StoryEditor
Producenci
12.08.2019 00:00

Mintel: 5 niezwykłych innowacji w dziedzinie urody

Zespół Mintela ds. pielęgnacji urody i higieny osobistej przedstawił premiery nowych produktów z całego świata. To najnowsze innowacje, które poruszyły branżę kosmetyczną i higieny osobistej. Prezentujemy wybrane przez agencję badawczą pięć ciekawych produktów, które wprowadzają na rynek beauty coś naprawdę wyjątkowego.

1. Mazzon Nature Phases of the Moon Capillary Treatment (Brazylia)
Ten zestaw masek zabiegowych zaspokaja potrzeby kosmetyczne w zależności od fazy księżyca: Półksiężyc (wzrost włosów, zapobieganie wypadaniu / łamaniu się włosów), Pełnia (połysk i naprawa), Księżyc Garbaty (pogrubienie, wygładzenie) i Księżyc w nowiu (rewitalizacja i wzmocnienie). Każda maska ​​ma inną formułę z ekstraktami botanicznymi, takimi jak jagody acai, Ginkgo biloba i olej Pracaxi. Jest to doskonały przykład globalnego trendu kosmetycznego Mintel 2017 „Uroda przez całą dobę”, który pokazuje, w jaki sposób marki opracowują produkty o określonych korzyściach w zależności od pory dnia / miesiąca lub różnych aktywności.
 
2. TWO L(I)PS Undercover (Singapur)
Coraz więcej produktów do higieny intymnej i higieny osobistej wprowadzanych jest na rynek z oświadczeniami „Przebadane przez ginekologa”, ponieważ coraz więcej konsumentów stawia zdrowie na pierwszym miejscu.TWO L (I) PS to pierwsza na świecie oferta luksusowych produktów do pielęgnacji intymnej sromu. Oprócz masek węglowych sromu oraz serum rozjaśniająco-nawilżającego, linia zawiera Undercover, skoncentrowany krem ​​przeznaczony do zwalczania skaz na sromie - problem, o którym rzadko się mówi. Od trądziku, przez wrastające włosy po starzenie się skóry - krem działa na te problemy i zmniejsza pigmentację, a nawet wyrównuje koloryt skóry.

3. Kolekcja OWA Haircare Moondust: Hair Wash (USA)
Ponieważ woda należy do malejących zasobów na świecie, napędza rozwój produktów bezwodnych lub wymagających zużycia mniejszej ilości wody. Zostało to przewidziane przez Mintel's Global Beauty Trend 2025 „Woda - nowy luksus”. Ten produkt jest pierwszym na świecie szamponem proszkowanym aktywowanym wodą. Według marki tradycyjne szampony w płynie zazwyczaj zawierają 80 proc. wody, podczas gdy ten szampon w proszku nie zawiera żadnego - zapewniając konsumentom bardziej zrównoważoną opcję, która działa jak ciecz po aktywacji wodą z prysznica. Tego rodzaju innowacje będą odpowiadać 6 na 10 amerykańskich konsumentów, którzy są zainteresowani produktami do higieny osobistej bez wody.
 
 4. The SIGN Tribe Remove and Chill Nail Enamel Remover (USA)
Ten pierwszy w swoim rodzaju kremowy zmywacz do paznokci rozwiązuje niektóre typowe problemy występujące podczas używania tradycyjnych zmywaczy do paznokci, takie jak zapach i łatwość użycia. Preparat jest na bazie wosku pszczelego i nie zawiera acetonu (który nadaje tradycyjnym zmywaczom silny zapach). Jest to delikatny produkt, który dba również o paznokcie i skórki ze składnikami takimi jak olejek arganowy, sezamowy i makadamia. Kremowa formuła sprawia, że ​​nie powoduje bałaganu i nie rozlewa się, więc nie ma obawy o zniszczenie odzieży lub mebli.
 
5. Bronzie Tan Perfecting Powder (Wielka Brytania)
Korzystanie z produktów samoopalających nie zawsze jest atrakcyjną opcją dla konsumentów, którzy są pod presją czasu. Rozwiązaniem jest pozbawiony talku proszek, który obiecuje natychmiastowe osuszenie skóry po zastosowaniu produktów samoopalających, przyspieszając proces suszenia i zmniejszając prawdopodobieństwo powstawania smug, lepkości lub zabarwienia ubrania. Można go stosować po samopalaczu lub samodzielnie, aby dodać blasku skórze. Badania Mintel dotyczące ochrony przeciwsłonecznej pokazują, że w Wielkiej Brytanii połowa użytkowników samoopalaczy twierdzi, że łatwość aplikacji jest ważna przy wyborze produktów, a 21 proc. chce szybkich rezultatów.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
04.05.2026 15:35
Estée Lauder podnosi prognozy, ale tnie zatrudnienie. Zapachy napędzają wzrost
Estée Lauder podnosi prognozy dzięki zapachomShutterstock

The Estée Lauder Companies poprawia swoje perspektywy finansowe po solidnych wynikach za trzeci kwartał, napędzanych przede wszystkim segmentem zapachów. Jednocześnie koncern zapowiada kolejne redukcje zatrudnienia i przyspieszenie zmian w modelu biznesowym, przesuwając ciężar działalności w stronę kanałów cyfrowych i retailu selektywnego.

