StoryEditor
Producenci
10.03.2021 00:00

Unilever rezygnuje ze słowa "normalny" na opakowaniach i z cyfrowej zmiany ciała w reklamach

Unilever usuwa słowo „normalny” z opakowań kosmetyków i środków higieny osobistej wszystkich swoich marek. To decyzja poparta badaniami wśród 10 tys. osób -  7 na 10 respondentów stwierdziło, że słowo „normalny” na opakowaniach kosmetyków ma negatywny wpływ na ludzi. Koncern zadeklarował także, że nie będzie cyfrowo zmieniał kształtu ciała, rozmiaru, proporcji czy koloru skóry w swoich reklamach.

Od pielęgnacji skóry po mydło, szampony i nie tylko, nasze marki kosmetyków i środków higieny osobistej usuwają słowo „normalne” z reklam i opakowań na całym świecie – poinformowała firma Unilever w komunikacie.

To jedno z wielu zobowiązań, które jeden z największych koncernów w branży kosmetycznej i na rynku FMCG podejmuje w ramach nowej wizji i strategii Pozytywnego piękna, która ma na celu zapobieganie m.in. wykluczeniu społecznemu.

– Miliard ludzi korzysta codziennie z naszych produktów kosmetycznych i higieny osobistej, a jeszcze więcej widzi nasze reklamy, dzięki czemu nasze marki mają moc, aby naprawdę zmienić życie ludzi. W ramach tego dążymy do walki ze szkodliwymi normami i stereotypami oraz do kształtowania szerszej, znacznie bardziej wszechstronnej definicji piękna – skomentowała Sunny Jain, prezes Unilever Beauty & Personal Care.

Ta decyzja została poprzedzona badaniem, w którym wzięło udział 10 tys. osób w dziewięciu krajach. Siedmiu na dziesięciu respondentów stwierdziło, że słowo „normalny” na opakowaniach produktów kosmetycznych ma negatywny wpływ na ludzi. Liczba ta wzrasta do ośmiu na dziesięciu wśród osób w wieku 18–35 lat.

Ponad połowa ankietowanych osób (56 proc.) stwierdziła, że ​​branża kosmetyczna i higieny osobistej może sprawiać, że ludzie czują się wykluczeni.

Ponad siedmiu na dziesięciu respondentów uważa, że branża kosmetyczna i higieny osobistej musi też rozszerzyć swoją definicję piękna.

Sześciu na dziesięciu uważa, że biznes kosmetyczny tworzy wzorzec tego, kto lub co jest „normalne”, i to sprawiło, że poczuli, że powinni wyglądać w określony sposób.

74 proc. chce, aby branża kosmetyczna i higieny osobistej skupiała się bardziej na poprawianiu samopoczucia ludzi, a nie tylko na lepszym wyglądzie.

Większość stwierdziła, że ​​branża wciąż ma wiele do zrobienia, aby lepiej reprezentować ludzi o różnych typach ciała, ludzi z różnych grup wiekowych, ludzi z różnych grup etnicznych i ludzi z różnych społeczności.

– Wiemy, że usunięcie„ normalnego ”z naszych produktów i opakowań nie rozwiąże samego problemu, ale jest to ważny krok naprzód. To tylko jedno z wielu działań, które podejmujemy w ramach naszej wizji Pozytywnego piękna, która ma na celu nie tylko wyrządzenie mniej szkód, ale także więcej korzyści zarówno dla ludzi, jak i dla planety – podkreśla Sunny Jain.

–  Ponieważ więcej konsumentów niż kiedykolwiek docenia marki, które podejmują działania w kwestiach społecznych i środowiskowych, na których im zależy, wierzymy, że Positive Beauty uczyni nas silniejszą i odnoszącą większe sukcesy firmą – dodaje Sunny.

Unilever zobowiązał się także, że nie będzie zmieniać cyfrowo kształtu ciała, rozmiaru, proporcji lub koloru skóry w reklamach swoich marek, oraz że zwiększy liczbę reklam, w których pojawią się osoby z różnych grup do tej pory niedostatecznie reprezentowanych. 

Wprowadzenie tych zmian, to część zobowiązań, których podjął się Unilever, by mieć rzeczywisty i wymierny wpływ za pośrednictwem swoich marek kosmetycznych na ludzi i planetę.

