StoryEditor
Producenci
19.02.2021 00:00

Najlepszy Produkt 2021 - Wybór Konsumentów poznaj zwycięzców!

W czwartek 18 lutego miała miejsce uroczysta gala ogłoszenia wyników badania Najlepszy Produkt 2021 – Wybór Konsumentów. Jubileuszowa, 10. edycja projektu realizowana była w trudnym czasie pandemii. Z tego względu sama gala odbyła się w formule online. Prowadził ją Tomasz Kammel.

Celem projektu Najlepszy Produkt - Wybór Konsumentów jest wyłonienie, na podstawie opinii konsumentów, najlepszych produktów FMCG, które trafiły do sprzedaży w ciągu minionego roku. Tegoroczna edycja rankingu wskazała bestsellery kosmetyczne, spożywcze i chemiczne spośród tych wprowadzonych na rynek w okresie od 1 września 2019 roku do 30 września 2020 roku. Badanie przeprowadził renomowany instytut badawczy GfK Polonia.

Łącznie w badaniu uwzględniono 252 produkty, które przyporządkowane zostały do 49 kategorii. W każdej z nich, respondenci wskazywali trzy propozycje, które ich zdaniem zasługiwały na miano najlepszych, przyznając im miejsca od pierwszego do trzeciego.

O ostatecznych wynikach przesądziła reprezentatywna grupa 1000 dorosłych Polaków w wieku od 18 do 65 lat. Żeby wziąć udział w badaniu musieli oni spełnić dwa warunki: po pierwsze - decydować lub współdecydować o zakupach w gospodarstwie domowym, a po drugie - używać produktów, które oceniali.

„Najlepszy Produkt – Wybór Konsumentów” to znak, który sprzedaje. O jego sile dobitnie świadczą wyniki badania instytutu GfK Polonia. Pokazują one, że wyroby oznaczone tym konkretnym logotypem wybiera aż 74 proc. kupujących. 

Organizatorem badania Najlepszy Produkt – Wybór Konsumentów jest Wydawnictwo Gospodarcze, wydawca tytułów „Wiadomości Handlowe” i „Wiadomości Kosmetyczne” oraz właściciel branżowych portali wiadomoscihandlowe.pl i wiadomoscikosmetyczne.pl. 

Poza wspomnianym projektami Wydawnictwo Gospodarcze od kilkunastu lat przeprowadza rankingi „Perły Rynku Kosmetycznego” „Perły Rynku FMCG”, a od niedawna także „Perły Regionu”. Jest również pomysłodawcą badania „Ulubiona Marka Polaków”. Cenionymi w branży są również nagrody „Drogeria Roku" i „Market Roku" przyznawane najlepszym sklepom detalicznym oraz sieciom handlowym w sektorach kosmetycznym i spożywczym.
 
KATEGORIE KOSMETYCZNE

KOSMETYKI PIELĘGNACYJNE DO TWARZY DLA KOBIET
Złoto: linia Bielenda Bakuchiol BioRetinol Effect, Bielenda Kosmetyki Naturalne         
Srebro: linia Perfecta BIO Retinol, Dax Cosmetics
Brąz: linia Miraculum Woda Termalna, Miraculum
 
KOSMETYKI PIELĘGNACYJNE DO TWARZY DLA KOBIET - SKONCENTROWANE FORMUŁY
Złoto: maski - ampułki Perfecta, Dax Cosmetics
Srebro:  linia Oblepikha C-berrica Vitamin C Natura Siberica, Eurus
Brąz: linia Synbiotic Home Care Apis Natural Cosmetics, Synbiotic Home Care
 
MASECZKI PIELĘGNACYJNE DO TWARZY
Złoto:  koreańskie maseczki z wodą lodowcową Iceland, Blue Dot
Srebro: zestaw maseczek Orientana Glow, Orientana
Brąz: seria maseczek Dermaglin z ekstraktami owocowymi i glinką kambryjską, Dermaglin Hanna Iwona Kordiasz
 
PRODUKTY DO PIELĘGNACJI JAMY USTNEJ
Złoto: konopna pasta do zębów i płyn do płukania jamy ustnej Bio Madent, Madonis
Srebro: linia past do zębów z aktywnym wapniem oraz węglem Spa’sta, Elevita
Brąz: wybielająca pasta do zębów z kurkumą Biała Perła, Vitaprodukt  
 
