StoryEditor
Producenci
25.01.2023 00:00

Mydlarnia 4 Szpaki z certyfikatem Dobrej Praktyki Produkcyjnej

Historia Mydlarni 4 Szpaki zaczęła się od produkcji naturalnego mydła w kostce / fot.facebook/4szpaki
Mydlarnia 4 Szpaki, polski producent kosmetyków naturalnych, uzyskała certyfikat Dobrej Praktyki Produkcyjnej GMP ISO 22716 uznawany za złoty standard w zakresie produkcji, kontroli, magazynowania i wysyłki produktów kosmetycznych.

Mydlarnia 4 Szpaki, polski producent kosmetyków naturalnych, poinformowała że uzyskała Certyfikat Dobrej Praktyki Produkcyjnej GMP ISO 22716.

ISO 22716 - Dobra Praktyka Produkcyjna (GMP)* to norma opracowana przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną, która uwzględnia specyficzne potrzeby branży kosmetycznej. Jest uznawana za złoty standard w zakresie produkcji, kontroli, magazynowania i wysyłki produktów kosmetycznych. Definiuje wytyczne dla pomieszczeń, wyposażenia, surowców, opakowań czy zarządzania zasobami ludzkimi i podwykonawcami.

ISO 22716 może być wykorzystywane w całym przepływie produktów od receptury aż po wysyłkę przez organizacje dowolnej wielkości i w dowolnym miejscu na świecie. Norma stała się rozpoznawalnym międzynarodowym standardem przy wdrażaniu programu GMP dla produktów kosmetycznych. Organy regulacyjne z USA, UE, Kanady i Japonii przyjęły zasady ISO 22716 jako podstawę swoich inicjatyw GMP dotyczących kosmetyków.

Od 11 lipca 2013 roku, zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1223/2009, wdrożenie zasad GMP jest obowiązkowe dla wszystkich firm z sektora kosmetycznego. Wdrożenie i certyfikacja ISO 22716, nie tylko pozwala na spełnienie wymagań prawnych, ale również umożliwia stałe doskonalenie procesów i utrzymanie najwyższego poziomu bezpieczeństwa produktu.

Mydlarnia 4 Szpaki to polska rodzinna firma. Powstała w 2015 r. Właścicielami firmy są Magdalena Łotowska-Kudaszewicz i Tomasz Kudaszewicz. Rozpoczynali od produkcji kosmetyków w domowych warunkach i – jak sami opowiadają w wywiadach – nie mieli doświadczenia w branży kosmetycznej, produkcji kosmetyków uczyli się z dostępnych źródeł, metodą prób i błędów. Ich pierwszym produktem było mydło w kostce. Dziś, oprócz mydeł, w portolio marki znajdują się m.in. naturalne kremy, balsamy (w kostce), musy, peelingi i olejki do ciała, naturalne dezodoranty, szampony i odzywki w kostce, akcesoria – świece sojowe, rękawice do peelingu, wielorazowe płatki kosmetyczne i wiele innych produktów zgodnych z jej filozofią.

*Źródło: SGS Polska

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
E-commerce
06.11.2025 15:15
Allegro i L‘Oréal Polska otwierają sklepy marek w modelu DTC
Wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na AllegroAllegro mat.pras.

Allegro i L‘Oréal Polska rozszerzają współpracę, wprowadzając oficjalne sklepy marek w modelu Direct-to-Consumer (DTC). Decyzja ta stanowi kolejny krok w realizacji strategii, mającej na celu budowanie bezpośrednich relacji z konsumentami i oferowanie spersonalizowanych doświadczeń zakupowych.

W ramach tej nowej inicjatywy, wybrane marki z portfolio L‘Oréal Polska rozbudują swoje oficjalne sklepy na platformie Allegro. Umożliwi to pełniejszą kontrolę nad doświadczeniem klienta – od prezentacji produktu po obsługę posprzedażową, a także pozwoli na bezpośrednie pozyskiwanie cennych danych rynkowych.

