StoryEditor
Producenci
14.03.2019 00:00

NEONAIL liderem sprzedaży lakierów hybrydowych w Polsce

Marka NeoNail zamknęła rok 2018 jako lider sprzedaży w swojej branży. To efekt najbardziej rozwiniętej dystrybucji w kategorii lakierów hybrydowych. Produkty NeoNail można już kupić w blisko 1000 punktów w całej Polsce. Sklep internetowy marki odwiedza niemal milion klientów miesięcznie.

Ekspansja firmy Cosmo Group w kanale offline rozpoczęła się od marki NeoNail ponad 10 lat temu. Firma jako pierwsza w Polsce w 2008 roku rozpoczęła sprzedaż lakierów hybrydowych na wyspach w galeriach handlowych. Innowacyjny koncept polegał na wprowadzeniu produktów profesjonalnych z salonów manicure’u do sprzedaży detalicznej, a więc na stworzeniu możliwości pomalowania paznokci hybrydą w domu, co stało się prawdziwym przełomem.

Nie wymyśliliśmy lakieru hybrydowego, ale poniekąd „odkryliśmy go na nowo”. Z czasem, poznając coraz bliżej oczekiwania Polek, rozszerzyliśmy zakres działalności. W portfolio firmy obecnie znajdują się marki produktów do manicure’u NeoNail, MylaQ, Revi, produkty do przedłużania rzęs – Black Lashes, a niedawno wprowadziliśmy na rynek markę makijażową w segmencie premium – NEO Make Up – opowiada Rafał Lądowski, dyrektor handlowy Cosmo Group.

Szeroka dystrybucja lakierów NeoNail została oparta na kilku filarach, na które składa się 210 butików w galeriach handlowych, 660 punktów w kanale tradycyjnym oraz 140 perfumerii Douglas, w których marka NeoNail występuje jako jedyna w kategorii. Firma Cosmo Group z sukcesem wprowadziła również kosmetyki NEO Make Up do 140 perfumerii Douglas. Produkty Cosmo Group znajdziemy nie tylko w Polsce, ale również w 38 krajach w Europie i na świecie. Są one dystrybuowane przez 80 kontrahentów.


Sklep neonail.pl numerem 1 w kategorii lakiery hybrydowe

Bardzo często pierwszym źródłem kontaktu konsumenta z marką jest internet, a miejscem zakupu punkt stacjonarny, ponieważ zarówno lakiery hybrydowe, jak i kosmetyki do makijażu konsumenci chcą zobaczyć i wypróbować. Połączenie kanału tradycyjnego z e-commerce w przypadku marki NeoNail dało znakomite efekty i przyniosło jej popularność. Znajomość najnowszych trendów w branży przekłada się na siłę marki w internecie. E-sklep NeoNail to najpopularniejszy sklep internetowy w kategorii lakierów hybrydowych w 2018 roku (źródło: Similarweb).


Spersonalizowana oferta dla drogerii

Sukces Cosmo Group jest oparty na kompilacji kilku czynników. To innowacyjne i wysokiej jakości produkty, kompleksowa oferta dostosowana do najbardziej wymagających klientów oraz szybka odpowiedź na światowe trendy. Ale przede wszystkim zrozumienie potrzeb konsumentów oraz efektywna współpraca z partnerami handlowymi.

Rynek tradycyjny to dla nas jeden z najważniejszych kanałów sprzedaży. Doceniamy zaangażowanie naszych kontrahentów, szanujemy ich doświadczenie i jesteśmy wdzięczni za dotychczasową współpracę. W roku 2019 umacniamy te relacje. Zamierzamy prowadzić w najbliższym czasie wiele akcji skierowanych do naszych partnerów. W tym roku wspieramy eventy lokalne oraz przeprowadzimy cykl szkoleń sprzedażowych i produktowych. Klientom musi opłacać się, handlować naszymi produktami i je polecać. I my to zapewniamy – deklaruje Rafał Lądowski.

materiał partnera
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
11.05.2026 14:03
Marka SVR potroiła obroty we Włoszech. Teraz czas na podbój USA i Brazylii
SVR planuje ekspansję poza EuropęIlustracja stworzona przy pomocy AI

Francuska grupa dermatologiczna Laboratoires SVR dynamicznie zwiększa zasięg. Po sukcesach w Europie marka przygotowuje się do debiutu na rynkach amerykańskich – donosi Fashion Network. Strategia oparta na bezpieczeństwie składu i nowoczesnej komunikacji przynosi wymierne efekty finansowe.

Paryska spółka SVR, obecna na rynku od 1962 roku, zamknęła 2025 rok z wynikiem ponad 250 mln euro przychodu. Choć rodzimy rynek francuski wygenerował lwią część tej kwoty, bo aż 150 mln euro, to oczy zarządu zwrócone są na Włochy. Tamtejszy oddział stał się drugim co do wielkości rynkiem firmy na świecie.

W ciągu ostatnich trzech lat włoskie obroty marki potroiły się, osiągając poziom 30 mln euro. Roczne tempo wzrostu w tym regionie utrzymuje się na poziomie około 30 proc. Jak wskazuje Annalisa Corbia, dyrektor generalna włoskiego oddziału SVR, sukces wynika ze zmiany wizerunku na mniej "nudny” i typowo farmaceutyczny.

Nowoczesny wizerunek dermokosmetyków

Francuski producent postawił na nieoceniającą koncepcję dermatologii. Zrezygnował z surowego, medycznego przekazu na rzecz lekkiej i kolorowej komunikacji. Według Fashion Network, kluczowe okazały się inwestycje w media online, głównie TikTok oraz Instagram. Dzięki temu SVR zyskało popularność wśród młodszych grup konsumentów, dystansując tradycyjne firmy z tego sektora.