KOSMETYKI DLA MĘŻCZYZN
Złoto: linia Tołpa dermo men max efekt, Tołpa
Srebro: linia Stara Mydlarnia Pimento Wood for Men, Stara Mydlarnia
Brąz: linia Dax Men, Dax Cosmetics
 
WODY TOALETOWE I PERFUMOWANE MĘSKIE
Złoto: linia STR8 Faith, Sarantis Polska
Srebro: linia antyperspirantów STR8 All Sports, Sarantis Polska
Brąz: La Rive Ironstone woda toaletowa męska, La Rive           
 
KOSMETYKI Z OLEJEM KONOPNYM
Złoto: linia Herbal Care Konopie do pielęgnacji twarzy, dłoni i włosów, Laboratorium Kosmetyków Naturalnych Farmona
Srebro: wegańska linia do pielęgnacji włosów Cameleo Green Hair Care, Delia Cosmetics
Brąz: linia produktów do makijażu Bell z olejem konopnym Hemp Seed, Bell
 
KOSMETYKI DO PIELĘGNACJI CIAŁA
Złoto: linia Home Spa By Stara Mydlarnia, Stara Mydlarnia
Srebro: kostki myjące Nature Box awokado i kokos, Henkel Polska        
Brąz: linia my'Bio, Laboratorium Kosmetyków Naturalnych Farmona
 
WODY TOALETOWE I PERFUMOWANE DAMSKIE
Złoto: woda perfumowana La Rive Silky Pink, La Rive
Srebro: linia wód perfumowanych Miraculum, Miraculum
Brąz: francuskie wody toaletowe Les Petits Plaisirs, Groupe Berdoues
 
KOSMETYKI DO PIELĘGNACJI WŁOSÓW
Złoto: linia Gliss Split Ends Miracle, Henkel Polska
Srebro: szampon Dermena do włosów osłabionych, nadmiernie wypadających, Pharmena
Brąz: suche szampony Batiste, Ocean Trade
 
KOSMETYKI DO KOLORYZACJI I PO KOLORYZACJI WŁOSÓW
Złoto: linia Radical chroniąca kolor włosów, Laboratorium Kosmetyków Naturalnych Farmona
Srebro:  szampony koloryzujące Marion Blond Edition, Marion
Brąz:  tonizujący szampon i maska Prosalon Pink Blond, Chantal, Prosalon
 
LAKIERY HYBRYDOWE
Złoto: linia  Semilac One step Hybrid, Nesperta
Srebro: linia Neonail Simple One Step Color Protein, Cosmo Group
Brąz: linia Indigo Lipstick 4You, Indigo Nails
 
KOSMETYKI DO MAKIJAŻU
Złoto: hypoalergiczny fluid nawilżająco-odżywczy Bell HypoAllergenic Hemp Seed Extract, Bell
Srebro: wodny fluid Cashmere Tint Make-up Glass Look, Dax Cosmetics                      
Brąz: linia naturalnych wegańskich rozświetlaczy Ecocera Shimmer, Kadorna
 
PRODUKTY HIGIENICZNE DLA DZIECI
Złoto: linia chusteczek dla niemowląt i dzieci Cleanic Baby Eco, Harper Hygienics        
Srebro: płatki i patyczki dla niemowląt i dzieci Cleanic Baby Eco, Harper Hygienics
Brąz: chusteczki odświeżające Smile – Kraina Lodu, Biosfera Polska                   
 
PRODUKTY KOSMETYCZNE MARKI WŁASNEJ SIECI HANDLOWYCH
Złoto: linia mleczek i żeli pod prysznic dla kobiet Manava, Scamark
Srebro: linia suplementów diety marki Medi Pharm, Wellmedica
Brąz: linia kosmetyków Medi Pharm, Wellmedica
 
KOSMETYCZNA INNOWACJA ROKU
Złoto: szampon Dermena do włosów siwiejących i nadmiernie wypadających, Pharmena
Srebro: linia past do zębów Spa’sta, Elevita Poland
Brąz: profesjonalna tarka do stóp MollyLac z jednorazowymi wymiennymi wkładami, MollyLac