Koncern chce położyć kres  dyskryminacji w dziedzinie piękna, rzucając wyzwanie wąskim ideałom urody  i budując wszechstronne portfolio produktów, które będą odpowiadać konsumentom o bardzo zróżnicowanych potrzebach.  

Firma deklaruje, że będzie  promować równość płci, obalając stereotypy w swoich reklamach. Będzie promować higienę i zdrowy tryb życia poprzez swoje inicjatywy edukacyjne w zakresie mycia rąk i higieny jamy ustnej, a także rozszerzy te działania na inne obszary, w tym na dobre samopoczucie psychiczne i fizyczne.

Marki kosmetyków i środków higieny osobistej mają również zasilić fundusz Unilevera o wartości 1 miliarda euro poświęcony klimatowi i naturze.

„Do 2025 roku każdy plastik, którego używamy w naszych opakowaniach, będzie nadawał się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania w każdej marce na całym świecie.

Będziemy także nadal wspierać globalny zakaz testowania kosmetyków na zwierzętach do 2023 roku.

W tym celu współpracujemy z ustawodawcami, organizacjami ochrony zwierząt i podobnie myślącymi firmami. Już 23 nasze marki kosmetyków i środków higieny osobistej są zatwierdzone przez PETA, a więcej pracuje nad certyfikacją”  – deklaruje firma.

Unilever jest jednym z największych światowych koncertów działających w branży beauty i na rynku FMCG. Firma ma swoim portfolio ponad 400 marek, w tym m.in. Dove, Rexona, AXE, Vaseline, Timotei, Lux, Signal, Cif, Domestos. Produkty koncernu są dostępne na 190 rynkach. Używa ich 2,5 mld osób. Firma zatrudnia 149 tys. osób na całym świecie. W 2020 r. obroty Unilevera wyniosły 51 mld euro.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
10.11.2026 13:23
Wielkie cięcia Coty. Trzy czwarte pracowników może stracić pracę
Dominik Saczko
Dominik Saczko
Coty będzie zmniejszać zatrudnienie we Francji.Shutterstock

Coty jest w trakcie restrukturyzacji. Koncern dąży do uproszczenia działań operacyjnych i zmienia swoje priorytety ofertowe, chcąc położyć nacisk na inne segmenty. Jak się okazuje, efekty tej wielkiej zmiany mogą objąć również cięcia zatrudnienia na francuskim rynku koncernu.

Amerykańskie przedsiębiorstwo Coty z korzeniami we Francji, produkujące kosmetyki, perfumy i produkty do pielęgnacji, rozważa likwidację większości stanowisk na rodzimym rynku.

Ma to być element szerszej strategii restrukturyzacji giganta, której celem jest uproszczenie działań operacyjnych oraz zmiana priorytetów w portfelu kosmetyków i perfum.

Jak podaje portal Fashion Network, koncern potwierdził plany restrukturyzacji swojej działalności, a także zmiany modelu operacyjnego działu produktów prestiżowych we Francji.

Koncern tłumaczy decyzję redukcją kosztów i inwestycją w inny segment

Choć liczba planowanych zwolnień nie została podana, francuskie związki zawodowe – CGT (Generalna Konfederacja Pracy) i CFDT (Francuska Demokratyczna Konfederacja Pracy) – uważają, że cięcia dotyczą 155 z ok. 200 pracowników, z czego blisko 100 miejsc pracy dotyczy sprzedaży produktów kosmetycznych na rynek masowy.

image

Coty przebudowuje globalne struktury. Kosmetyczny gigant ogłasza roszady w zarządzie

Według Fashion Network planowane redukcje etatów są elementem strategii Coty, polegającej na obniżeniu kosztów operacyjnych, uproszczenia struktury organizacyjnej oraz zmiany ukierunkowania portfela marek na segmenty o wyższym priorytecie, m.in. na perfumy.

Według danych za 2025 rok, koncern zatrudniał ok. 12 tysięcy pracowników na całym świecie.

Coty przedłuża ważną współpracę

Jak pisaliśmy w poprzednim tygodniu, Coty przedłużyło współpracę z Marc Jacobs Beauty – producentem linii kosmetyków kolorowych, obejmujących produkty do makijażu, oczu, cery i ust.