Platforma Allegro jest kluczowym filarem polskiego e-commerce i naturalnym miejscem, w którym chcemy prowadzić naszą strategię DTC. Otwarcie dedykowanych e-sklepów na Allegro to inwestycja w bezpośrednią relację z naszymi polskimi konsumentami. Dzięki modelowi DTC możemy zapewnić autentyczność, najszerszą oraz ekskluzywną ofertę dla naszych shopperów. To kolejny dowód na to, jak L’Oréal chcemy wraz z partnerami dokonywać transformacji doświadczeń zakupowych – komentuje Adam Nitecki, General Manager E-commerce L‘Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.

image

Dagmara Gołek, Allegro: Co trzeci zakup kosmetyków na Allegro jest spontaniczny [FBK 2025]

Jak potwierdza nasze najnowsze badanie – Customer Journey 2025, kupujący najczęściej rozpoczynają ścieżkę zakupową na platformach handlowych – wskazuje je blisko co drugi badany, w tym 36 proc. wybiera Allegro. Obecność w tym kanale zakupowym jest więc kluczowa w strategiach rozwoju sprzedaży online. Obecność oficjalnych sklepów marek L‘Oréal na Allegro w modelu DTC skutecznie łączy dwa światy: bezpośredniej, jakościowej komunikacji marki z kupującym z zasięgiem i narzędziami marketplace’ów. To znakomity przykład współpracy kluczowych graczy rynkowych, dzięki którym polski konsument zyskuje najwyższą jakość oferty i najlepsze doświadczenia zakupowe – wyjaśnia Adam Adamiak, Director, Group Category Management Health & Beauty, Supermarket.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
06.11.2025 13:39
Interparfums wzmacnia pozycję w segmencie perfum niszowych przez przejęcie Goutal i markę własną
alanharper via Morguefile

Interparfums wprowadza na rynek nową markę perfum – Solférino Paris, oddając hołd stolicy Francji i umacniając swoją pozycję w segmencie zapachów luksusowych. Nazwa marki nawiązuje do adresu historycznej siedziby firmy w Paryżu, a jej koncepcja łączy dziedzictwo architektoniczne, mistrzostwo kompozycji zapachowych i paryski esprit. Jak podkreśla Philippe Bénacin, prezes Interparfums, Solférino jest wyrazem ambicji firmy, by rozwijać się w segmencie perfum z najwyższej półki i budować długofalową obecność na rynku niszowym.

Równolegle z premierą Solférino Paris, Interparfums sfinalizował przejęcie marki Goutal od koreańskiej grupy Amorepacific. Choć, jak przyznał Bénacin, transakcja miała początkowo charakter oportunistyczny, wpisuje się ona w szerszą strategię firmy, zakładającą umocnienie portfela w kategorii perfum niszowych. Grupa posiada obecnie trzy silne marki w tym segmencie — Van Cleef & Arpels, Solférino Paris oraz Goutal — co pozwala jej zająć kluczową pozycję w dynamicznie rosnącym sektorze.

Według danych przedstawionych przez Bénacina w rozmowie z Premium Beauty News, rynek perfum niszowych rośnie w tempie około 15 proc. rocznie pod względem wartości i 7 proc. pod względem wolumenu, a średnie ceny sprzedaży są dwukrotnie wyższe niż w segmencie masowym. To trend, którego jeszcze dekadę temu nie przewidywano. Rosnąca grupa konsumentów poszukuje bowiem bardziej wyrafinowanych, unikatowych kompozycji zapachowych z historią i ograniczoną dostępnością. Taka ekskluzywność staje się nowym symbolem luksusu w perfumerii.

Interparfums planuje otwarcie od 200 do 300 butików na całym świecie, utrzymując selektywny model dystrybucji przypominający haute couture. Strategia zakłada, że zarówno Goutal, jak i Solférino Paris pozostaną markami premium, dostępnymi tylko w wybranych lokalizacjach i przestrzeniach handlowych, które podkreślą ich prestiż. W odróżnieniu od perfum masowych, ich obecność ma być nie tyle masowa, co kuratorska — ograniczona, lecz wysokiej jakości.

Jak podkreśla Bénacin, Interparfums nie uzależnia swoich decyzji od bieżących wahań gospodarczych. Projekt Solférino Paris powstał dwa lata temu, w sprzyjniejszych warunkach ekonomicznych, ale jego realizacja w 2025 roku dowodzi długofalowego podejścia firmy. Lata 2026 i 2027 mają przynieść kolejne strategiczne rozwinięcia, a nowa marka otwiera przed grupą zarówno nowe rynki, jak i nowe możliwości negocjacji przestrzeni ekspozycyjnych w domach towarowych. Jak zauważa Bénacin, „prawdziwym wyzwaniem jest dziś nie tylko zdobycie półki, ale odpowiedniej przestrzeni, która pozwoli zaprezentować charakter i kunszt naszych marek”.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
09. listopad 2025 11:00