 
KATEGORIE CHEMICZNE

UNIWERSALNE I SPECJALISTYCZNE ŚRODKI CZYSTOŚCI
Złoto: płyny do mycia naczyń Ludwik, Grupa Inco
Srebro: płyny dezynfekujące do kuchni i łazienki Tytan, Zakłady Chemiczne Unia
Brąz: odtłuszczacz uniwersalny Meglio Lemon, Bolton Polska     
 
EKOLOGICZNE ŚRODKI CZYSTOŚCI
Złoto: ekologiczna pianka do mebli Ludwik, Grupa Inco  
Srebro: linia ProNature, Henkel Polska
Brąz: linia BioMio, SIA Splat Traiding         
 
PRODUKTY DO PRANIA I PŁUKANIA
Złoto: linia Persil Against Bad Odors, Henkel Polska         
Srebro: płyn do płukania Silan Sensitive, Henkel Polska              
Brąz: Perwoll Renew & Blossom, Henkel Polska    
 
ARTYKUŁY HIGIENICZNE I ANTYBAKTERYJNE
Złoto: chusteczki higieniczne Velvet eukaliptus i mentol, Velvet Care
Srebro: patyczki kosmetyczne Velvet BIO, Velvet Care     
Brąz: chusteczki Smile nawilżane D-Panthenol z efektem antybakteryjnym, Biosfera Polska           
 
ARTYKUŁY GOSPODARSTWA DOMOWEGO
Złoto: linia worków na śmieci z uszami Anna Zaradna o zapachu miętowym, Stella Pack
Srebro: linia antybakteryjnych worków na śmieci Stella, Stella Pack
Brąz: mop płaski ze spryskiwaczem York Dual Splash, York PL     
 

KATEGORIE SPOŻYWCZE
WODY I NAPOJE
Złoto: naturalne wody mineralne Rodowita z Roztocza, Rodowita z Roztocza
Srebro: OKF Aloe Vera King Natural, Gladio
Brąz: linia Purella SuperShots, Purella
 
HERBATY I ZIOŁA
Złoto: herbatka Odporność Herbapol, Herbapol-Lublin
Srebro: herbata Adalbert's Earl Grey with Orange Peel, Adalbert's
Brąz: linia Purella Superherbs, Purella
 
WÓDKI CZYSTE
Złoto: Czarny Bocian, Polmos Bielsko-Biała
Srebro: Wyborowa, Wyborowa Pernod Ricard
Brąz: Wawelska - 100% pszenicy orkiszowej, Wawelskie Alkohole Łukasz Bylica
 
ALKOHOLE KOLOROWE
Złoto: Jack Daniel's Tennesse Apple, Brown-Forman Polska        
Srebro: Żołądkowa Gorzka Rześka, Stock Polska
Brąz: Rajska Cytrusówka, CEDC International
 
WINA
Złoto: Stock Prossecco, Stock Polska           
Srebro: Passiamo Prosecco, TiM
Brąz: linia Porta Classic, Platinum Wines
 
KARTY AROMATYZUJĄCE
Złoto: wkłady aromatyzujące Hipzz, Sensation Poland
Srebro: karty aromatyzujące Kompan, Tobacco Trading International
Brąz: karta aromatyzująca Ether świeża mięta, Vape Ride                      
 
CUKIERKI MIĘKKIE, ŻELKI, PIANKI, GALARETKI
Złoto: Królewskie Mleczko waniliowe, Wawel
Srebro: Żelki jak Smok w czekoladzie z sokami, Wawel
Brąz: galaretki w cukrze z nadzieniem Pszczółka BeeJelly, Fabryka Cukierków Pszczółka           
 
SŁODYCZE CZEKOLADOWE
Złoto: czekolady gorzkie Premium Wawel, Wawel
Srebro: batony Knoppers, Storck
Brąz: miniczekolady Wawel, Wawel
 
PRZEKĄSKI SŁODKIE
Złoto: czereśnie suszone Helio Natura, Helio
Srebro: baton Solony Orzech Dobra Kaloria, Kubara
Brąz: linia ETi Browni, ETi European Food Industries
 
PRZEKĄSKI SŁONE     
Złoto: linia krakersów mini Lajkonik, The Lorenz Bahlsen Snack-World
Srebro: linia chipsów Crunchips Wow, The Lorenz Bahlsen Snack-World
Brąz: linia Tygryski BIO, TBM
 
