StoryEditor
Producenci
14.03.2019 00:00

NEONAIL liderem sprzedaży lakierów hybrydowych w Polsce

Marka NeoNail zamknęła rok 2018 jako lider sprzedaży w swojej branży. To efekt najbardziej rozwiniętej dystrybucji w kategorii lakierów hybrydowych. Produkty NeoNail można już kupić w blisko 1000 punktów w całej Polsce. Sklep internetowy marki odwiedza niemal milion klientów miesięcznie.

Ekspansja firmy Cosmo Group w kanale offline rozpoczęła się od marki NeoNail ponad 10 lat temu. Firma jako pierwsza w Polsce w 2008 roku rozpoczęła sprzedaż lakierów hybrydowych na wyspach w galeriach handlowych. Innowacyjny koncept polegał na wprowadzeniu produktów profesjonalnych z salonów manicure’u do sprzedaży detalicznej, a więc na stworzeniu możliwości pomalowania paznokci hybrydą w domu, co stało się prawdziwym przełomem.

Nie wymyśliliśmy lakieru hybrydowego, ale poniekąd „odkryliśmy go na nowo”. Z czasem, poznając coraz bliżej oczekiwania Polek, rozszerzyliśmy zakres działalności. W portfolio firmy obecnie znajdują się marki produktów do manicure’u NeoNail, MylaQ, Revi, produkty do przedłużania rzęs – Black Lashes, a niedawno wprowadziliśmy na rynek markę makijażową w segmencie premium – NEO Make Up – opowiada Rafał Lądowski, dyrektor handlowy Cosmo Group.

Szeroka dystrybucja lakierów NeoNail została oparta na kilku filarach, na które składa się 210 butików w galeriach handlowych, 660 punktów w kanale tradycyjnym oraz 140 perfumerii Douglas, w których marka NeoNail występuje jako jedyna w kategorii. Firma Cosmo Group z sukcesem wprowadziła również kosmetyki NEO Make Up do 140 perfumerii Douglas. Produkty Cosmo Group znajdziemy nie tylko w Polsce, ale również w 38 krajach w Europie i na świecie. Są one dystrybuowane przez 80 kontrahentów.


Sklep neonail.pl numerem 1 w kategorii lakiery hybrydowe

Bardzo często pierwszym źródłem kontaktu konsumenta z marką jest internet, a miejscem zakupu punkt stacjonarny, ponieważ zarówno lakiery hybrydowe, jak i kosmetyki do makijażu konsumenci chcą zobaczyć i wypróbować. Połączenie kanału tradycyjnego z e-commerce w przypadku marki NeoNail dało znakomite efekty i przyniosło jej popularność. Znajomość najnowszych trendów w branży przekłada się na siłę marki w internecie. E-sklep NeoNail to najpopularniejszy sklep internetowy w kategorii lakierów hybrydowych w 2018 roku (źródło: Similarweb).


Spersonalizowana oferta dla drogerii

Sukces Cosmo Group jest oparty na kompilacji kilku czynników. To innowacyjne i wysokiej jakości produkty, kompleksowa oferta dostosowana do najbardziej wymagających klientów oraz szybka odpowiedź na światowe trendy. Ale przede wszystkim zrozumienie potrzeb konsumentów oraz efektywna współpraca z partnerami handlowymi.

Rynek tradycyjny to dla nas jeden z najważniejszych kanałów sprzedaży. Doceniamy zaangażowanie naszych kontrahentów, szanujemy ich doświadczenie i jesteśmy wdzięczni za dotychczasową współpracę. W roku 2019 umacniamy te relacje. Zamierzamy prowadzić w najbliższym czasie wiele akcji skierowanych do naszych partnerów. W tym roku wspieramy eventy lokalne oraz przeprowadzimy cykl szkoleń sprzedażowych i produktowych. Klientom musi opłacać się, handlować naszymi produktami i je polecać. I my to zapewniamy – deklaruje Rafał Lądowski.

materiał partnera
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 14:33
P&G sygnalizuje głęboki spadek sprzedaży kategorii w USA przed okresem świątecznym
Katherine Welles

Procter & Gamble ostrzega, że sprzedaż w kluczowych kategoriach, w których firma konkuruje na rynku amerykańskim, znacząco spadła w październiku i według najnowszych szacunków powtórzy ten trend również w listopadzie. Dane te wskazują na wyraźne osłabienie wydatków konsumenckich w okresie poprzedzającym sezon świąteczny, który zwykle wzmacnia wyniki branży FMCG.

Podczas konferencji Morgan Stanley dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, poinformował, że sprzedaż kategorii w USA obniżyła się zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości. Podkreślił, że jest to „najbardziej zmienny” rynek, z jakim firma miała do czynienia od lat. Do głównych czynników osłabienia zaliczył większą ostrożność konsumentów, zaostrzenie konkurencji oraz niespodziewane czynniki makroekonomiczne.