W tym artykule przeczytasz:

  • Zapachy głównym motorem wzrostu — sukces Le Labo
  • Pozostałe kategorie bez wyraźnej dynamiki
  • Jakie prognozy na rok 2027?
  • Estée Lauder tnie zatrudnienia, ile ludzi straci pracę? 
  • Jak zmienia się model sprzedaży?
  • Sygnały poprawy na kluczowych rynkach
  • Potencjalna konsolidacja z Puig
  • Czy to punkt zwrotny dla Estée Lauder?

Zapachy głównym motorem wzrostu — sukces Le Labo

W trzecim kwartale sprzedaż organiczna spółki wzrosła o 2 proc., przy czym segment zapachów odnotował aż 10-procentowy wzrost. To właśnie portfolio marek luksusowych odpowiadało za największą dynamikę, z wyraźnymi wzrostami w brandach takich jak Le Labo, Kilian Paris, Tom Ford Beauty czy Balmain Beauty.

Na szczególną uwagę zasługuje Le Labo, które rośnie dzięki zarówno klasycznym liniom, jak i nowym premierom produktowym oraz rozszerzaniu zasięgu konsumenckiego.

Pozostałe kategorie bez wyraźnej dynamiki

Na tle zapachów inne segmenty pozostają stabilne. Sprzedaż w pielęgnacji skóry utrzymała się na podobnym poziomie — wzrosty La Mer i The Ordinary zostały zrównoważone spadkami w Clinique i Origins.

Makijaż i hair care również nie wykazały istotnej zmiany, choć w przypadku włosów pozytywnie wyróżnia się The Ordinary.

image

Estée Lauder inwestuje w 111Skin: nowy etap strategii i zwrot ku chirurgicznej precyzji

Jakie prognozy na rok 2027?

Przychody w trzecim kwartale wzrosły o 5 proc., do 3,7 mld dolarów, a skorygowane wyniki przekroczyły oczekiwania analityków.

Spółka podniosła prognozę na rok fiskalny 2026, zakładając około 3-procentowy wzrost sprzedaży organicznej oraz poprawę marż operacyjnych. Jednocześnie po raz pierwszy przedstawiła wstępne założenia na 2027 rok, wskazując na dalsze przyspieszenie wzrostu do poziomu 3–5 proc.

Estée Lauder tnie zatrudnienia, ile ludzi straci pracę? 

Równolegle Estée Lauder przyspiesza transformację operacyjną. Firma planuje redukcję zatrudnienia na poziomie 9–10 tys. osób, co może oznaczać nawet 17,5 proc. globalnej siły roboczej.

Ponad 70 proc. cięć dotyczyć ma stanowisk w tradycyjnym retailu, szczególnie w domach towarowych.

To element szerszej strategii, zakładającej przesunięcie działalności w stronę szybciej rosnących kanałów, takich jak Sephora, Ulta Beauty, Amazon czy TikTok Shop.

Jak zmienia się model sprzedaży?

Mimo rosnącej roli kanałów cyfrowych firma nie rezygnuje z retailu fizycznego. Strategia zakłada koncentrację na najlepszych lokalizacjach i przekształcanie ich w tzw. centra doświadczeń, które mają zwiększać konwersję i lojalność klientów.

Jak podkreśla CEO Stéphane de La Faverie, doświadczenie w punkcie sprzedaży pozostaje jednym z kluczowych elementów budowania wartości marki.

image

Estée Lauder szuka 5 mld euro na transakcję z Puig. Trwają rozmowy o połączeniu

Sygnały poprawy na kluczowych rynkach

Spółka wskazuje na poprawę sytuacji w Ameryce Północnej, gdzie rośnie udział w rynku i przyspiesza pozyskiwanie nowych klientów. Pozytywne sygnały napływają także z Chin, gdzie Estée Lauder zwiększa udziały już piąty kwartał z rzędu.

Potencjalna konsolidacja z Puig

Aktualizacja wyników pojawia się w momencie, gdy firma prowadzi rozmowy z Puig dotyczące potencjalnego połączenia biznesów. Ewentualna transakcja mogłaby oznaczać jedną z największych konsolidacji w globalnej branży beauty.

Na razie jednak brak jest konkretnych ustaleń, a dalszy rozwój sytuacji pozostaje niepewny.