PRODUKTY ALTERNATYWNE WEGETARIAŃSKIE I WEGAŃSKIE
Złoto: kabanosy Rośl-inne, Tarczyński
Srebro: roślinne kiełbaski na patelnię „węgierskie” Dobra Kaloria, Kubara        
Brąz: wegańskie dania Food House, Virtu Production
Brąz (ex aequo): linia Z Gruntu Dobre, Sokołów
 
PRODUKTY EKO, BIO,VEGE
Złoto: pasty Naura, Merkury
Srebro: linia Bakoma Ave Vege, Bakoma
Brąz: owsianki Nutri Vege, Polmlek
 
ŻYWNOŚĆ I PRODUKTY DLA DZIECI
Złoto: lemoniady Bobo Frut,  Nestlé Polska
Srebro: soki Pysio BIO, Fortuna
Brąz: paróweczki z piersi kurczaka Gryzzale, Tarczyński
 
PRODUKTY ŚNIADANIOWE
Złoto: linia Almette bez laktozy, Hochland Polska
Srebro: twaróg łowicki (klinek), Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Łowiczu
Brąz: mleko łowickie UHT 3,2% w opakowaniu przyjaznym dla klimatu, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Łowiczu            
 
SERY I SERKI KANAPKOWE
Złoto: ser Gouda łowicki w plastrach, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Łowiczu
Srebro: serek śmietankowy Łaciaty z kurkami, Spółdzielnia Mleczarska Mlekpol
Brąz: sery Gouda i Edam Mlekpol w plastrach, Spółdzielnia Mleczarska Mlekpol
 
DANIA GOTOWE
Złoto: dania gotowe Sokołów Premium, Sokołów
Srebro: linia Kaszetki Bonduelle (mixy i dania), Bonduelle Polska
Brąz: nuggetsy z fileta z piersi kurczaka Drosed Chrupiąca Panierka, Roldrob
 
SOSY I PRZYPRAWY W PŁYNIE    
Złoto: sosy Street Food Roleski, Roleski
Srebro: musztardy z alkoholem Prymat, Prymat
Brąz: Saucy Sauce Heinz, HJ Heinz Polska
                       
PRODUKTY MLECZNE
Złoto: ser mascarpone Łowicz, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Łowiczu
Srebro: jogurt typu greckiego Polmlek, Polmlek                
Brąz: śmietanka Łowicka UHT 36%, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Łowiczu
 
PRODUKTY SYPKIE
Złoto: ryże pełnoziarniste Cenos, Cenos
Srebro: makarony Goliard, Goliard   
Brąz: cukry pudry Diamant, Pfeifer & Langen Marketing  
 
PARÓWKI
Złoto: Sokoliki Foodbolówki, Sokołów
Srebro: parówki drobiowe z wołowiną BIO, Zakład Mięsny Wasąg
Brąz: parówki z cielęciną Zielona Kraina, Artek
 
PRZEKĄSKI MIĘSNE
Złoto: kabanosy z ziarnami Pekpol, Zakłady Mięsne Pekpol Ostrołęka
Srebro: linia kabanosów Duda Nasze Polskie, Zakłady Mięsne Silesia    
Brąz: linia chipsów mięsnych Tarczyński, Tarczyński         
 
KIEŁBASY
Złoto: kiełbasa krakowska sucha Tarczyński Naturalnie, Tarczyński
Srebro: kiełbasa wiejska Z Kurnej Półki Cedrob, Zakłady Mięsne Silesia
Brąz: kiełbasa Kurpiowskie Specjały, Zakłady Mięsne Pekpol Ostrołęka
           
WĘDLINY
Złoto: linia z liściem Sokołów, Sokołów
Srebro: linia Zielona Kraina z cielęciną, Artek        
Brąz: kurczak gotowany Tarczyński Naturalnie, Tarczyński
 
PASZTETY I KONSERWY
Złoto: filety z makreli w sosie pieprzowym z marynowanym pieprzem Graal, Graal
Srebro: pasztet pieczony jak dawniej Zielona Kraina, Artek
Brąz: pasztet z gęsiną Polskie Rarytasy, Dobrowolscy
 