Pierwszy raz koncern zawarł z marką umowę w 2003 roku, odpowiadając za jej rozwój. W ciągu tych ponad dwóch dekad Coty wprowadziło na rynek linie zapachowe takie jak Daisy, Marc Jacobs, Daisy Wild czy Perfect Marc Jacobs.

Nowa umowa ma obowiązywać przez aż czterdzieści lat. Przedłużenie licencji nastąpiło kilka miesięcy po zmianie właściciela marki Marc Jacobs.

image

Marc Jacobs Beauty wraca do gry. Coty przedłuża współpracę z marką o 40 lat

We wrześniu bowiem LVHM Moët Hennessy Louis Vuitton – największy na świecie międzynarodowy koncern dóbr luksusowych – sfinalizowało sprzedaż Marc Jacobs na rzecz WHP Global i G-III Apparel Group. Transakcja warta była ok. 925 mln dolarów. Obie firmy objęły po ok. 50% udziałów w marce, przy czym G-III przejęło dodatkowo jej działalność operacyjną.

Źródło: Fashionnetwork.com

Dominik Saczko
Dominik Saczko
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
10.11.2026 12:23
Inwestuje w badania w Indiach, wycofuje się z Myanmaru; Unilever kontra Azja
(fot. HJBC/Shutterstock)HJBC/Shutterstock

Unilever zapowiada zmianę skali i organizacji działalności: chce przeznaczyć 35 mln euro na rozwój zaplecza badawczo-rozwojowego w Indiach, ograniczyć koszty o 1 mld euro do końca 2029 r. i sprzedać udziały w spółce joint venture w Myanmarze. Równolegle firma przygotowuje się do oddzielenia biznesu spożywczego i deklaruje średnioterminowy cel wzrostu sprzedaży bazowej na poziomie 4–6 proc. rocznie. Plany wpisują się w koncentrację na segmentach Beauty & Personal Care oraz Home Care.

Indie: 35 mln euro na rozwój badań i innowacji

Jak donosi Reuters, Unilever zainwestuje 35 mln euro w rozbudowę ośrodków badawczo-rozwojowych w Mumbaju i Bengaluru. Środki mają wzmocnić globalne kompetencje firmy w obszarze innowacji kosmetycznych, biotechnologii, sztucznej inteligencji oraz zaawansowanej produkcji. Nowe nakłady uzupełniają ponad 20 mln euro wydane w ciągu ostatnich pięciu lat na rozwój indyjskiej infrastruktury badawczej koncernu.

Ośrodek w Mumbaju ma zostać przekształcony w zintegrowane centrum innowacji produktowych. Będzie łączyć prace nad formulacjami, rozwój zapachów i projektowanie opakowań z szybkim prototypowaniem oraz przygotowaniem produkcji do zwiększenia skali. Takie połączenie etapów ma wspierać przejście od koncepcji i testów do wdrożenia produktu na większą skalę.

Bengaluru ma rozwinąć rolę globalnego centrum nauki i technologii. Jednym z elementów planu jest partnerstwo Bio-Futures o wartości 5 mln euro, skupione na badaniach nad mikrobiomem, biotechnologii i bioprodukcji. Są to obszary, które Unilever wskazuje jako część szerszego programu rozwoju kompetencji badawczych i technologicznych.

image

Iwona Towalska, Unilever: Widzimy trzy filary wzrostu rynku personal care [FBK 2026]

Oba ośrodki mają wykorzystywać narzędzia cyfrowe, w tym sztuczną inteligencję, modelowanie predykcyjne, zautomatyzowane eksperymenty i cyfrowe bliźniaki. Rozwiązania te będą stosowane w rozwoju produktów dla segmentów Beauty & Wellbeing, Personal Care i Home Care. Firma zakłada, że integracja nauki, narzędzi cyfrowych i doświadczenia produkcyjnego pozwoli skrócić cykle rozwoju produktów, wspierać innowacje w formulacjach oraz ułatwić skalowanie nowych technologii na rynkach międzynarodowych.

Myanmar: sprzedaż udziałów w joint venture

Koncern uzgodnił sprzedaż udziałów w Unilever EAC Myanmar Company Limited (UEMCL) na rzecz Centig Holding Company Limited, podmiotu powiązanego z dotychczasowym partnerem joint venture, Europe and Asia Commercial Company Limited (EAC). Unilever wszedł na rynek Myanmaru w 2010 r., a w 2017 r. utworzył tam wspólne przedsięwzięcie, aby rozwijać działalność w obszarze produktów do pielęgnacji domu i ciała.

