StoryEditor
Producenci
08.04.2022 00:00

Unilever zamierza wstrząsnąć kategorią dezodorantów

Unilever ma plany związane z rozwojem swojej kategorii dezodorantów i antyperspirantów. Dzięki wdrożeniu nowych technologii będzie dążył do zwiększenia wartości kategorii i wprowadzi serię nowych produktów. Lockdowny i dystans społeczny spowodowały znaczący spadek użycia tych produktów. 

Według badań Mintel prawie trzech na dziesięciu badanych użytkowników dezodorantów i antyperspirantów stosowało je rzadziej od czasu wybuchu epidemii COVID-19. To doprowadziło do spadku częstotliwości stosowania tych produktów i w związku z tym marki Sure (w zależności od kraju marka rozwija się pod różnymi nazwami takimi jak: Rexona, Shield czy Degree), Lynx i Dove odnotowały spadek sprzedaży odpowiednio o 7,9 proc., 7,2 proc. i 8 proc. (dane NielsenIQ września 2021 r.)

Unilever chce „popracować” nad kategorią dezodorantów i ma nadzieję, że zachęci kupujących do sięgania po odmienione produkty marek Sure, Lynx i Dove, które łącznie kontrolują około 60 proc. rynku dezodorantów w Wielkiej Brytanii.

Na szczęście sprzedaż tej kategorii ostatnio wzrosła, ponieważ konsumenci zaczęli odbudowywać swoje codzienne nawyki związane ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem. Mimo tego Unilever podkreśla, że w ramach kategorii potrzebne są zmiany, ponieważ była ona w stagnacji przez kilka lat.

Rynek dezodorantów poważnie potrzebuje zmiany. Nasze najnowocześniejsze działy badawczo-rozwojowe w Wielkiej Brytanii i na całym świecie pozwolą nam przejąć inicjatywę w zakresie napędzania wartości i wzrostu w kategorii dezodorantów – powiedziała Monique Rossi, dyrektor ds. marketingu dezodorantów w firmie Unilever.

Najważniejszym punktem zmian jest wprowadzenie produktu marki Sure Nonstop Protection, który zapewnia 72-godzinną ochronę przed potem, tworząc mocniejszą warstwę, która ogranicza przepływ potu na powierzchnię pod pachami. Zastrzeżona technologia MotionSense uwalnia zapach dezodorantu, gdy użytkownik się porusza. 

Dostępny już teraz produkt Nonstop Protection sąsiaduje na półce z nowym Sure Maximum Protection, który zapewnia ochronę przed potem do 96 godzin. Innowacja w firmie Sure jest następstwem niedawnego ponownego wprowadzenia na rynek produktów marki Dove z ulepszoną technologią, która ma zapewnić użytkownikom najlepszą pielęgnację skóry.

Generalnie dezodoranty zostały podzielone na trzy segmenty, z których każdy koncentruje się na innej potrzebie: ochrona przed potem, zapach i pielęgnacja skóry. Każdy segment jest uporządkowany według poziomu skuteczności: dobry, lepszy i najlepszy.

Przeczytaj również: Unilever szuka startupów. Chce współtworzyć z nimi zrównoważone produkty

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 15:51
Coty ogłasza globalne cięcia etatów – 700 miejsc pracy do likwidacji
Firma, która ma w portfolio między innymi Bourjois, Hugo Boss i Kylie Cosmetics, zapowiedziała redukcje zasobów ludzkich.Coty

24 kwietnia firma Coty poinformowała o planowanym zwolnieniu 700 pracowników na całym świecie. Decyzja ta jest częścią trwającej od 2020 roku transformacji strategicznej pod nazwą „All-in to Win”, której celem jest poprawa rentowności i uproszczenie struktur operacyjnych. Choć nie wskazano, które stanowiska zostaną objęte redukcją, Coty zadeklarowało, że przestrzegać będzie wszystkich wymaganych przepisów prawnych wobec osób dotkniętych zmianami.

Koszty związane z najnowszym etapem restrukturyzacji wyniosą 80 mln dolarów w formie jednorazowej płatności gotówkowej. Mimo tego wydatku, firma oczekuje rocznych oszczędności w wysokości 130 mln dolarów przed opodatkowaniem – w tym 80 mln dolarów już w 2026 roku oraz 50 mln dolarów w 2027. Dodatkowo, w ramach programu produktywności, Coty planuje wygenerować 120 mln dolarów oszczędności w łańcuchu dostaw i obszarze zakupów w 2025 roku.

Transformacja Coty opiera się na czterech filarach. Należy do nich uproszczenie struktury organizacyjnej w kluczowych regionach operacyjnych, co ma ograniczyć dublowanie funkcji i zwiększyć efektywność działania. Firma planuje również scentralizowanie funkcji wsparcia w celu ich lepszego dopasowania do nowych struktur regionalnych. Trzecim elementem jest skoncentrowanie zasobów na mniejszej liczbie inicjatyw innowacyjnych, które mają przynieść większy wpływ rynkowy.

Czwarty filar reformy zakłada optymalizację wydatków poprzez strukturalne ograniczenie kosztów stałych niezwiązanych z zatrudnieniem. Dyrektor generalna Coty, Sue Nabi, podkreśliła, że nadrzędnym celem programu „All-in to Win” jest stworzenie bardziej odpornej i rentownej organizacji, zdolnej do trwałego wzrostu i dalszych inwestycji w rozwój marek.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 16:35