StoryEditor
Producenci
24.08.2019 00:00

Zero waste filozofią życia

Trend „zero waste” nierozerwalnie wiąże się z kosmetykami naturalnymi, ponieważ ich kupowanie jest częścią filozofii życia eko-konsumentów. Według agencji badawczej Mintel marki kosmetyczne, które nie wezmą pod uwagę redukcji odpadów i nie zaczną myśleć proekologicznie, muszą się liczyć z tym, że przestaną istnieć.

Agencja Mintel ogłosiła „zero waste” trendem, który w nadchodzących latach wpłynie na światowe rynki kosmetyków i higieny osobistej. – Zero waste to nie tylko trend, to ruch w kierunku zupełnie nowego wzorca dla branży kosmetycznej i pielęgnacyjnej. Inwestycje w zrównoważony rozwój, w tym w redukcję odpadów, są konieczne i ważniejsze od osiągania bieżących zysków. Jeśli marki kosmetyczne nie zmienią teraz swojego podejścia, staną się dla konsumentów nieistotne i mogą w przyszłości przestać istnieć – przestrzega Andrew McDougall, associate director, Mintel Beauty & Personal Care.

Inwestycje w zrównoważony rozwój, w tym w redukcję odpadów, są konieczne i ważniejsze od osiągania bieżących zysków.

Konsumenci nie będą tolerować marnotrawstwa

Filozofia „zero odpadów” nabiera tempa, ponieważ coraz więcej konsumentów jest dotkniętych klęskami żywiołowymi i odczuwa to, że naturalne zasoby wody się kurczą. Lepiej poinformowani konsumenci nie będą już tolerować skandalicznych marnotrawstw, takich jak Wielka Pacyficzna Plama Śmieci, która jest bezpośrednią konsekwencją lat masowego nadużywania jednorazowych tworzyw sztucznych. – Idąc dalej, skupianie wysiłków na zmniejszaniu opakowań nie wystarczy; istnieje o wiele większy potencjał „out-of-the-box” myślenia producentów i marek na każdym etapie łańcucha dostaw kosmetyków – podkreślają badacze Mintela.

Odpowiedzialność spoczywa na producentach

W ciągu następnych pięciu lat nacisk na zrównoważony rozwój osiągnie nowy poziom na całym świecie, ponieważ świadomi ekologicznie konsumenci poszukują sposobów na zmniejszenie ilości odpadów we wszystkich aspektach ich życia, w tym w związanych z urodą i pielęgnacją ciała. Marki, które celowo tworzą produkty o ograniczonym okresie przydatności do spożycia lub zachęcają do nadmiernej konsumpcji, narażają się na negatywną reakcję konsumentów. Konsumenci będą domagać się, aby firmy były bardziej przyjazne dla środowiska i wzięły odpowiedzialność za swoje działania.

Stanowcze wezwanie do działań

Badacze Mintela zauważają, że lepiej z tematem zrównoważonego rozwoju radzą sobie niezależne marki, małe firmy kosmetyczne, które budują swoje praktyki biznesowe wokół etyki i praktyk przyjaznych środowisku. – Większe marki muszą przyjąć nowe praktyki, aby dogonić tych mniejszych, bardziej zwinnych konkurentów. Konsumenci zwracają dziś dużo większą uwagę na wpływ przemysłu na planetę i zmiany klimatyczne, które są bardziej drastyczne niż kiedykolwiek wcześniej. Konieczne jest więc spojrzenie na trend zero waste w szerszej perspektywie, powinien on dotyczyć całego łańcucha dostaw branży kosmetycznej i higieny osobistej – zaznacza Andrew McDougall. 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
08. kwiecień 2026 07:23