KARMY DLA ZWIERZĄT
Złoto: karmy dla kotów Shelma, Partner in Pet Food Polska
Srebro: karma Purizon Adult, wołowina Black-Angus i indyk, Zooplus         
Brąz: mokre karmy dla psów Butcher's Functional, Butcher's Pet Care
 
PRODUKTY MARKI WŁASNEJ SIECI HANDLOWYCH
Złoto: Krówka mleczna Premium 300 g, Jutrzenka Dobre Miasto        
Srebro: Jogurty Actiplus LGG, Jeronimo Martins Polska 
Brąz: linia herbat ziołowych Dr.Max, Dr.Max
 
DANIA GOTOWE I GARMAŻERYJNE MARKI WŁASNEJ SIECI HANDLOWYCH
Złoto: tagliatelle z kurczakiem w sosie szpinakowym Żabka Szamamm, Hilton Foods
Srebro: Wołowiner Żabka Szamamm, Hilton Foods
Brąz: buraki czerwone gotowane na parze Notre Jardin, Scamark Polska
                       
SPOŻYWCZA INNOWACJA ROKU
Złoto: Kaszetki Bonduelle, Bonduelle Polska
Srebro: czereśnie suszone Helio Natura, Helio      
Brąz: Łosoś wędzony Suempol w dwupaku, Suempol    

   
 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
02.04.2026 13:28
Hannah Roberts, e.l.f. Beauty: Kiedy społeczność mówi nam, czego oczekuje – słuchamy, a potem idziemy o krok dalej
Hannah Roberts, Vice President Marketing International w e.l.f. Beautye.l.f. Beauty

Marka e.l.f. Beauty, znana z demokratyzowania dostępu do wysokiej jakości produktów kosmetycznych, coraz śmielej patrzy na polski rynek. Po sukcesach globalnych i innowacyjnych wdrożeniach na platformach takich jak Twitch, firma analizuje potencjał naszego kraju w kluczowych obszarach: od connected commerce przez współpracę z lokalnymi twórcami. O tym, jak amerykańska marka planuje wykorzystać dynamikę lokalnego rynku, zachowując jednocześnie wierność swoim kluczowym wartościom rozmawiamy z Hannah Roberts, Vice President Marketing International w e.l.f. Beauty.

Jakie znaczenie dla globalnej strategii marki e.l.f. Cosmetics ma wejście w segment zapachów we współpracy z H&M i czy planujecie wprowadzenie tej kategorii również na rynek polski w 2026 roku?

W e.l.f. tworzymy razem z naszą społecznością. Kiedy mówi nam, w jakim kierunku chce, abyśmy się rozwijali, słuchamy, a potem idziemy o krok dalej. Wejście w kategorię zapachów jest naturalnym rozwinięciem tego podejścia opartego na współtworzeniu, a współpraca z H&M pozwala nam zaistnieć w kulturze w świeży i nieoczywisty sposób. 

Jeśli nasza społeczność w Polsce będzie tego oczekiwać, sprawdzimy, jak możemy odpowiedzieć na te potrzeby – w sposób, który odzwierciedla nasze wartości: pozytywność, inkluzywność i dostępność.

Jaki model dystrybucji zapachów będzie preferowany w przyszłości: wyłączność u jednego partnera, szeroka dystrybucja w drogeriach czy przede wszystkim sprzedaż online? 

e.l.f. to marka zbudowana na idei demokratyzowania dostępu do tego, co najlepsze w beauty – dla każdego oka, ust i twarzy. Oznacza to, że wszędzie tam, gdzie pojawia się e.l.f., doświadczenie musi być inkluzywne z założenia, niezależnie od tego, czy mówimy o sklepach stacjonarnych, online czy połączonych doświadczeniach zakupowych.

Zamiast wybierać jeden model, skupiamy się na tym, by być tam, gdzie jest nasza społeczność, zapewniając, że dostęp do jakości premium w wyjątkowo przystępnej cenie nigdy nie stanowi bariery.

Jakie kategorie produktowe będą w 2026 r. priorytetowe dla Polski: makijaż, pielęgnacja, a może nowo rozwijany segment zapachów?

Produkty e.l.f. określane jako „holy grails” wyznaczają kierunek, ponieważ oferują ponadprzeciętną jakość w cenach, które nazywamy mic-drop, i naturalnie budują viralowy efekt. Jednocześnie każdy rynek jest inny. Uważnie śledzimy lokalne trendy i zachowania społeczności w Polsce i na tej podstawie dostosowujemy nasze działania - bo nawet dla globalnej marki to, co naprawdę działa, zawsze jest lokalne.

