StoryEditor
Producenci
12.08.2019 00:00

Mintel: 5 niezwykłych innowacji w dziedzinie urody

Zespół Mintela ds. pielęgnacji urody i higieny osobistej przedstawił premiery nowych produktów z całego świata. To najnowsze innowacje, które poruszyły branżę kosmetyczną i higieny osobistej. Prezentujemy wybrane przez agencję badawczą pięć ciekawych produktów, które wprowadzają na rynek beauty coś naprawdę wyjątkowego.

1. Mazzon Nature Phases of the Moon Capillary Treatment (Brazylia)
Ten zestaw masek zabiegowych zaspokaja potrzeby kosmetyczne w zależności od fazy księżyca: Półksiężyc (wzrost włosów, zapobieganie wypadaniu / łamaniu się włosów), Pełnia (połysk i naprawa), Księżyc Garbaty (pogrubienie, wygładzenie) i Księżyc w nowiu (rewitalizacja i wzmocnienie). Każda maska ​​ma inną formułę z ekstraktami botanicznymi, takimi jak jagody acai, Ginkgo biloba i olej Pracaxi. Jest to doskonały przykład globalnego trendu kosmetycznego Mintel 2017 „Uroda przez całą dobę”, który pokazuje, w jaki sposób marki opracowują produkty o określonych korzyściach w zależności od pory dnia / miesiąca lub różnych aktywności.
 
2. TWO L(I)PS Undercover (Singapur)
Coraz więcej produktów do higieny intymnej i higieny osobistej wprowadzanych jest na rynek z oświadczeniami „Przebadane przez ginekologa”, ponieważ coraz więcej konsumentów stawia zdrowie na pierwszym miejscu.TWO L (I) PS to pierwsza na świecie oferta luksusowych produktów do pielęgnacji intymnej sromu. Oprócz masek węglowych sromu oraz serum rozjaśniająco-nawilżającego, linia zawiera Undercover, skoncentrowany krem ​​przeznaczony do zwalczania skaz na sromie - problem, o którym rzadko się mówi. Od trądziku, przez wrastające włosy po starzenie się skóry - krem działa na te problemy i zmniejsza pigmentację, a nawet wyrównuje koloryt skóry.

3. Kolekcja OWA Haircare Moondust: Hair Wash (USA)
Ponieważ woda należy do malejących zasobów na świecie, napędza rozwój produktów bezwodnych lub wymagających zużycia mniejszej ilości wody. Zostało to przewidziane przez Mintel's Global Beauty Trend 2025 „Woda - nowy luksus”. Ten produkt jest pierwszym na świecie szamponem proszkowanym aktywowanym wodą. Według marki tradycyjne szampony w płynie zazwyczaj zawierają 80 proc. wody, podczas gdy ten szampon w proszku nie zawiera żadnego - zapewniając konsumentom bardziej zrównoważoną opcję, która działa jak ciecz po aktywacji wodą z prysznica. Tego rodzaju innowacje będą odpowiadać 6 na 10 amerykańskich konsumentów, którzy są zainteresowani produktami do higieny osobistej bez wody.
 
 4. The SIGN Tribe Remove and Chill Nail Enamel Remover (USA)
Ten pierwszy w swoim rodzaju kremowy zmywacz do paznokci rozwiązuje niektóre typowe problemy występujące podczas używania tradycyjnych zmywaczy do paznokci, takie jak zapach i łatwość użycia. Preparat jest na bazie wosku pszczelego i nie zawiera acetonu (który nadaje tradycyjnym zmywaczom silny zapach). Jest to delikatny produkt, który dba również o paznokcie i skórki ze składnikami takimi jak olejek arganowy, sezamowy i makadamia. Kremowa formuła sprawia, że ​​nie powoduje bałaganu i nie rozlewa się, więc nie ma obawy o zniszczenie odzieży lub mebli.
 
