. Globalny handel internetowy jako procent całkowitej sprzedaży prawie się podwoił i stanowi 40 proc. całej sprzedaży w obu Amerykach i 36 proc. w regionie Azji i Pacyfiku.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.02.2026 15:13
LVMH rozważa sprzedaż jednej ze swoich marek kosmetycznych – Make Up For Ever
makeupforever_IG

Grupa LVMH poinformowała, że bierze pod uwagę sprzedaży marki Make Up For Ever (w Polsce dostępnej w sieci Sephora) w ramach szerokiej restrukturyzacji swojego portfolio kosmetycznego. Grupa wskazuje również na słabnący globalnie popyt na kosmetyki. LVMH koncentruje się w swoim portfolio na luksusowych produktach kosmetycznych o wysokiej rentowności, takich jak perfumy i szminki marki Dior.

Teraz, jak podają branżowe media, grupa LVMH rozważa sprzedaż francuskiej marki Make Up For Ever, specjalizującej się w profesjonalnych kosmetykach i akcesoriach do makijażu i pielęgnacji. To krok w kierunku szerszej restrukturyzacji portfolio kosmetycznego koncernu.

LVMH miał zwrócić się do kilku firm kosmetycznych i funduszy private equity z prośbą o sprzedaż Make Up For Ever, dystrybuowanego za pośrednictwem sieci perfumerii Sephora w Europie i Ameryce Północnej. Francuski koncern, skupiający marki luksusowe, rozważa również sprzedaż marki kosmetyków Fresh oraz udziałów w należącej do Rihanny marce kosmetycznej Fenty Beauty. Za tą ostatnią LVMH chciałby otrzymać kwotę w granicach 1,5-2,5 mld euro.

Grupa LVMH przejęła Make Up For Ever w 1999 roku – wkrótce po przejęciu Sephory, będącej kluczowym motorem wzrostu koncernu, którego roczne przychody przekraczają 16 mld euro. Obecnie grupa jest zdania, że obecna od ​​42 lat na rynku marka masowa nie pasuje do luksusowego profilu koncernu. Zarówno Make Up For Ever  jak i Fresh to marki, generujące straty w portfolio kosmetycznym LVMH. W szczególności Make Up For Ever, które odnotowuje straty od ośmiu lat, a jego roczna sprzedaż netto wynosi około 300 mln euro.

image

Sukcesja w LVMH pod lupą. Rodzina Arnault i pytania o przyszłość imperium luxury & beauty

LVMH planowało rozbudować Make Up For Ever w markę o wartości 1 mld euro, a także zatrudnić około 2 tys. osób zaledwie kilka lat temu. Jednak grupa inwestowała w nią w ograniczonym zakresie i podejmowała niewielkie ryzyko wobec faktu rosnącej konkurencji. Utrzymujące się słabe wyniki doprowadziły do ​​setek zwolnień w ramach marki, szczególnie poza Francją. Od 2019 roku Make Up For Ever miało trzech różnych prezesów, a obecnie kieruje nim była dyrektor finansowa marki, Aline Burelier, która objęła to stanowisko, koncentrując się na cięciu kosztów.

W ostatnich miesiącach LVMH wzmacniał swoje portfolio poprzez ukierunkowane fuzje i przejęcia – w tym około 9-procentowy wzrost udziałów w Loro Piana za 1 mld euro.{embed_article}318792

Sprzedaż Make Up For Ever może okazać się niełatwa, pomimo tego że jest to uznana na rynku marka. Na rynku w ostatnim czasie popyt na marki kosmetyczne maleje – sprzedaż marek z tej kategorii rozważają również Estée Lauder i Coty. 

Coty oficjalnie potwierdziło, że rozpoczęło już kompleksowy przegląd strategiczny swojego działu kosmetyków konsumenckich, który obejmuje tak popularne marki jak Rimmel London, CoverGirl czy Max Factor.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
25.02.2026 14:26
Vichy redefiniuje przyszłość dermoestetyki: longevity, AI i holistyczna pielęgnacja
Vichy wchodzi w segment ”beauty from within” i longevitylorealgroupe_IG

Branża beauty z uwagą śledziła wydarzenie zorganizowane przez Vichy Laboratoires, które stało się manifestem nowej ery w pielęgnacji. Marka, należąca do dywizji L’Oréal Dermatological Beauty, zaprezentowała holistyczną wizję przyszłości, w której granica między medycyną, technologią a kosmetyką ostatecznie się zaciera. Pod hasłem „Health is vital. Start with your skin”, Vichy wskazało kluczowe kierunki rozwoju rynku na rok 2026.

Diagnostyka AI: personalizacja w czasie rzeczywistym

Jednym z najmocniejszych punktów wydarzenia były stacje diagnostyczne wspierane przez sztuczną inteligencję. Branża beauty nie traktuje już AI jako gadżetu, ale jako ważne narzędzie sprzedażowe. Zaawansowana analiza skóry twarzy oraz – co jest nowością w masowej skali – diagnostyka kondycji skóry głowy i włosów, pozwala na precyzyjne dopasowanie protokołów pielęgnacyjnych. Dla biznesu to jasny sygnał: przyszłość należy do marek, które potrafią dostarczyć konsumentowi twardych danych o stanie jego tkanek.

In-and-Out: Collagen Bar i suplementacja

Vichy wyraźnie wchodzi w segment Beauty From Within. Obecność „Collagen Baru” serwującego suplementy doustne obok „Collagen Lab” (produkty do stosowania miejscowego) potwierdza trend inkluzywnego podejścia do zdrowia. Synergia suplementacji i preparatów z kolagenem to obecnie jeden z najszybciej rosnących segmentów rynku dermokosmetycznego. Marki, które zintegrują te dwie sfery, zyskają lojalność klientów szukających kompleksowych rozwiązań przeciwstarzeniowych.

image

Bloomberg: Czy Boomersi wrócą do łask firm kosmetycznych, sfokusowanych na najmłodszych klientach?

Longevity i Biohacking: Nowe pojęcia w słowniku beauty

Wydarzenie mocno eksponowało przestrzeń dedykowaną terapii światłem czerwonym (red light therapy) oraz strefy zdrowia integracyjnego. To bezpośrednie nawiązanie do trendu longevity (długowieczności). Konsument w 2026 roku nie chce już tylko „wyglądać młodo” – chce, aby jego komórki funkcjonowały optymalnie.

Wprowadzenie technologii gabinetowych do domowej rutyny oraz skupienie się na biologicznej długowieczności skóry to kierunek, który zrewolucjonizuje ofertę aptek i drogerii.

Zdrowie jako fundament biznesu

Strategia Vichy pokazuje, że współczesna marka kosmetyczna musi stać się partnerem w dbaniu o zdrowie. Inwestycje w naukę, diagnostykę AI oraz podejście integracyjne (skóra, włosy, suplementacja) to obecnie najskuteczniejsza droga do budowania wartości brandu w segmencie dermo.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
26. luty 2026 10:19