Czy rozważacie wdrożenie w Polsce innowacyjnych rozwiązań sprzedażowych, takich jak zakupy bezpośrednie na platformach streamingowych (na wzór wdrożenia na Twitch)?

Sposób, w jaki robimy zakupy, staje się coraz bardziej połączony i immersyjny. Od livestreamingu po gaming, widzimy, jak zacierają się granice między rozrywką, społecznością a zakupami. Aktywnie eksplorujemy i testujemy te przestrzenie w czasie rzeczywistym, ponieważ to właśnie w nich kształtuje się dziś kultura - a my chcemy być obecni tam, gdzie nasza społeczność spędza czas i się angażuje.

Jakie cele sprzedażowe lub dynamikę wzrostu zakładacie dla Polski w 2026 r., biorąc pod uwagę ostatnie globalne wzrosty przychodów i EBITDA raportowane przez e.l.f. Beauty?

W e.l.f. podchodzimy do tego w bardzo zdyscyplinowany sposób, analizując wzrost kategorii, dynamikę rynku oraz nasze możliwości osiągania sukcesu lokalnie. Polska jest dla nas ekscytującym rynkiem i widzimy w nim duży potencjał, szczególnie w miarę dalszego budowania świadomości marki i dystrybucji.

image

Czy to będzie kosmetyczny hit 2026? E.l.f. Cosmetics wkracza na rynek perfumeryjny we współpracy z H&M

Jaką rolę w strategii na polskim rynku ma odgrywać e-commerce – czy planujecie wzmocnienie kanału DTC czy raczej współpracę z lokalnymi marketplace’ami i sieciami drogeryjnymi?

Nie traktujemy e-commerce jako osobnego kanału. e.l.f. działa w ramach connected commerce, w pełni połączonego ekosystemu cyfrowego, w którym content, społeczność i konwersja wzajemnie się napędzają. Tak działamy globalnie i Polska nie jest tu wyjątkiem.

Które grupy konsumentek i konsumentów w Polsce uznajecie za kluczowe w 2026 r. i czy planujecie dostosowanie komunikacji do lokalnej specyfiki rynku?

Choć jesteśmy dumni z tego, że według Piper Sandler zajmujemy 1. miejsce wśród Gen Z i Millenialsów w USA, nasze podejście jest znacznie szersze. Jesteśmy dla każdego oka, ust i twarzy. Ta inkluzywność jest fundamentem naszej marki i pozwala nam docierać do szerokiego grona odbiorców, jednocześnie pozostając głęboko zakorzenionymi w kulturze.

Czy w 2026 r. planowane są w Polsce większe kampanie wizerunkowe lub współprace z lokalnymi twórczyniami i twórcami internetowymi?

Współpraca jest wpisana w nasze DNA. Nie tylko nawiązujemy partnerstwa – współtworzymy z twórcami, społecznościami i markami, które nas inspirują i popychają kulturę do przodu. W Polsce będziemy dalej budować grono twórców i partnerów, dzięki którym marka pozostaje bliska lokalnej społeczności i mocno osadzona w kulturze.

Jaką strategię cenową zamierzacie przyjąć w Polsce, szczególnie w kontekście potencjalnego wejścia do segmentu zapachów?

e.l.f. konsekwentnie dostarcza to, co najlepsze w beauty, w najlepszej możliwej cenie – bez kompromisów w zakresie jakości premium. To podejście pozostaje niezmienne, niezależnie od kategorii.

Prowadzimy szczegółowe analizy cenowe na każdym rynku, aby, również wchodząc w nowe segmenty, takie jak zapachy, pozostać wiernymi naszej obietnicy: jakości premium w przystępnych cenach.

Jakie inwestycje – marketingowe, logistyczne lub produktowe – są planowane w Polsce w 2026 r., aby wzmocnić pozycję marki?