Czy to punkt zwrotny dla Estée Lauder?

Po kilku latach presji na wyniki Estée Lauder sygnalizuje powrót do wzrostu i poprawy rentowności. Jednocześnie skala prowadzonych zmian pokazuje, że firma wchodzi w jeden z najbardziej wymagających etapów swojej historii.

 

Źródło: WWD

Aurelia Obrochta
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Zapachy
04.05.2026 14:39
Coty pod ostrzałem. Pozwy i konkurencja zwiększają presję
Problemy Coty. Pozwy uderzają w biznes zapachówShutterstock

Coty mierzy się z kolejnymi wyzwaniami w swoim najważniejszym segmencie biznesowym. Firma została pozwana przez DB Ventures, odpowiadającą za markę zapachów David Beckham, a także przez Nautica. Sprawy dotyczą rzekomych naruszeń umów licencyjnych i wpisują się w szerszy kontekst problemów, z jakimi mierzy się dziś spółka.

W tym artykule przeczytasz:

  • Spory o dystrybucję i wizerunek marek
  • Czy Coty traci kontrolę nad segmentem zapachów?
  • Spadki i niepewność finansowa
  • Utrata licencji i zmiany w portfelu Coty
  • Nowe kierownictwo i próba odbudowy
  • Przegląd strategiczny segmentu mass
  • Czy firma odbuduje swoją pozycję?

Spory o dystrybucję i wizerunek marek

Zarzuty wobec Coty dotyczą m.in. niewłaściwego zarządzania dystrybucją oraz sprzedaży produktów w kanałach niezgodnych z założeniami wizerunkowymi marek. Według pozwu DB Ventures zapachy sygnowane nazwiskiem Davida Beckhama miały trafiać do sprzedaży na stacjach benzynowych, co zdaniem właściciela licencji mogło negatywnie wpłynąć na postrzeganie brandu.

Podobne zarzuty pojawiają się w sprawie Nautica, gdzie wskazano na korzystanie z nieautoryzowanych dystrybutorów i działania, które miały zaszkodzić wartości marki.

Czy Coty traci kontrolę nad segmentem zapachów?

Segment zapachów, który odpowiada za większość przychodów Coty, znajduje się obecnie w trudnym położeniu. Firma stoi w obliczu utraty części licencji, w tym strategicznie istotnej współpracy z marką Gucci, a także rosnącej konkurencji ze strony nowych brandów i globalnych graczy, takich jak L’Oréal.

image

Jean-Paul Agon ostro o Coty: „Ta firma po prostu nie ma modelu biznesowego”

Spadki i niepewność finansowa

Problemy operacyjne przekładają się na wyniki finansowe. W ciągu ostatnich 12 miesięcy kurs akcji Coty spadł o 78 proc., a spółka zapowiedziała istotne pogorszenie wyników za trzeci kwartał.

W lutym firma wycofała roczne prognozy i poinformowała, że skorygowany EBITDA za trzeci kwartał może wynieść od 100 do 110 mln dolarów, znacząco poniżej wcześniejszych oczekiwań rynkowych.

Utrata licencji i zmiany w portfelu Coty

Jednym z największych wyzwań pozostaje perspektywa utraty licencji na Gucci, która – według analityków – może trafić do L’Oréal w 2028 roku.

Dodatkowo zapachy marek DB Ventures i Nautica mają w kolejnych latach zostać przejęte przez Interparfums po wygaśnięciu obecnych umów.

Nowe kierownictwo i próba odbudowy

Za odbudowę wyników odpowiada obecnie pełniący obowiązki CEO Markus Strobel, który objął stanowisko na początku roku, zastępując Sue Nabi.

Nowa strategia zakłada większe inwestycje w kluczowe marki, takie jak Kylie Cosmetics, oraz rozwój długoterminowych licencji, m.in. dla Burberry i Marc Jacobs.

image

Głęboka rekonstrukcja zarządu Coty. Czy pięciu nowych ekspertów w zarządzie uratuje wyniki giganta?

Przegląd strategiczny segmentu mass

Równolegle Coty prowadzi przegląd strategiczny swojego segmentu kosmetyków konsumenckich. Analizowane są różne scenariusze, w tym partnerstwa, sprzedaż części aktywów lub wydzielenie marek takich jak Rimmel i Max Factor.

Czy firma odbuduje swoją pozycję?

Obecna sytuacja pokazuje skalę wyzwań stojących przed Coty, zarówno w obszarze zarządzania markami licencyjnymi, jak i budowania stabilnego modelu biznesowego.

Najbliższe miesiące będą kluczowe dla oceny, czy spółce uda się ustabilizować wyniki i utrzymać pozycję w jednym z najbardziej konkurencyjnych segmentów rynku beauty.

 

Źródło: Fashion Network

Aurelia Obrochta
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
04. maj 2026 22:57