5. Bronzie Tan Perfecting Powder (Wielka Brytania)
Korzystanie z produktów samoopalających nie zawsze jest atrakcyjną opcją dla konsumentów, którzy są pod presją czasu. Rozwiązaniem jest pozbawiony talku proszek, który obiecuje natychmiastowe osuszenie skóry po zastosowaniu produktów samoopalających, przyspieszając proces suszenia i zmniejszając prawdopodobieństwo powstawania smug, lepkości lub zabarwienia ubrania. Można go stosować po samopalaczu lub samodzielnie, aby dodać blasku skórze. Badania Mintel dotyczące ochrony przeciwsłonecznej pokazują, że w Wielkiej Brytanii połowa użytkowników samoopalaczy twierdzi, że łatwość aplikacji jest ważna przy wyborze produktów, a 21 proc. chce szybkich rezultatów.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
13.04.2026 09:32
Niszowy luksus w obiegu zamkniętym: Diptyque redefiniuje segment świec dzięki wkładom typu refill
Charakterystyczne świece zapachowe marki Diptyque już niedługo będą dostępne w wersji refillDiptyque

Paryski niszowy dom perfumeryjny Diptyque ogłosił wprowadzenie do stałej sprzedaży wymiennych wkładów (refill) do swoich flagowych świec zapachowych. Ruch ten, obserwowany przez analityków jako odpowiedź na rosnącą presję ESG w sektorze dóbr luksusowych, to nie tylko ukłon w stronę ekologii, ale strategiczna zmiana modelu biznesowego, która ma na celu zwiększenie retencji klientów w segmencie premium.

Kiedy refille Diptyque trafią do butików?

Zgodnie z oficjalnym harmonogramem na rok 2026, proces wdrażania podzielono na etapy:

  • kwiecień 2026: premiera szerokiej gamy wkładów do kolekcji Les Mondes de Diptyque (świece 270g w monolitycznych szklanych naczyniach).
  • jesień 2026: planowane rozszerzenie konceptu o wybrane bestsellery z klasycznej linii (np. Baies, Figuier) w nowo zaprojektowanych, dedykowanych oprawach.

Wkłady są już dostępne we flagowych butikach marki (Paryż, Londyn, Nowy Jork) oraz u wybranych partnerów selektywnych (w Polsce m.in. w perfumeriach GaliLu).

Ile kosztuje niszowy refill?

Strategia cenowa Diptyque odzwierciedla rynkowy trend „luksusu zrównoważonego”, gdzie klient inwestuje raz w trwały, designerski obiekt (szklany kielich), a następnie dokupuje jedynie sam wosk.

  • pełny zestaw (szkło + wosk) to obecnie koszt ok. 1,1– 1,2 tys. zł. Szklane naczynie zaprojektowane jest przez Cristinę Celestino
  • wkład wymienny (refill) to mniej, niż połowa zestawu (ok. 420-480 zł), klient kupuje jedyne blok wosku, gotowy do umieszczenia w szkle  

Z perspektywy biznesowej marża na samym wkładzie jest kluczowym elementem rentowności – eliminuje ona koszty logistyki ciężkiego szkła i obniża ślad węglowy transportu, jednocześnie utrzymując klienta w ekosystemie marki.

image

Nisza jako strategia. Gdy niezależność staje się trendem

Innowacja technologiczna, czyli nie tylko wosk

Wkłady Diptyque to nie są zwykłe świece bez opakowania. Marka opracowała system precyzyjnego dopasowania, który zapewnia, że wosk spala się równomiernie, nie brudząc ścianek drogocennego szkła.

  • łatwa wymiana: specjalna konstrukcja pozwala na wysunięcie resztek wosku po schłodzeniu i natychmiastowe umieszczenie nowego wkładu
  • multisensoryczność: system zachęca do zmiany zapachu w zależności od pory roku bez konieczności kupowania kolejnego, masywnego naczynia.

Dlaczego to istotne dla rynku?

Do tej pory segment high-end obawiał się, że produkt w wersji „refill” obniży prestiż marki. Diptyque udowadnia, że jest odwrotnie. Szklane naczynie staje się przedmiotem kolekcjonerskim, a sam zapach – dodatkową wartością.

Czy to nowy standard w segmencie home fragrance?