Równolegle z działaniami w sieci, spółka rozszerzyła obecność w handlu stacjonarnym. W ciągu ostatnich 18 miesięcy produkty SVR pojawiły się w kolejnych 500 aptekach. Choć to one pozostają głównym kanałem sprzedaży, firma coraz odważniej wchodzi do perfumerii. Obecnie markę można znaleźć nie tylko w sieci Marionnaud, ale także w wybranych punktach Naïma oraz Naldi.

image

HMO w kosmetykach. dsm-firmenich wykorzystuje biologię mleka kobiecego

Bezpieczeństwo hormonalne priorytetem

Laboratoires SVR buduje przewagę rynkową, skupiając się na eliminacji substancji zaburzających gospodarkę hormonalną. Związki te, wpływające na układ hormonalny czy tarczycę, są coraz częściej pod lupą świadomych konsumentów. Firma testuje pod tym kątem wszystkie swoje produkty, co przyciąga szczególnie kobiety w ciąży, nastolatków oraz rodziców noworodków.

Strategia ta pozwoliła SVR stać się drugą największą marką dermokosmetyczną we Francji. Jak informuje Fashion Network, firma planuje teraz przenieść te wzorce na grunt włoski. Współpraca z aptekami ma na celu edukację klientów w zakresie bezpieczeństwa składników. W nadchodzących latach czysty profil hormonalny produktów będzie determinował wybory zakupowe w sektorze beauty.

Cel: Potrojenie globalnych przychodów

Perspektywy na kolejne lata wyglądają obiecująco. Między końcem 2026 a początkiem 2027 roku SVR planuje wejście na rynki w USA oraz Brazylii. Dystrybucja ma się opierać na aptekach, parafarmacjach oraz bezpośredniej współpracy ze specjalistami ochrony zdrowia. Według Fashion Network, grupa spodziewa się utrzymania dwucyfrowego wzrostu w nadchodzącym roku.

Annalisa Corbia przewiduje, że globalne przychody grupy mogą się potroić w ciągu najbliższych trzech lat. Ekspansja poza Europę to logiczny krok w rozwoju firmy, która skutecznie połączyła naukowe podejście z nowoczesnym marketingiem. Marka zamierza także promować ochronę przeciwsłoneczną poprzez wydarzenia sportowe, celując w grupę aktywnych fizycznie konsumentów.

Źródło: Fashion Network

Zobacz także:

image

Oillan wprowadza kosmetyki do pielęgnacji twarzy inspirowane fizjologią skóry

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
11.05.2026 10:19
Strategia Henkel w Polsce: Zielona misja vs. twarde realia rynku [WYWIAD WIDEO]
Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brandsmat. własne

Pogodzenie ambitnych celów klimatycznych z rosnącą wrażliwością cenową to dziś największy sprawdzian dla gigantów FMCG. Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brands, w rozmowie podczas warszawskiego kongresu Retail Trends 2026, analizuje „ekologiczny paradoks” polskich konsumentów i wskazuje, gdzie szukać nowych marż – od dynamicznego segmentu męskiego po rosnącą w siłę grupę „silversów” i trend longevity.

Aleksandra Gawlas-Wilińska wyróżniła kilka kluczowych obszarów, które definiują obecnie strategię producenta kosmetyków i chemii gospodarczej oraz zachowania klientów na europejskim i na polskim rynku. Pierwszym z nich jest ekologiczny paradoks, czyli rozbieżność między deklaracjami a finalną decyzją przy półce.

Zdaniem ekspertki z Henkla – choć wrażliwość na zmiany klimatyczne w Polsce systematycznie rośnie – bariera cenowa wciąż pozostaje istotnym czynnikiem. Polski konsument szuka produktów „zielonych”, ale nie jest jeszcze gotowy płacić za nie wyższej ceny; priorytetem pozostaje działanie produktu oraz jego cena.

Kolejnym ważnym filarem strategii jest holistyczne podejście do cyklu życia produktu, które wykracza poza mury fabryki. Henkel nie skupia się wyłącznie na tym, jak produkt powstaje, ale również na tym, jak jest użytkowany – podkreśla ekspertka.

Nasze fabryki dążą do bycia „net zero”, a opakowania są projektowane tak, by w 100 proc. nadawały się do recyklingu. Jednak idziemy o krok dalej i edukujemy konsumentów, by samo korzystanie z naszych produktów było jak najmniej energochłonne. Zachęcamy do prania w niskich temperaturach, używania cykli eko w zmywarkach, a nawet stosowania odżywek do włosów bez spłukiwania, co pozwala realnie oszczędzać wodę – wyjaśnia Aleksandra Gawlas-Wilińska.

Ekspertka zwraca też uwagę, że kluczem do sukcesu jest obecnie precyzyjne targetowanie i poszukiwanie wzrostów w nieoczywistych dotąd segmentach. – Henkel stara się analizować rynek pod kątem trendów przyszłości, które wykraczają poza tradycyjną segmentację – wskazuje Aleksandra Gawlas-Wilińska.

W rozmowie poruszono również kwestie nowych źródeł przychodów, takich jak:

  • dynamiczny rozwój kategorii męskiej: czy mężczyźni faktycznie kupują więcej produktów do pielęgnacji?
  • potencjał „silversów”: jak skutecznie zaadresować potrzeby starszego pokolenia, które dysponuje coraz większą siłą nabywczą?
  • trend longevity: w jaki sposób koncerny FMCG odpowiadają na potrzebę długowieczności i zdrowego starzenia się?

Obejrzyj pełny wywiad:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
11. maj 2026 18:41