Będziemy robić to, co robimy najlepiej – zaskakiwać i zachwycać naszą społeczność. Oznacza to hot premiery produktowe, momenty, które budują buzz, kampanie osadzone w kulturze oraz znaczące innowacje. Polska to rynek, który nas ekscytuje, dlatego możecie spodziewać się działań odważnych, przełamujących schematy i w 100 procentach w stylu e.l.f. Watch this space.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
02.04.2026 11:52
Marka własna vs. brand-gigant. Jak Balea wyprzedziła Nivea w sercach konsumentów?
Jak to się stało, że kosmetykom marki własnej Balea (drogerie DM) udało się wyprzedzić kultowe niebieskie opakowania Nivea?ai

Przez dekady w sektorze FMCG obowiązywała niepisana zasada: marka własna (private label) jest tania, a brand producencki – jakościowy. Wybór produktu z logo sieci drogerii był podyktowany oszczędnością, ale nigdy prestiżem czy wyższą satysfakcją. Jednak dane z 2025 i początku 2026 roku nie pozostawiają złudzeń: ta era dobiegła końca. Analiza BrandIndex od YouGov pokazuje, że marka Balea, należąca do drogerii DM, stała się dla konsumentów w Niemczech bardziej relewantna niż ikoniczna Nivea.

Dane, które budzą niepokój w centrali Beiersdorf

Zestawienie wyników obu marek w badaniu YouGov BrandIndex ujawnia fascynującą zmianę w postrzeganiu wartości przez klienta. Choć Nivea (jej właściciel to koncern Beiersdorf) pozostaje globalnym symbolem pielęgnacji, jej przewaga topnieje w niemal każdym kluczowym segmencie, a w niektórych – została już bezpowrotnie utracona.

Jeszcze w 2021 roku Nivea prowadziła w rankingu satysfakcji klienta (Net-Score 63 pkt.), wyprzedzając Baleę o 1,6 pkt. Najnowsze dane pokazują całkowite odwrócenie ról:

  • Balea: 65,3 pkt.
  • Nivea: 61,8 pkt.

Stosunek ceny do jakości (price-performance)

Tutaj przepaść powiększa się najbardziej. W 2021 roku obie marki dzieliły zaledwie 3 punkty. Dziś percepcja Nivea w tym obszarze spadła do poziomu 31,1. Natomiast Balea poszybowała w górę, osiągając 42,7 pkt. Konsumenci nie tylko uważają Baleę za tańszą, ale coraz częściej postrzegają cenę Nivea jako nieuzasadnioną w stosunku do oferowanych korzyści.

Mimo niemal stuprocentowej rozpoznawalności marki Nivea (92,1 proc.), to Balea (76,9 proc. rozpoznawalności) wygrywa w bezpośredniej deklaracji zakupowej. Wśród osób znających obie marki, 23,3 proc. wybiera Baleę, podczas gdy na Nivea decyduje się 21 proc.

Dlaczego Balea wygrywa? Strategia „prawdziwej marki”

Sukcesu Balei nie można zredukować wyłącznie do inflacji i szukania oszczędności. Jak zauważa ekspertka rynku FMCG, Silke Reuter, DM dokonało czegoś, co nie udało się wielu innym sieciom: zbudowało z marki własnej markę lifestylową.

Balea nie jest już postrzegana jako marka własna w tradycyjnym sensie. Produkty są atrakcyjne, mają świetny design i opakowania, które konsumenci z dumą prezentują na Instagramie czy TikToku – podkreśla ekspertka.

Kluczowe filary sukcesu marki Balea:

  • Design, który nie krzyczy „tanio”: w przeciwieństwie do marek typu entry price (jak Edeka - Gut & Günstig), Balea stawia na estetykę opracowywaną przez topowe agencje. Granica wizualna między produktem premium a marką własną uległa zatarciu.
  • Innowacja zamiast kopiowania: Balea nie jest naśladowcą brandów. Sieć DM konsekwentnie rozwija własne receptury i unikalne kategorie produktowe, od odżywek po specjalistyczne kremy z filtrem, budując autorytet ekspercki.
  • Szybkość reakcji (speed-to-market): marka własna potrafi wdrożyć trend (np. konkretny składnik aktywny jak niacynamid czy ceramidy) znacznie szybciej, niż korporacje z dłuższymi ścieżkami decyzyjnymi.
  • Agresywna strategia półkowa: DM nie waha się usuwać produktów znanych marek z półek, by zrobić miejsce dla Balei. Konsument, nie mając alternatywy w swojej ulubionej drogerii, sięga po markę własną, przekonuje się do jej jakości i... zostaje przy niej na stałe.
    image

    Sławomir Kołodziej, Kaufland: Nie chcemy konkurować o konsumenta z drogeriami

Paradoks jakości: percepcja vs. rzeczywistość

Warto zwrócić uwagę na istotny niuans: Nivea nadal prowadzi w kategorii „postrzegana jakość” (55 pkt wobec 42,5 pkt Balei). Dlaczego więc przegrywa w satysfakcji i sprzedaży?