Zakończenie transakcji jest oczekiwane w 2027 r., po uzyskaniu wymaganych zgód prawnych i regulacyjnych. Jej wartości finansowej nie ujawniono. Do czasu finalizacji sprzedaży spółka pozostaje objęta procesem transakcyjnym; przekazane informacje nie wskazują na natychmiastowe zakończenie działalności Unilevera na tym rynku.

Decyzja zapada w warunkach przedłużającej się niestabilności politycznej po przejęciu władzy przez wojsko w 2021 r. Sytuacja ta zakłóca aktywność gospodarczą i osłabia warunki inwestowania. Dla międzynarodowych firm z branży kosmetycznej i pielęgnacyjnej oznacza to ryzyko związane z utrzymywaniem lokalnej produkcji, dystrybucji i sprzedaży detalicznej. Przeniesienie udziałów na lokalnego partnera pozwoli Unileverowi ograniczyć bezpośrednią ekspozycję na rynek, choć szczegóły dalszego funkcjonowania joint venture po transakcji nie zostały podane.

Cel: 1 mld euro oszczędności do 2029 r.

Unilever planuje zmniejszyć koszty o 1 mld euro, czyli około 1,12 mld dolarów, do końca 2029 r. Program jest częścią przebudowy globalnej organizacji i koncentracji firmy na działalności związanej z urodą, pielęgnacją osobistą i pielęgnacją domu. Zmiany są powiązane z planowanym oddzieleniem biznesu spożywczego.

image

Unilever sprzedaje Zwitsal. Koncern upraszcza portfolio i inwestuje w globalne marki

W ramach nowego modelu ma powstać sześć regionalnych jednostek odpowiedzialnych za wyniki. Każdą pokieruje prezes z pełną odpowiedzialnością za rachunek zysków i strat. Wdrażanie struktury ma rozpocząć się w 2027 r. Oszczędności mają wynikać z uproszczenia organizacji, przeprojektowania procesów i inwestycji w technologię.

Koncern szacuje jednocześnie, że oddzielenie segmentu spożywczego będzie wiązało się z kosztami rzędu 400–500 mln euro. Planowane oszczędności mają je zrównoważyć. Fuzja biznesu spożywczego z McCormickiem, po której ma nastąpić rozdzielenie, jest oczekiwana do połowy 2027 r. Po jej przeprowadzeniu Unilever ma raportować wyniki w trzech kategoriach: Beauty & Personal Care, Home Care oraz Other.

Firma podtrzymała średnioterminowe cele finansowe: wzrost bazowej sprzedaży o 4–6 proc. rocznie, w tym wzrost wolumenów o co najmniej 2 proc. To istotne rozróżnienie dla oceny perspektyw biznesu kosmetycznego i pielęgnacyjnego: deklarowany cel obejmuje sprzedaż bazową całej działalności objętej wskazanymi założeniami, a nie wyłącznie kosmetyki.

Wspólny kierunek: koncentracja i sprawność operacyjna

Zapowiedziane działania dotyczą różnych obszarów działalności, ale łączy je dążenie do skoncentrowania zasobów na wybranych kategoriach oraz poprawy efektywności. Inwestycja w Indiach zwiększa potencjał badawczy i technologiczny, a planowana reorganizacja ma uprościć strukturę i wzmocnić odpowiedzialność regionalną. Sprzedaż udziałów w Myanmarze ogranicza natomiast bezpośrednią obecność koncernu na rynku obciążonym niestabilnością polityczną i gospodarczą.

image

Unilever inwestuje w papierowe opakowania. Wchodzi do konsorcjum PaperFlex

Dla branży kosmetycznej znaczenie będą miały przede wszystkim skala i sposób wykorzystania nowych kompetencji badawczych: 35 mln euro nowych nakładów w Indiach, w tym 5 mln euro na partnerstwo Bio-Futures, uzupełnia ponad 20 mln euro wcześniejszych wydatków na infrastrukturę R&D. Równocześnie program oszczędnościowy o wartości 1 mld euro ma przynieść zmianę kosztów do końca 2029 r., przy czym jego realizacja będzie przebiegać obok reorganizacji i planowanego oddzielenia biznesu spożywczego.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
10. listopad 2026 23:25