Schulten wskazał zwłaszcza na skutki czasowego wstrzymania pracy administracji federalnej oraz zakłócenia w działaniu programu SNAP, który wspiera miliony gospodarstw domowych o niższych dochodach. Według P&G czynniki te przełożyły się na ograniczoną skłonność Amerykanów do zakupów produktów codziennego użytku. Firma prognozuje, że największe obciążenie pojawi się w bieżącym kwartale, choć wpływ na wyniki całego roku powinien być łagodniejszy.

Po ujawnieniu danych akcje P&G oraz kilku innych dużych spółek z sektora FMCG odnotowały spadki, co odzwierciedla rosnącą niepewność inwestorów wobec popytu na produkty rynku masowego. Jednocześnie Schulten potwierdził, że firma pozostaje zainteresowana przejęciami typu bolt-on. Za przykład udanej transakcji wskazał markę Native, a wśród priorytetów wymienił dalsze skalowanie mniejszych marek z segmentu zdrowia i urody o przychodach na poziomie 50–150 mln dolarów.

Aktualizacja P&G podkreśla narastającą presję na poziomie całych kategorii w amerykańskim rynku masowym, szczególnie w segmencie beauty, personal care i produktów gospodarstwa domowego. W obliczu słabnącej siły nabywczej konsumentów firmy działające w modelu wartościowym muszą liczyć się z bardziej wymagającym otoczeniem popytowym w najbliższych miesiącach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 12:05
Shiseido reorganizuje globalne struktury: konsolidacja funkcji, nowe działy i zmiany personalne od 2026 roku
Produkty kosmetyczne Shiseido prezentowane w GF Centre Court, Mid Valley Megamall, w Kualalumpur.Sorbis

Shiseido ogłosiło kompleksową reorganizację swojej globalnej struktury, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku. Zmiany obejmują zarówno konsolidację kluczowych funkcji – od zrównoważonego rozwoju po obszary cyfrowe i kreatywne – jak i szeroką przebudowę kadry kierowniczej. Celem jest zwiększenie efektywności operacyjnej i uspójnienie procesów w ponadnarodowej organizacji.

Jednym z najważniejszych elementów jest integracja funkcji związanych ze zrównoważonym rozwojem. Firma powoła nowy Sustainability Strategy Acceleration Office w ramach Corporate Transformation Acceleration Department. W związku z tym rozwiązane zostaną dwa dotychczasowe działy: Sustainability Strategy Acceleration Department oraz DE&I Department. To przesunięcie oznacza centralizację prac nad strategią ESG w jednym ośrodku odpowiedzialnym za przyspieszanie realizacji celów środowiskowych i społecznych.

Równolegle Shiseido łączy wszystkie globalne funkcje kreatywne. Nowo utworzona Art & Creation Division zintegruje działalność Beauty Creation Center, Shiseido Creative Co., Ltd. oraz Art & Heritage Department. Funkcje kreatywne zostaną przeniesione do nowego Creation Department, natomiast Art & Heritage Department zostanie przekształcony w Corporate Value Creation Office. Dzięki temu cała twórcza działalność firmy – od projektowania po dziedzictwo marki – znajdzie się pod jednym kierownictwem, co ma usprawnić procesy i zwiększyć spójność komunikacji wizualnej.

image

Shiseido traci na giełdzie po chińskim ostrzeżeniu przed podróżami do Japonii

Znaczące zmiany dotyczą również obszaru cyfrowego. Shiseido utworzy Global Digital Division, która skonsoliduje dotychczas rozproszone funkcje IT i digital, w tym te realizowane przez Shiseido Interactive Beauty Co., Ltd. Wraz z wejściem kluczowego systemu FOCUS w fazę dostarczania wyników firma rozwiąże Business Transformation Department, zastępując go dwoma nowymi jednostkami: Global Business Engagement Department oraz Global Enterprise Application Department. Ponadto Digital Transformation Office zostanie przekształcone w Global Digital Platform Department, odpowiedzialny równocześnie za rozwój wewnętrznych kompetencji cyfrowych i transformację nakierowaną na konsumenta.

Reorganizacji towarzyszą liczne zmiany personalne, obejmujące obszary zarządzania ryzykiem, relacji z kadrą wykonawczą, globalnego zaangażowania biznesowego, aplikacji korporacyjnych, nadzoru cyfrowego, rozwoju platform digital, bezpieczeństwa IT oraz kierownictwa kreatywnego. Zmiany te są bezpośrednio powiązane z nową strukturą organizacyjną i mają zapewnić jej sprawne wdrożenie.

Według Shiseido reorganizacja ma wzmocnić efektywność operacyjną firmy, przyspieszyć globalną integrację cyfrową, wzmocnić nadzór nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz scentralizować kreatywność jako kluczowy element budowania wartości marki. Firma podkreśla, że zmiany są częścią długoterminowej strategii mającej zwiększyć konkurencyjność i usprawnić współpracę między rynkami na całym świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
07. grudzień 2025 00:07