StoryEditor
Producenci
18.08.2023 14:40

Oriflame planuje likwidację około 20 proc. etatów w firmie

Oriflame przeprowadzi restrukturyzację firmy, co ma przynieść oszczędności w wysokości ok. 57 milionów dolarów rocznie. / Shutterstock
Oriflame jest w trakcie wdrażania oszczędnościowego programu, którego celem jest zwiększenie rentowności i zapewnienie długoterminowego wzrostu. Program ten ma na celu stworzenie bardziej kompaktowej i sprawnej organizacji i oczekuje się, że po ukończeniu przyniesie roczne oszczędności w wysokości 57 milionów dolarów.

Oriflame zaciska pasa i aktualnie wprowadza program oszczędnościowy, który ma na celu zwiększenie opłacalności oraz zapewnienie trwałego wzrostu firmy. Program ten ma na celu restrukturyzację organizacji w celu zwiększenia efektywności i oszacowano, że po zakończeniu wdrożenia ma przynieść oszczędności w wysokości ok. 57 milionów dolarów rocznie. W maju bieżącego roku marka zdecydowała się na wycofanie z rynku rosyjskiego, dokonując sprzedaży swoich aktywów.

Z wyników finansowych przedstawionych w raporcie firmy wynika, że całkowita sprzedaż w euro w drugim kwartale lub w okresie trzech miesięcy zakończonym 30 czerwca 2023 roku wyniosła 233,6 miliona dolarów, co oznacza spadek o 14 procent. Skorygowany wynik EBITDA w tym okresie wyniósł 15,2 miliona dolarów, przy skorygowanej marży EBITDA na poziomie 6,6 procent. Równocześnie, poprawiony zysk operacyjny wyniósł 7,5 miliona dolarów, zaś poprawiona marża operacyjna osiągnęła poziom 6,7 procent.

Podjęliśmy trudną – ale konieczną – decyzję, a dzisiejsza zapowiedź wpłynie na wielu naszych pracowników [...] „Otoczenie jest coraz bardziej wymagające i po okresie słabszej sprzedaży i niższej rentowności istnieje potrzeba kompleksowego program wydajności, aby zapewnić ciągły rozwój naszej firmy. Program ten stworzy miejsce na dalsze inwestycje w rozwój produktów i rynku, a także udoskonalanie procesów. Będziemy nadal rozwijać nasz fantastyczny model biznesowy. Dzięki szczuplejszej i bardziej elastycznej konfiguracji będziemy mogli wzmocnić wsparcie dla naszych Brand Partnerów realizujących swoje przedsiębiorcze marzenia we współpracy z Oriflame

 – powiedziała Anna Malmhake, CEO Oriflame.

Częścią tego planu redukcji kosztów są zmiany personalne, w tym eliminacja około 20 proc. etatów w firmie i zmniejszenie całkowitej liczby pracowników na wszystkich poziomach i regionach z 4450 do 3600. Dyrektor operacyjny i zastępca dyrektora generalnego Oriflame, Jesper Martinsson, który już zapowiedział, że będzie szukał zewnętrznych możliwości rozwoju, zostanie zastąpiony przez Niclasa Palmquista, który wcześniej pełnił funkcję wiceprezesa ds. technologii biznesowych i doświadczeń cyfrowych.

Oczekuje się, że program zostanie w pełni wdrożony do III kwartału 2024 r.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 15:51
Coty ogłasza globalne cięcia etatów – 700 miejsc pracy do likwidacji
Firma, która ma w portfolio między innymi Bourjois, Hugo Boss i Kylie Cosmetics, zapowiedziała redukcje zasobów ludzkich.Coty

24 kwietnia firma Coty poinformowała o planowanym zwolnieniu 700 pracowników na całym świecie. Decyzja ta jest częścią trwającej od 2020 roku transformacji strategicznej pod nazwą „All-in to Win”, której celem jest poprawa rentowności i uproszczenie struktur operacyjnych. Choć nie wskazano, które stanowiska zostaną objęte redukcją, Coty zadeklarowało, że przestrzegać będzie wszystkich wymaganych przepisów prawnych wobec osób dotkniętych zmianami.

Koszty związane z najnowszym etapem restrukturyzacji wyniosą 80 mln dolarów w formie jednorazowej płatności gotówkowej. Mimo tego wydatku, firma oczekuje rocznych oszczędności w wysokości 130 mln dolarów przed opodatkowaniem – w tym 80 mln dolarów już w 2026 roku oraz 50 mln dolarów w 2027. Dodatkowo, w ramach programu produktywności, Coty planuje wygenerować 120 mln dolarów oszczędności w łańcuchu dostaw i obszarze zakupów w 2025 roku.

Transformacja Coty opiera się na czterech filarach. Należy do nich uproszczenie struktury organizacyjnej w kluczowych regionach operacyjnych, co ma ograniczyć dublowanie funkcji i zwiększyć efektywność działania. Firma planuje również scentralizowanie funkcji wsparcia w celu ich lepszego dopasowania do nowych struktur regionalnych. Trzecim elementem jest skoncentrowanie zasobów na mniejszej liczbie inicjatyw innowacyjnych, które mają przynieść większy wpływ rynkowy.

Czwarty filar reformy zakłada optymalizację wydatków poprzez strukturalne ograniczenie kosztów stałych niezwiązanych z zatrudnieniem. Dyrektor generalna Coty, Sue Nabi, podkreśliła, że nadrzędnym celem programu „All-in to Win” jest stworzenie bardziej odpornej i rentownej organizacji, zdolnej do trwałego wzrostu i dalszych inwestycji w rozwój marek.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 19:16