Odpowiedzią jest psychologia zakupów codziennych. Silke Reuter zauważa, że przeciętny konsument poświęca na wybór kremu rano około 3,5 sekundy. Różnice w składzie czy działaniu między marką za 3 euro a tą za 8 euro są w codziennym użytkowaniu dla laika niemal niewyczuwalne. Jeśli jakość Balei jest „wystarczająco dobra”, to cena i wizerunek stają się decydujące.

Co więcej, marki takie jak Balea, Isana (Rossmann) czy Cien (Lidl) często opuszczają te same linie produkcyjne (np. zakłady Dalli-Werke). Fakt, że Balea radzi sobie znacznie lepiej niż Isana, dowodzi, że to nie zawartość tubki, ale zarządzanie marką i ekosystemem sklepu stanowią o zwycięstwie.

Czy „niebieska puszka” jest już martwa? Wyzwania dla Nivea

Dla Beiersdorf wnioski są brutalne: sama rozpoznawalność marki już nie pomaga. Eksperci sugerują, że Nivea musi przestać polegać na nostalgii. Legendarna niebieska puszka kremu, choć ikoniczna, może być postrzegana przez młodsze pokolenia jako relikt przeszłości.

Nivea musi stworzyć innowację, która sprawi, że konsument zrozumie, dlaczego marka przemysłowa jest nadal lepszym wyborem. Ścieżka środka już nie działa – potrzebna jest albo wyraźna przewaga cenowa (mało prawdopodobne), albo miażdżąca przewaga technologiczna. Obecnie, niebieska puszka jest być może nieco... martwa – diagnozuje Silke Reuter, ekspertka od zarządzania marką.

Sytuację pogarszają nowi gracze i „edukatorzy z mediów społecznościowych” (np. influencerzy), którzy poddają składy obu marek surowej ocenie. W świecie clean beauty Nivea musi udowodnić swoją wartość merytoryczną, by uzasadnić wyższą marżę.

image

Barbara Schmehl i Grzegorz Gerus, DM: Atrakcyjne ceny to coś więcej, niż szybkie promocje

Czego uczy nas starcie Balea vs. Nivea?

  1. Zagrożenie ze strony retailera: sieci handlowe dysponują danymi o sprzedaży w czasie rzeczywistym i kontrolują „ostatni metr” przed klientem (półkę); marka własna zyskuje dzięki temu przewagę operacyjną, której nie da się nadrobić samym budżetem reklamowym
  2. Koniec taniego wizerunku produktu: inwestycja w opakowanie i design marki własnej to najlepiej wydane pieniądze w procesie budowania marży
  3. Kognitywne ułatwienie: jeśli marka własna jest dostępna w każdym segmencie (od mydła po serum), buduje lojalność horyzontalną; dzięki temu klient ufa bardziej całościowo marce Balea
  4. Ewolucja marki przemysłowej: giganci tacy jak Nivea muszą przestać konkurować obecnością, a zacząć konkurować rozwiązaniem wyzwań, których marka własna nie potrafi zaadresować (np. zaawansowane badania kliniczne, trendy longevity czy AI-skincare).

Jak przewidują eksperci, rok 2026 w branży beauty upłynie pod znakiem dalszej profesjonalizacji marek własnych. Przypadek Balea pokazuje, że przy odpowiedniej strategii uczeń jest w stanie nie tylko dorównać mistrzowi, ale zacząć dyktować warunki na boisku, które dotąd należało do globalnych korporacji. To starcie gigantów pokazuje, jak bardzo zmieniają się reguły gry w FMCG.

(Źródło: Analiza na podstawie artykułu „Handelsmarke vs. Marke: Wo Balea Nivea überholt hat”, portal absatzwirtschaft.de)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
03. kwiecień 2026 01:12