StoryEditor
Producenci
16.02.2021 00:00

Marki własne w górę, kosmetyczne brandy w dół

Sprzedaż kosmetyków marek własnych, czyli produkowanych na zlecenie sieci handlowych, wzrosła w 2020 r. o 2,4 proc. W tym samym czasie brandy producentów zanotowały spadek o 3,3 proc. rok do roku – podał Nielsen.

Firma badawcza Nielsen podsumowała sprzedaż kategorii w branży FMCG za 2020 r. Na wyniki poszczególnych sektorów duży wpływ miała pandemia, okresy kwarantanny i przestoje w handlu.

Jednym z symptomatycznych zjawisk jest wyraźny zwrot konsumentów w stronę marek własnych, które w okresie pandemii umocniły swoją pozycję. – Obecnie stanowią ok. 21 proc. wartości koszyka FMCG i ten udział wciąż rośnie – skomentował Michał Rudecki, Client Director, Beauty & Come Care, Nielsen Polska.

W 2019 r. produkty brandowe i marki własne rosły w podobnym tempie i było to ok. 5 proc. rok do roku. Natomiast w 2020 r. dynamika marek własnych była dwa razy wyższa niż produktów brandowych i wyniosła ok. 8,4 proc. w stosunku do roku poprzedniego.

W 2020 r. marki własne miały 1/3 udziałów we wzroście całego koszyka, podczas gdy w 2019 r. odpowiadały zaledwie za 1/5.

Największe wzrosty marki własne odnotowały, w 2020 r. w porównaniu do 2019 r., w kategoriach spożywczych, było to 9,1 proc., podczas gdy sprzedaż brandów producentów wzrosła o 4,9 proc.

W kategoriach chemii domowej i artykułów papierowo-sanitarnych sprzedaż produktów pod markami sieci handlowych wzrosła wartościowo o 5,7 proc., natomiast brandy producentów odnotowały wzrost o  4,2 proc.

Na tym tle sprzedaż kosmetycznych marek własnych była zdecydowanie niższa, ale również rosła. W 2020 r. w porównaniu do 2019 r. sprzedaż kosmetyków produkowanych na zlecenie sieci handlowych wzrosła o 2,4 proc. Jednak kosmetyczne produkty brandowe, jako jedyne w tym zestawieniu, zanotowały spadek o 3,3 proc.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
03.07.2025 14:42
PZ Cussons odstępuje od sprzedaży marki St. Tropez
St. Tropez to marka produktów do samoopalania należąca do PZ Cussons.St. Tropez

W kwietniu 2024 r. Grupa PZ Cussons ogłosiła zamiar sprzedaży marki St. Tropez i rozpoczęła szeroki proces aukcyjny, który przyciągnął „liczne oferty”. Decyzja zapadła w momencie, gdy segment Beauty notował spadek wycen, a przychody spółki w USA w roku obrotowym FY25 malały. Mimo szczegółowej analizy propozycji zarząd ostatecznie postanowił markę zatrzymać i nadać jej nowy kierunek rozwoju.

Kluczowym elementem nowej strategii jest powołanie dedykowanego zespołu, którego rezultaty będą mierzone trzema wskaźnikami: skutecznością działań handlowych (w tym aktywności cyfrowych), tempem wdrażania innowacji oraz odświeżeniem wizerunku St. Tropez. Ma to pozwolić na lepsze wykorzystanie potencjału marki w międzynarodowym portfolio PZ Cussons.

Istotnym krokiem będzie również partnerstwo z amerykańską firmą The Emerson Group. Emerson przejmie obsługę kluczowych sieci detalicznych w USA, oferując zarządzanie klientem, logistykę i wsparcie marketingowe. Model ten ma zniwelować problem „niedoskalowanego” biznesu PZ Cussons w Stanach Zjednoczonych i ponownie wprowadzić markę na ścieżkę wzrostu dzięki połączeniu zasięgu dystrybucyjnego Emersona i kapitału marki St. Tropez.

Ze względu na ostatnie wyniki St. Tropez (marka wypracowała 7,5 mln funtów skorygowanego zysku operacyjnego w FY25) Grupa spodziewa się ujęcia odpisu aktualizującego o charakterze niepieniężnym, który zostanie zaprezentowany w wynikach za FY25 we wrześniu 2025 r. Szczegółowy plan dalszego rozwoju marki ma zostać przedstawiony również we wrześniu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
02.07.2025 16:35
Kosmetyki marki Runmageddon? Marka eventowo-sportowa wkracza w nowe segmenty
Czy Runmageddon stanie się konkurentem globalnych graczy w segmencie kosmetyków sportowych?DALL-E

Do zarządu spółki Runmageddon S.A. wszedł Milivoj Puškar, obejmując nowo utworzone stanowisko chief commercial & brand officera (CC&BO). To pierwszy od dwóch lat awans na poziomie zarządu i jednocześnie jedyna zmiana personalna ogłoszona w 2025 r. przez organizatora największych w Polsce biegów z przeszkodami.

Wprowadzenie Puškara zbiega się z wdrożeniem nowej strategii biznesowej. Runmageddon deklaruje odejście od modelu stuprocentowo eventowego na rzecz kompleksowego rozwoju marki i jej filarów. – „Uświadomienie sobie wartości brandu skłoniło mnie do komercjalizacji Runmageddonu” – podkreśla założyciel spółki Jarosław Bieniecki. Firma zamierza uporządkować portfolio tak, aby przychody nie zależały wyłącznie od kalendarza imprez.

Założyciel marki Runmageddon w wypowiedzi dla Wirtualnemedia.pl tłumaczy swoje zamierzenia:

Filary naszego brandu można podzielić na dwie kategorie [...] Po pierwsze to retail, w którym chcemy wprowadzać na rynek produkty z brandem Runmageddon, takie jak żywność funkcjonalna, suplementy, zdrowe słodycze, kosmetyki. Po drugie — stawiamy mocno na Generację Runmageddonu, pod którą kryje się m.in. organizacja darmowych wydarzeń dla ponad 40 tys. dzieci w 2026 roku.

Kluczowym krokiem jest przesunięcie 7 obszarów kompetencyjnych – komunikacji, brandingu, sprzedaży, SSC, B2C, B2B oraz IT – do holdingu Runmageddon. Natomiast spółka zależna Extreme Events skoncentruje się wyłącznie na logistyce cyklu biegów w kilkunastu lokalizacjach w całym kraju. Pozwoli to, według zarządu, ograniczyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent i równolegle zwiększyć tempo prac nad nowymi przedsięwzięciami.

Jednocześnie spółka buduje fundamenty pod przyszłe projekty w obszarach sportu, rekreacji, edukacji oraz e-commerce, deklarując, że pierwsze nowe inicjatywy zostaną ogłoszone w II półroczu 2026 r.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
06. lipiec 2025 02:13