Ruch Diptyque wyznacza ścieżkę dla innych marek niszowych, takich jak Byredo czy Le Labo, które w 2026 roku również intensyfikują prace nad systemami wymiennymi swoich świec. Dla dystrybutorów i partnerów retailowych to sygnał, że powierzchnia półek musi zostać zoptymalizowana pod kątem „stacji uzupełnień” i produktów typu refillable.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
10.04.2026 12:37
L’Oréal łączy świat beauty z potęgą Amazon: Stijn Demeersseman nowym globalnym dyrektorem handlowym (CCO) w CPD
Shutterstock

Koncern L’Oréal poinformował o mianowaniu Stijna Demeerssemana na stanowisko Global Chief Commercial Officer (CCO) w Dywizji Produktów Konsumenckich (CPD). Jego powrót do L’Oréal po kilkuletniej misji w Amazonie to ruch, który definiuje nową fazę rozwoju lidera rynku – fazę, w której retail media, AI i nowe modele handlu stają się fundamentem komercyjnej strategii grupy w 2026 roku.

Demeersseman będzie ściśle współpracował z rynkami i partnerami detalicznymi, aby przyspieszyć wzrost marek konsumenckich, takich jak L’Oréal Paris, Maybelline czy Garnier, kładąc szczególny nacisk na demokratyzację innowacji kosmetycznych w skali globalnej.

Profil lidera hybrydowego: doświadczenie z P&G, L’Oréal i Amazon

Kariera Stijna Demeerssemana to niemal podręcznikowy przykład lidera przyszłości w sektorze FMCG.

  • bogate fundamenty: 10 lat spędzonych w Procter & Gamble (P&G) dało mu solidne podstawy zarządzania kategoriami masowymi.
  • DNA L’Oréal: spędził już wcześniej w grupie 8 lat, pełniąc kluczowe role, m.in. jako dyrektor zarządzający CPD w Australii oraz szef operacji komercyjnych w regionie APAC i Wielkiej Brytanii.
  • Cyfrowy szlif w Amazon: przez ostatnie lata Demeersseman pracował w Amazonie, gdzie ostatnio pełnił funkcję Head of UK Retail Media & Advertising Account Management, a wcześniej zarządzał dywizją Amazon Fashion Europe.

To właśnie doświadczenie z Amazon jest kluczowe. W dobie, gdy algorytmy decydują o widoczności marki na cyfrowej półce, L’Oréal zyskuje lidera, który doskonale rozumie mechanizmy konwersji w ekosystemach e-commerce – komentują branżowe media.

Strategia 2026: komercja w erze algorytmów

Nowy Global CCO dołącza do zespołu w momencie, gdy rola lidera komercyjnego staje się bardziej strategiczna niż kiedykolwiek. Jak sam podkreśla, tradycyjna sprzedaż musi dziś współgrać z nowoczesnymi narzędziami:

Dołączam w czasie, gdy przywództwo komercyjne staje się bardziej strategiczne niż kiedykolwiek. Retail media, sztuczna inteligencja (AI) i nowe modele handlu redefiniują sposób, w jaki marki łączą się z konsumentami i jak intencja zakupowa zmienia się w działanie. To stwarza ogromną szansę na budowanie silniejszych partnerstw z detalistami i bardziej angażujących doświadczeń dla konsumentów – mówi Stijn Demeersseman.

Wzmocnienie partnerstw detalicznych

Jednym z głównych zadań Demeerssemana będzie zacieśnienie współpracy z kluczowymi partnerami detalicznymi. W świecie rozdrobnionych kanałów sprzedaży, L’Oréal chce oferować swoim kontrahentom nie tylko produkt, ale całe ekosystemy sprzedażowe oparte na danych i spersonalizowanej ofercie.

Dlaczego ten transfer jest ważny?

Dla branży beauty transfer ten jest potwierdzeniem trzech kluczowych trendów na 2026 rok:

  • Przejmowanie talentów z Big Tech: wielkie koncerny kosmetyczne aktywnie rekrutują kadrę z firm technologicznych (Amazon, Google, Meta), by szybciej wdrażać rozwiązania z zakresu retail advertising.
  • AI jako standard operacyjny: komercyjne wykorzystanie sztucznej inteligencji do przewidywania trendów i optymalizacji zapasów u detalistów staje się priorytetem.
  • Dywizja Consumer Products jako inkubator innowacji: największa dywizja L’Oréal nie jest już postrzegana jako „tradycyjna”, lecz jako lider cyfrowej transformacji w skali masowej.
Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
13. kwiecień 2026 12:59